十六大工程项目现场施工管理内容一定要搞清楚

Word文档十六大工程项目现场施工管理内容，一定要搞清楚！假如让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要把握的施工管理内容，肯定要搞清晰！

一、现场施工工程例会

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周进行一次，特别状况进行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成状况、下一步工作支配方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出看法和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；

6、总包单位依据现场施工协调例会要求，完成工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议依据工程项目的实际状况不定期进行；

3、现场专题技术会议规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据合同商定、国家规程规范要求提出的解决方法措施；建设单位项目经理的打算看法；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成全都看法；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、现场经济签证

1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同商定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）由总包单位提消失场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，

（3）建设单位项目经理确认签名。

3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字挨次：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必需在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特别临时用工状况，必需列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位担当。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位担当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位担当。总包单位应照实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

6、合同商定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的商定。

四、现场技术核定单

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提消失场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必需严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必需严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定。

五、材料价格确认单

1、办理材料价格确认单原则1：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特别材料设备；

2、办理材料价格确认单原则2：依据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求根据市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；

3、办理材料价格确认单原则3：现场认价单必需在总包单位选购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：材料价格必需通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。

六、设计变更

1、设计变更的原则：

（1）施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地方；

（2）因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严峻不合理的地方设计变更：

（1）总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；

（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核看法；

（3）建设单位项目经理作出设计变更的审查看法；

（4）需设计单位作出修改或变更设计看法的应在三个工作日内与设计单位确定，；

（5）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；

（2）由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计看法；

（3）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位。

七、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审：

（1）依据合同商定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；

（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核看法；

（4）建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核看法；

（5）建设单位项目经理支配图纸会审时间。

2、施工图纸会审（了解图纸会审留意事项）：

（1）施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参与；

（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否全都，施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误；

（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否全都，技术要求是否明确；

（4）熟识建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，把握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否全都，土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求；

（5）基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否全都，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）把握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要实行哪些新技术；

（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满意施工和使用要求；

（8）对于工程简单、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满意工程质量和工期要求；

（9）建筑设备和加工定货有何特别要求；

（10）防火、消防是否满意；

（11）材料的来源有无保证，能否代换；

（12）新材料、新技术的应用有无问题；

（13）施工平安、环境卫生有无保证；

（14）图纸是否符合建设单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审看法原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档。

八、施工组织设计

1、依据合同商定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工预备工作方案；

（4）施工进度方案；

（5）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）施工进度方案包括网络方案、横道图方案；

（7）技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核看法；

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核看法；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量掌握的目标方案，必需严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度方案

1、编制原则：依据合同商定、施工设计图纸；

2、工程项目进度方案依据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位依据批准的工程项目进度方案编制月度方案或单项工程项目进度方案；

4、月度工程进度方案内容：月度工程项目方案的文字形象进度说明、分部分项方案支配及完成工程量、完成方案完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核看法；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度方案原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；

9、施工总进度方案一经批准，是工程项目管理进度掌握的目标方案，必需严格监督管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效掌握工程造价；

（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）工程结算系指依据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差掌握在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理。

十一、甲供机电的选购及进场管理程序

1、选购程序：

（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用方案，同时考虑生产周期，由建设单位工程师依据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报选购方案》和《招标技术规格书》。

（2）建设单位依据总公司《选购管理方法》规定，进行报价招标选购。

（3）工程项目部定《选购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。

（5）由公司有关人员实施招投标。

（6）工程项目部按《选购管理方法》及招投标结果，与供货厂商签订选购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的设备方案应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的方案应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理选购。

3、进场管理程序：

（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必需检查供货厂商的法人托付书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）进场设备的检查、验收工作必需做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行，验收合格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的管理

1、全部施工及协作施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必需持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必需挂表，并严格按批准方案仔细组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，根据供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应常常对所属线路进行检查，发觉平安隐患，马上整改。若用电线路存在平安隐患，而不能得到准时整改，工程项目部将停止供电；发觉水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

4、当水、电的总表数与分表总值消失差量时，根据各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十三、工程项目检查验收

1、隐藏工程项目检查验收：由监理工程师组织支配，建设单位工程项目工程师参与验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织支配，建设单位工程项目工程师参与验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织支配，建设单位项目经理参与验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和方案支配，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格根据工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）内部初验参与单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；

（2）正式初验参与单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

5、工程项目竣工验收：

（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和方案支配，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

（3）参与单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

6、一般工程验收资料由总包单位根据工程建设备案制管理规定要求整理预备，监理工程师、建设单位项目经理参与现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收根据规定要求相关部门参与检查评定，通过检查评定后签字确认；

8、工程项目竣工验收资料：根据工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

1、依据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位供应经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；

4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参与交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付

1、工程进度款支付：