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文档简介

总经办2022年度目标责任管理书管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX为确保公司经营目标任务完成，XX代表总经办承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立总经办2022年度目标管理书。全力以赴，使命必达！一、目标管理周期2022年1月1日至2022年卫月江日。二、目标考核内容

序号考核工程任务目标评价标准权重考核部门1绩效考核管理.严格监督执行一级管理人员绩效考核标准，不流于形式，不打感情分；.做好绩效面谈管理工作；.协调建立公司361考核管理制度。.每月25号前提供绩效考核分析表，未提供一次扣2分；.未建立361考核管理制度扣10分。10财务部2人才培养管理.总经办全年培养输送干部1名或以上；.监督协调公司建立完备的人才培养体系。未完成扣10分10董事会办3招聘完成率（办公室职能人员）.监督协调制定公司招聘流程；.监督考核招聘完成率95%以上。.流程制定未完成扣10分；.招聘完成率每低于1%扣5分；15董事会办4公司制度流程建设组织公司各部门做好制度建设，督导各部门制度执行，监督公司制度度执行的质量。.日常督导执行不到位一次扣2分；.对制度执行不到位进行问责，存在徇私舞弊或监督15董事会办缺位每次扣5分。5“两会”管理.生产经营例会每月10号前召开；.总办例会每月15号召开；.所有会议48小时内完成会议纪要签发存档；.会议决议100%跟踪并反应。.未按时召二次扣2分;.会议纪要未按时出具一次扣2分；.会议决议跟踪不到位一次扣2分。20董事会办6资质工程申报.根据政府相关部门下发的文件，完成申报工程补贴资金；.统筹协调做好各项资质、荣誉申报。1、未及时跟进扣2分/次；2、未在规定时间内完成，扣10分；3、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，扣10分/次;10董事会办7文档管理做好公司层面各种发文及资料档案管理工作。出现一次失误扣2分。10董事会办8子分公司管理总公司决定传达、通知，日常工作沟通，业绩考核等.协助制定子分公司年度绩效考核指标，未制定扣5分；.公司总部决定未传达一次扣3分；.保持与子分公司周期性工作沟通。10董事会办三、其它要求.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据；.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据；

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