房产集团薪酬管理办法

文件编号：ZH—005受控范围 全体职员 文件名称发行状态 书 面薪酬管理办法版 本 试行总则

第1页页 次共5页修订日期发行日期本规定是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照执行。适用范围本办法适用于除临时聘用人员（样板间管理员）外的公司全体员工。公司员工分高层管理人员、中层管理人员、初级管理人员和职员。高层管理人员:总经理、副总经理、工程总监。中层管理人员：总经理助理、部门经理、副经理。初级管理人员：部门主管。职员：上述人员以外的其他员工。薪酬设计的目的调动员工的工作积极性，激发员工工作激情；充分体现个人薪酬与工作业绩、公司经济效益挂钩的分配原则。薪酬设计遵循的原则4.1公平公正原则；4.2竞争性原则；4.3激励性原则；4.4合理性原则。薪酬确定的依据公司依据员工个人能力、学历、本企业工作年限、岗位责任、专业技术水平、工作绩效等确定其薪酬。薪酬结构文件编号：ZH—005受控范围 全体职员发行状态 书 面版 本 试行

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第2页页 次共5页修订日期 2006/8/30发行日期公司薪酬体系分年薪制和月薪制两个系列。总经理实行年薪制，高层管理人员,中层管理人员、初级管理人员及职员实行月薪制。6.1年薪制薪酬结构年薪制人员薪酬由基本年薪、绩效年薪、补助和福利、奖金等项目组成。如图示： 薪酬总额基本年薪 绩效年薪 补助、福利 奖金基餐通交其本补讯通它养补补福老助助利保险基本年薪：占年薪总额的 70%，分月发放。总经理年薪由董事会确定。绩效年薪：占年薪总额的30%，由董事会根据总经理年度工作业绩确定发放比例。奖金：董事会根据公司年度效益和总经理业绩确定奖金发放额度。6.2月薪制薪酬结构文件编号：ZH—005受控范围 全体职员发行状态 书 面版 本 试行

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第3页页 次共5页修订日期 2006/8/30发行日期月薪制人员薪酬由工资、加班工资、奖金、补助和福利等项目组成。如图示：薪酬总额工资 加班工资 奖金 补助、福利基本工资绩效工资固定加班工资基本通交其养餐讯它通老补补补福保助助利险6.2.1工资月薪制员工工资（不含销售人员）包括基本工资、绩效工资、固定加班工资 ,共分29个薪级。职员级分10个薪级，薪酬级差为250元（1100元—3350元）；主管级分5个薪级，薪酬级差为350元（3100元—4500元）；中层管理级分7个薪级，薪酬级差为600元（4500元—8100元）；高层管理级分7个薪级，薪酬级差为1000元（9000元—15000元）；销售人员采取岗位工资加销售提成的薪酬管理方式，销售人员岗位工资详见《销售人员薪酬管理办法》。加班工资员工在法定节假日（即国家规定的元旦、春节、五一、国庆节）加班，公司按国家相关规定支付不低于其基本工资 300%的加班报酬（高层管理人员和销售人员除外）。固定加班工资是指法定假期之外加班所支付的工资。详见《考勤管理规定》奖金：包括月度或季度以及年度奖金，具体办法另文规定。文件编号：ZH—005受控范围 全体职员 文件名称发行状态 书 面薪酬管理办法版 本 试行薪酬发放7.1薪酬支付时间和方式

第4页页 次共5页修订日期 2006/8/30发行日期每月15日前财务部将工资单发给员工个人，并通过银行（工资卡）支付员工上月薪酬，遇节假日顺延至下个工作日支付。新聘员工入职时由财务部为其办理工资卡。7.2个人所得税的交纳交纳个人所得税是每位员工应尽的义务，个人所得税由财务部从员工当月薪酬中直接扣除。薪酬管理8.1薪酬确定月薪制员工岗位工资一律以其所在职级为基础，由总经理审批。新聘部门经理工资由总经理直接确定，新聘部门经理级以下员工工资由总经办提出建议，总经理审批。8.2薪酬保密 公司薪酬由总经理进行管理，并实行保密制，员工之间不得相互打听，若由此造成负面影响，一经核实，对当事人予以严肃处理。财务部薪酬发放人员将月度工资表直接送总经理审批。8.3薪酬调整主管领导对分管部门员工具有加薪、减薪的建议权，经总经办提出评估意见后，报总经理审批。详见《薪酬调整审批表》。转正员工自转正下月起工资上调一级 ,特殊情况须经总经理特批。补助和福利：9.1社会保险(基本养老保险、医疗保险、工伤保险 )公司已转正员工，在本人自愿的前提下，公司按照国家相关规定为其办理社会保险。文件编号：ZH—005文件名称第5页受控范围全体职员页次共5页发行状态书面薪酬管理办法修订日期2006/8/30版本试行发行日期9.2餐补公司按员工实际出勤（含加班）天数给予每日 5元、10元两个档次的补助，具体发放办法由总经办确定。9.3交通补助:按公司员工实际出勤（含加班）天数给予补助，补助标准：员工级5元；主管级、中层管理级 10元；高层管理经理 15元，具体发放办法由总经办确定。9.4通讯补助公司按员工职级和工作性质按月给予一定数额的通讯补助，补助标准： （员工50元；主管级（包括司机）150元；中层管理级300元；高层管理经理500元；总经理800元。因阶段性工作或特殊岗位需要，实际发生的通讯费用远远高出定额标准，可向总经理申请特批。新聘员工，自入职的下月起享受通讯补助。9.5其它福利:回重庆探亲人员，每半月一次，往返费用公司负担。成都市外探亲人员,每月探亲一次,机票实报实销。住房补助（含水、电、气），月补助标准：员工250元；主管级300元；中层管理级350元；高层管理经理450元；总经理600元。本办法自发行之日起执行。本办法由综合办公室负责解释，未尽事宜另文规定。附表一《岗位工资表》附表二《薪酬调整审批表》附表三《新聘员工薪酬审批表》职级位月岗位工资基本工绩效工固定加岗薪级合计职级代码标准资效班工资文件编号：ZH—005级级级高层8级7级管副总9000-15000A6级理经理1-11级5级人4级员3级2级1级级级级级中层9级8级部门正管4500-8100B（副）7级理1-13级经理6级人5级员4级3级2级1级初C级管3100-4500理主管1-9级人员

级级级级级级级级级级文件编号：ZH—005附件一 岗位工资表单位:元附表二 薪酬调整审批表原薪酬标准调整薪酬标准姓名职位（元/月）（元/月）调整原因工资通讯补贴工资通讯补贴主管领导意见：签名： 年 月 日综合办评估意见：签名： 年 月 日总经理审批意见：签名： 年 月 日备注：此表总经理审批后，由综合办转财务部。文件编号：ZH—005附表三新聘员工薪酬审批表建议薪酬标准 总经理审批标准（元/月） （元/月）姓名 职位试用工资 通讯补贴 试用工资 通讯补贴总经办意见：签名： 年 月 日总经理批示：备注：职 职级 岗 月岗位工资级 代码 位 标准高层 副总管 经理 0—理 A 1—10级人员中 部门层 B 经理 4500—管理 1—11级人员

文件编号：ZH—005签名： 年 月 日基本工 绩效工 加班工 合计薪级 资 资 资级