项目管理办法(试行版)

决方项目管理实施法(讨稿一、项目管的目的为加对司品发重技攻、营理检项执行方的理充整公的、财物资，短务期降成，时养司合人才公对关项开采项管模式行理二、项目管的适用范围被为目划理项具跨门周较、费大特点对司经发具重意.项管办适于下目围新品发目重管项目重技攻项；目额大的三、公司项管理的组织构及管理职（）织构总经理平台项目经理项目小组（）目行总理位责1.对目理负导管责负责项立的批负责项执计的批负责项预的批5.负对目各费的批

决方6.负对目管规制的批7.负对目执团人的批8.负对目管考的批（）目行公平岗职是公项管的审构，定员成由司经、关家相部主管导成根项的质公可请、的业家入司台临时员负责核目体划负责核目可性究负责项立的审审；负责核目行划负责核目行队负责项预的核负责项各计的核负责项各制的核负对目各执方的核11.责项各费的核；负对目执情管与核负项之间调与合确项经理对目理考；确项的绩考原。为化目管提建，要括为司个目供目理的询指；公提项目理训为业供目理其支。四、项目理（）目理产项目理自申，过台核后由经确；公司派（）目理筛原在公工一以，在目要关业上较的作验对项必有深技背。

决方2.有统考力能理权项的标能项的规和目出的题全、远眼进思。充分协能，中括充利资源能；织组团的力应危和决冲的能；判广沟的力（）目理职：负责织目体划负责织目可性究负责请目项负责制目行划负责建目行队负责制目算负责制目项划负责制合目性各制；负责目行程的本制负项预算各费的批11.责期报目行况；负项执行与部之协工；确项组成并项组员行核编项的绩考方；保项过程的关件数；保项完成目与定目一.合的配项的源协企内的源形项团队良互合的式对目展进组的力项内执行关容策权；有据目的要请划资的利五、项目团的组建（）目行队成项经提架，员各门管领推，目理核总理准（）目组员据目不组的员有区，项目理据目求定成在目的位责其成可项经根项的际况加

决方（）旦目组定项小成在目实过中须听项经的排（）目理权据况项小的成施更但目人的更案须平备。（）目理根需提对目员培需，平同意由关门织训作六、项目管的内容（）目项原：项发人出请过台员审核总理准新产开项项目必与司经战相致可是司系列品也以公产的生；项目必有确时界，能限的长新开发产应有定市生周，少该是于升段产；重大理目重管项的出须解影公工流畅、使司理平高较，能公的管机制来革重大术关目项目必是公产紧相的大技、方法项目必解公现产中量进、本方面问公司有目直立；（）项的审各门正提立报前将目概念简总分报提平预，台根项立原对目行审项预通后平将列潜项，并面知项门指立部进项正立的备对于有过审项，台书注明由知项门退预材。（）目立准：报目部准项建书项可行分报，交司台行审（）目立：据求门出项立资和目项原，目员进项的项审评通后由经审；七、项目执过程中各部岗位职责（）术岗职负责目术行研和术证负责制目术行划负责草编项可性告负责制目行术算

决方负责目技准；括艺术料；业人的术质证物资认资等负责目及品设与发负责目及品服的术质标准确；负责目及品计发算编与管；负责目行料耗额编；负项执行技工的制11.责目技与艺务；负项执行对技交及术作负项执行委合项的术流负项执行的术更理负项物料码编与理负项技术工管制的制跟、核负项执行技培资编、训行作负项的工化备场、备工、具物、料额编、料码制技工时制负项技术议起、审签。负项新技、材、工、设的广用管工；（）产岗职负责目行划组与施负责目行生计或务划编制修负责目行生组及产核理；负责目行生安、场环保护作负责目行与产关对交工作负责目行委项的度踪理；负责目行应事的理协工作负责目行生管制的制执行督负责目行生成预的制负责目行生成的制管；11.责目行物采和保；负项执行物采计的制执；负项执行采费预编；

决方负项执行对应的关质评工的织协；负项执行采管制的制执与核负项执中流理度编、行考负项执行物储保、发运管；负项执行物需计的制执；负项执行物管制的制执、核负项执行物消及存况统分及报作（）量岗职负责目行质目的定负责目行质控计的定实施负责目行质工的外调负责目行质管制的制执行考；负责目行公内质相资的认工；负责目行对协应的量质审；负责目行质管预的制管控负责目行质管成管与制；（）目行财部位责负责项执中助目理好本算工；负责目行成核工；负责目行协项经做项预算行计负责目行财分报的制负责目物的期点票的查工；负责立目关务理账负责目行公证、章管工作（）目行人部位责负责目行各劳管制的制；负责目行协项经项考制度编、行负责目行人成分；项目队员置培等事理作；.责目行中惩行作

九决方九负项执中动额管理作

项目管理工流程（）目理程为新目项段项计阶、目执阶、目项段项目管理流程新业务立项阶段

制定项目执行计划

项目执行

结项

是

（）关明流阶

相文

说

时节立阶

可性析

立项可性析含场析、源应收益析立项请天

决方技可性资需等面分；定标范：先立项的标工范；目必是可现验的工作围括“什“做么定产划根项周合安项执；

完制项

定料划根项执需提物供计；项执计

项执前天执计项执

定务划计项执过中力本管成及务本制项预表定度划:分任并定度；定属划制本目配计，括置理划质管计、术审划项进表包项执里碑时节、段成项进表

随阶

的务分项执中计的差并析差现原，

项结后天结阶

项偏并问分整上平与经。

内十附则、办自布日执。、办解权属司台编：司台年7日附1立申请

决方新品项源□户□业部□技部□他立产名产型功及关求简：

立日要开完日一立产基说

性指立创点主销市

□机□局海□他目标客户

价要其要

质要

交要二立

特点

决顺

质

交准

价

细

其项销预市客市预

价预场市份预分析

序

公名

价