土地整治施工方案培训资料

PAGE目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第1章章工程总总体概述述1.1工程程概述1.2设计计说明1.3工程程目标1.3.11工期目目标1.3.22质量目目标1.3.33安全生生产目标标第2章章施工总总平面布布置2.1平面面布置说说明2.2施工工平面布布置2.2.11修建排排水设施施、排污污措施2.2.22施工用用水、用用电2.2.33施工围围蔽2.2.44临时设设施2.2.55施工通通讯2.2.66施工用用电安全全保证措措施2.3临时时设施布布置2.3.11总体管管理2.3.22办公区区2.3.33厕所2.3.44材料堆堆放场地地2.3.55环境保保护2.3.66防火保保安2.3.77卫生防防疫及其其他事项项2.4施工工平面布布置图第3章章主要分分部分项项工程的的施工方方法3.1测量量工程3.1.11测量工工作流程程3.1.22施工放放样和施施工过程程测量3.1.33保证测测量放线线精度的的措施3.2土方方开挖施施工3.3泥结结石路面面施工第4章章进度计计划与保保证措施施4.1进度度计划安安排4.1.11总体施施工进度度计划4.1.22施工进进度横道道图4.2保证证总工期期的具体体措施4.2.11关键线线路上的的施工项项目保证证措施4.2.22各阶段段进度的的保证措措施第5章章施工机机械设备备、劳动动力及材材料投入入计划5.1施工工机械设设备投入入计划5.1.11施工机机械设备备选择原原则5.1.22主要机机械设备备投入计计划5.1.33机械设设备投入入保证措措施5.2劳动动力投入入计划及及其保证证措施5.2.11劳动力力投入计计划5.2.22劳动力力投入保保证措施施5.3主要要材料供供应计划划5.3.11材料进进场计划划及检验验5.3.22材料投投入保证证措施第6章章施工质质量保证证措施6.1施工工质量目目标6.2企业业质量保保证体系系6.3施工工质量管管理6.4施工工质量控控制体系系6.4.11施工质质量控制制体系的的位置6.4.22施工质质量控制制体系运运转的保保证6.4.33施工质质量控制制体系的的落实6.5对主主要施工工项目的的质量控控制措施施6.5.11施工测测量的质质量保证证措施6.5.22土石方方施工质质量保证证措施6.6保修修期内质质量保证证承诺和和维护措措施6.6.11质量保保证承诺诺6.6.22质量保保证措施施第7章章安全生生产、文文明施工工及交通通疏导措措施7.1安全全生产措措施7.1.11安全生生产目标标及保证证体系7.1.22安全生生产保证证措施7.1.33安全制制度保证证措施7.2文明明施工措措施7.2.11文明施施工目标标7.2.22文明环环保管理理体系7.2.33文明施施工措施施第8章章配合工工程的配配合、协协调方案案8.1协调调各工序序之间的的措施8.2与甲甲方协调调配合措措施8.3与设设计单位位的协调调配合8.4与监监理单位位的协调调配合8.5与质质量安全全监督站站的协调调配合工程总体概概述工程概述工程名称：：开县大大德乡中中低产田田改造项项目（续续建项目目）建设单位：：开县人人民政府府农业综综合开发发办公室室建设地点：：开县大大德乡仁仁和镇。工程内容：：衬砌渠渠堰57740米米；扩建建加固山山坪塘（蓄蓄水池）22口；建机耕耕道51130米米（其中中耕作道道20660米）。设计说明一、设计说说明（一）、机机耕道线线路最大大限度利利用原有有道路加加宽改造造，做到到平、直直，纵线线畅通，路路面设计计为山岭岭重丘四四级泥结结碎石路路面，路路基宽44.5米米，行车车道宽33.5米米，设计计车速为为≤20kkm/ss。（二）、渠渠道流量量设计，根根据灌区区需水情情况，以以农田（水水稻）用用水高峰峰（3--8月）、农农田需水水量为依依据进行行灌渠流流量设计计，灌溉溉保证率率取800%；排排沟流量量为十年年一遇最最大洪水水24小小时排至至作物耐耐淹深度度确定排排沟设计计流量。工程目标工期目标本工程要求求：计划划开工日日期为220100年9月月，工期期90日历历天，我我公司严严格按招招标文件件的工期期要求进进行施工工。质量目标工程质量要要求符合合（《工工程施工工质量验验收规范范》）标标准，我我公司在在研究工工程图纸纸及招标标文件并并结合公司司的综合合实力，保保证按招招标工程程质量完完成施工工内容。安全生产目目标防止重伤，杜杜绝死亡亡，达到到无重大大伤亡事事故，无无重大技技术性事事故，无无火灾事事故，无无重大机机械事故故等“五无”要求，达达到国家家建设部部颁发“一标三三规范”的要求求。施工总平面面布置平面布置说说明1、施工临临设布置置详见《施施工平面面布置图图》。施施工期间间，应做做环境保保护和污污染防治治工作，尽尽量减少少对环境境的影响响。临设设场地周周边设临临时排水水沟，将将生活污污水集中中引入城城市排水水管网。2、场外运运输拟采采用现有有道路作作为运输输道路，场场内运输输应按设设计图纸纸施工施施工便道道、便桥桥，以方方便施工工。3、材料堆堆场及机机械设备备停放场场地在施施工红线线范围内内，砂、石石等材料料在施工工地段沿沿线就近近堆放，砂砂浆等也也在各施施工段就就近搅拌拌。4、接受所所在地的的派出所所的管辖辖，遵守守有关规规定，处处理好与与周围居居民的关关系。5、积极同同城管部部门联系系，取得得他们的的支持，为为创建文文明施工工工地营营造一个个好风气气。6、做好余余泥渣土土的排放放工作。7、做好材材料合格格分供方方评审，合合理安排排材料进进场及机机械设备备进场。8、施工流流水作业业分段分分工序安安排施工工，合理理调配各各工序之之间联接接。施工平面布布置修建排水设设施、排排污措施施按现场实际际情况和和文明施施工的要要求，在在基坑旁旁修建临临时排水水沟，截截面尺寸寸为300*400cm，纵纵向坡度度不少于于1%，并并在出口口处设置置沉淀池池，沉淀淀池采用用二级沉沉淀，每每级不小小于3立立方米，施施工污水水均经沉沉淀达标标后排放放，沉渣渣定期清清运。施工用水、用用电生活用水管管道采用用PP--R塑料料管，埋埋地敷设设；施工工用水采采用塑料料胶管，现现场设水水箱备用用。施工用电采采用架空空形式接接驳到各各施工点点。同时时在施工工现场另另备发电电机组流流动使用用。施工围蔽沿用地红线线用波纹纹蓝色铁铁皮围挡挡，高22.5米米，用角角钢固定定，并在在外侧喷喷图案、文文字。临时设施项目经理部部布置在在道路边边，布置置管理人人员办公公室、人人员宿舍舍及小型型机具仓仓库等。同同时在路路边设置置料场，布布置小型型堆料及及机械停停放场地地及材料料加工场场等。施工通讯在施工现场场采用对对讲机联联系。施工用电安安全保证证措施1）配电柜柜、箱全全部具有有防火、防防爆功能能；2）电缆敷敷设采用用YC橡橡胶套电电缆，穿穿越道路路及设备备运行场场所，电电缆必须须穿钢管管敷设。3）系统采采用三相相五线制制供电方方式，接接地保护护用工作作地网在在施工现现场安装装，接地地电阻≤≤4Ω。4）用电设设备采用用漏电保保护开关关作漏电电保护；；漏电保保护开关关安装在在配电箱箱内。在在较危险险及其他他特殊场场所加装装二级或或三级漏漏电保护护。5）各配电电柜、箱箱均挂牌牌示意，并并配备相相关灭火火器材。6）施工电电工持证证上岗，操操作按规规范、规规程进行行。临时设施布布置总体管理1）搞好施施工现场场管理，做做到文明明施工、安安全有序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不损害公公众利益益。2）现场门门口设置置单位的的标志，并并由项目目经理部部进行施施工现场场场容文文明形象象管理的的总体策策划和部部署。3）把施工工现场管管理列入入经常性性的巡视视检查内内容，并并与日常常管理有有机结合合，认真真听取邻邻近单位位、社会会公众的的意见和和反映，及及时抓好好整改。4）施工现现场按照照CI标标准设置置“五牌一图图”，即质质量方针针、工程程概况、施施工进度度计划，文文明施工工分包干干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。5）施工现现场切实实做到工工完场清清，施工工垃圾要要集中堆堆放，及及时清理理，以保保持场地地的整洁洁。办公区（1）现场场临时办办公室采采用组合合板房。（2）临建建区场地地全部用用砼进行行硬化，并并按要求求设置明明沟排水水，在大大门口处处设置洗洗车槽。（3）大门门整洁醒醒目，形形象设计计有特色色，“六牌一一图”齐全完完整。（4）办公公区公共共清洁派派专人打打扫，各各办公室室设轮留留清洁值值班表，并并定期检检查。厕所厕所内外要要求清洁洁，墙面面铺贴白白瓷砖，地地面铺贴贴防滑地地砖，现现场设水水冲厕所所，粪便便化粪池池处理后后排入市市政污水水管道，并并派专人人打扫，以以保证厕厕所卫生生、清洁洁。材料堆放场场地（1）施工工及周转转材料按按施工进进度计划划分批进进场，并并依据材材料性能能分类堆堆放，标标识清楚楚，做到到分规格格码放整整齐，稳稳固，做做于一头头齐、一一条线。（2）施工工现场材材料保管管，将依依据材料料的性质质采取必必要的防防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆，防防损坏等等措施。（3）材料料堆放场场地设置置消防措措施，消消防设施施齐全有有效，所所有施工工人员均均会正常常使用消消防器材材。（4）施工工现场存存放的施施工材料料，须经经有关部部门批准准，材料料码放整整齐，不不得妨碍碍交通和和影响市市容。堆堆放散材材料时进进行围挡挡，围挡挡高度不不得低于于0.55m。环境保护（1）项目目经理部部将根据据有关规规定建立立项目环环境监控控体系，不不断反馈馈监控的的信息，采采取整改改措施。（2）施工工现场泥泥浆和污污水未经经处理不不得直接接排入城城市排水水设施和和河流。（3）不在在施工现现场熔化化油漆，亦亦不焚浇浇其他可可产生有有毒有害害烟尘和和恶臭气气味的废废弃物，禁禁止将有有毒有害害废弃物物作土方方回填。（4）建筑筑垃圾、渣渣土在指指定地点点堆放，每每日进行行清理。装载施工材材料、垃垃圾或渣渣土的车车辆，采采取防止止尘土飞飞扬、洒洒落或流流溢的有有效措施施。施工现场根根据需要要设置机机动车辆辆冲洗设设施，冲冲洗污水水进行处处理后排排入市政政污水网网。（5）经过过施工现现场的地地下管线线，标出出位置，并并加以保保护。施施工时发发现文物物、古迹迹、爆炸炸物、电电缆等，应应当停止止施工，保保护好现现场，及及时向有有关部门门报告，按按照有关关规定处处理后方方可继续续施工。（6）施工工中需要要停水、停停电、封封路而影影响环境境时，必必须经有有关部门门批准，事事先告示示。防火保安（1）现场场设立门门卫，并并采取必必要的防防盗措施施。施工现场的的主要管管理人员员在施工工现场佩佩戴证明明其身份份的证卡卡，其它它现场施施工人员员宜有标标识。（2）严格格按照《中中华人民民共和国国消防法法》的规规定，建建立和执执行防火火管理制制度。现现场有满满足消防防车出入入和行驶驶的道路路，并设设置符合合要求的的防火报报警系统统和固定定式灭火火系统，消消防设施施保持完完好的备备用状态态。卫生防疫及及其他事事项（1）施工工现场准准备必要要的医务务设施。根根据需要要采取防防暑降温温和消毒毒、防毒毒措施。（2）项目目经理部部定期对对现场管管理进行行考评，考考评办法法根据由由公司有有关规定定制定。（3）项目目经理部部应进行行现场节节能管理理。（4）现场场的食堂堂等应符符合卫生生要求，现现场设置置饮水设设施。施工平面布布置图见附图。主要分部分分项工程程的施工工方法测量工程测量工作流流程1、测量准准备工程测量组组→资料收收集→现场踏踏勘和调调查→测量仪仪器核准准→导线复复测→加密控控制导线线；2、施工测测量熟悉设计图图纸→测量放放样资料料准备→→测量放放样的实实施→施工过过程的监监测；3、竣工测测量平面竣工测测量→竣工高高程测量量→测量技技术总结结→测量资资料整理理归档。施工放样和和施工过过程测量量1、导线复复测和控控制点的的加密（1）根据据业主或或设计单单位提供供的相关关资料，对对主要控控制桩进进行导线线复测工工作，复复测采用用拓普康康全站仪仪，使用用前对仪仪器进行行专业的的检验和和校正，复复测精度度应符合合规范要要求。（2）角度度闭合差差（″）：±16n，其中中，n为为测点数数。（3）坐标标相对闭闭合差：：±1/1100000。（4）对于于不能满满足精度度要求的的控制点点要认真真分析原原因，作作出正确确的估计计，并组组织力量量重新测测量。如如果控制制点移位位，或现现场实际际情况与与设计提提供的资资料不符符，立即即报请监监理工程程师，在在经监理理工程师师确认之之后，利利用沿线线附近其其余的控控制点，对对移动了了的控制制点进行行复测，或或按相同同测量等等级另设设控制点点。（5）若原原导线的的密度不不能满足足施工需需要，需需沿线布布设加密密点，形形成联合合导线。为为保证测测量精度度和减少少工作量量，应避避免设支支线点。加加密导线线点的设设置尽量量做到现现场施工工放样测测量，其其位置宜宜选在地地势较高高、视野野开阔、仪仪器架设设方便的的地方。在在整个施施工全过过程中，相相邻两点点必须通通视，相相邻边长长尽量接接近。（6）对增增设的测测量控制制和标桩桩做到牢牢固可靠靠，设置置容易识识别的标标识，并并加以保保护。（7）对已已经建立立、健全全的平面面控制网网定期进进行复核核，使其其准确无无误的为为工程施施工提供供保障。（8）工程程竣工前前，对发发生损坏坏、移位位的标桩桩，根据据监理工工程师的的指导，进进行恢复复测量。2、施工测测量高程程控制（1）所使使用仪器器在经质质检部门门检验核核准后使使用。（2）对业业主或设设计单位位交付的的水准点点进行复复测，并并与国家家水准点点进行闭闭合，水水准点必必须满足足规范测测量精度度要求，即即平地条条件下高高差闭合合差容许许值f==±4O√Lmmm，（其其中L为为水准路路线长度度，以kkm计）；；对于不不能满足足规范要要求的水水准点，应应分析相相关原因因，重新新进行测测量，若若确定某某水准点点产生了了沉降、移移位或与与业主、设设计单位位提供的的资料不不符，则则报请监监理工程程师，在在监理工工程师检检查确认认后，寻寻找另外外的水准准基点或或利用国国家水准准网点，按按相应测测量等级级另外敷敷设水准准点。（3）为满满足施工工需要，进进行增设设水准点点，距离离以测量量不加转转点为原原则，增增设水准准点必须须满足精精度要求求，并与与相邻路路段的水水准点闭闭合。（4）增设设的水准准点应设设在便于于观测的的坚硬基基岩或永永久建筑筑物的牢牢固处，或或埋入土土中至少少1.00m以上上的混凝凝土桩之之中。3、纵横断断面测量量复测纵横端端面高程程并绘制制断面图图，经监监理和业业主认可可后进行行开挖回回填施工工。保证测量放放线精度度的措施施1、在测量量前，对对所涉及及的仪器器，如全全站仪、水水准仪、塔塔尺、钢钢卷尺等等测量工工具进行行检验，合合格后方方可投入入到测量量施工中中。2、测量过过程中严严格按照照《工程程测量规规范》中中的相关关规定进进行测量量，并实实行复核核制度，做做到点点点有复核核，前一一步未检检验合格格，不进进行后一一步的测测量。3、对施工工过程中中用到的的全部测测设数据据（如坐坐标值、高高程值），进进行计算算，并交交由测量量主管负负责人复复核，形形成测量量技术文文件，最最后经监监理工程程师认证证，方可可投入使使用。4、由于施施工现场场人流较较多，需需定期对对轴线控控制桩进进行复核核，防止止人为原原因变动动导致桩桩位移位位或受破破坏，影影响测量量的精度度。土方开挖施施工1、土方开开挖前，用用地下管管线探测测仪查明明地下管管线及其其构筑物物情况，确确保施工工安全，沿沿纵向每每20mm挖一条条横向深深坑，在在地下管管线分布布变化较较大的地地段，探探坑应加加密。2、开挖前前，根据据地下管管线的埋埋设情况况确定是是机械挖挖土方案案还是人人力挖土土方案。再再确保地地下管线线安全的的前提下下，均以以机械挖挖土为主主，人力力挖土配配合。开开挖顺序序从下游游向上游游推进。3、经监理理工程师师对开挖挖剖面的的实地放放样成果果复核无无误后，即即进行开开挖。采采用机械械开挖,,以反挖挖掘机挖挖装,部部份作弃弃土运至至弃碴场场,其余余在附近近经监理理工程师师同意后后相对集集中堆放放,待后后回填之之用。采采用推进进、自上上而下开开挖，分分两层进进行开挖挖。4、土方开开挖时，弃弃土随挖挖随运走走，可以以回填的的土方则则在坑边边堆土，堆堆土时应应注意下下列事项项：a.堆土坡坡脚距槽槽边1mm以外，堆堆土高度度不超过过2m。b.不靠近近危房及及危墙堆堆土。c.不切断断或堵塞塞原有管管线。d.防止地地表水进进入基坑坑。要铲铲平、拍拍实向坑坑一侧的的堆土，避避免雨水水冲刷。e.暴雨季季节施工工，堆土土内侧应应挖排水水沟，汇汇集雨水水引向基基坑外。5、为了安安全起见见，基坑坑开挖过过程中如如有松动动或变形形等现象象时，及及时采取取补救措措施，以以防后患患。6、严禁扰扰动槽底底土壤，避避免发生生超挖。若若有超挖挖，干坑坑超挖1150mmm以内内者，用用原土回回填夯实实，其密密实度不不低于原原天然地地基土，干干坑超挖挖1500mm以以上者，用用石灰土土分层处处理，其其相对密密度不低低于955%；坑坑底有地地下水或或基坑土土含水量量较大者者，采用用天然级级配砂石石或卵石石回填。7、当发现现基底地地质情况况与原设设计有不不良变化化时，进进行插探探试验，并并提出地地基处理理方案及及加固措措施，经经监理工工程师及及设计人人同意后后才能进进行地基基处理。8、基坑挖挖至基底底标高后后，通知知监理工工程师检检查基底底土质，监监理工程程师检查查合格后后方可进进行下一一道工序序施工。3.3泥泥结石路路面施工工1、运料筑路所需泥泥结石采采用自卸卸汽车从从料场运运来。2、摊铺①泥结石路路面分两两层铺筑筑，面属属碾压机机具与底底层的强强度相适适应，最最小压实实厚度不不小于llOcmm。②控制泥结结石的松松铺厚度度：泥结结石层的的压实系系数约为为1.33-1..5(松松铺厚度度应为设设计厚度度乘以压压实系数数)。3、碾压①混合料松松铺大致致整平后后，立即即使用机机械压实实。使用用8-112t压压路机碾碾压，碾碾压次数数不少于于6次，头头两遍的的碾压速速度为11.5--1.77km//h，以以后用22.0--2.55km//h的速速度碾压压。②由两侧侧向路中中碾压，先先压路边边二、三三遍后逐逐渐移向向中心。纵纵坡较大大的路段段，由低低处向高高处碾压压，随即即检测横横断面及及纵段面面高程。③碾压过过程从稳稳压至碾碾压成活活，设置置施工警警示牌，确确保不让让机动车车在上面面调头、转转弯、刹刹车，以以防表松松动。④碾压至至表面平平整，无无明显轮轮迹，压压实密度度≥设计要要求。⑤若碾压压中局部部出现“弹软”现象，立立即停止止碾压，待待翻松晾晾干或处处埋后再再压，若若出现推推移则适适量洒水水，整平平压实。⑥分段进进行施工工，衔接接处留一一段不压压，供下下一段施施工回转转机械之之用。4、养护采用洒水养养护。养养护期为为7天，期期间必须须限制车车辆通行行。进度计划与与保证措措施进度计划安安排总体施工进进度计划划本工程要求求：计划划开工工工期为220100年9月，工期期90日历历天，我我公司严严格按招招标文件件的工期期要求进进行施工工。施工进度横横道图详见附图。保证总工期期的具体体措施关键线路上上的施工工项目保保证措施施完善项目施施工管理理的上层层建筑1、建立项项目经理理部，实实行“项目承承包”，与建建设单位位、设计计单位和和监理单单位紧密密配合，集集中统一一领导施施工队伍伍，投入入精干、过过硬的生生产班组组，对工工程的进进度、质质量、安安全全面面负责，从从组织上上保证总总体进度度的实现现。2、推行全全面质量量公理，贯贯彻GBB/T1190001：220000质量标标准体系系：精心心施工，一一丝不苟苟，在整整个施工工过程中中推行惯惯标管理理，在施施工过程程中开展展全面质质量管理理活动。做做到管理理到位，保保证质量量，杜绝绝返工，所所有工程程都做到到一次施施工完成成，避免免了返工工休整带带来的时时间上的的损失。使使每个分分项工程程施工都都做到有有条不紊紊，严格格要求，一一次达到到质量标标准。3、推行责责任承包包制，作作业班组组与效益益挂钩，广广泛开展展群众性性QC活活动，充充分调动动全体人人员的积积极性和和创造性性，使“保工期期”形成系系统，体体现在实实施的各各个环节节、各项项活动中中，做到到“工期重重任人人人有责，人人人全力力保目标标”。4、建立定定期每周周工作例例会制度度，及时时解决施施工中存存在的有有关问题题，采取取相应措措施，调调整进度度计划；；对准备备可能出出现的问问题也预预先采取取相关有有效措施施，防患患于未然然。5、建立有有效的机机械设备备管理和和维修保保养制度度，确保保机械设设备能正正常运转转，在施施工中降降低故障障率，确确保施工工任务的的如期开开展，配配合完成成施工任任务。使使用先进进机具，加加快施工工进度。6、建立产产品保证证制度，施施工成品品及半成成品要专专人负责责保护，避避免施工工产品损损坏后再再次返工工而延误误施工工工期。7、建立班班前和班班后活动动制度。班班前活动动时由员员工口头头及书面面向班组组下达施施工任务务，同时时提出完完成任务务的具体体时间和和质量要要求，并并组织其其成员认认真讨论论，发挥挥集体智智慧确保保按期或或提前完完成各项项施工任任务。班班后活动动时，施施工现场场管理人人员和班班组长检检查施工工进度，落落实进度度，随时时调整人人力物力力，即时时采取对对策，使使施工进进度计划划确保指指导生产产，并真真正付诸诸实施。8、制定各各工序的的操作规规程和质质量标准准，强化化施工现现场管理理，做到到文明施施工，努努力实现现施工作作业，施施工管理理标准化化、科学学化，使使施工生生产有条条不紊。9、采用先先进且成成熟的施施工方法法及施工工机械设设备进行行施工，使使施工质质量及施施工工期期更有保保证。做好各项准准备工作作和加强强施工前前瞻性在合同规定定范围内内尽早做做好开工工，准备备中标后后立即着着手技术术准备、物物资准备备、材料料准备、机机械设备备准备、劳劳动力准准备、作作业条件件的准备备等，为为工程开开工创造造良好条条件。结合工程实实际，中中标后立立即编制制有针对对性措施施的实施施性施工工组织设设计，绘绘制网络络计划图图，目标标管理图图，以优优化的施施工组织织设计指指导施工工。充分利用工工作面，必必要时做做到有工工作面就就有人施施工，工工作安排排提倡一一个“早”字，抢抢工期时时可采取取措施平平面交叉叉作业的的方针。加强施工前前瞻性，对对可能出出现的各各种不利利天气及及外界因因素影响响要做足足准备措措施及应应变对策策，防止止因这些些因素而而造成工工期延误误。加强计划管管理1、强化施施工计划划管理，采采用项目目管理软软件进行行计划编编制及优优化，对对每一项项计划都都要定出出关键线线路，施施工的开开展要确确保关键键线路的的实现，关关键线路路上的工工作出现现延误时时，根据据实际情情况调整整资源消消耗较低低的工作作以达到到控制总总工期的的目标。2、以施工工进度总总控制计计划为依依据，认认真编制制每月各各旬的施施工作业业计划，并并编制相相应完成成当月和和各旬施施工作业业计划的的具体措措施。各各配合工工种根据据土建总总控制计计划，制制定合理理的作业业计划，穿穿插施工工，缩短短施工工工期。3、根据施施工计划划分阶段段进行控控制，并并落实到到相关的的责任人人，确保保计划各各控制点点目标的的实现。根根据阶段段性控制制目标，落落实相应应的阶段段性工期期控制措措施。4、每天出出现客观观情况影影响到施施工进度度计划的的如期实实现时，立立即召开开会议，解解决施工工生产过过程中各各个影响响施工进进度的问问题，对对施工进进度计划划作适合合而科学学调整，并并落实各各项措施施，把延延误的工工期抢回回来。5、在施工工中不但但要按计计划施工工，而且且要严格格按施工工程序办办事，切切不可为为赶进度度而违背背施工程程序乱打打仗，而而影响整整体工程程施工进进度。6、加强材材料计划划控制，确确保各项项原材料料、半成成品及时时供应。按按照分期期作业施施工进度度计划，及及时编制制好原材材料、半半成品供供应计划划，做好好订货、采采购、加加工、运运输各个个环节，落落实责任任，确保保供应。对对于市场场紧销的的材料和和配件以以及外协协加工配配件要充充分估计计订货、采采购、加加工、运运输时间间等环节节，超前前落实材材料供应应计划，杜杜绝停工工待料的的现象发发生。同同时还要要抓紧材材料的定定板、采采购、进进场三个个环节，环环环紧扣扣。首先先要收集集有关工工程所需需材料产产地，厂厂家生产产能力、质质量水平平、货价价及供货货信誉等等，然后后做出货货比三家家的选择择，把样样板提供供到项目目经理手手中，及及时与甲甲方联系系定板。协调好各工工序之间间及各配配合单位位之间的的施工1、采取合合理的分分段流水水施工方方法，有有规则地地进行施施工，提提高工人人队伍的的相对稳稳定，模模板安装装采用定定人定位位置，以以达到促促进加快快施工、提提高质量量的目的的。2、施工组组织设计计的动态态管理，抓抓住施工工中的主主要分部部分项工工程的施施工进度度，确保保施工生生产有秩秩序、有有计划的的进行。3、分析关关键线路路上的各各项工作作，抓住住这些关关键工序序的施工工，投放放更精良良的装备备及队伍伍，使关关键工序序能如期期完成。4、定出施施工进度度关键控控制点，作作为施工工控制的的里程碑碑。5．加强同同有关方方面的联联系和协协调，特特别是材材料的运运输以及及夜班施施工等要要争取周周围居民民委员会会（或村村委会）及及有关部部门的理理解和支支持，为为施工创创造良好好的外部部环境。增增进同业业主、监监理、设设计单位位的联系系和密切切配合，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题，以以促进工工程顺利利进展。6．及时编编制专题题施工方方案，组组织协调调配合和和互相支支持，调调动各自自的积极极性，确确保工程程质量和和施工进进度。各阶段进度度的保证证措施指挥机构迅迅速成立立及时到到位项目经理部部主要成成员已经经确定，一一旦中标标，可迅迅速到位位行使职职能。施工力量迅迅速进场场实施本合同同的施工工队伍已已选定，目目前已开开始熟悉悉投标图图纸，中中标后即即可迅速速进场，进进行施工工准备。机机械设备备将随同同施工队队伍迅速速抵达，确确保主体体工程按按时（或或提前）开开工。施工准备抓抓早抓紧紧尽快做好施施工准备备工作，认认真复核核图纸，进进一步完完善施工工组织设设计，落落实重大大施工方方案，积积极配合合业主及及有关单单位办理理征地拆拆迁手续续。主动动疏通地地方关系系，取得得地方政政府及有有关部门门的支持持，施工工中遇到到问题影影响进度度时，将将统筹安安排，及及时调整整，确保保总体工工期。施工组织不不断优化化以投标的施施工组织织进度和和工期要要求为据据，及时时完善施施工组织织设计，落落实施工工方案，报报监理工工程师审审批。根根据施工工情况变变化，不不断进行行设计、优优化，使使工序衔衔接，劳劳动力组组织、机机具设备备、工期期安排等等有利于于施工生生产。多项工程同同时开工工合理组织一一些适当当的工序序进行平平行施工工，但应应充分考考虑各方方面的不不利因素素。尽量量使施工工合理化化，规范范化。建立调度指指挥系统统建立从经理理部到各各施工处处的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰应加强强指挥和和协调，对对重大关关键问题题超前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财财、物、机机，保证证工程的的连续性性和均衡衡性。施工管理上上保证1、选拔优优秀管理理人员组组成工程程项目部部，全权权负责本本工程的的指挥实实施工作作。在劳劳动力组组织上，选选派素质质高、技技术过硬硬的人员员组成施施工队伍伍，确保保按期优优质、高高速地完完成本工工程的施施工任务务。2、本公司司对工程程全力支支持，尽尽最大努努力保证证施工所所需资源源的到位位。3、加强与与建设方方与监理理的联系系沟通，使使资金按按合同要要求按时时到位，保保证资金金按进度度要求提提供，以以确保工工期。4、密切各各配合程程序与主主工序的的联系，特特别是材材料供应应必须跟跟上现场场进度要要求：密密切各工工序与主主工序的的联系，组组织好各各施工班班组的交交叉作业业，尽量量避免窝窝、误工工现象。5、订立切切实可行行的出勤勤奖罚制制度，严严密监控控施工班班组的出出勤情况况和日进进度情况况。利用用工余时时间组织织班组人人员进行行技术操操作培训训，增强强班组的的整体技技术意识识和实操操水平。6、每天进进行进度度检查，每每周进行行进度小小结，发发现进度度推迟，立立即进行行检核并并定出整整改措施施，要人人力、物物力上给给予调整整，不允允许因乙乙方原因因出现主主工序实实际进度度比计划划进度拖拖后三天天的现象象出现。7、充分做做好开工工前的各各项准备备工作：：1）施工技技术准备备：包括括熟悉图图纸，仔仔细勘察察现场，实实施中的的施工组组织设计计编制，施施工技术术交底。2）施工现现场的准准备：包包括材料料堆场，主主要机械械的布置置位置等等。3）施工机机械的准准备：合合理地选选用施工工机械，不不仅能减减轻工人人的劳动动强度，而而且能加加快施工工进度，从从而创造造更好地地经济效效益。在在考虑充充分利用用机械的的同时，也也要考虑虑利用程程度与适适当的储储备。4）施工材材料的准准备：以以施工组组织设计计的施工工进度为为依据，认认真编写写材料计计划，上上报公司司。公司司应及时时安排材材料的采采购，供供应工作作并确保保所购材材料的质质量。工工地要认认真组织织各类材材料进场场及贮存存工作，严严格做好好材料进进场检查查、保护护及发放放。5）工作劳劳动力准准备：被被选调人人员必须须随时待待命准备备进场，劳劳动力情情况根据据施工实实际情况况随时进进行调整整。6）密切与与甲方现现场监理理工程师师的联系系，密切切与设计计单位和和质监单单位的联联系，及及时进行行隐蔽验验收和变变更签认认手续，现现场签认认表格内内容须由由监理工工程师评评定。加强机械设设备管理理切实做到加加强机械械设备的的检修和和维修工工作，配配齐维修修人员，配配足常用用配件，确确保机械械正常运运转，对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械，确确保机械械化施工工顺利进进行。确保劳力充充足，资资金充裕裕确保劳动力力准备充充足，不不暴进暴暴退以影影响工人人对工序序的熟悉悉程度。尽尽可能采采用专业业的有相相当工龄龄的工人人，以加加快工人人对工艺艺掌握速速度。确确保资金金及时到到位工程程款项一一定保证证专款专专用，绝绝不允许许挪作他他用。施工机械设设备、劳劳动力及及材料投投入计划划施工机械设设备投入入计划施工机械设设备选择择原则结合本工程程工作量量、作业业面进行行机械的的选择；；1、能满足足工期、质质量、安安全的要要求；2、能最大大限度地地提高机机械使用用效率，用用较少的的机械设设备完成成较多的的工程量量；3、在确保保工期、安安全、质质量的前前提下能能最大限限度地减减少工程程成本，高高效率地地完成需需要的工工作量；；4、容易进进行操作作运转和和维修，易易于拆装装和转移移，并且且可靠性性能高。主要机械设设备投入入计划施工机具是是保证施施工进度度、工程程质量的的基本手手段，同同时精良良的施工工机具配配置体现现了现代代化施工工单位的的综合素素质，给给先进施施工工艺艺的实施施应用提提供有效效的保证证。根据据本工程程的施工工内容、工工程量、工工程进度度安排，并并考虑了了施工段段间的交交叉流水水作业及及工段内内的施工工流水、工工人进场场计划、材材料进场场计划、材材料加工工计划等等因素，对对投入本本工程项项目的施施工机具具配置作作出科学学合理的的安排，使使机具得得到合理理、高效效的利用用，从而而提高工工作效率率并使工工程进度度得到切切实保证证。拟投投入的主主要施工工机械设设备见下下表：拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备备名称型号、规格格数量进场时间用于施工部部位1挖掘机VOLVOO4开工进场土方工程2压路机YZJ1002开工进场土方工程3自卸车8-16TT10开工进场运输4机动翻斗车车1T3开工进场运输5插入式振捣捣器HZX-5505开工进场砼工程6离心水泵IS80--50--20004开工进场排水7潜水泵2开工进场排水8砂浆搅拌机机3开工进场砂浆搅拌9发电机组100KWW2开工进场备用电10地下管线探探测仪EBJ5001开工进场土方工程11经纬仪TDJ21开工进场测量12全站仪1开工进场测量13精密水平仪仪徕卡NA222开工进场测量14交流焊机BX30002开工进场焊接机械设备投投入保证证措施1、根据施施工组织织设计及及施工方方案的要要求，使使用施工工机械，按按施工进进度分期期组织进进场。2、机械设设备进场场后由技技术、生生产、机机械及有有关部门门组织正正确安装装调试及及验收，要要经常性性保养，保保持施工工机械完完好状态态。3、对机械械设备使使用贯彻彻管用结结合，人人机固定定的原则则，每台台机械必必须有专专人负责责管理使使用，严严格执行行三定（定定人、定定机、定定制度）制制度。4、操作人人员必须须经过培培训持证证上岗，熟熟悉所操操作机械械情况，做做到“四懂三三会”即懂原原理、懂懂构造、懂懂性能、懂懂用途，会会操作、会会维修保保养、会会排除故故障。5、施工机机械设备备实行统统一管理理，统一一调度、调调配使用用，设备备调度由由施工管管理部执执行。设设备使用用办理有有关手续续，坚持持谁使用用，谁付付费，统统一核算算，设备备的进、退退场办理理进退场场手续。6、施工机机械设备备推行使使用、维维修、保保养一条条龙责任任制，并并建立维维修保养养制度，实实行谁使使用，谁谁维修谁谁保养，推推行定期期维修和和例行保保修。劳动力投入入计划及及其保证证措施劳动力投入入计划1、对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。2、对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3、未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4、加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。劳动力投入入计划表表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况2010年年9月2010年年10、111月2010年年12月管理人员888测量工333土方工353840砖砌工204035砼工10108电焊工222机操工121210普工283025合计=SUM(ABOVE)118=SUM(ABOVE)143=SUM(ABOVE)131劳动力投入入保证措措施劳动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：：1、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。2、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。3、本工程程为农田田整治排排渠工程程，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，组组织足够够人员参参加保护护工作。4、劳动力力安排计计划基于于岗位的的设置，而而岗位的的设置基基于工程程范围、工工程内容容、施工工区域的的划分。5、劳动力力岗位包包括管理理岗位和和直接从从事安装装施工的的一线工工人。一一线工人人依据专专业特征征和工程程量设置置各专业业工种和和辅助工工种岗位位。6、进场劳劳动力的的安排按按照“双向选选择，择择优聘用用”的原则则在单位位内择优优选配。管管理人员员按照专专业对口口、擅长长管理、经经验丰富富、作业业过硬，并并具奉献献精神的的原则择择优选派派；主要要的技术术工人则则按照工工种配套套、技术术精良、经经验丰富富、持证证上岗的的办法择择优选配配，组成成高素质质的施工工队伍。主要材料供供应计划划材料进场计计划及检检验主要材料及及半成品品在使用用前考虑虑材料的的生产、运运输及送送审检验验提前订订货，并并保证于于用前88天左右右开始进进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。1、材料进进场计划划(1)根据据施工进进度计划划及每月月材料需需用量计计划编制制每旬材材料进场场计划、组组织材料料进场。⑵根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。⑶组织材材料按计计划进场场，并作作好保管管工作。⑷材料按按施工进进度计划划进场。2、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件数数量，做做好现场场加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划。组织织构配件件按计划划制作，按按施工平平面布置置图作好好存放和和保管工工作。3、材料进进场的检检验坚持材料进进场检验验制度，确确保原材材料、半半成品、成成品使用用前符合合技术规规范的质质量要求求。（1）严格格控制原原材料、半半成品的的质量。施施工中所所用的材材料均应应具有相相应的出出厂合格格证及质质量证明明书，而而且还须须按规范范要求进进行抽检检试验，检检验合格格后才用用于本工工程的施施工。对对经检验验达不到到设计要要求的原原材料根根据具体体情况采采取降级级使用或或退货处处理。（2）原材材料、半半成品的的堆放应应符合现现场要求求，按照照ISOO操作手手册的要要求，分分类分规规格堆放放整齐，并并挂好标标识牌，以以防误用用。（3）公司司工程科科及材料料科每月月对不合合格半成成品、成成品或不不合格的的原材料料进行统统计分析析，重点点对一些些容易出出现质量量通病的的工序，分分析其所所用材料料、工艺艺、生产产设备、操操作规程程、操作作人员的的技艺或或其他因因素，对对质量的的不同影影响，区区别提出出和采取取预防措措施。材料投入保保证措施施本工程使用用的工程程材料，除除应由厂厂家提供供的质保保书外，还还应按设设计、施施工规范范进行抽抽样检验验，并提提前向有有关部门门提交拟拟订购的的材料供供应商名名单。工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用不准使用、退货本工程使用用的主要要材料有有水泥、块石（砖）、混凝土、浆砌石等。物资部门根根据产品品（材料料）的特特性组织织运输、贮贮存和防防护工作作，防止止产品损损坏或变变质，并并妥善保保护产品品的标识识，对入入库的产产品（材材料），保保管人员员定期检检验库存存产品的的质量情情况，如如发现变变质或已已过保质质期的应应及时处处理，防防止混入入工程中中使用。生产部门按按需要做做出领用用计划，报报工程技技术部校校核后，由由总工审审核后，物物资部门门发放。生生产部门门领用的的材料由由工程技技术部、物物资部门门监督其其使用过过程。做做到人人人严把材材料关。施工质量保保证措施施施工质量目目标根据“精品品、守信信、高效效、创新新”的质量量方针，我我司将建建立健全全各级质质量保障障体系，确确保本工工程质量量要求符符合（《工工程施工工质量验验收规范范》）标标准。在本工程施施工中，要要求全体体施工人人员都要要牢固树树立“质量第第一”的意识识，以“精心施施工、事事前预防防、事中中控制、杜杜绝返工工”的指导导思想，认认真对待待每个施施工工序序。企业质量保保证体系系1．我公司司已通过过IS0090001质量体体系认证证，本工工程采用用IS0090001质量保保证体系系要求。2、工程项项目所需需工作程程序：要素程序要素程序4.2质量计划编编制控制制程序4.10--3最终检验和和试验控控制程序序4.3合同评审工工作程序序4.11检验、测量量和试验验设备控控制程序序4.5文件和资料料控制工工作程序序4.12检验和试验验状态4.6-11采购工作程程序4.13不合格品控控制程序序4.6-22工程分承包包控制程程序4.14纠正和预防防措施程程序4.6-33劳务分承包包控制程程序4.15--1搬运、贮存存和包装装控制程程序4.7顾客提供产产品控制制程序4.15--2防护和交付付控制程程序4.8产品标识和和可溯性性控制程程序4.16质量记录控控制程序序4.9-11设备状态控控制程序序4.17内部质量审审核控制制程序4.9-22施工过程控控制工作作程序4.18培训工作程程序4.10--1进货检验和和试验控控制程序序4.19服务工作程程序4.10--2过程检验和和试验控控制程序序4.20统计技术工工作程序序施工质量管管理为加强质量量管理，实实行“百年大大计，质质量第一一”的方针针，实行行质量终终身制，项项目经理理部将按按岗位职职责及部部门不同同，制定定各级人人员质量量责任制制。一、项目经经理质量量职责(1)项目目经理对对项目施施工质量量负全面面责任，是是工程质质量第一一责任人人。(2)坚持持“百年大大计，质质量第一一”的思想想，主持持工程的的质量策策划，实实现质量量管理目目标。(3)根据据质量计计划，结结合工程程实际，建建立健全全组织结结构落实实质量责责任制。(4)加强强质量管管理知识识学习，支支持质量量检验人人员的工工作，主主持QCC技术攻攻关活动动，通过过提高、革革新技术术减少成成本，加加快施工工进度。二、项目总总工程师师质量职职责(1)主持持编制工工程实施施性施工工组织设设计，以以明确技技术保证证和质量量保证要要求。(2)主持持关键工工序攻关关和人员员的培训训，编写写有关的的成果报报告和施施工技术术总结。(3)监督督捡查采采购物资资的检验验和试验验及设备备的控制制，组织织不合格格品的评评审和处处理。(4)制订订和实施施纠正措措施及预预防措施施，严把把“图纸、测测量、试试验”关。三、质检工工程师质质量职责责(1)认真真执行质质量管理理制度，把把施工图图纸审签签制，技技术交底底制，质质量“三检制制”，隐蔽蔽工程检检查签证证制，质质量检查查评比奖奖惩制，验验工计价价质量签签证制，分分项工程程质量评评比制，质质量事故故(隐患患)报告告处理制制等行之之有效的的管理制制度落实实到施工工全过程程，使工工程质量量始终处处于受控控状态。(2)主持持日常质质量检查查监督工工作，并并在技术术上指导导施工生生产。(3)加强强技术文文件和资资料的控控制，建建立质量量记录。(4)推行行全面质质量管理理，开展展QC攻攻关具体体活动，提提高职工工的质量量意识。四、技术部部质量职职责(1)对工工程项目目的技术术方案进进行全方方位的监监控。(2)编制制施工纽纽织设计计、对施施工队、班班组进行行质量技技术交底底。(3)根据据工程项项目的特特点，制制定各种种专业技技术措施施，编制制各阶段段施工计计划。(4)负责责处理施施工过程程申的扶扶术、质质量问题题。(5)审核核工程的的技术资资料。五、工程部部质量职职责(1)对工工程项目目进行全全过程的的调度和和现场管管理。(2)负责责制定工工程项目目的生产产计划，协协调捡查查各专业业队的施施工计划划和落实实情况。(3)以施施工组织织设计为为指导，组组织各施施工班组组按质按按量完成成施工任任务。六、质检部部质量职职责(1)对工工程项目目进行全全过程的的质量监监控。(2)组织织质量管管理、质质量监检检、施工工过程等等方面按按公司《质质量体系系程序文文件》要要求进行行质量控控制，并并进行监监督检查查和指导导。施工质量控控制体系系质量保证体体系是运运用科学学的管理理模式，以以质量为为中心所所制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量保证证体系的的设置可可施工过过程中有有句据可可依，但但关键是是在于运运转正常常，只有有运转正正常的质质量保证证体系，才才能真正正达到控控制目的的。而质质量保证证体系的的正常运运作必须须以质量量控制体体系来予予以实现现。施工质量控控制体系系的位置置施工质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDDCA的的循环管管理活动动，它是是通过计计划、执执行、检检查、总总结四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系来保证证施工质质量达到到工程质质量的保保证。首先，以我我们提出出的质量量目标为为依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，分分项工程程质量目目标计划划应使项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。其次，在目目标计划划制定后后，各施施工现场场管理人人员应编编制相应应的工作作标准并并对施工工班组交交底实施施，在实实施过程程中进行行方式、方方法的调调整，以以使工作作标准完完善。再次，在实实施过程程中，无无论是施施工人员员还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在下次施施工不出出现类似似的问题题。最后，在实实施完成成后，对对成型的的建筑产产品或分分部工程程分次成成型产品品进行全全面检查查，以发发现问题题、追查查原因，对对不同的的产生原原因进行行不同的的处理方方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并形成改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。在在本工程程的施工工过程中中，我单单位将展展开全面面质量管管理小组组活动，对对工程质质量进行行全面的的管理，并并对重点点和难点点部位进进行重点点攻关，确确保本工工程质量量达到招招标要求求。施工质量控控制体系系运转的的保证（1）项目目领导班班子成员员应重视视施工质质量控制制体系的的正常运运转，坚坚持开展展围绕质质量体系系的各项项活动。（2）配备备强有力力的质检检查管理理人员，作作为保证证体系的的中坚力力量。（3）提供供必要的的资金，添添置必要要的设备备，以确确保体系系运行物物质基础础。（4）制定定强有力力的措施施和制度度，以保保质保体体系的运运转。（5）每周周召开一一次质量量分析会会，以使使在质保保体系的的运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。（6）开展展全面质质量管理理活动，使使本工程程的施工工质量达达到一个个新的高高度。施工质量控控制体系系的落实实a）、实施施、保证证质量管管理体系系并持续续改进其其有效性性；b）、通过过满足顾顾客要求求增强顾顾客满意意。公司确定以以下资源源：（1）人力力资源基于适当的的教育、培培训、技技能和经经验，从从事影响响产品质质量工作作的人员员应是能能够胜任任的。人人员能力力、意识识和培训训组织应应：a）、确定定从事影影响产品品质量工工作的人人员所必必要的能能力；b）、提供供培训或或采取其其他措施施以满足足这些要要求；c）、评价价所采取取措施的的有效性性；d）、确保保员工认认识到所所从事活活动的相相关和重重要性，以以及如何何为实现现质量目目标作出出贡献；；e）、保持持教育、培培训、技技能和经经验的适适当记录录（2）基础础设施公司应确定定、提并并维护为为达到产产品符合合要求所所需的基基础设施施。适用用时，基基础设施施包括：：a）、建筑筑物、工工作场所所和相关关的设施施；b）、过程程设备（硬硬件和软软件）；；c）、支持持服务（如如运输或或通讯）。（3）、工工作环境境公司应确定定并管理理为达到到产品符符合要求求所需的的工作环环境。对主要施工工项目的的质量控控制措施施施工测量的的质量保保证措施施(1)根据据监理工工程师提提供的测测量数据据资料布布设控制制网点，控控制网点点必须完完全吻合合监理工工程师提提供的三三角网点点和水准准网点的的基本数数据，并并应满足足规定的的施测精精度。(2)根据据监理工工程师提提供的测测量数据据资料精精确地测测定建筑筑物的位位置，进进行放样样和完全全全部测测量数据据有计算算工作。(3)负责责保护和和保存好好全部三三角网点点、水准准网点和和布设的的控制点点，使之之容易进进入和通通视，防防止移动动和损坏坏。(4)测量量放线必必须经现现场监理理工程师师复核无无误后才才能进行行下一步步工序的的施工。土石方施工工质量保保证措施施1、开挖时时作好基基坑排水水，挖至至坑底标标高后要要设集水水井，并并及时排排除坑内内积水。开开挖前应应划分分分层及分分步开挖挖的流水水线。2、基坑采采用分层层开挖，反反铲挖掘掘机转土土，推土土机推土土的方法法开挖。3、开挖段段应放坡坡，坡度度应根据据地质、基基坑挖深深经稳定定分析后后确定，必必要时要要采取加加固措施施。4、基底处处理时。振振冲密实实的施工工顺序宜宜沿平行行直线逐逐点进行行。5、基坑回回填必须须在结构构强度达达到设计计强度后后进行。回回填土使使用前应应分别测测定其最最大干容容重和最最佳含水水量并做做压实试试验，确确定填料料含水量量控制范范围、铺铺土厚度度和压实实遍数等等参数。6、基坑回回填前，应应将坑内内积水、杂杂物清理理干净。土土方回填填应分层层、水平平夯实。回回填土采采用机械械碾压时时，搭接接宽度不不得小于于2000mm，人人工夯填填时，夯夯与夯之之间重叠叠不得小小于1//3夯底底宽度。7、基坑回回填碾压压密实度度应满足足地面工工程设计计要求。8、基坑雨雨季回填填时应集集中力量量，分段段施工，取取、运、填填、平、压压各工序序应连续续作业。雨雨前应及及时压完完己填土土层并将将表面压压平后，做做成一定定坡势。雨雨中不得得填筑非非透水性性土质。保修期内质质量保证证承诺和和维护措措施质量保证承承诺本单位中标标完成此此工程将将对保修修期内作作出以下下承诺：：1、工程竣竣工后，在在移交前前工地现现场留守守技术、管管理人员员对成品品进行精精心保护护；工程程移交前前进行场场地清理理和清洁洁卫生工工作，做做到干净净、整洁洁，满足足业主投投入使用用的要求求。2、发送保保修证书书本工程竣工工验收后后，我单单位将根根据合同同向业主主发送保保修证书书，保修修证书内内容包括括：工程程概况、保保修范围围和内容容、保修修联系人人、保修修时间、保保修说明明、保修修情况记记录等。3、保修范范围和内内容的项项目，本本单位在在接到业业主有关关质量投投诉后224小时时内作出出合理回回应并由由指定保保修联系系人及时时组织管管理、技技术人员员到场检检查，会会同业主主一同及及有关质质量检测测单位进进行鉴定定，对由由本单位位施工质质量原因因造成的的问题，我我公司将将尽快制制订维修修方案，并并组织人人员在三三天内到到达现场场进行维维修；维维修完毕毕后再会会同业主主和有关关部门一一同验收收，在保保修证明明上填写写维修情情况记录录。如未未按约定定期限内内维修，业业主可委委托他人人修理，并并扣除相相应的维维修费用用。4、发生紧紧急抢修修事故，本本单位接接到通知知后，立立即赶到到现场抢抢修，由由于工程程质量引引起的事事故，抢抢修费用用自负。5、由于本本单位原原因致使使工程在在国家规规定的合合理使用用期限内内造成人人物财产产损害的的，本公公司愿意意承担损损害赔偿偿责任。6、工程回回访由本本单位领领导组织织技术、管管理人员员定期对对工程进进行回访访，通过过对工程程的实地地查看，开开座谈会会、征求求业主意意见等形形式对工工程的使使用情况况进行了了解，并并认真做做好回访访记录，发发现问题题及时处处理解决决。质量保证措措施1、本单位位将负责责所有的的文件资资料完整整、齐全全、符合合规定要要求，并并按照有有关验收收程序做做好工程程移交工工作。2、本单位位按照IISO990011质量管管理体系系制订回回访计划划，并成成立工程程保修小小组，按按计划进进行质量量回访，及及时了解解掌握用用户对该该工程的的意见和和质量要要求。3、对回访访中反映映的质量量问题，按按本单位位《质量量回访及及访问程程序》执执行，确确保用户户1000%满意意。安全生产、文文明施工工及交通通疏导措措施安全生产措措施安全生产目目标及保保证体系系安全目标本工程安全全目标为为：防止止重伤，杜杜绝死亡亡，达到到无重大大伤亡事事故，无无重大技技术性事事故，无无火灾事事故，无无重大机机械事故故等“五无”要求，达达到国家家建设部部颁发“一标三三规范”的要求求。安全保证体体系公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织、作业管理安全生产保保证措施施安全生产措措施1、操作人人员必须须严格遵遵守安全全操作规规程，严严禁赤脚脚、穿拖拖鞋或高高跟鞋进进入施工工现场；；2、对事故故易发部部位，如如起吊区区，用电电机械等等安排专专职的安安全员进进行指挥挥与监督督；3、定期进进行安全全生产检检查工作作，对检检查出的的不安全全因素和和隐患立立即整改改，整改改不力的的悬挂警警告黄牌牌，直至至整改完完毕。施工用电安安全1、施工用用电要编编制施工工组织设设计，并并经主管管部门批批准后实实施。2、现场设设配电房房，采用用三相五五线制，配配电房建建筑面积积约100平方米米左右，并并具备一一级耐火火等级。3、用电由由有相应应专业资资质的持持证专业业人员管管理，负负责保护护所有设设备的线线路和开开关箱，停停用的设设备必须须接闸断断电，锁锁好开关关箱；搬搬迁和移移动用电电设备应应切断电电源，作作妥善处处理后进进行；对对用电过过程发现现的问题题应及时时报告和和解决。（1）严格格用电管管理，现现场临时时电线路路按《施施工临时时设施用用电安全全技术规规范》要要求布设设，必须须由持证证的专职职电工上上岗操作作，不得得任意拉拉接电线线和电器器设备，采采用三相相五线制制供电系系统，各各类电器器设备均均安设安安全保险险装置，严严格执行行一机一一闸一保保护，对对电力线线路、电电器设备备经常检检查、维维修、调调整并做做好测试试、检查查、维修修记录。（2）电气气设备和和线路的的绝缘必必须良好好，各种种电动机机械接地地，接地地电阻不不大于44Ω，电气气设备及及线路检检修时，先先切断电电源。机械安全措措施1、各种机机械要有有专人负负责维修修、保养养，并经经常对机机械运行行的关键键部位进进行检查查，保证证安全防防护装置置完好，设设备装置置附近设设标志牌牌及安全全使用规规则牌。2、各种机机械设备备视其工工作性质质、性能能的不同同搭设防防尘、防防雨、防防晒、防防噪音工工棚等装装置。3、机械安安装基础础必须稳稳固，吊吊装机械械臂下不不得站人人，操作作时，机机械臂距距架空线线要求符符合安全全规定。4、施工时时所有施施工机械械与高压压线保持持安全距距离。5、运输车车辆服从从指挥，信信号灯齐齐全，制制动器机机械性能能良好。防火安全措措施1、贯彻“预防为为主、防防消结合合“的消防防方针，施施工中认认真执行行有关消消防防火火管理规规定。2、落实“谁主管管、谁负负责“的原则则，成立立消防领领导小组组，明确确任命工工程各部部门防火火责任人人，各司司其职。实实行逐级级消防责责任制，并并检查执执行，处处理隐患患、奖罚罚分明。3、施工现现场和生生活区临临设搭建建符合消消防要求求，水源源配置合合理，消消防器材材按规定定配备齐齐全。安全制度保保证措施施落实安全生生产责任任制在本工程施施工中，我我公司将将贯彻执执行安全全生产责责任制，从从领导到到施工工工人层层层落实，分分工负责责，使“安全生生产，人人人有责责”落到实实处。1、项目经经理对整个工程程的安全全生产负负全面责责任。组组织建立立本工程程的安全全保证体体系，制制定安全全管理细细则，定定期主持持召开安安全生产产工作会会议，组组织定期期安全检检查，督督促下级级主管部部门落实实安全生生产责任任制。2、项目总总工程师师认真贯彻国国家和上上级有关关规定和和安全技技术标准准，对本本工程施施工中一一切技术术问题负负安全责责任。将将安全措措施渗透透到施工工组织设设计的各各个环节节中，并并检查执执行情况况。组织织安全技技术攻关关活动，从从技术方方面提出出安全保保障措施施。3、工程部部负责人人对所领导的的施工项项目的安安全生产产负全面面责任。认认真贯彻彻落实各各项规章章制度，认认真贯彻彻落实施施工组织织中的各各项要求求，定期期召开公公司安全全生产会会议，经经常组织织各种安安全生产产教育，支支持和配配合安技技人员的的各项工工作，当当进度与与安全发发生矛盾盾时，必必须服从从安全。4、施工员员（工长长）对所领导的的生产班班组的安安全生产产负责。领领导所属属班组搞搞好安全全生产，组组织班组组学习安安全操作作规程。对对所管范范围的安安全防护护设施符符合要求求负责，对对整改指指令书组组织落实实改进，并并有权拒拒绝上级级不科学学、不安安全、不不文明的的生产指指令。5、生产班班组长认真遵守安安全规章章制度和和有关安安全生产产指示，根根据本组组人员的的技术、体体力、思思想等情情况合理理安排工工作，做做好安全全交底，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。组织织本组人人员学习习安全规规程、制制度，经经常检查查所管人人员及现现场的安安全生产产情况，发发现问题题及时解解决或及及时汇报报。6、安全人人员积极贯彻和和宣传上上级的各各项安全全规章制制度，并并监督检检查执行行情况。制制定安全全工作计计划，进进行方针针目标管管理，建建立健全全安全保保证体系系。协助助领导组组织安全全活动，制制订或修修订安全全制度。对对广大职职工进行行安全教教育，参参加组织织设计，施施工方案案的会审审，参加加生产会会，掌握握信息，预预测事故故发生的的可能性性。深入入现场分分析研究究安全动动态，提提出改正正意见，制制止违章章作业。及及时填报报安全报报表，参参加伤亡亡事故调调查，对对事故责责任者提提出处理理意见。贯彻落实安安全检查查制度1、定期安安全大检检查项目部每月月组织一一次定期期安全大大检查，施施工队每每半个月月组织一一次定期期安全大大检查。每每次安全全大检查查由项目目经理或或项目总总工程师师负责带带队，质质安部、办办公室、机机修部等等派员参参加。按按照安全全检查评评分表对对管理、设设备、措措施、装装置、违违章行为为等进行行全面的的安全大大检查和和评分，对对安全隐隐患提出出整改措措施，并并由安全全员督促促落实。2、季节性性安全检检查（1）雨天天安全大大检查雨天安全大大检查结结合防雨雨、防洪洪工作进进行。雨天安全检检查由项项目经理理部、质质安部等等派员组组成，主主要检查查防洪水水的各项项准备和和应急措措施；检检查电气气设备、线线路的绝绝缘、接接地接零零电阻是是否达到到电气安安全规程程要求；；检查架架子和材材料堆放放及基坑坑是否有有下沉、倒倒塌的现现场；现现场的道道路、排排水设施施等是否否保持畅畅通等。（2）风季季安全大大检查由项目经理理部负责责人带队队，由