一建管理学习综合口诀要领

精心整理题目口诀备注号1总进度大纲的内署总子规条措碑总、各子系统进度规划容2施工成本解析方差比因比比率、比较法3比率法分为哪些狗想动结构，相关，动向4综合成本解析法年季月分部结竣工结算成本解析法分为5单位工程竣工成效超俊成技节约主要资源节超比较解析本解析法6专项成本解析分工期资本盈亏异第一四章是组管技经为第26章是组技经合7进度控制的动向目集跟纠调收集管理分8进度控制管理措思方手承合风险思想方法手段。另信息施9项目经理的权限参加标建分物质钱计酬方法，主持项目部关愁吃10项目经理的职责责书管规源专体，权益参竣善励鉴大型建筑标准25层1百米3万平方10万平方宅1亿30米精心整理精心整理12质量控制系统建层绩分效4分层次目标分解系统有效质量立原则原则责任制13网络代号中虚箭划分系路划分联系断路线作用14施工赞同证领取人钱地证措图拆消用地规划工程规划赞同条件监理证，15罚合同价款的多违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚少5016施工成本计划的竞争逢迎依招估，指导选经依合预，推行准备种类依方预。17安全生产管理内安全生产要赞同.督查查验需持证.措施计划要容培训.事故报告三同时.不测伤害预议论18总进度目标论证（研收）析析码划短先各层后总进度的步骤长短长FIDIC系列合同施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同条件银固总，简短总单低简单，JCT总包合同总价完。20成本加酬金合同本严禁大成固费，性迫编标成固比，估计指标形式成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理（CM）.通用条件201.21招标担保办2八零30天，条2保证金超招标有效期30精心整理精心整理有效期一致，勘探设天，计2不十，国际常有之2-5.履约、预付和支付履约10来函书金，预付10来函保押，支付25规定函保金23管理职能的含义出筹办策执检查提出问题，决策，执行24工作流程组织包管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构括施采买25施工组织设计谁项目负责人主持编制编制26弊端责任期从实质竣工查收之日，承包责任是实质，发包责任90天27保修期保修期从竣工查收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划推行规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标施工组织总设计，Abc都大要，部署安工程大要1相同，部署30单位工程施工组排都不相同，进度计划安排都不相同，进度计划织设计后两同，准备资源bc后2同，31施工方案同，方法方案法艺都准备资源后2同，不相同，施工平面部署方法方案法艺都不相同图。施工平面部署图都不相同32设计受骗划实质概算与投资规划，估计概算的比较精心整理精心整理比较推行受骗划实质比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能够比其他都能比较沟通5要素主客沟通能力包括表争风险横损失量，竖概率介环渠倾设5331职业健康7辅助能培意沟参协文，应响事不纠预录。要素职业健康10信心目标，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、要素督查37招标应具备的条人成概批钱，核范方CIP一揽子风险优点？件？组图。价优风管降费避诉赔38必定招标的有？基公国投组外国，39能够进行邀请招技复特求自然少，公开招标占费大标的？40合同示范文本组通用条款优先顺招标人须知内容？成：序？况容招投组价时协议书，专用，通合中投专通技图工用预41合同风险产生的合同风险的不相同阶各种保险和同的除外责原因分段分任有？故意不忠战军？工程风险、信用？订立风险和履约风险风险精心整理精心整理42管理风险最特别承包商的资信风险编码信息属于组织类信特的是？最特其他是？设计息环境检查和展望单位设计错误质量控制信息属技术类风险信息43发包人责任解析合同解析的作用？能提出改正的是承业设发包人与承包人分漏争、析风策，任计。的合作责任解实属于建设合同有勘设施工44索赔花销的计算依照事件关系性划AIA合同用于使用房屋方法：分为建筑，申请付款倾向承实质、总、修正总单一交织共同延缓包商花销市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、洗手间通道0.9，瓷砖高度1.5.每间住了16人，高出八层隔4所。（五牌一图：大要人话和消保，安产文明平面图）总承包工作程序启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决启初设采施运合移资权，管尾合同2证决清债，管尾档总人解部。定额限额来领料，指标过去实耗费，计量收投有计量，包干小型零星搞会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，精心整理精心整理业务核算已未发，49施工成本计划编招标报价文件，企业定额，施工估计，工程合制依照同，（都施工企业的分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。资料）50施工成本控制的施工合同，进度报告，工程改正，施工成本计依照划51施工成本计划的编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成内容？本汇总表52成本控制中的动进度报告、工程改正、索赔资料态资料号题目口诀备注54项目信息管理的方便有效的储藏，存档、办理，沟通。目的55施工成本解析的分部分项工程成本控制基础56赢得值三参数实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B57合同管理的功能合同基本参数盘问，执行盘问统计解析，标准合同盘问，合同辅助起草57信息管理进度控编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分制功能析，要点工作和线路精心整理精心整理58信息管理手册内任务、分工、编码与系统、流程图、模型，报容告、制度裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封网络计划检查主要点工作进度，非要点工作的进度时差利用，要内容实质进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源情况，成本情况61网络计划调整的调要点线路长度非要点工作时差，增减项目，内容调整逻辑关系，重新估计某些工作的连续时间，对资源的投入做调整62施工合同付款4预付款，工程进度款，最后付款，退还保证金阶段？63风险管理包括策划组织协调领导控制64人力资源计划包人力资源需求，配置，培训计划括65单项、单位、分部单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人分项组织查收分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织查收66质量管理八项原顾导全系吃四方利则67质量控制系统第代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包一层？商管理机构精心整理精心整理68质量控制系统第设计总负责单位，施工总承包单位二层？69质量控制系统第担当工程设计，施工安装，资料设施供应商三层？全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理五方责任主体建设单位项目负责人，勘探、设计单位负责人、指的是项目经理、总监理工程师预控对策一般组织准备，平常监控，事故危机管理包括安全技术措施安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，计划包括宣传教育措施人民法院可不调解好的离婚案件，收养关系保持，即时履约的制调解书案件工程总承包项任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运目经理管理的行，范围管理要记全。主要内容范围管理指的计划编制，定义，考据，进费材金质安环，人风是？改正控制的管理沟合现收尾采买管理依照明要求分工职责，采买策划编计划，检查选确签的程序合同号题目口诀备注78管理推行规划规划大纲由谁编？编规划大纲依照的原则精心整理精心整理由谁编组织管理层、委托的管明目标分环条收资信项目经理组织理单位编推行规划编制管理规划大纲的依照：编推行规划依照的原则的依照可研市环设标合(2标)了要求分条环熟规组编大纲条环合同报批类决策阶段策划组织推行总解析，合同推行和整体，管理推行管的内容整体推行阶段策划目标解析再论证，功能面积进分论，组织策划建的内容系统。决策阶段项目目的、要旨、指导、功能和标准定义、项目总投定义论证内容资规划和论证、建设周期规划和论证项目推行的技技术方案与要点技术的深入解析论证、技术标准术策划规范的应用总管比总包模缩短周期，有利于业主节约投资式好合同总数确定有依照，分包合同透明总包总管异同异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对点分包的服务施工组织设计一概部进资方程备，平面图和施工管理计划包括决策对开发，实决策编建和可行，设计设施管理分为：物业资精心整理精心整理施对项目，使用准备任务书，设计初步产财空户，物业运行现对设施技术图维修沟通能力两要思想可否清楚、可否的确表达思想过程和结果素？人力资源管理编制规划招职工，解聘职工做甄选，职工定向与的步骤培训90工程项目风险组织经管工环技，发邀请纲要约中承诺种类监理的一些要组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建求。单赢施工准备阶段审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，的任务参设交底施工阶段的任核放线，三巡视，查资料抽质量、查查收资料和务查收标准监理规划的内大要范容目依照，组织形式人装备、职责程序方容措制监理规划的依法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托据合同监理推行细则监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方的内容法和措施监理推行细则监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组的依照织设计精心整理精心整理98成本计划起止起：招标报价开始，止：保证金返还时间编制成本计划实质出发、与其他计划结合、先进的技术经济定的原则额、一致领导分级管理、适当弹性10MIS服务一个企PMIS服务一个企业一PIP服务一个项目所有0业个项目参加者施工成本解析解析是要点，纠偏是核成本核算以单位工程为1中心对象成本核查是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。两算比较实物金额10施工图估计和依照范围发生用，施工图估计适用发包3施工估计不依照估计定额和施工人、承包人。施工估计同？定额只适用承包人。号题目口诀备注10三算比较？估计成本本源于招标报价、目标成本来自施工预4预目实算，实质成本本源于实质工程量，实耗人工、限额领料单的实耗费料。实质成本与估计成本比较解析成本降低水平、实质成本与目标成本比较解析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。10三同步？资源产值与实质产量与形估计成本与产值统计，6耗费与实耗人象进度、其他花销与实实质成本与资源耗费是精心整理精心整理薪水料机械际支付、否同步工期成本解析总进度目标论证的内容是推行阶段各项工作的一般采用比较进度与各项工作进展之间的联系。大型项目总进法度目标论证的核心经过编制总进度岗位论证总进度目标实现的可能性。横道图简单直但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，8观简单看懂，运小型或大型子项目或计算资源需要量和大纲预用最广泛示进度。网络时间参数顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差9顺口溜早减早，11要点线双代号网络线路最长或自始单代号网络起点节点到终0路至终有要点工作组成的线路点节点都是要点工作并各间隔为0的线路11要点工双代号网络总时差最小的工单代号网络总时差最小的1作作工作11要点线单代号搭接网络线路最长或重新至尾有要点工作组成的2路线路。起点节点到终点节点都是要点工作并各间隔为0的线路11要点工单号搭接网络总时差最小的工作作11质量特点主要体质量控制是满足质量要建设工程质量的基本4现在求的一些列活动，设定特点精心整理精心整理适安耐可经环调测量议论纠偏功能、安全、艺术、环境11建设工程项目质量形成的过程，目标决策细业主和法规的要求是5化实现决定质量目标的主要质量目标的决策是业主或项目法人的质量依照管理职能11质量形成的环境人机料法环。环不能控，作业环境：通风照明6要素环境要素包括自设管作防范排水交通道路理性化程度归社业会要素11常有的质量风险质量风险鉴别方法：采用层次解析法，解析每7有哪些种要素促发要素汇总成鉴别报告自然技术管理环境11风险评估采用定经常用经验解析法和德质量风险对付策略：8性和定量解析法尔菲法规减转自留，转分：分包担保保险11质量风险管理计目标目标、风险鉴别评估、风险对付策略和具9划体措施、责任分工，相应的准备12设计交底有建设TQC思想：客宗、领导全面质量管理包括工0单位组织在动工参加拟定、预防为主，程质量和工作质量前进行。科学管理，数据精心整理精心整理12质量控制系统的以项目为对象、项目总组织者展动工作、是一1性质：个一次性的质量控制工作系统，不相同于企业的质量管理系统。12项目质量控制体建立目的、服务范围、控制的额目标、作用的2系特点时效，议论的方式都不相同12项目质量控制体项目合同结构质量管理运行体系：动力体系，3系运行环境的资源配置质量管理的拘束体系反响体系持组织制度续改进体系12质量管理系统文目标目标、质量手册、质量手册有指令、系4件组成程序性文件、质量记录统、协调、先进、可行、可检查性12质量管理系统的有效期三年，如期检查每年此意，撤掉认证的5认证与督查企业一年后可重新提出认证申请，12施工质量控制的共同性依照如国标、专业技术性依照如规范规6依照程标准、项目专用性依照如图纸，各种文件12施工质量控制应该贯彻全面全员全过程质自控主体的质量意识7量管理思想运用动向控制原理运行预先事和能力是要点是决定中事后控制性要素12施工质量计划的三种形式？工程项目施工质量控制的要点是工质量计划，工程项目施工组织设计，施工项序、工作和质量控制目管理推行规划点的控制，12质量控制点应选应选纲要求高难度大影响大危害大的进行设精心整理精心整理9则？置，目击点待检点13施工环境要素的自然环境、施工质量管减少不利影响主要采0控制理环境、施工作业环境，取展望预防的风险控制方法13单位工程是拥有分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结1独立使用功能的构、装饰、电梯也可依照资料种类，施工特点，建筑物施工程序，专业系统划分13分项工程按工种，查验批依照施工质量控制和专业查收的需要按资料，施工工艺，照工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分设施种类划13施工准备的质量施工技术准备工作、现现场施工准备工作控4控制分为场施工准备工作的质量制非计量、测量、施控制工平面图控制13以下工序质量必地基基础工程，主体结工序控制的手段有检5现场质量检测合构工程，建筑幕墙工程，查、测试、试验、跟格后流下工序钢结构、管道踪督查等13工序质量控制的设计质量标准，资料质量标准，机械设施技术6依照有性能标准看，施工工艺标准以及操作规程等13施工作业质量自施工作业技术交底，施工作业活动的推行，施8控的程序工作业质量的查验，13施工作业质量自预防为主，要点控制、现场质量检查的方8控的要求坚持标准、记录完满法.目测，实测靠量吊精心整理精心整理套，试验法13查验批由专业监分项工程有专业监理工设计单位项目负责人9理工程师组织验程师组织，依照所有检和施工单位技术，质收，主控一般和资验批质量合格，查收记量部门负责人应参加料录完满。主体结构，节能分部14分部工程由总监组织，依照所含分项质量合工程查收格，资料完满，地基基础主体结构设施相关安全功能吻合，观感质量吻合完成以下条件可竣工查收？完成任务，自检并提交报告，勘探设计提出了报告，有完满资料，该做试验做了试验，支付了工程款，有保修书，有住处查收表，整改的整改完成14竣工质量查收标所含分部工程查收合格，质量控制资料完满，2准，有挂安全节能环境查验资料完满，主要施工功能抽查合格，观感质量吻合14竣工备案的资料备案表，竣工查收报告，规划汉堡出具的认可3有哪些文件，消防工程查收合格文件，保修书，13施工质量事故发技术原因，管理原因，社会经济如七无三边工8生的原因程，认为事故和子安灾害原因139施工质量弊端办理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不作，报废办理精心整理精心整理分层法要点检查解析的种类层次划分依照需要、统计的目的114因果解析图法也因果解析图法的注意事项：一对一，QC小组2成为质量特点要共同解析，必要可要外人参加，层层深入排出因解析法所有原因，选1-5个最主要原因14排列图法经过抽样检查或检试验所获取的关于质量问题3偏差，防补合同的统计数据以及造成质量问题的原因，拥有只管主次分明特点14直方图法正常的是正态分布，中间高两边低成对称，处4于正常牢固状态，分部，两边有很大的空说明质量能力偏大不经济，14政府建设行政主强标执行情况，涉及主体功能实体质量，抽查5管部门督查的内责任单位的质量行为，竣工查收督查，事故调容查办理，主要资料的质量14建设单位在动工前办理质量督查手续，尔后建立工程质量督查档6向建设主管部门申领施工赞同证案依照单位工程建立，14HSE相同是管理不相同点是满足对象不运行模式是策划推行7目标，基本源理，同，重视点不相同，检查评审和改进无详尽绩效14环境管理的目的是保护生态环境促进经济安全施工、环保、环8发展和人类环境相协调保设施费应该计入工精心整理精心整理程总概算中作业文件是包括作业指导书，管理规定，监内部审查是管理系统测活动，表格，操作规程。管理评审时最高自我保证和督查的一管理者对管理系统的系统议论种体系，15合规性议论项目安全教育中安全思想和态度是最重要的，经常级半年一次。企业性教育有班会，活动日生产会议，招贴画，标一年一次。志口号安全生产管理预警系统分：外面环境，内部管理不良，预警信息，事故预警15预警系统实现的功能：预警解析和预控对策对策，预警解析分预2警监测，预警信息管理，预警议论指标系统构件和预警议论。预控对策分组织准备，平常监控，事故危机管理15预警议论指标系统包括预警议论指标的确预警方法的确定：指定，准则的确定，方法的确定，阈值的确定，标、要素、综合预警，误警，漏警预警议论包括确定议论对象，内容方法，监1234，赤橙黄蓝，特理相应的展望的系统，确定预警级别和信号别严重，严重威胁，标准等工作，上升阶段，正常15施工安全控制的减少或除掉人的不安全行为、无得不安全状态、5目的是改进生产环境和保护自然环境的目的15施工安全技术措必定在动工前指定，要有全面性，针对性，全6施的一般要求面详尽可靠，包括应急方案，可行性可操作性精心整理精心整理性15安全技术措施中安全技术交底内容：施工作业特点和危险点，7必定包括施工总针对危险点的详尽预防措施，安全事项，规程平面图，和标准，采用的避祸和急救措施15物的不安全状态物自己存在的弊端，防范保险方面的弊端，物8包括，的放置方法的弊端，作业环境，不安全状态，保护器具信号标志个体防范用品安全事故隐含治理原则？冗余安全度治理原则，单向隐含综合治理原则，动向治理原则16应急方案系统组成分综合应急方案，专项应急方案，现场办理0为方案16综合应急方案分为组专项应急方案分为事故种类和畏寒程度分织机构及准则，信息发析，应急办理原则，组织机构及职责，信布，保障措施息报告程序，应急物质16现场办理方案分为事故特点以及组织及职地方各级安全生产监2责，应急办理，注意事项督管理部门应该组织专家进行判定地方各级安全生产督查管理部门的应急方案应该报同级人民政府和上一级安全生产督查管理部门备案，若是未按规定备案，县级以上管理部门给与警告罚款三万，16休息一个工作日休息105个工作日以上死亡1-2人事重要伤4到105个工作日重伤事故，亡事故，死亡3人以精心整理精心整理是小伤事故，上特大伤亡事故提交事故检查报告包括内容？事故发生单位大要，事故发生经过和事故救援情况，造成的人员伤亡和直接经济损失，事故原因和性质，责任认定和办理建议，防范和整改措施出审查内容有招标资格审查，文件完满性审查，招标担保有效性，招标文件显着差异和保留、报价正确性审查16研究招标文件的招标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，7要点应放在那些工程量表，规范要求方面16发包人责任和义供应图纸交底，化石文物保护，出入场权益，8务场内外交通，赞同赞同，施工条件基础物质，资本本源证明和担保，支付钱16承包人责任和义采用举措施工安全和环保，办理伤害保险，保9务证料物安全，按内容进度施工，编制施工组织设计，措施计划17监理人在计划动工日期7前天向承包人发出动工通知，因发包人原因不动工自90天内发出的承包人能够调价清除合同，发包人应担当增加或延缓的工期、以及利润未在监理人提交查收报告42天内完成竣工的以提交报告日诶及时竣工日。17隐蔽工程在检查前48小时通知监理人，监理人延期的在24小时2前提交延期要求，不得超48小时。精心整理精心整理17监理人在收到进度付款申请资料7天内完成审查，交发包人，发包人7天完成审批，14天内完成支付承包人的工作