机加工车间安全管理制度小编整理

机加工车间安全管理制度[小编整理]

第一篇：机加工车间安全管理制度天鹰缸套有限公司安全生产管理制度天鹰缸套有限公司机加工车间安全管理制度第1页共5页天鹰缸套有限公司安全生产管理制度总则第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。生产安全管理安全生产教育制度一.安全教育的规定1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。3.建立班前班后教育制度，对员工进行经常的安全教育。并且注意结合员工文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。二.安全生产教育的主要形式和方法1.三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。A.厂级安全教育（行政部）：①工厂的性质及其主要工艺流程；②我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；③本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事；⑤新工人的安全生产责任制等内容。B.车间安全教育(部门主管)：①本车间的生产性质和主要的工艺流程；②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；③本车间的危险部位及其应注意事项；④本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；⑤本车间的典型事故案例；⑥新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。C.班组安全教育（主管、班长）：①班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围；②新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用③；工作地点的安全生产和文明生产的具体要求；④容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；⑤个人防护用品的正确使用和保管；⑥发生事故以后的紧急救护和自救常识；⑦遵章守纪的重要性和必要性。第2页共5页天鹰缸套有限公司安全生产管理制度2.经常性的宣传教育：各部门(车间.班组)须每月至少召开一次安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育,并将“会议记录”送交行政部。安全生产检查制度安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1.安全检查的内容（1）查有无进行三级教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查安全计划措施是否落实和实施；2.安全检查的形式安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。各车间.班组每月至少进行一次安全卫生检查(评比),并将书面记录送交行政部。另外，教育班组成员养成时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。3.自我安全检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学“的极端错误做法。自我安全检查可分五类注意事项：(1)工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特殊要求，运输、搬运方法等情况。(3)工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。(4)设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。(5)其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。安全生产责任制度一.总经理的安全职责1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；第3页共5页天鹰缸套有限公司安全生产管理制度2、按规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员；3、保证安全生产条件所必需的资金的投入；并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；4、建立、健全本单位安全生产责任制；5、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、及时、如实报告生产安全事故。二.各部门的安全职责各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管安全”的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。（1）负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。（2）负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。（3）检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。（4）负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。（5）负责组织本部门人员进行安全教育工作。三.车间负责人的安全职责厂长、主管的安全职责（厂长对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责）；（1）保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作敖议事日程，做到“五同时”。（2）组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。（3）组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见。（4）组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。（5）组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。（6）严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正确使用。（7）坚持“三不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。（三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。）（8）组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。四.班组负责人的安全职责(1)组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。(2)组织参加安全日活动,坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。(3)负责组织对新工人进岗安全教育。第4页共5页天鹰缸套有限公司安全生产管理制度(4)组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。(5)搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁五.生产工人的安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻.制止他人违章作业。（2）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。（3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正确处理，及时如实地向上能报告，严格保护现场，作好详细记录。（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。（7）积极参加各种安全活动。（8）有权拒绝违章作业的指令。（9）接受事故调查，如实反映有关情况。第5页共5页

第二篇：机加工车间安全管理制度浙江恒太机械有限公司安全生产管理制度浙江恒太机械有限公司车间安全管理制度总则第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。生产安全管理安全生产教育制度一.安全教育的规定1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。3.建立班前班后教育制度，对员工进行经常的安全教育。并且注意结合员工文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。二.安全生产教育的主要形式和方法1.三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。A.厂级安全教育（行政部）：①工厂的性质及其主要工艺流程；②我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；③本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事；⑤新工人的安全生产责任制等内容。B.车间安全教育(部门主管)：①本车间的生产性质和主要的工艺流程；②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；③本车间的危险部位及其应注意事项；④本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；⑤本车间的典型事故案例；⑥新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。C.班组安全教育（主管、班长）：①班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围；②新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用③；工作地点的安全生产和文明生产的具体要求；④容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；⑤个人防护用品的正确使用和保管；⑥发生事故以后的紧急救护和自救常识；⑦遵章守纪的重要性和必要性。2.经常性的宣传教育：各部门(车间.班组)须每月至少召开一次安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育,并将“会议记录”送交行政部。安全生产检查制度安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1.安全检查的内容（1）查有无进行三级教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查安全计划措施是否落实和实施；2.安全检查的形式安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。各车间.班组每月至少进行一次安全卫生检查(评比),并将书面记录送交行政部。另外，教育班组成员养成时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。3.自我安全检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学“的极端错误做法。自我安全检查可分五类注意事项：(1)工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特殊要求，运输、搬运方法等情况。(3)工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。(4)设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。(5)其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。安全生产责任制度一.总经理的安全职责1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；2、按规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员；3、保证安全生产条件所必需的资金的投入；并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；4、建立、健全本单位安全生产责任制；5、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、及时、如实报告生产安全事故。二.各部门的安全职责各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管安全”的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。（1）负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。（2）负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。（3）检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。（4）负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。（5）负责组织本部门人员进行安全教育工作。三.车间负责人的安全职责厂长、主管的安全职责（厂长对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责）；（1）保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作敖议事日程，做到“五同时”。（2）组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。（3）组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见。（4）组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。（5）组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。（6）严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正确使用。（7）坚持“三不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。（三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。）（8）组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。四.班组负责人的安全职责(1)组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。(2)组织参加安全日活动,坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。(3)负责组织对新工人进岗安全教育。(4)组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。(5)搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁五.生产工人的安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻.制止他人违章作业。（2）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。（3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正确处理，及时如实地向上能报告，严格保护现场，作好详细记录。（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。（7）积极参加各种安全活动。（8）有权拒绝违章作业的指令。（9）接受事故调查，如实反映有关情况。

第三篇：机加工车间安全管理制度安全管理制度一、员工行为：1、员工上班必须穿戴整齐劳动保护用品，遵守劳动纪律和操作规程；2、作业前必须检查各种工具是否牢固，完好，可靠，以防在工作中发生事故；3、使用旋转机床的员工严禁戴手套作业；4、工作中注意周围人员及自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件及铁屑飞溅造成伤害；5、加工小件时不得戴手套作业；6、操作者工作时注意力要集中，以防出现事故7、女工必须佩带帽子，头发长的必须将头发别入帽内；8、工作时严禁听随身听、MP3、玩手机等与工作无关的事情；9、叉车叉件时应走安全通道，叉物高度应在离地半米以下；10、吸烟应在吸烟室，严禁在车间、厕所等非指定区域吸烟。11、严禁员工在车间打闹。二、物品状态：1、手砂轮和砂轮机必须配有安全防护罩；2、手持电动工具外壳禁止缠胶带，线长不得超过6米；3、电源线外皮保持完好，如有破损应找电工及时处理；4、物品应该定置摆放，严禁摆放超高；5、叉车完好。有漏油、缺螺母、裂纹。不灵敏等现象时应先检查维修后在使用。6、车间内严禁存放有毒、有害的物品。7、油漆、稀料、线切割用煤油应定置、标示。机加工车间2014年05月

第四篇：机加工车间管理制度机加工车间管理制度为了加强工厂的管理，提高质量管理工作。保证机加工车间各项工作的顺利展开。结合车间的实际情况，特制定以下制度。一．质量管理1.机加工全体人员要按照正确的工艺流程进行工艺加工，生产流程确认后，任何人不得随意更改，如果在生产过程中出现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。2.生产过程中好坏物料必须分清楚，做好标记，不得随意乱扔物料，必须把物件摆放整齐。3.车间人员要严格按照工艺规程及质量标准进行操作，在生产过程中造成质量问题者，由作业人员承担责任。4.在生产过程中如造成大批量工件返修者，按工件的50%扣除，如返修不合格者，由作业人员自行承担全部责任。5.每天必须清理好现场，确保现场整洁道路通畅。6.设备维护保养必须及时，每班一加油一擦洗，保持设备不缺油、无噪音，床身、床面导轨等整洁发亮。以上管理条例希望大家自觉遵守，并由2012年210月日开始执行，由车间管理人员进行监管，并由生产部及相关管理人员进行抽检。违反以上条例者以20-200元不等进行处罚，表现突出者以20-200元不等进行奖励。密山市新发铸造厂2012年2月10日

第五篇：机加工车间管理制度机加工车间管理规定一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，上、下班按公司考勤制度进行奖罚。3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。4、上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元。5、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在四天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。6、下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。7、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。二、现场管理制度：1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。2、保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。3、在制品必须按性质区别放置，良品与不良品区分放置，并做到班清班洁。4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用注明标识或分类归放。5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予100元的处罚。7、下班打扫卫生后，不同铜屑、铁屑应放置指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。三、生产工艺管理制度：1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。2、严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚20元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。6、加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。7、棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。8、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。9、车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。四、奖惩制度1、奖励制度

第一篇：车间管理制度1重庆市工艺品有限公司车间管理制度一总则1.为确保生产程序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。2.本制度适用于本公司生产车间全体员工。二日常管理3.员工每天须按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，上班时间为8小时（上午8：00--12：00，下午13：00—17：00），加班依生产需要由车间主任向总经理申请，批准后临时通知。迟到早退一次扣十元，旷工一日扣当日工资，全年累计旷工3日视为自动离职。4.员工有事可提前向车间主任请假，程序为：在车间主任处领填请假条，呈请车间主任批准，有急事者可在上班之前电话请假，事后补假条，请假时间扣发工资。5.工作时间内，除车间主管、质检员和经理级管理人员因工作关系需要在车间走动外，其他人员不得无故、借故在车间游荡，禁止相互串岗。6.员工应服从工作安排，做好本职工作，保质保量完成上级主管工作安排，生产工作分工不分家，拒不服从工作安排的视为自动离职。7.员工在车间内遇到公司客户或领导参观巡查时，工作人员照常工作，不得东张西望，进出车间要相互礼让，不能争道抢行。8.生产时遇到原材料、配料、辅件等不符合要求的，车间主任需及时向总经理报告，请示处理，如继续生产造成损失，后果由车间主任承担。9.员工领取物料需通过车间主任，并在仓库管理员开具的出库单上签字，不得私自拿取物料。三安全管理特别提醒：违反安全管理的一次扣50元，两次直接开除。10.为安全起见，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或乱动机器设备，造成后果自行承担。11.为安全起见，生产现场禁止吸烟、玩火、听歌、追逐打闹、吵架打架，工作时应集中精神，禁止聊天，为不影响他人工作禁止在车间大声喧哗。.12.为安全起见，任何人不得携带易燃易爆、易腐蚀、易腐烂、毒品、浓气味等危险品或与生产无关的物品进入车间，不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。13.为安全起见，严禁穿拖鞋、裙子、高跟鞋进入车间，长头发要盘起来，上机前要检查衣袖是否扣好，设备线路是否完好，两人共用一台机器开机前要打好招呼。14.为安全起见，操作人员每日上岗前须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，以防意外。15.为安全起见，下班前，做好设备保养和清洁工作，关闭本工作岗位的门窗、电源，以防意外。四质量管理：18.生产人员应严格按照>和>（附表）的规定执行，认真做好自检、互监、专监，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后方能转入下个工序，下工序对上个工序进行检查，不合格产品有权拒绝接收，如发现质量事故时做到责任者不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。如不按车间主任、质检员的安排执行，出现损失由该道工序人员承担责任。19.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不生产，不合格的半成品不转序。20.车间主任、质检员对生产过程和质量按>和>的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。21.严格区分合格品、返修品、废品等各类产品，分开存放，做到标识明显，数量准确，处理及时。22.车间主任、质检员依总经理批准的>和>的规定提出批评、指导，车间员工应虚心接受，不应以请假、怠工等消极手段对抗，质量问题累计三次有错不改者将予以辞退。在质量问题上无故或借故抵触管理人员者直接开除。五附则23.本制度由总经理办公室同生产车间制定，并组织学习，生产部负责本管理制度的执行。24.本制度自2012年2月20日起实施。重庆市工艺品有限公司二0一二年二月二十日

第二篇：车间管理规章制度[1]车间管理规章制度第一条为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。本制度从2011.04.01起执行。第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。第三条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机（游戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。第五条必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元，以后每次处罚50元。第七条操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。第八条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。2-2第十条员工领取物料必须通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十一条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。第十二条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。第十四条员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚。第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。西安北迪荣昌电子有限公司2011.03.30员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。2、不能在车间内抽烟和玩手机，违者罚款50元/次。禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态。3、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更改，保证生产顺利进行。4、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，标识明确，不能混料。设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行。5、员工有责任维护工作之内环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。6、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。7、必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由车间管理人员现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖。8、迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，由管理部作劝退处理且无全勤奖。9、上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元；凡辞职员工在车间睡觉一次，加罚辞工期延长10天。10、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿。11、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。12、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

第三篇：车间安全生产管理制度(1)车间安全生产管理制度为了加强镀锌线安全生产管理工作，本着：“安全第一，预防为主，综合治理”方针，特制定如下镀锌线安全生产管理制度。1、员工应严格按照公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟到、早退、旷工和私自倒班行为，有事按照公司的《请、销假制度》提前一天请假，按相程序审批。严禁电话请假捎假和班前请假。2、员工应按照公司的相关规定，规范穿戴劳保用品和防护用具，女工严禁穿高跟鞋上班，发辫必须盘入安全帽中。以上有违规者罚款50-100元并通告批评。3、上班时间严禁打手机，收、发短信息，以及用手机上网聊天。违者每次给予50-100元罚款，对因此造成的严重后果视情节，加重处罚。4、员工上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗和扎堆聊天，以及从事与本职无关的事宜。班中任何情况下的瞌睡均视为睡岗。违者每次给予50-100元罚款，因此造成的质量事故和重大经济损失，按实际情况从重处罚，直至辞退。5、员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导安排的工作任务，杜绝一切不服从管理现象发生，违者予以辞退并给予一定的经济处罚。6、员工上班期间严禁吸烟、酗酒和班前饮酒，以及上班期间聚众嬉闹、任何打架斗殴现象。违者每次给予100元罚款。对明知上班班前饮酒的，经核实予以劝休，劝休时间以旷工论处。严禁任何形式的嬉、任何打架斗殴行为均予以辞退并给予一定的经济处罚。造成严重后果的送交司法机关处理。7、员工操作在岗设备严格按：“三大规程”进行操作，杜绝违规操作、野蛮操作行为，特殊情况必须有人监护。8、电工操作电器设备和停、送电必须严格按用电程序挂、摘“警示牌”，杜绝用电安全事故发生。以上规定电工违规者处100-200元罚款，造成重大事故的予以开除。9、行车作业应严格按照行车操作规程操作，严禁斜拉、歪吊灯违规行为。严禁在行车操作室内瞌睡、玩手机、干私活及干与本职工作无关的事情。10、特种设备作业人员必须持证上岗。严禁无证上岗和不经培训上岗现象。11、逐步建立晚上员工上岗残三级培训制度，体检制度，防止安全生产事故的发生和传染病的的传入。并建立三级培训档案，签订有关合同。12、对发生的安全生产责任事故实行责任连带。层层签订《安全生产责任状》，提高员工的安全责任心和管理者的工作主动性，对发生的安全生产责任事故（工艺事故、设备事故、人为伤害、交通事故）视情节、连带岗位、班组主管及相关领导。13、员工上、下班所使用的汽车、摩托车、电动车、助力车，必须做到证照齐全，穿戴必须的防护用具，严格遵守交通法规，防止意外交通事故发生。14、员工应认真做好在岗事故隐患的排查工作，及时发现各类事故隐患，及时汇报、处理。对当时不能处理的应做好记录，及时向相关人员汇报。对已发生的事故，以班组为单位，由车间主管组织召开事故分析会、查原因、定措施、限期整改、验收。分清责任，落实到人。15、员工在岗期间，服从班长的统一指挥，加强协调沟通，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、不互相伤害），杜绝一切事故的发生。16、每月30号车间组织召开一次本月安全生产总结会（例会），各班组以书面形式向车间汇报一个月的安全生产情况，对发生的问题要分清责任、制定措施、落实整改时限。安排好下一个月的安全生产工作。17、车间每季度安排一次安全生产学习培训会，或利用生产淡季安排各种安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力，各岗位制定相应的安全事故应急救援预案。不定期组织学习、演练。18、对个人、班组安全生产工作做的好的，连续一季度不发生任何安全生产事故的，车间报请公司批准给予一定的奖励，并作为对员工的绩效考核和年终评比的一项重要指标。19、对车间的安全设备及必须配备的安全用具，由车间主任下发并告知其用途。事故应急预案车间主任及班长必须配备齐全。突发事故立即报告安全部，并写明事故原因及相关资料。山东恒宇精密薄板有限公司安全质检部2011年4月18

第四篇：注塑车间现场管理制度1注塑车间现场管理制度1、注塑车间现场区域责任划分：生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。模具存放区由上模工、收发员共同管理。材料存放区、碎料房有打料员负责管理。成品、半成品由仓库主管负责管理。生产车间的三个大通道，以及仓库所有的主道区域，其它的公共场所，由清洁工管理。各自的办公场所，由各办公室的人员自行打扫。原材料存放区由收发员负责管理。混料区由配色员负责管理。车间主管负责所有厂内外现场监督，如果发现没有按现场管理规定操作的，对各区域负责人给予20元/次的处罚。2、地面卫生要求干净、清洁，不允许有油、水、水口、水口精以及其它杂物。3、红色通道要求随时保持干净，不允许有毛刺、胶纸、纸张、水口以及其它杂物。4、机床上不允许摆放杂物（如压块、螺钉、水管、工具等），在特殊工作如装模、修模、修机时完工半小时内须清理完毕。5、产品空箱不能超过8个，超过1个罚款10元，产品箱（包括空箱）以通道的外边直角对齐开始摆放，边以红色通道作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不能超过2.0米，否则罚款20元。6、工作台、垃圾箱及任何物体坚决不许压红线，如违反一单罚款10元。7工作台上、机床上不允许摆放茶杯等其它物品，同时工作台上、机床上以及其它铺助工件等，不允许粘封箱胶纸。8、对分管区的用电器具如风扇、插头、插座及光管等，如有损坏，应及时报修，如未报修而巡查人员发现，每单罚款10元。9、操作者发现模具漏油、漏水、漏胶，机床漏油、漏水时应及时报告领班、由领班及时报分别装模组、机修组处理。10、搬运工产品搬走后，要及时清理场地，或通知机床操作者及时清理，机床操作者应监督搬运工，否则，处罚搬运责任人20元，机床操作者10元。11、电动叉车及手动叉车如不用时，应放在叉车指定的位置，责任人如有违反，每台次罚款20元。12、叉车摆放场地要求每天拖地，充电机每天保持干净，否则，处罚领班20元。13、机床边的合格品三天之内的必须清走，如果发现有超过三天的产品还置留在现场将对领班处罚30元，在现场发现没有票的产品或者超过三天的红票将对当班领班处罚50元。14、交接班时交班人员一定要把机床卫生、机床周围的卫生搞干净才能交班，接班人员一定要等交班人员搞好卫生之后才能接班。如果未能做好，将对领班处罚10元。15、所有垃圾必须倒到垃圾桶内，各班领班必须严格监督，如发现有乱倒垃圾者，则对当事人及班组长各处罚10元。16、各班的待处理品必须摆放在各自的区域内，待处理品区的待处理品由当班的质管员检查是否盖章，同时待处理品区域的产品由各班领班进行现场交接。17、各机台的操作工人不能将废品与水口混放在一起，必须按工艺要求摆放整齐，更不允许将水口、水口精丢在地面上。18、机床表面上每班必须用碎布擦干净（不允许擦活动部位），其它铺助设备、用电器具必须每班清理。19、如机床、模具坏，操作本机台的作业人员必须对本机床的所有部位进行清洁，时间由当班主管安全现场的领班根据实际情况安排具体的清洁时间，但必须保证干净、整洁。20、机床检修时，该机床区域的现场由机修组的维修员负责，机床修好后由机修员搞好机床清洁生，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。21、机床在装卸模时，该机床区域的现场由装模员负责，装卸模完毕后必须清理现场，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。22、由于拆卸抽芯模而漏油，装模组应擦干净，否则，罚款30元；如抽芯油缸漏油，应由领班协调，责成工模部更改，如确需使用，须经生产主任确认，否则，罚款30元。23、所有生产需要的铺助物料、工装器具必须放在指定的位置内摆放，没经车间主管同意，不得移动。24、上述规定中未规定处罚标准的，若有违反，对责任人处以30元/次的罚款，若生产主任巡查时发现，车间主管负50%管理责任。D、二次车间现场管理制度本制度适用于二次车间所有场地、设备、物料（含半成品、成品）。1、地面由操作者负责具体工作，车间主管负责检查，生产副主任及经理监督。a)地面要求干净整洁（无灰尘、油污、杂物）；要求每周拖地两次，工作现场不能有与工作无关的物料。b)工作现场、通道要保持畅通（不准有封箱纸、包装材料等杂物）。c)清洁用具必须在指定区域摆放整齐，垃圾及时清走。2、设备要求每周对设备进行一次清洁，生产线、设备、工作台不准放置与工作无关的东西，随时保持设备清洁干净。3、人工搬运、装卸规定a)人工搬运、装卸产品时，对有方向标识的产品，须按包装箱箭头所指方向搬运、装卸，不得将产品倒置或倾斜搬运、装卸。堆放严格按横平、竖直、成行成线标准执行。b)不得用脚踏在有易碎标记或易变形的产品上进行搬运、装卸作业。爱护运输工具，认真保养。c)装卸、搬运过程中，必须轻拿轻放，不允许抛、扔野蛮操作。4、叉车搬运、装卸规定a)叉车作业时，所载产品重量不得超过叉车的载重能力，且应使用叉板或其它工位器具。b)在使用叉板或工位器具前，须先检查工位器具是否完好，不得使用已损坏的工位器具。c)须将产品整齐地堆放在叉板上，有运输堆放工艺要求的，按工艺要求堆放，没有堆放工艺要求的，方向同前两点的要求，叉板上堆放产品不准超过24小时。d)叉车插入叉板时，要对准叉孔位置并插到位，不允许在不对好叉孔位置或没插到位时开动叉车，严禁叉坏产品。e)叉车搬运时，重心要稳，产品不得挂、碰、擦周边物品。f)搬运不稳固的产品时，应用包装带将四周围起，防止产品散落、坠地损坏。夜班拉货人员必须为次日生产备好3板货。5、产品堆放规定a)产品堆放方向须与包装箱箭头所指方向一致，不得倒置、斜置，包装箱的堆放必须将有合格证的一头朝一个方向，上下、左右须严格按横平、竖直、成行成线标准执行。b)一个包装箱上不能同时出现两张合格证，操作者必须在包装产品时将包装箱原有上一道工序之合格证撕去。c)堆放在生产线旁及机床边和工作台边的物料、成品、半成品要在指定区域整齐堆放。生产过程中拆包的产品高度不能超过0.8米。d)每次生产的零星产品（含成品、半成品）须按指定位堆放。e)易碎、易损、易变形产品上不得堆放重物。f)易碎、易爆危险品（如：开油水、洗网水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作现场使用时，只能用1kg的小瓶装，并做好标识。丝印工离开时要及时将危险品放回油墨柜内。洗网用的碎布要及时清走。g)消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料，保证消防通道畅通。h)生产过程中所撕下的封箱纸、标识纸须集中存放在垃圾桶（箱）内，后由清洁员及时清走。i)任何产品不得直接堆放在地上，违者将按分厂规定严惩。j)本厂生产的废品必须在当日下班时送去碎料房，外协厂的废品必须分类装入该厂纸箱内放到指定位置。6、机床及生产线a)机床及生产线表面要定期检查、维护、保养，并时刻保持清洁。b)所负责的电器插座、电扇、空调、开关等要完整，经常清理干净。c)对丝印网必须爱护，如有要事离开，必须立即用酒精或用慢干水洗丝印网，下班时，必须使用慢干水彻底清洗丝印网，并将酒精或慢干水等放进保管柜中。7、严格执行交接班制度，做好各项记录a)交班时，就以当时的状况为准，如果交接班时，存在问题被接班人发现，而交班者没有报告，则按处罚条例处罚交班人。b)接班时，如发现问题，接班人可拒绝接班，并及时报告领班。c)如果已经接班，一切检查以现场为准，发现问题处罚当班责任人。d)如果没接班，但接班者没有报告，则对交接班当事人同时处罚。8、若违反上述规定，对责任人处以30元/次的罚款，若生产副主任巡查时发现，对责任人领班负50%管理责任。为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。1所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。2上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。3按时上、下班，车间所有人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。4禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主任批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。9倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整齐，严禁私自转放在某个工作台边。11清洁工应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。12拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反映，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14拌料班长有权依据拌料、粉料和倒料人员的工作任务情况进行岗位调动，各工种不得借故推辞，违者每次罚款10-50元。15严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。16操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。17机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元。18机修人员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场。19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。20所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。21遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。22车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。23新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。24车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。25车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。27没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50

第五篇：木工车间管理规章制度1木工车间管理规章制度为了加强公司规范管理，增强员工的安全意识及组织纪律性，保证生产高效、安全、有序的进行，特制定生产车间管理制度如下：一、操作禁止①工作期间不准穿拖鞋、衣服扣紧，并佩戴好帽子。②严禁酒后上岗。③严禁机械下面杂乱的情况下操作。④严禁非工作人员及规定人员接近操作机械。二、操作要求①选材要对需求规格选材，切勿大材小用。②整块料花纹深浅适宜、切勿整块色差太大。③拼板时要求木纹一致一个方向的，不能一上一下。④拼料前认真看清料单尺寸，切勿盲目猜测而武断改变。⑤拼方料或板料时，要避免多余的白胶造成板面不平整多余的白胶要清理干净。⑥施工过程中一定不能在家具表面不可容忍的夹子印和锤子印。三关于机械设备操作相关制度①人员在操作时，不得远离岗位，需要离开时必须断电，不准将机器交给非操作人员操作。②操作时，现场必须清理干净，操作时集中精力，严禁叼烟吃零食，说笑逗闹，在机器运转中，不得在机器上清理刨花、木屑。③工作中，如果遇到停电、应将电源关闭

第一篇：自动化车间管理制度自动化车间管理制度版本：A0广东明智连接器科技有限公司2010年10月1日开始实施一、劳动纪律1、2、考勤严格执行公司的《考勤规则》。所有员工必须无条件服从工作安排，任何情况不能怠工（工作时间不做事为怠工）。怠工时间作旷工处理，影响生产进度另罚款50元/次，有事应与管理人员协商解决，任何情况不得以威胁、打击漫骂管理人员，违者罚款50-100元/次，情节严重（影响生产）的开除出厂，所有工资不予发放。3、上班工作期间，不准擅自离开工作岗位，东游西荡、窜岗，不准大声呐喊、吵闹，不做与工作无关的事，如睡觉、看书报、闲谈、玩手机等。违者每次罚款10元/次。4、下班时间未到，一律不准作好下班准备，如清机、站在门口等待、洗手等，违者罚款5元/次。5、任何人员不能以任何借口打架，有事应及时反映到相关部门或相关人员，违者一律罚款100-1000元/次，(参与者按情节轻重一同处罚，情节严重的交公安机关处理并开除出厂，不予结算工资).6、不准乱动与自己无关的机台或产品，计时工人不能帮计件工人做事，违者每次各罚款5-20元/次，造成事故的责任自负并且赔偿损失。7、有事请假必须提前，电话请假和委托别人请假一律无效。请病假的要有医生证明，请长假的按厂规。（请假超一天的为长假）违者按旷工处理。当月累计旷工三天以上者视为自动离职处理，一切工资不予发放。上班时间由于工作需要有急事请假外出必须办好放行手续才能外出，否则按颤自离岗处理，违者扣罚5-20元/次。二、车间现场管理8、产品要有标识，标识的内容要有产品规格、产品名称、操作者名称、日期。9、作业时所使用的周转箱按指示放置，不能占用通道10、工作台和机台要保齐干净整齐，开工前2分钟要将工作台面和机台打扫干净，下班前2分钟内把周围工作环境打扫干净。11、口杯、雨具等私人物品要放在口杯架或储物柜。违返者罚款5元/次。12、工具、量尺、图纸、生产资料是正常生产的保证，领用后要妥善保管、正确使用、不得乱放、乱摔，产品完工或换工种要自觉还回领用工具等，严禁拿作私人使用、收藏，违者按偷窃论处，每件按原价十倍罚款，非正常使用造成损坏的按原价赔偿。13、工作时不能乱占用工作岗位，要在车间管理人员的安排下进行，违者当旷工处理并立即纠正。14、不允许使用张贴物（包括透明胶）张贴工作台面，违者罚款10/次。三、物料管理15、收料后严禁乱丢乱放，按要求作好标示，摆放在指定区域，余料退回车间收发员。违者每次罚款10元/次。16、机台正常的情况下维修工可以到指定地点挑选该组的不良品；禁止从仓库拉不良品到车间挑料，违者罚款20元/次。17、跌落地下的产品要及时捡起，清洁机台时要将废品、杂料、铜糠交回车间收发员处理。违者每粒产品罚款2元/粒。18、当天所领取的物料要按量交回车间收发员处，遗失的按产品的原价赔偿，情节严重的按盗窃论处并交公安机处理。四、行为规范19、严禁在公司禁烟区内吸烟，违者罚款50元/次。20、严禁乱丢产品、材料等，违者罚款5元/次。21、严禁乱丢垃圾，否则罚款5~10元/次。22、打扫卫生时，故意把产品、材料、废品等当垃圾丢掉的，罚款50元/次，情节严重的按偷窃论处。23、严禁乱写乱画、改写或擦改通知通告，违者罚款20~50元/次。24、严禁擅自带非车间人员进入生产车间，违者罚款50~100元/次。25、非工作时间或非工作需要严禁进入生产车间。26、上班时间不准打与工作无关的电话。27、不准带小孩到生产车间。五、质量管理28、任何员工在生产前必须了解产品的质量要求，严格按要求生产。有疑问的要搞清楚再生产，并且按要求做自检及送检自己所生产产品，发现有问题应及时通知维修工及管理人员处理。严禁盲目生产、追求产量，造成批量返工的由责任人负责所有费用，报废的按价赔偿。29、生产过程中应积极配合质检员工作，要求返工的产品应在当日返工、严禁以次充好、瞒混过关，违者罚款10元/次。30、在生产过程中所发生的质量问题，操作员工无条件返工，不能与质检员或管理人员发生争吵。违者扣罚5~50元/次。情节严重（影响到生产）的开除处理。31、质量管理不足部分按品质管理制度执行。六、安全管理32、生产过程中要严守操作规程，认真工作、不能与旁人说笑、开小差，违章操作造成事故的责任自负。33、使用电器的下班前要关好电源，做到人离机停、人离灯灭，违者每次罚款10元/次，造成事故的按情节轻重处罚。34、电器设备未经许可不得随意触摸、移动，如发生意外，由违章者负责赔偿一切损失。35、危险作业必须经培训后才能上岗操作，任何人不得以借口进行操作，违者罚款50-100元/次。七、说明a)以上条款没有标明扣罚金额的为5~10元/次。b)每月违章者扣罚作为奖励基金、在当月工资扣除。c)每月并无违反以上条款，奖予5-20元。d)以上规定所有员工必须遵守，不详尽之处以厂规为准，每月累计违章超过5次以上者，下月给予考察。e)若仍继续违章者不听劝告的超过3次以上的将开除出厂，不给予结算工资。

第二篇：自动化管理制度自动化仪表管理制度1、操作站计算机、键盘、鼠标为专用设备，严禁挪用。2、系统的UPS电源为DCS操作站的专用电源，严禁作为他用。3、检修或排除故障时,须与岗位的操作人员联系,并落实安全措施,密切配合。对重要环节,须与车间联系后方可进行工作。4、若确定故障是出自执行机构本身,让操作工进行现场手动操作,然后进行故障排除。5、仪表人员必须对工艺流程、自动系统、检测系统的组成及结构清楚,端子号与图纸全部相符,方可进行处理。故障处理前要做好安全准备,重大故障排除必须经班长或车间值班人员批准,并研究好方案,方可施工。6、正常维修或进入控制盘时,必须精心操作,轻拿轻放,轻推轻拉,不得碰掉任何导线、插头或任何仪表部件。正常开车时严禁敲击,防止按钮或继电器接点动作发生故障。7、拆装仪表对.各种带压、带料管线、阀门处理时,必须关掉仪表阀门放掉压力,卸尽物料以后方能拆装,拆装时均应该在侧面。处理现场问题时,所有管线应该按有压对待。8、如发现仪表运行异常,必须查出原因方可使用,否则禁用。若该表直接威胁生产,又不能停表,要与生产科联系。9、检修仪表要做好仪表防冻工作,防止仪表管线冻坏造成事故。10、检修、拆卸设备上的仪表必须两人(一人监护)作业。要动火时,必须办理动火手续,并在监护人员监护下进行工作。11、正确使用、妥善保管各种劳动用品、器具和防护器材、消防器材。

第三篇：DCS自动化管理制度DCS管理制度为了保证DCS系统的安全、稳定，长期处于良好的运行状态。特制定本制度。1工程师站是整个计算机分散控制系统的组态维护工具，是各个操作员站的软件服务器，必须严格管理。2系统工程师全面负责DCS系统软、硬件及系统环境管理工作，并对系统的安全性负责。3系统员负责工作站的软件、数据库备份及重装，控制处理、包括卡件、处理器、数据库的备份及下装等工作，所有DCS系统的备份资料等由dcs室统一管理。4DCS所有操作员站用户登陆口令及退出系统口令由系统工程师设置，余热发电系统工程师站电脑兼操作员站电脑增加安全锁，以及项目程序登陆密码，由系统工程师统一设定。5各控制室运行的操作站上，禁止将操作系统环境，组态窗口显示出来。6涉及修改系统配置，硬件组态，复杂的程序组态工作应尽量在停机期间进行。7检修涉及测点、逻辑和过程图的增加、修改、删除、保护、联锁信号的解投等工作，由工作单位提出申请，，保全处签发的方案及相关措施，主管生产副总签字认可后，交予DCS室确认后，方可允许系统维护员进入工程师环境执行工作，工作完成后，由系统维护和热控维护人员一起进行功能试验，生产部门主管签字验收。8每次修改、完善工作完成后应关闭所调出的有关窗口，并将环境改变到操作员环境。9对于长时间解除的信号，应在端子柜内处理，不必通过软件强制实现.10系统运行中严禁在工程师站上操作现场设备。11严禁将其它系统的程序带入本系统，外来的程序如需使用，需要经过严格的检查和测试，要求测试人员非常熟悉机器性能、操作系统。12不能随意将本系统与外界系统接通，以免造成其它系统的程序和数据文件在本系统使用时，使计算机病毒乘机进入。13系统员进行定期巡检，检查控制站、操作站、键盘、鼠标、网卡、主机等系统相关设备，是否在安全状态，环境是否可能影响系统的稳定运行。为确保DCS室管理运行顺畅有序，促进本部门整体工作水平不断提高，特制订DCS室运行管理制度。一、会议制度DCS室每1周召开一次工作会议，中心全体人员参加。会议的主要内容是：传达上级工作指示，总结上周工作、安排布置下一步的任务，交流学习工作经验，查找工作中存在的问题，研究解决办法并协调处理各种工作障碍和矛盾。对开展的各种争创活动、公关课题、新建项目，进行监督检查工作执行情况等。二、计划工作计划包括日常维护、项目组态和学习计划。DCS室成员每周六12点前上报本周工作总结和下周工作计划。日常工作计划：结合化工公司各控制中心实际情况，主动性做出规划，细化任务内容，落实到位，各负责人，制定切实可行的执行计划。三、登记、归档DCS室负责中央控制室及余热发电项目程序、控制及相关设备等情况记录，对有关重要历史数据相关情况的搜集、整理、分析等。1．对各部门生产控制中心的控制及相关设备等建立电子台帐；各项目程序有备份、有台帐、有更新数据。2．.对现场维护、检修、测试要有记录，建立台帐，要求有申请、有措施、有批复、有验收，有结论。3．对于开会内容有记录，会议安排有责任人；具体工作要有执行结果。4．对于培训，有计划、记录，培训过程要有备课，培训效果要有结论。所有资料按周期登记、归档。统计结果的上报，由处室审查，并按程序安排管理。四、资料整理为使DCS室建设科学化，管理规范化，提高工作效益，必须做好档案的收集、整理及保管工作。不同资料按照类别，按照不同部门进行分柜保管。所有资料按照现有行内容，分为软件、硬件、程序、文本四大类。并按照系统类别（如：DCS系统（ABB800F），PLC系统（s7-300.S7200…）进行细化。我室对历史数据归保管一般保存3年，生产历史趋势工程师站保存一年，操作员站电脑保存3个月。五、岗位职责1．根据公司运行制度、程序文件规定，DCS室，对公司控制系统有主动制订计划维护升级、改造完善的职责。2．对各控制系统在运行过程中出现的故障有查清原因、消除故障、采取措施、预防重复出现问题的责任。3．.对公司的技改、扩建所涉及的有关DCS控制系统的问题，有进行分析、制定方案、组织实施的职责。4．.各系统员有对各控制系统相关设备建立台帐、备份数据，对个控制系统制订维护计划和执行硬件维护的职责。5．系统员对各项目控制系统程序经公司领导批复，部门领导授权后，进入工程师站执行工作的职责。6．系统员对项目程序、项目资料等，不得私自拥有或储藏，控制程序作为企业保密资料，严格执行《公司保密制度》条款。凡因DCS室工作人员没有认真履行职责造成危害的，将追究责任并按《考核管理制度执行》规定处理。六、请示报告凡涉及控制系统的各种问题，依据逐级上报原则，要及时汇报办公室，根据问题轻重缓急，办公室决定是否向上级报告，若出现重大安全情况，可以越级进行上报。七、备站机房开放运行为最大限度地发挥实验室资源利用效果，培养内部人员实践能力和创新能力，在空闲时间可给予仪电部内部人员学习、锻炼的机会，鼓励大家设计一些实用性控制方案、仿真自拟实验电路、小发明、小制作、创作论文等科技活动。八、DCS站机房设备使用管理制度1．系统员对自己负责的工程师站计算机,服务器等，随时保持卫生干净、所有计算机均属厂公有资产，任何单位和个人不得擅自损坏，挪用，如有违反严肃处理。2.任何人不得在工程师站计算机上打游戏，听歌，看碟，不得将外来软件载体装入系统，不经许可任何人不得安装、下载、复制系统程序、历史资料，索要系统密码等。3.非计算机管理人员不得使用USB接口对手机、MP3、MP4充电，复制文件，以免病毒入侵。4.不能将随身物品（安全帽、棉衣、工具包等）随意放置在学习室，必须保持室内卫生。四川兰丰设备保全处DCS室2010年9月1日

第四篇：办公自动化管理制度办公自动化管理制度第一章总则第一条为保障我司的办公自动化系统能够得以顺利推广、可靠运行及正常应用，提高工作效率，有效降低和节约成本，保障文件和各种信息传递快捷畅通，特制定本管理制度。第二条办公自动化系统（以下简称办公系统）是覆盖盈通各科室的综合办公系统，是盈通信息化建设与管理工作的重要组成部分，是提高盈通工作效率和管理水平的必要手段。第三条盈通按照“简单、实用、高效、安全”的原则建设和运用办公自动化系统。第二章组织机构与职责第四条盈通的办公自动化工作由盈通信息化建设领导小组统一领导，公司办公室负责组织实施。第五条盈通办公系统通过招标由天健负责软件开发、培训及升级工作。第六条IT信息室是盈通办公系统系统的管理部门，对盈通办公系统的管理负责，定期检查、指导、评价、考核各科室办公系统的使用、运转、保密情况。信息室是保证盈通办公自动化系统正常运行的系统维护部门，对盈通办公系统能否正常运行负责，并负责对永久保留的信息备份工作。第七条盈通办公系统由公共信息、事务处理、公文管理、车辆管理、系统管理、人事管理、数据设置、信息管理等模块组成。各科室是办公系统的终端用户。各科室主要负责人为本科室办公自动化管理的第一责任人，同时须指定一名兼职管理人员负责信息的接收、处理、传送、存档等工作（包括有关事项涉及本部门所属人员的通知），以及日常维护等技术工作。第三章信息管理第八条办公系统所涉及的各种公文的处理按照我司公文处理的有关规定办理。第九条办公自动化系统各模块的更新、维护，要结合实际落实到责任科室和责任人，并建立必要的审查把关和审核审批机制。第十条各科室负责人、办公系统管理人员要积极学习办公自动化系统应用知识，参加有关培训，参加公共信息维护任务的人员必须熟悉相关业务。第十一条信息的发布一、盈通、各科室以单位、科室名义通过该系统发布的电子公文，具有与原纸质公文同等效力。二、各科室按照盈通相关要求，及时发布上报信息（数据）。三、发布文件和信息实行登记审批制度。各科室要建立发布信息登记簿，对所发布的信息编号登记，填写“信息发布审批单”并由各分管领导审核签发。各分管领导必须严格审核拟在办公系统中发布的信息，对发布的信息的可靠性和严肃性负责。四、办公系统所涉及的各种公文的处理按照我司公文处理的有关规定办理。严格执行盈通有关文件归档的规定，各科室在办公系统上发布信息的同时，要打印3份纸质文件，连同“信息发布审批单”一并保存，年终移交盈通档案室存档。严禁各科室只发文而不归档保存。五、为避免责任不清，文件和信息一般只发布到各科室兼职管理员，由兼职管理员负责接收办理。第十二条信息的接收一、系统正式运行后，各科室必须在每天上下午下班前半小时内分别进入系统浏览一次，及时签收信息，以保证办公信息的正常流转。二、各科室兼职管理员在接收信息后须进行签收回执操作，发布信息科室以此作为检查各科室是否接收到信息的依据。发布信息科室要检查并及时催促各科室接收信息。各科室必须在当天签收信息，最迟不能超过第二天。三、发布信息科室要将每次发布信息回执打印、保存备查。第十三条对信息接收后的办理实行信息办理登记制度。各科室兼职管理员要将收到的信息（主要是指文件）下载、打印和登记，及时送交本科室负责人批阅处理，办理完毕要保存备查。一般文件要求保存到年底或一年，对本科室具有长期指导作用