培训管理程序

培训管理程序目的为验证本公公司员工工的资格格并提供供必要的的培训，以以确保并并提升人人员素质质与提高高工作效效率，进进而达到到人力资资源的可可持续发发展。2．适用范范围公司全体员员工的各各种类型型培训。3．职责3．1本本程序由由行政部部制定，管管理者代代表审查查，总经经理批准准，相关关人员配配合执行行。3．2培培训的申申请：各各部门负负责人。3．3培训训的批准准：行政政部经理理审核，总总经理批批准。3．4培训训的安排排：除特特别需要要外，由由行政部部培训组组会同相相关部门门负责人人安排。3．5培培训的实实施：涉涉及培训训内容相相关部门门配合实实施。3．6培培训的考考核：行行政部和和相关部部门负责责人或培培训老师师组织。3．7培培训的检检查：培培训组检检查，行行政部经经理会同同总经理理审查。4．定义4．1职前前培训：：即新进进员工入入司报到到后0..5—3天以以上的培培训，使使其了解解公司政政策及各各种规章章制度并并认识环环境，了了解自身身工作的的职责范范围及相相关工作作知识。4．2在职职培训：：正式员员工的培培训，可可分为“专业培培训”及“一般性性培训”两种。4．3专专业培训训：专业业性技术术性知识识进行的的在职培培训。4．4一一般性培培训：除除专业性性技术性性知识外外进行的的在职培培训。5．内容5．11部门负负责人提提出培训训需求：：5．1．11新员工工入司或或新产品品上市均均可提出出培训需需求。5．1．22每年年12//15日日前提出出次年度度培训需需求。5．．1．33内部部培训填填写《员员工培训训申请表表》。5．．1．44若为为外派培培训填写写《个人人外派培培训申请请表》。5．2培培训需求求纳入培培训安排排：5．2．．1培培训需求求需经行行政部经经理批准准方可纳纳入培训训计划。5．2．22根据培培训需求求的紧急急程度汇汇总《年年度培训训计划表表》。5．2．33若为外外派培训训需经分分管副总总经理或或总经理理批准。5．2．44通用用性项目目可安排排在同一一时段集集中培训训。5．3拟拟定培训训教案：：5．3．11行政部部相关职职员会同同相关部部门负责责人拟定定培训内内容。5．4培培训前准准备：5．4．11通知相相关人员员参加培培训。5．．4．11．1行行政部相相关职员员通过电电话或书书面通知知形式发发出培训训通知。55．4．．2内内部培训训需安排排培训老老师。5．44．2．．1被指指派担任任培训老老师的人人员，视视其曾受受过的培培训、学学历、经经历、语语言或其其他方面面的技能能，由其其上级主主管鉴定定其资格格。5．44．2．．2通知知其培训训时间、地地点、培培训内容容。5．．4．33培训训教具、教教室准备备。5．4．33．1根据需需要申领领培训所所需电脑脑、白板板、白板板笔等教教具。5．5培培训实施施5．．5．11培训签签到5．5．11．1到到训人员员在《培培训签到到表》上上签到。5．5．11．2若不能能准时到到达，需需请假。5．．5．22授课课55．5．．2．11全体培培训人员员需遵守守课堂纪纪律，不不得有大大声喧哗哗、交口口接耳、做做与课堂堂无关的的事等。5．66培训训考核5．．6．11行政政部会同同相关部部门负责责人或培培训老师师共同制制定培训训考试题题并负责责监考。5．77培训训检查5．．7．11外派派培训检检查5．7．11．1需需缴验相相关证书书。55．7．．1．22证书书正本由由培训组组保留，复复印件交交还本人人。5．7．22内部部培训检检查5．7．．2．11培训训组发放放《培训训学员意意见调查查表》。5．7．．2．22培训训组负责责填写《员员工培训训记录表表》并存存入员工工个人档档案。5．7．．2．33外派派培训结结束由相相关部门门负责人人填写培培训报告告表。5．7．．3除除《员工工培训记记录表》外外所有表表格存档档。5．7．．4行行政部经经理会同同总经理理对表格格进行审审查并提提出意见见。6．附件6．1附件一一、员工工培训申申请表6．2附件二二、个人人外派培培训申请请表6．3附附件三、年年度培训训计划表表6．4附附件四、培培训签到到表6．5附附件五、培培训学员员意见调调查表6．6附附件六、员员工培训训记录表表7．参考考文件（无无）附件一员工培训申申请表申请部门申请人培训时间总时数培训地点培训老师所需费用需培训人员员（共名名）姓名职位姓名职位姓名职位培训内容培训所需器器材部门经理审审核行政部经理理审核总经理审批批个人外派培培训申请请表姓名工号部门职位培训机构培训课程课程内容课程名称日期起日期迄学费备注我个人参加加上项机机构所举举办的培培训，培培训课程程细目如如上，所所需经费费需/不不需由公公司负担担，此项项培训必必须能增增加我未未来工作作效率。如如课程培培训时有有改变，我我必须依依照公司司规则通通知有关关部门。培培训期间间个人如如触犯任任何公司司培训规规则，愿愿意由公公司扣除除本人薪薪水以抵抵缴公司司代付学学费。签名：年月日部门主管（经经理）审审批行政部经理理审批总经理审批批备注QP04002-11.0附件三年度培训计计划表年月月份培训主题培训对象培训地点培训起止时时间培训老师备注QP04003-11.0制定定人：附件四培训签到表表培训课程内内容：时间间：年月日姓名所属部门（门门店）职务备注附件五培训学员意意见调查查表培训课程名名称：主办部部门：说明：本表请受训训学员详详实填写写，并请请于结训训时交予予主办部部门。请将选答项项目号码码勾在方方框内。请你给率直直的反应应及批评评，这样样或以帮帮助我们们对培训训计划将将有所改改进。课程内容如如何？（1）优优（2）好（3）尚可（4）劣教学方法如如何？（1）优优（2）好（3）尚可（4）劣讲习时间是是否适当当？（1）太太长（22）适合合（33）不不足参加此次讲讲习感到到哪些受受益？获得得适用的的新知识识。可以以用在工工作上的的一些有有效的形形容技巧巧及技术术。将帮帮助我改改变我的的工作态态度。帮助助我印证证了某些些观念。给我一人很很好的机机会，客客观地观观察我自自己以及及我的工工作。训练设备安安排感到到如何？？优（22）好好（33）尚尚可（4）劣将来如有类类似的班班次，你你还愿意意参加吗吗？是（22）否否（33）不不确定其他们建议议事项：：员工