鞋店店长每月总结报告

—鞋店店长每月总结报告店长有较强的执行力量，带着团队达成店铺销售目标并能主动正面的处理员工问题；写总结时，要依据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有肯定普遍性的材料作为重点选用，写得具体、详细。你是否在找正准备撰写“鞋店店长每月总结报告”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！#615745鞋店店长每月总结报告1光阴似箭，日月如俊，一晃20X年就过去了。首先感谢公司领导赐予我这么好的平台、这么好的时机，让我锤炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮忙，能学到从前没有学到的学问，使我受益匪浅。我于20X年3月从X四店调入X一店，作为X一店的店长，全面负责一店的工作。其中有苦也有乐。对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参与了华师大的教授的培训，所以，只有舍命工作才是我的选择。在这样一个大家庭里，从前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要激励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。详情确定事业的胜利，所以我们要注意详情，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。怎样去做好销售，是我们工作的重点，在销售的过程中，会显现各种各样的问题，而等候我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕显现问题，显现了问题要学会怎样去解决问题。在这一年里时间里，今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很抱负。所以有待在经营过程中把握好毛利。一店也是一比拟特别的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比拟冗杂。俗话说，养兵千日，用兵一时，我们将加倍努力，为门店的销售作出的奉献。#623107鞋店店长每月总结报告2光阴似箭，转瞬间，有迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧急劳碌、如火如荼的施工进行中，处处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧急劳碌的七月，意味着X-X年上半年的工作已经画上了比拟圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的主动协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成果和存在的缺乏，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和X-X同志的离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，主动主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络发布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员根本到位，为工程和财务工作的顺当开展提供了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，主动宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。主动做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，按时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训方案和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了《授权管理方法》和《江苏行地集团X-X年度培训方案》两个方法，依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅行等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章运用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特别情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准前方可赐予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门经理签字，总经理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，按时、精确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购置领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行选购。车辆管理：科学、高效地布置好公司所属车辆的运用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、修理，保险购置、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏D59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏D81022保险到期之前，按时和4S店相关人员联系，办理了新的保险，并且依据4S店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，防止了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录，3辆车6次的保养，有4次是布置在周末和节假日，防止了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题按时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况按时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较从前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。二、工作中存在的问题主要有以下几方面：办公室整体工作水平和管理力量、协调力量仍需进一步强化，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与服务保障上还有肯定的缺乏。详细的工作方案执行上不是很认真，存在着肯定的应付心情，做事标准不高，自身要求不是非常的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，主动协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作气氛上还存在着肯定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以谅解，发生在自己身上就是坚定不行以谅解的。驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比拟严峻，车辆运用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室肯定不断稳固提高处理问题的力量，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有肯定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结肯定是最为不抱负的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家!也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时分悬挂横幅上的一句话，为全面完成20XX年经营管理目标而奋斗!#623108鞋店店长每月总结报告320XX年是产品信息部的变革之年，虽然面临着人手缺乏等很多实际困难，但在公司领导的关怀与部门全体同事的共同努力下，产品信息部在20XX年过半之际，详细工作仍然能够根据年初方案逐步推动，取得了肯定进展和突破。与此同时，也存在着许多缺乏和问题。如今我就20XX年上半年部门工作情况汇报如下：一、主要工作成果20XX年的信息管理工作包括两大部分，其一是X系统的开发，其二是在信息系统推动的过程中，完成集团管理水平的提升。这也是部门存在的首要目标。产品信息部一直以提升集团的信息化管理水平和质量为目标，不断促使各部门改进流程、提升管理品质。1、系统研发上半年，在公司领导的关怀和兄弟部门的协作下，产品信息部开发完成了X系统、修改完善了评估部bbb系统以及报告自动生成系统，并且打通各系统之间的通道，整合之后使之成为了一个完好的房地产综合信息系统。其中，新开发的X系统经过了屡次会审并通过了最终的验收，现已在评估部运行。目前投入运用的为一期工程，主要作用是提高出具个贷业务报告的速度。依据实测结果，通过系统形成一份简易报告的时间约在1分钟之内，假如信息系统数据库完善后，速度还可进一步提升。全面实施后有望大幅改进执业效率、降低本钱。同时，通过系统的录入校验功能，能够肯定程度上降低报告出错率，提升报告质量。与此同时，aaa系统依据整合要求修改完毕，评估部已经根据修改后的系统录入楼盘信息。2、集团管理提质产品信息部通过部分小工具的开发，帮忙执业部门提高了部分工作效率。如信誉评级部评级报告初稿自动生成工具、审计部年报审计报告中附注自动生成工具、审计部存贷款函证自动化生成工具等。其次，以客户信息系统等系统的应用实施为契机，在与各部门不断沟通和协调的过程中，我们欣喜地看到：审计部已更改了《工程执行情况表》，原始信息的积累更加完好和精确；评估部已逐步将信息管理纳入到部门绩效考核范围，成效明显；市场部门的渠道客户信息管理更加标准，在派单的时分与执业部门的沟通更加明确和有效，并在回款以后，能够更留意对执业部门的信息反应。再次，帮助兄弟部门完成了部分工作，如客户接待，多媒体宣传制作、客户方案帮助制定、客户前期洽谈信息技术支持等工作„„在默默无闻的背后，产品信息部已不知不觉对各部门的管理质量提升起到了相应的作用。二、缺乏与困难1、系统实施信息系统能否顺当实施，是推断信息系统工程成败的关键。目前，产品信息部已开发的几个系统中，客户信息系统、房地产信息系统的实施已逐步标准，但仍有待不断强化力度；而X系统、由于近期才开发完成，还有待时间的检验；运达与元盛的内网仍未完成联通，客观上加大了在元盛实施信息系统工程的难度；此外，绩效考核系统还是半成品，没有实际运用；而客户关系管理系统在运用的便捷上以及功能上还不够科学合理。与系统开发不同，任何系统的实施，都需要公司从上到下的大力支持和协作。我相信在公司领导的全力支持下，产品信息部各个工程的实施将不断落向实处，能为各部门日常工作提供更好的技术支持。2、部门管理部门当前总人数为五人，网络管理、软件开发人数为三人，管理机动敏捷的同时，也简单对日常性的工作产生惰性，如部门周例会、周总结制度执行一段时间后由于业务繁忙而有所松懈，再如部门培训虽数量不少，但都是在日常工作中顺带进行，没有形成正式的培训记录和文档，等等。此外，部门的人才建设亟待完善，面临着集团将来越来越多、难度越来越大的信息系统建设与实施工作，仅靠目前的三人难以完成跨越式进展，这需要公司领导统筹规划，尽快提供相应人员支持。3、沟通协调虽然“低头做事，抬头看人”是职场的立足之本，但只“低头做事”，不“抬头看人”，是远远不够的。此外，对各部门的信息建设需求的了解与把握，我们的主动性还有所欠缺。这些都是信息部需要检讨和反思的地方。三、下半年工作开展部署1、信息系统的开发与完善X系统下阶段思路：范围上，在二期工程中拟完成评估部公司业务相关报告自动生成，甚至可能考虑其它部门的报告生成；完成方式上，以系统自动出具的评估价格偏差在1%左右为目标。工程部工程管理系统：待客户关系系统修改完成后尽快上马。目前，该系统的建设思路还有待于与工程各版块连续探讨和完善。客户关系管理系统二次开发：作为下半年部门重点工作，人员确定后提交整体解决方案。绩效考核系统：人员到位后提交具体方案，初定下半年完成果效考核系统修改完善。2、信息系统的实施推广不断完善绩效考核系统并全面实施，同时连续大力推动客户信息系统应用，整合完善评估部各系统，进一步降低执业部门工作量；结合绩效考核系统的部署实施，进一步提高信息的精确性、按时性。此外，集团信息安全系统的实施也已迫不及待。3、制度建设集团的信息管理瓶颈只有通过管理手段来进行突破，评估部就是最好的例子。制度实施前后信息管理效果差异明显。伴着半年来各部门信息管理工作的不断完善，《集团信息管理制度》的出台已经有了充足的技术和管理基础。4、部门管理下半年，部门管理工作几件重要事项：1、尽快完善人才梯队建设；2、形成科学的、以鼓励为导向的部门绩效考核机制；3、主动落实部门培训方案。5、集团内部需求摸底完成集团内部各部门信息系统开发需求，并形成汇总报告，成为部门人才梯队建设、部门年度工作方案的决策依据。感谢大家!#622829鞋店店长每月总结报告4弹指一挥间，20X年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了许多，收获了许多，接近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始终担任广汉店的店长，直到20X年11月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带着我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司任务，这是我的首要任务。详情确定成败，作为崇州奥康名品空间店的详细负责人，我的工作力量、工作看法直接影响到本店的销售业绩。所以，作为一个店长，我非常留意每天的工作详情。每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的准备工作。为了培育员工的主人翁责任感，我让员工轮番主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的原因，以便再接再厉，假如不好，那么原因是什么，我们应当怎样来解决，总之，要想法调发动工的工作热忱。还针对当店的情况，制定了店里的奖惩制度表。作为销售行业，良好的形象是胜利的前提。因此，我历来留意以身作则，留意自己的仪容仪表，对工作充满激情，认真做好每天的工作，处理好售后服务。虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺当的完成了，并且超额完成了X%，同时也为过去的一年画上了一个完善的句号。面对20X年的工作，我确定在以下几个方面狠下功夫：一：建立一支熟识销售技巧而又相对稳定的销售团队：人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本二：完善销售制度：销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。详细详情：1：依据公司下达的销售任务，把任务依据详细情况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2：强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理，做好详情工作。3：加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养4：充实产品学问，为顾客提供质的服务。5：每周六制作和提交本周工作总结和下周工作方案。#2631鞋店店长每月总结报告5弹指一挥间，20X年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了许多，收获了许多，接近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始终担任广汉店的店长，直到20X年11月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带着我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司任务，这是我的首要任务。详情确定成败，作为崇州奥康名品空间店的详细负责人，我的工作力量、工作看法直接影响