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文档简介
员工周边绩绩效评价价表姓名职务部部门考核核期本表用于对对员工在在考核期期内的个个人工作作表现进进行评价价。评价维度评价因素描描述上级评价责任心1．尊重并并维护组组织的利利益和形形象2．乐意接接纳额外外的任务务和必要要的加班班3．积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任4．保持良良好的出出勤记录录，没有有不合理理缺席工作品质1．了解并并遵守规规章制度度和业务务规程2．服从上上级的工工作指示示或任务务安排3．在无上上级监督督的情况况下，能能稳定的的开展工工作，保保持工作作质量4．工作任任务或活活动安排排清晰有有序5．从大局局出发，以以组织利利益为重重学习与创新新1．能够经经常为公公司或部部门发展展提供好好的建议议2．在工作作能够不不断总结结、提高高3．能根据据任务现现状和特特点，灵灵活运用用现有方方法，并并发展出出新的方方法4．利用各各种时间间和机会会提高专专业技能能团队合作1．愿意与与他人分分享工作作经验或或方法，促促进共同同成长2．支持同同事及协协作部门门的工作作，保持持良好合合作关系系3．参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成4．为后续续工作或或人员提提供最大大程度的的便利周边绩效考考核得分分=（∑维度得得分）//维度度数目考核结果确确认签字字栏：被考核者签签字：考核者签字字：周边绩效评评价标准准：等级说明出色（100）在该评价因因素上的的绩效表表现优秀秀，始终终超出本本岗位常常规标准准要求。优良（8）在该评价因因素上的的绩效表表现良好好，经常常超出本本岗位常常规标准准要求。常态（6）在该评价因因素上的的绩效表表现一般般，维持持或偶尔尔超出本本岗位常常规标准准要求。需改进（44）在该评价因因素上的的绩效表表现略低低，维持持或有时时达不到到本岗位位常规标标准要求求。不良（
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