创投公司XXXX年人力资源计划

创投公司2011年人力资源计划一、组织架构及职能调整计划1、部门/公司组织架构拟调整（含增加、减少、合并、拆分岗位/部门）原因（如无调整可不写）。无调整。2、调调整后组组织架构构图及人人员编制制（如无无调整按按现有情情况编制制）。按增加人员员编制后后列表。董事会董事会总经理投资总监（暂缺）监事（1人）投资决策委员会风险控制委员会基金管理部（4人）综合管理部（2人）风险控制部（1人）股权投资部(6人)副总经理（1人）3、公司各各部门拟拟调整职职能及调调整原因因（如无无调整则则按现有有情况编编制）。部门名称：：综合管管理部一级职能二级职能调整原因协助公司总总经理开开展工作作计划管管理与考考核牵头负责建建立良好好的考核核机制年度计划的的制定与与考核综合管理事事务履行公司人人力资源源管理的的招聘、培培训、规规划、薪薪酬管理理等基本本职能归口负责公公司外派派人员的的管理综合管理事事务负责公司各各项行政政办公事事务归口负责公公司日常常财务的的基本管管理公司企业文文化建设设及持续改造造企业文化建建设，提提升公司司品牌为公司持续续发展献献计献策策为业务部门门提供必要的后台台支持加强股权投投资协会会和业内内创投机机构的联系组织安排行行政及其其他会务务协调接待工工作协调解决各各部门在经营管理理活动中中遇到的的问题培训组织与与安排部门名称：：风险控控制部一级职能二级职能调整原因协助公司副副总经理理开展风风险管理理工作识别具体项项目中的的相关风风险点就相关风险险点提出出初步防防范与规规避措施施参与公司内内部对项项目立项项及可行行性的风风险评审审协调业务部部门对被被投资项项目进行行投资后后管理会同相关部部门对出出现风险险暴露的的项目进进行风险险处置对项目中的的法律问问题负责责与中介介机构联联系完成控股公公司风险险控制部部和公司司上级交交办的其其他任务务门名称：股股权投资资部一级职能二级职能调整原因协助公司副副总经理理开展股股权投资资工作负责与项目目投资业业务相关关的产业业背景研研究与行行业研究究通过公司内内部体系系及其他他合理渠渠道收集集项目资资源负责投资业业务及方方案创新新研究，负负责项目目投资的的工作开开展，包包括项目目初审、尽尽职调查查、可行行性论证证、提出出投资建建议、设设计投资资方案及及退出方方案、谈谈判落实实投资条条件等为公司社会会化、市市场化私私募股权权基金业业务的发发展提供供项目支支撑负责投资项项目的跟跟踪管理理直至投投资退出出；负责责项目考考察过程程中与相相关中介介机构的的联系与与协调为企业提供供咨询、策策划及财财务顾问问工作，必必要时协协助已投投项目公公司的上上市准备备工作完成上级交交办的其其他任务务部门名称：：基金投投资部一级职能二级职能调整原因基金投资业业务与政府机构构、大型型企业集集团、同同业机构构以及其其他社会会资本合合作发起起设立各各类主题题产业投投资基金金或者政政府引导导基金，为为公司成成为上述述各类基基金的管管理负责公司或或者公司司管理的的母基金金参与子子基金设设立的投投资方案案的拟定定负责公司所所管理母母基金的的日常运运营工作作，挑选选、物色色国内外外优秀的的基金管管理公司司成为子子基金的的业务管管理人，确确保母基基金资产产的保值值增值开展对已投投资子基基金的跟跟踪管理理与联系系，提供供必要的的服务支支持为公司以社社会化的的方式开开展私募募股权投投资基金金的运作作提供融融资支持持基金相关支支持服务务开展产业投投资基金金、私募募股权投投资基金金的行业业研究，及及时把握握行业热热点和行行业投融融资节奏奏与对口政府府管理部部门（如如各级发发改委、金金融证券券办等）、社社会机构构（如高高校、研研究机构构、行业业协会等等）和相相关专家家保持有有效对接接与沟通通二、人员需需求计划划1、增增设岗位位原因（初初步预计计20110年公公司原有有编制可可全部到到位，220111年招聘聘岗位应应都涉及及增编情情况）。2011公公司拟增增设4人人。具体体岗位为为综合管管理部一一人，基基金部一一人，股股权投资资部一人人。对于拟投资资企业增增加的外外聘人员员，取决决于公司司的投资资方案而而定。应应与拟投投资企业业的行业业背景相相符合，具具备担任任企业财财务负责责人或财财务专业业人员的的技能和和管理能能力。2、岗位职职责、任任职要求求、需求求人数、到到位时间间。序号需求岗位需求人数拟到岗日期期增编原因工作职责任职要求A综合管理文文员12011..1业务需要附下附下B基金部投资资经理22011..3业务需要附下附下C股权投资经经理22011..6业务发展需需要附下附下上表未考虑虑对拟投投资企业业外派人人员。A．综合管管理部综综合管理理文员岗岗位职责责任职要求：：工作细致认认真，吃吃苦耐劳劳，为人人热情，具具有团队队精神，对对公司和和工作有有强烈的的责任感感和事业业心。受过文书写写作、档档案管理理、财会会基本知知识等方方面的培培训，有有良好的的英语口口语基础础、文字字表达能能力、人人力资源源管理工工作经验验者优先先。工作职责：：协助员工办办理入职职与调动动手续；；参加公司各各类培训训工作的的组织与与协调；；负责员工休休假和考考勤管理理；负责公司办办公用品品和后勤勤管理工工作；负责公司档档案管理理工作；；协同部门责责任人拟拟写公司司公文，对对重大事事项进行行督办；；参与公司企企业文化化活动方方案的设设计；协助部门负负责人开开展考核核工作；；部门领导交交办的其其他工作作事项。B．基金管管理部投投资经理理岗位职职责任职要求：：有私募股权权投资基基金、或或投资银银行、或或信托机机构等相相关领域域从业经经验；为为人正直直，细致致耐心；；有较强强的文字字综合能能力，优优秀的沟沟通、协协调、谈谈判技巧巧和投资资项目策策划能力力；良好好的职业业操守和和强烈的的团队合合作精神神。在部门负责责人直接接领导下下，采集集项目信信息、开开展项目目调研和和评估、设设计合作作方案、开开展项目目谈判，向向上级提提供建议议。工作职责a.利用用公开信信息和私私人人脉脉渠道，广广泛采集集相关信信息和资资源，为为开展部部门各项项工作做做好基础础准备；；b.调研研潜在合合作对象象（包括括基金管管理公司司、投资资人等），完完成初步步情况搜搜集和调调研分析析，按照照公司各各项业务务操作指指引出具具分析报报告或建建议书；；c.参与与基金合合作项目目谈判，掌掌控项目目推进进进度，负负责整个个项目相相关流程程的管理理，负责责与中介介方人员员的工作作协调；；d.负责责参与基基金合作作项目各各类文书书资料的的编写报报送，负负责经手手的基金金合作项项目投资资决策会会的上会会组织与与协调；；e.在上上级的领领导下开开展融资资工作，为为公司社社会化的的私募股股权投资资业务开开展提供供资金支支持；f.根据据上级的的安排开开展已投投资子基基金的追追踪管理理，提供供必要的的服务支支持，同同时充当当公司直直投业务务与基金金业务的的项目信信息桥梁梁；g.建立立并保持持与合作作伙伴、主主管部门门和潜在在合作方方的良好好的业务务关系；；h.完成成上级安安排的其其他工作作C.股权投投资经理理职责规规范任职资格：：有直接投资资或投资资银行从从业经验验，为人人正直，有有较强的的文字综综合能力力，优秀秀的沟通通、协调调、谈判判和投资资项目策策划能力力，良好好的职业业操守和和较强的的团队精精神。工作职责：：利用公开信信息和私私人人脉脉渠道，广广泛采集集项目资资源，为为初步挑挑选有跟跟进价值值的目标标公司做做好基础础准备；；调研投资目目标公司司,分阶阶段、有有计划地地对其进进行评估估，完成成市场调调研、数数据收集集和投资资可行性性分析，按按照公司司各项业业务操作作指引出出具分析析报告或或建议书书；设计投资方方案、投投资退出出方案，联联系协调调律师事事务所、会会计师事事务所等等中介机机构，完完成项目目调查所所需法律律文件、财财务文件件等的准准备，按按照公司司要求完完成立项项会议、投投资决策策会议所所需的各各项文件件；参与投资项项目谈判判，掌控控项目推推进进度度，负负责整个个项目投投资流程程的管理理，负责责项目公公司人员员与中介介方人员员的工作作协调；；建立并保持持与合作作伙伴、主主管部门门和潜在在客户的的良好的的业务关关系；根据公司的的统一安安排参与与被投资资企业管管理，全全方位地地为企业业提供管管理提升升等增值值服务，同同时进行行风险监监控；完成上级安安排的其其他工作作。三、培训计计划1、根据最最新颁发发的《培培训管理理暂行办办法》要要求，各各部门、子子公司每每季度各各自至少少组织培培训一次次，全年年须满四四次。培培训计划划中须明明确，每每季度培培训内容容（含培培训课程程、培训训目的）、培培训形式式、培训训预算。培训时间培训课程培训目的培训形式培训预算备注一季度项目风险管理培训加强风险管管理要点点与方法法外聘专家授课2000元元二季度拓展训练加强团队凝聚力野外拓展8000元元二季度基金管理知知识加强业内交交流提高高专业水水平中华创投家家研修班班7500元元基金部参加加三季度财务培训强化投资实实务的财财务操作作外聘专家授授课8000元元财务尽职调调查、注注意细节节四季度法律培训系统学习上上市法规规和法律律操作实实务外聘专家授授课5000元元企业上市注注意事