项目部八大员岗位职责之欧阳德创编

欧阳德创编

项目经理时间：

创作：欧阳德岗位职责：1、负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划；、指导项目施工，控制质量、安全、进度、成本；、编制项目总体进度计划及各类施工计划；、负责检查督促现场施工计划的完成；、负责对工程分包方的管理、控制、协调；、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；、安排项目的人员、工具和现场管理；8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。生产经理岗位职责1认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单欧阳德创编

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位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。10、完成领导交办的其他务。总工1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责欧阳德创编

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2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。欧阳德创编

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11、主持项目的各项培训作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的它任务。技术员1、负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的土建规划质量和进度；进行对结构设计方案的评审，为公司选择最好的结构设计方案提供专业支持；2、负责土建及结构施工图审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；3、负责甲方对施工现场的日常管理、协调，以及进度和质量控制；4、负责解决现场土建工程的施工问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案；5、负责甲供设备材料验收、参与关键工序和隐蔽工程的验收、竣工验收等甲方管理工作；6、做好本专业有关技术资料的整理工作；7、协助上级领导做好工程管理，落实好部门经理交给的各项工作。8、完成项目经理交办的其它任务。资料1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、归档、管理、借阅；2、收集整理施工过程中所有技术变欧阳德创编

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更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；4、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；5、负责工程合同及其他合同的收集和存档，建立合同台帐；6、完成领导交办的其他任务。预算1、负责项目的清单编制工作；2、负责项目相关的预算、结算以及进度款审核等；3、负责项目相关材料考察及招标、评标、合同谈判等；4、审核公司工程项目目标成本、签证、设计变更和竣工结算等。5、完成领导交办的其他任务。测量1使用各种测量仪器及软件，通过专业测量软件进行计算和绘图2、依照户外作业流程，进行户外测绘工作；、运用专业知识进行路桥工程施工测量及其它工程测量；、分析测量数据,评测量结,并编写分析报告；、负责对工程施工单位测量专业的技术监督和技术管理；、负责测量仪器设备设施的周检和维护。欧阳德创编

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7、完成领导交办的其他任务。施工员1、协助搞好施工监理，复核工程量；2、管理施工现场所需材料，督促施工工人、材料和设备按时进场；3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档；4、负责项目施工期间的安全防范；5、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划；6、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；7、负责分项总承包的成本核算；8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。9、完成领导交办的其他任务。质检员1、制定质量管理体系，完善部门规章制度；、组织贯彻执行质量管理体系：建立和维护供应质量管理系统，掌握质量体系的审核方法，领导开展内审工作，统计分析审核结果，并做出审核报告；3、组织项目开发流程培训，指导项目组按照公司项目开发流程进行项目开发，贯彻质量体系要求；、质量控制及客户管理工作：制订质量检验标准、信息反馈、统计流程，根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控全程质量，包括原材料进料品质检验、生产或施工过程品质管控、质量检测验收等；、制定客户意见征询活动欧阳德创编

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计划并付诸实施，对客户的意见进行统计分析并提出改进意见6负责质量管理部门整个团队建设，提高本部门整体的战斗力和凝聚力；、部门协调：为公司的其它部门提供客观的质量评价和切实可行的咨询建议。8、完成领导交办的其他任务。安全1、负责严格行法律、法规、方针政策、标准和管理制度，推进项目安全文明管理标准化，维护公司合法权益；"2、负责制定部门安全文明目标和策划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；3、负责制定目危险源清单，预控和解决现场出现的安全问题；4、负责主持开项目安全例会、现场巡查活动，同时对生产管理提出合理化建议；5、负责编写收集整理工程全阶段安全相关内页资料（配合安全方案、交底的编制）；6、负责施工过程安全检查和报验工作；7、负责严格照施工组织设计、方案、交底进行逐级教育并完善相关政府强制性文件，执行各项生产安全欧阳德创编

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规定，做好施工现场的安全生产宣传、教育、管理工作，规避项目风险。8、组织安全育、交底、演练等活动，留存影像资料。9、制止日常产违章作业行为，开具《整改通知书》，限时整改并复验。对严重违反安全操作规程的，按公司相关规定停止作业并下发罚款通知单，执行有困难的及时上报项目经理和公司工程部，坚持原则。10、负责现场大型机械进验收，并留存备案证明及合格证明文件。定期组织技术人员对大型机械进行安全检查，做好检查记录。对事故隐患开具《整改通知书》，限时整改并复验。11、现场、办公区、生活区进行消防检查，对事故隐患开具《整改通知书》，限时整改并复验。对严重违反安全操作规程的，按公司相关规定停止作业并下发罚款通知单，及时上报项目经理和上级部门。12、责严格执行国家、地方、公司、规范、图集、规章、制度等有关文件，坚守底线；13、负责填写岗位施工日，做好安全生产记录；欧阳德创编

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14、与政府相关单位、建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、公司各部门之间协调事项；材料1、负责组织单项工程材料设备总计划，月计划的管理，并组织实施，负责了解市场行情，掌握市场信息，配合经营计划部做好项目投标测算工作。2、负责单项工程（含甲供）材料、机具消耗数量、费用的统计工作。3、负责工程采购材料入库工作，月结算挂账工作。4、负责检查落实各施工现场物资的进出场情况、定置码放等。5、负责项目水电的使用，车辆、大型工具租赁工作。6、负责材料、设备机具定期检查、维修、盘点工作。负责组织废旧物资、设备按制度回收、处置。负责组织专业应急预案的编制、实施，并将有关文件、事件进行记录、存档。库管1、按规定做好