QC专用图表模板课件

QC比赛专用图表QCQCQCQCQCQCQC比赛专用图表QCQCQCQCQCQC高端精致QC模板高端精致QC模板直方图-检查表(CheckSheet)-帕累托图-特性因素图-散点图-层别法-图表高端精致QC模板直方图-检查表(CheckSheet)-帕累托图-特性因素QC专业图表特色特色1：框架完整的QC框架特色2：以引导制作为主，设计相关板式特色3：专业图表均是可以在excel里重新编辑特色4：含QC常用动画及相关配图QC专业图表特色特色1：框架完整的QC框架特色2：以引导制作特性要因分析图柏拉图ABC1234检查表管制图XR层级法............散布图直方图7大QC手法概念图解释与其他常用图表—PART01—其他图表还有雷达图-目标设定对比图，要因分析图还有冰山图分析法，甘特图时间流程类图表等特性要因分析图柏拉图ABC1234检查表管制图XR层级法..问题的解决步骤与QC手法之间的关系—PART01—主题选定

现况分析及目标设定要因分析

真因验证

对策拟定及评价

效果确认

标准化

残余问题

AB............XR............ABC1234XRABC1234XRABC1234问题的解决步骤与QC手法之间的关系—PART01—主题选定QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——自定目标QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——自定目QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——指令性目标QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——指令性活动提纲—CONTENTS—目录201选择课题02现状调查03设定目标04分析原因05要因确认06制定对策07对策实施08检查效果09标准化10总结和下一步打算活动提纲—CONTENTS—目录201选择课题02现状调查0活动提纲—CONTENTS—目录2一、选择课题二、现状调查三、设定目标四、分析原因五、要因确认六、制定对策七、对策实施八、检查效果九、标准化十、总结和下一步打算活动提纲—CONTENTS—目录2一、选择课题二、现状调查三1选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走1选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走10总结和下一步打算这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走10总结和这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走一、选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走一、选择课题选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装置数值准确率小组名称xxxxxQC小组成立时间2015年3月20日活动时间2016年2月—2016年12月活动次数12次姓名性别年龄职称及技能等级文化程度组内分工男34工程师本科全面组织协调女27助理工程师本科现状调查、原因分析男35工程师、技师本科现状调查、原因分析男28助理工程师本科现状调查、原因分析男35工程师本科要因确认男32助理工程师本科要因确认女31助理工程师本科制定对策、具体实施女29助理工程师本科制定对策、具体实施男34助理工程师本科制定对策、具体实施男33助理工程师本科效果检查男34助理工程师本科效果检查选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装置数值准确率小组名称xxxxxQC小组成立时间2015年3月20日活动时间2016年2月—2016年12月活动次数12次姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装选择课题常用图表—PART01—代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加一直年轻化，高学历的团队选择课题常用图表—PART01—代用名代用名代用名代用名代选择课题常用图表—PART01—自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里选择课题常用图表—PART01—自2015年成立以来，始终选择课题常用图表—PART01—选题理由添加这里选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里选题理由选题理由添加这里选择课题常用图表—PART01—选题理由添加这里选题题目您选择课题关键词解释—PART01—名词解释关键词1关键词2存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关）的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式进行分合闸。存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关）的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式进行分合闸。选择课题关键词解释—PART01—名词解释关键词1关键词2现状调查常用图表—PART02—关键词添加在这里，空空专业QC设计定制关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—关键词添加在这里，空空专业现状调查常用图表—PART02—3556$始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想25人始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想2534个始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—3556$始终坚持以解决现现状调查常用图表—PART02—2013.1-2016.2各变电站计量装置较大误差统计表分类时间合计2013．1～62013．7～122014．1～62014．7～122015．1～62015．7～122016．1～2

2334463251001012502101127010010029914739始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—2013.1-2016.2设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题74%改善前89%改善后设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题32%关键词添加再这里可编辑的图表数字可以随意编辑64%关键词添加再这里可编辑的图表数字可以随意编辑设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题实施前13次设定目标9次目标设定可行性分析点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容目标设定可行性分析点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题活动计划——甘特图图表—PART04—PD活动计划13.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.12CAP现状调查

确定目标

原因分析

要因确认

制定对策

D对策实施

C效果检查

A巩固措施

活动总结

小组活动日程推进计划表(计划线实施线)活动计划——甘特图图表—PART04—PD活动计划13.3分析原因——鱼骨图—PART04—传动连杆生锈传动工具卡涩无标准化作业流程培训力度不够传动机构与机构箱之间有缝隙设备不熟悉工作责任心不强巡视维护不到位材料老化长期日晒，雨淋渗漏水缺陷封堵材料开裂设备工艺不满足要求齿轮咬合不紧润滑不足环境人员材料方法机器测量小组成员集思广益，畅所欲言，利用头脑风暴法，找出造成时间花费的所有因素，得出如下因果图：制图：xxx日期：2013年5月15日分析原因——鱼骨图—PART04—传动连杆生锈传动工具卡涩分析原因——柏拉图—PART04—关键词添加再这里频次百分比累计百分比0关键词0112443.66%43.66%关键词028028.17%71.83%关键词03279.51%81.34%关键词04269.15%90.49%关键词05144.93%95.42%关键词06134.58%100%关键词0700100%合计284100%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——柏拉图—PART04—关键词添加再这里频次百分分析原因——柏拉图—PART04—带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词双击图表即可编辑——请使用office2010或者以上版本分析原因——柏拉图—PART04—带EXCEL图表可以随意分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—QC专用图表模板课件分析原因——直方图—PART04—带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词频数f分析原因——直方图—PART04—带EXCEL图表可以随意分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词3.5%关键词1.4%关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL—PART04—工程降水和雨水收集率人员机具材料环境工艺贮水池造价高水使用周期长水泵控制难度大机械设备故障分工不明确责任心不强基础知识差节水意识差雨水收集方法雨水处理地下水降水供水系统优化降雨季节性强降雨量不均，且不可控根据鱼刺图，共找出14条原因，其中末稍原因13条。分析原因——鱼骨图—PART04—工人员机具材料环境工艺贮水池造价高水使用—PART04—分析原因——鱼骨图要因总结

对原因分析中8个可能的末端因素，小组成员分工负责，我们制定了要因确认计划表，逐条鉴别确认，排除影响不大的原因，找出主要原因，为小组进一步活动制定对策提供可靠的依据。序号末端因素确认方法确认内容确认依据确认人时间1培训力度不够1、查阅培训档案。2、现场理论知识、操作技能考核。现场运行人员的培训情况人员培训率2013.62巡视维护不到位采用分层法调查巡视维护作业情况现场运行人员实际操作情况巡视维护不到位是否存在因果关系2013.63润滑不足调查分析现场设备的实际润滑情况设备卡涩率2013.64封堵材料开裂现场调查封堵材料生锈情况封堵材料生锈率2013.65齿轮咬合不紧查阅检修试验记录检查设备试分合记录试分合完好率2013.66无标准化作业流程调查分析确认现场操作规范制定流程现场操作实行规范2013.67长期日晒、雨淋调查分析确认天气情况福建天气总体趋势2013.6—PART04—分析原因——鱼骨图要因总结对原因分—PART05—要因分析——确认要因要因确认1确认人确认时间培训力度不足2013.6确认情况1、公司规定，每一位员工每一年均要进行岗位技术的培训，并经考核合格后方可上岗。小组成员随机抽查员工的培训档案，培训情况如下表：姓名培训课时1001001001001009095考试成绩95.59299939891.596.52013.6对上述员工进行了技能测试考核参考人数不合格人数合格人数优良人数优秀人数合格率（100%）70232100由调查结果可以得出，员工的培训率与操作技能合格率均达到100%，对设备缺陷影响没有直接关系。是要因非要因—PART05—要因分析——确认要因要因确认1确认人确认时—PART05—要因分析——确认要因要因确认2确认人确认时间巡视维护不到位2013.6确认情况课题人员采用分层法将运维站运行人员按照性别、工作年限、岗位及年龄阶段划分后，选取4人，在一个月内的设备巡视维护缺陷情况进行了对比测试。姓名性别年龄工作年限岗位设备巡视数发现缺陷数xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班长2112xxx女4828副值班工157测试可知，人员的个体差异，设备巡视维护量多少与发现设备缺陷之间没有必然的因果联系。—PART05—要因分析——确认要因要因确认2确认人确认时—PART05—要因分析——确认要因要因确认2确认人确认时间巡视维护不到位2013.6确认情况课题人员采用分层法将运维站运行人员按照性别、工作年限、岗位及年龄阶段划分后，选取4人，在一个月内的设备巡视维护缺陷情况进行了对比测试。姓名性别年龄工作年限岗位设备巡视数发现缺陷数xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班长2112xxx女4828副值班工157测试可知，人员的个体差异，设备巡视维护量多少与发现设备缺陷之间没有必然的因果联系。—PART05—要因分析——确认要因要因确认2确认人确认时—PART05—要因原因——要因总结节水意识差水泵控制难度大降低蓄水池造价雨水处理PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼—PART05—要因原因——要因总结节水水泵控制降低雨水P—PART05—要因原因——要因总结要因关键词添加这里要因关键词添加这里要因关键词添加这里要因关键词添加这里PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼—PART05—要因原因——要因总结要因关键词要因关键词要—PART05—分析原因——冰山图关键词添加PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容关键词添加PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容关键词添加PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容关键词添加PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容关键词添加PPT设计师专业设计，品质保证点击输入简要文字内容12%8%20%30%30%—PART05—分析原因——冰山图关键词添加PPT设计师专QC专用图表模板课件QC专用图表模板课件—PART06—QC常用配图12例—PART06—QC常用配图12例—PART06—QC常用配图12例制定对策—PART06—QC常用配图12例制定—PART07—总结与下一步计划常用图表单击关键词01单击关键词02单击关键词03单击关键词04点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容—PART07—总结与下一步计划常用图表单击关键词01单击—PART07—总结与下一步计划常用图表010203标题文本点击输入简要文字内容，标题文本点击输入简要文字内容，标题文本点击输入简要文字内容，—PART07—总结与下一步计划常用图表010203标题文—PART07—总结与下一步计划常用图表观点总结文字内容需概况提炼文字内容需概况提炼文字内容需概况提炼—PART07—总结与下一步计划常用图表观点文字内容需概况QC比赛专用图表QCQCQCQCQCQCQC比赛专用图表QCQCQCQCQCQC高端精致QC模板高端精致QC模板直方图-检查表(CheckSheet)-帕累托图-特性因素图-散点图-层别法-图表高端精致QC模板直方图-检查表(CheckSheet)-帕累托图-特性因素QC专业图表特色特色1：框架完整的QC框架特色2：以引导制作为主，设计相关板式特色3：专业图表均是可以在excel里重新编辑特色4：含QC常用动画及相关配图QC专业图表特色特色1：框架完整的QC框架特色2：以引导制作特性要因分析图柏拉图ABC1234检查表管制图XR层级法............散布图直方图7大QC手法概念图解释与其他常用图表—PART01—其他图表还有雷达图-目标设定对比图，要因分析图还有冰山图分析法，甘特图时间流程类图表等特性要因分析图柏拉图ABC1234检查表管制图XR层级法..问题的解决步骤与QC手法之间的关系—PART01—主题选定

现况分析及目标设定要因分析

真因验证

对策拟定及评价

效果确认

标准化

残余问题

AB............XR............ABC1234XRABC1234XRABC1234问题的解决步骤与QC手法之间的关系—PART01—主题选定QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——自定目标QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——自定目QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——指令性目标QC活动比赛常用的目录—PART02—问题解决形——指令性活动提纲—CONTENTS—目录201选择课题02现状调查03设定目标04分析原因05要因确认06制定对策07对策实施08检查效果09标准化10总结和下一步打算活动提纲—CONTENTS—目录201选择课题02现状调查0活动提纲—CONTENTS—目录2一、选择课题二、现状调查三、设定目标四、分析原因五、要因确认六、制定对策七、对策实施八、检查效果九、标准化十、总结和下一步打算活动提纲—CONTENTS—目录2一、选择课题二、现状调查三1选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走1选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走10总结和下一步打算这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走10总结和这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走一、选择课题这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走一、选择课题选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装置数值准确率小组名称xxxxxQC小组成立时间2015年3月20日活动时间2016年2月—2016年12月活动次数12次姓名性别年龄职称及技能等级文化程度组内分工男34工程师本科全面组织协调女27助理工程师本科现状调查、原因分析男35工程师、技师本科现状调查、原因分析男28助理工程师本科现状调查、原因分析男35工程师本科要因确认男32助理工程师本科要因确认女31助理工程师本科制定对策、具体实施女29助理工程师本科制定对策、具体实施男34助理工程师本科制定对策、具体实施男33助理工程师本科效果检查男34助理工程师本科效果检查选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装置数值准确率小组名称xxxxxQC小组成立时间2015年3月20日活动时间2016年2月—2016年12月活动次数12次姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调姓名李世民性别男年龄27职能工程师文化程度本科文化组内分工全面组织协调选择课题常用图表—PART01—课题名称提高10kV计量装选择课题常用图表—PART01—代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加代用名职能分工添加一直年轻化，高学历的团队选择课题常用图表—PART01—代用名代用名代用名代用名代选择课题常用图表—PART01—自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产效益为最终目标。选题理由添加这里选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里选择课题常用图表—PART01—自2015年成立以来，始终选择课题常用图表—PART01—选题理由添加这里选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里选题理由选题理由添加这里选择课题常用图表—PART01—选题理由添加这里选题题目您选择课题关键词解释—PART01—名词解释关键词1关键词2存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关）的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式进行分合闸。存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关）的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式进行分合闸。选择课题关键词解释—PART01—名词解释关键词1关键词2现状调查常用图表—PART02—关键词添加在这里，空空专业QC设计定制关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想关键词添加再这里始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—关键词添加在这里，空空专业现状调查常用图表—PART02—3556$始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想25人始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想2534个始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—3556$始终坚持以解决现现状调查常用图表—PART02—2013.1-2016.2各变电站计量装置较大误差统计表分类时间合计2013．1～62013．7～122014．1～62014．7～122015．1～62015．7～122016．1～2

2334463251001012502101127010010029914739始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想现状调查常用图表—PART02—2013.1-2016.2设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题74%改善前89%改善后设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题32%关键词添加再这里可编辑的图表数字可以随意编辑64%关键词添加再这里可编辑的图表数字可以随意编辑设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为指导思想始终坚持以解决现场实际问题实施前13次设定目标9次目标设定可行性分析点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容目标设定可行性分析点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概况提炼，言简意赅的说明该标题内容设定目标常用图表—PART03—始终坚持以解决现场实际问题活动计划——甘特图图表—PART04—PD活动计划13.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.12CAP现状调查

确定目标

原因分析

要因确认

制定对策

D对策实施

C效果检查

A巩固措施

活动总结

小组活动日程推进计划表(计划线实施线)活动计划——甘特图图表—PART04—PD活动计划13.3分析原因——鱼骨图—PART04—传动连杆生锈传动工具卡涩无标准化作业流程培训力度不够传动机构与机构箱之间有缝隙设备不熟悉工作责任心不强巡视维护不到位材料老化长期日晒，雨淋渗漏水缺陷封堵材料开裂设备工艺不满足要求齿轮咬合不紧润滑不足环境人员材料方法机器测量小组成员集思广益，畅所欲言，利用头脑风暴法，找出造成时间花费的所有因素，得出如下因果图：制图：xxx日期：2013年5月15日分析原因——鱼骨图—PART04—传动连杆生锈传动工具卡涩分析原因——柏拉图—PART04—关键词添加再这里频次百分比累计百分比0关键词0112443.66%43.66%关键词028028.17%71.83%关键词03279.51%81.34%关键词04269.15%90.49%关键词05144.93%95.42%关键词06134.58%100%关键词0700100%合计284100%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——柏拉图—PART04—关键词添加再这里频次百分分析原因——柏拉图—PART04—带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词双击图表即可编辑——请使用office2010或者以上版本分析原因——柏拉图—PART04—带EXCEL图表可以随意分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—分析原因——散点图—PART04—QC专用图表模板课件分析原因——直方图—PART04—带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词频数f分析原因——直方图—PART04—带EXCEL图表可以随意分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词3.5%关键词1.4%关键词分析原因——管制图—PART04—UCL=2.72%CL—PART04—工程降水和雨水收集率人员机具材料环境工艺贮水池造价高水使用周期长水泵控制难度大机械设备故障分工不明确责任心不强基础知识差节水意识差雨水收集方法雨水处理地下水降水供水系统优化降雨季节性强降雨量不均，且不可控根据鱼刺图，共找出14条原因，其中末稍原因13条。分析原因——鱼骨图—PART04—工人员机具材料环境工艺贮水池造价高水使用—PART04—分析原因——鱼骨图要因总结

对原因分析中8个可能的末端因素，小组成员分工负责，我们制定了要因确认计划表，逐条鉴别确认，排除影响不大的原因，找出主要原因，为小组进一步活动制定对策提供可靠的依据。序号末端因素确认方法确认内容确认依据确认人时间1培训力度不够1、查阅培训档案。2、现场理论知识、操作技能考核。现场运行人员的培训情况人员培训率2013.62巡视维护不到位采用分层法调查巡视维护作业情况现场运行人员实际操作情况巡视维护不到位是否存在因果关系2013.63润滑不足调查分析现场设备的实际润滑情况设备卡涩率2013.64封堵材料开裂现场调查封堵材料生锈情况封堵材料生锈率2013.65齿轮咬合不紧查阅检修试验记录检查设备试分合记录试分合完好率2013.66无标准化作业流程调查分析确认现场操作规范制定流程现场操作实行规范2013.67长期日晒、雨淋调查分析确认天气情况福建天气总体趋势2013.6—PART04—分析原因——鱼骨图要因总结对原因分—PART05—要因分析——确认要因要因确认1确认人确认时间培训力度不足2013.6确认情况1、公司规定，每一位员工每一年均要进行岗位技术的培训，并经考核合格后方可上岗。小组成员随机抽查员工的培训档案，培训情况如下表：姓名培训课时1001001001001009095考试成绩95.59299939891.596.52013.6对上述员工进行了技能测试考核参考人数不合格人数合格人数优良人数优秀人数合格率（100%）70232100由调查结果可以得出，员工的培训率与操作技能合格率均达到100%，对设备缺陷影响没有直接关系。是要因非要因—PART05—要因分析——确认要因要因确认1确认人确认时—PART05—要因分析——确认要因要因确认2确认人确认时间巡视维护不到位2013.6确认情况课题人员采用分层法将运维站运行人员按照性别、工作年限、岗位及