公司人力资源人员考核规定

公司人力资源考核规定第一章总则目的（略）人力资源考考核的用用途（略）适用范围本规定适用用者范围围是“就业规规则”所规定定的职工工。下列列人员除除外：1）兼职、特特约人员员。2）连续出出勤不满满6个月月者。3）考核期期间休假假停职66个月以以上者。用语的定义义本规定中使使用的专专用术语语定义如如下：1）人力资资源考核核——为了了实现第第一条规规定的目目的，以以客观的的事实为为依据，对对成绩、能能力和努努力程度度，进行行有组织织的观察察、分析析、评价价及其程程序。2）业绩考考核———对员工工分担的的职务情情况、工工作完成成情况进进行观察察、分析析和评价价。3）态度考考核———对员工工在职务务工作中中表现出出来的工工作态度度进行观观察、分分析和评评价。3）学识考考核———对员工工所具备备的职务务知识和和技能进进行评价价。4）能力考考核———通过对对职务工工作行为为的观察察，分析析评价职职工具有有的能力力。第二章考核核的分类类考核的分类类人员考核对对被考核核人员的的分类如如下：1）E———临时工工阶层2）J———作业层层3）S———中间管管理层4）M———经营决决策层第六条人员员考核表表按上述人员员分类，考考核表分分为四种种：临时时员工考考核表，作作业层员员工考核核表，中中间管理理层员工工考核表表，经营营层员工工考核表表。考核核的等级级考核共分为为五等：：不满意意；勉强强；可接接受；良良好；优优秀。每每一等又又根据该该等内成成绩的好好坏强弱弱分为33级。因因此考核核共分一一五级。第三章考核核的实施施实施施期与考考核期1）人事考考核的实实施期一一年两次次，三月月和九月月。2）考核观观察期如如下：①与三月的的实施期期项对应应的考核核观察期期，从九九月一日日起至第第二年的的二月底底，为期期6个月月。②与九月的的实施期期相对应应的考核核观察期期，从三三月一日日起至八八月三十十一日，为为期6个个月。考核核者（略）第四章考核核结果的的处置第十一条考考核结果果的计量量考核维度分分=每一一维度中中各要素素等级分分数和总分=考核核维度分分×维度权权重第十二条考考核结果果的处置置考核核结果必必须得到到下列人人员认可可：（略）附职员考核核表样例例。附记分卡样样例。公司职员考考核表考考核时间间被考核者：：姓名：职称称：性别别：学学历：所属部门：：职职务：任职时时间：考核者姓名：职称称：学学历：所属部门：：职职务：任职时时间：评价要素及及评分标标准工作业绩（1）工作作的质：：所完成成的工作作的正确确程度、细细致程度度；完成成的工作作的效率率不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五工作懒散，可可避免的的错误频频繁。经常犯错；；工作不不细心。工作质量大大体满意意，偶尔尔有小错错误。工作几乎永永远保持持正确、清清楚；有有错自行行改正。工作一直保保持超高高水准。评语：（2）工作作的量：：所完成成工作的的总量；；按期完完成的程程度不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五动作慢、工工作很少少，浪费费时间。工作进度慢慢，需要要鼓励与与督促。工作速度稳稳定，达达到最低低要求。工作快，经经常超出出要求。工作迅速，一一直超出出要求。评语：（3）目标标达成度度：考核核期限内内工作目目标的完完成情况况：不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五30%以上上的目标标无法完完成。20%以上上的目标标无法完完成。努力程度尚尚佳，880%以以上的目目标能完完成。工作努力，目目标概能能完成。认真积极，目目标均能能迅速完完成。评语：工作态度（1）责任任性：对对所承担担的任务务，无论论有多大大困难也也去努力力完成的的意愿，不不回避责责任，不不转嫁他他人。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五自己的任务务半途撒撒手不管管，或转转嫁给他他人完成成遇到困难便便转换工工作目标标，使其其容易完完成。能坚持按上上级的要要求完成成份内的的工作；；对结果果不承担担责任。努力完成工工作，且且承担工工作责任任。除完成份内内的工作作外，还还关心部部门其他他工作的的进行情情况。评语：工作态度（2）纪律律性：维维持工作作秩序、遵遵守企业业制度的的情况，公公私分明明程度不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五经常缺勤、迟迟到，不不遵守工工作规范范。出勤不规律律。很少少事先请请假。有有时拿公公司的财财物填补补私用。偶尔请假、迟迟到、早早退。能能事先报报告很少请假、迟迟到、早早退。遵遵守公司司规则。出勤记录极极佳。监监守工作作岗位和和规则。值值得信赖赖。评语：（3）主动动性：·在没有详详尽指示示下的工工作态度度和能力力；·应变才智智；·在无人监监督的情情况下工工作的情情况。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五只能照章行行事；遵遵从指示示做事，需需不断监监督。处理新事物物使容易易出错，经经常需要要监督。经常性的工工作无需需指示；；新事物物需要监监督多半场合流流露出机机智；极极少需要要监督；；主动从从事改进进。一直是自主主工作；；自动额额外工作作；十分分有才智智。评语：（4）协作作性：·工作中与与其他同同事良好好合作·工作中与与上级良良好合作作·工作中与与客户良良好合作作不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五很难一起与与人工作作；好惹惹事端；；不合作作；粗鲁鲁。偶尔不愿听听命且不不争辩；；比较顽顽固。尽力与人配配合；一一般来说说很顺和和也善体体人意。大部分情形形下都能能在工作作上与人人合作。助助人不落落人后。永远与人配配合；对对工作具具有高度度兴趣。与与人分外外的帮助助。具有有快乐的的个性。评语：学识技能（1）专业业知识：：了解其工作作的要求求，方法法，系统统，设备备。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五其工作的有有关之事事大部分分都不了了解在工作某些些方面如如果能增增进此知知识最好好。对工作有相相当程度度的了解解。对工作了解解全面充充分。工作各方面面均能掌掌握得极极为优秀秀。评语：学识技能（2）一般般知识：：对企业、行行业的了了解，对对事物的的判断分分辨能力力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五对企业运作作、行业业状况一一无所知知。对与工作有有关的事事物、环环境略有有了解。能运用一般般的知识识对企业业工作中中的基本本事情进进行判断断。对企业的内内外环境境较为了了解，能能运用知知识对问问题进行行分析。对企业的内内外环境境十分了了解，并并能运用用所掌握握的解决决很多问问题。评语：（3）技能能：完成成工作所所需的技技术技巧巧，包括括操作技技能、文文字写作作技巧、语语言沟通通技巧等等。不满意勉强可接受良好优秀动手技能很很差；基基本的操操作任务务无法独独自完成成。能完成基本本的操作作任务；；简单的的工作能能够胜任任。技能达到一一般水平平。一般般的工作作能独立立完成。工作所需的的所有操操作技能能熟练掌掌握；良良好的沟沟通能力力。完成的任务务技术上上达到高高标准，成成为企业业的技术术标兵。评语：工作能力（1）学习习能力：：学习新新的知识识，适应应新的环环境。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五似乎无法学学习新的的工作，不不能调整整去适应应工作的的变化；；抗拒变变化。学习新工作作缓慢，转转换工作作及了解解新任务务均有困困难。不快不慢；；能够担担任一些些相关的的工作；；处理新新工作有有困难。吸收快，学学习新工工作轻松松，绝少少困难。适应力强，弹弹性大；；轻松掌掌握新工工作；处处理不同同工作毫毫无困难难。评语：（2）创新新能力：：在解决决工作上上的问题题时是否否充分表表现出想想象力及及创意。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五绝少提出新新观点或或建议。偶尔就已有有的原则则或程序序提出新新的适用用方向。曾注意去寻寻找完成成任务的的更好的的方法。随时提供解解决问题题的新途途径。对其职责内内或职责责以外的的问题均均有独特特的解决决方法。评语：（3）计划划力：设设定工作作目标，以以及为达达成目标标事先进进行必要要的计划划、选择择程序、方方法等，根根据情况况制定方方案的能能力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五只能按照设设定好的的工作程程序办事事。能够对自己己每天的的工作进进行合理理安排。能够为自己己设定每每天工作作目标，并并为实现现该目标标选择行行动方案案能够为自己己设定月月、季度度等较长长期目标标，设计计为实现现目标的的行动方方案。能够设定班班组、部部门目标标，并拟拟订良好好的工作作计划和和方案。评语：工作能力（4）分析析判断能能力：·理解工作作的性质质，准确确地获取取情报，把把握现状状，得出出合乎实实际的结结论的能能力；·采取迅速速并且恰恰当的方方法进行行工作的的能力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五不能把握工工作性质质，对工工作常识识性的东东西无法法判断。能根据工作作规程对对工作中中出现的的问题进进行判断断分析。工作中出现现问题时时能够根根据经验验进行分分析判断断。能够综合运运用所学学知识和和经验分分析问题题，采取取的措施施比较有有效。工作中具有有广博的的知识，丰丰富的经经验；做做出的决决策迅速速而有力力。评语：（5）业务务执行能能力：·处理事务务可靠、准准确；·工作场所所井然有有序；·工作迅速速、出色色。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五执行业务时时拖沓，不不能遵守守执行规规范，工工作过程程中经常常出错。能按执行规规范办事事；工作作过程中中错误较较少，但但布置的的任务有有时不能能完成。工作规范、努努力；处处理事务务准确性性高；布布置的任任务基本本上能够够完成。工作十分规规范；处处理事务务准确性性高；布布置的任任务完成成出色。能创造性的的完成工工作；工工作的准准确性高高；布置置的任务务完成得得迅速而而出色；；同时能能承担额额外的任任务。评语：该职员考核核总分：：工作作业绩得得分×40工作作态度得得分×20学识识技能得得分200%×+工作作能力得得分×20%%对该职员总总体评价价：备注：不同同职务层层次的考考核用不不同的评评价标准准。部门绩效考考核表（样例）各部评价项项目级分分数比率率部部别科所别别评价内容生产部门服务部部门营营业部门门制品采技服零管营征征成管造管购术务件理业信信品理科科科科站科科所科科科科出勤率5%5%5%5%%5%%5%%5%5%%5%5%55%加班率5%5%5%5%%5%%5%%5%5%%5%5%55%生产误期率率5%%-------------设备故障率率5%%-------------加工不良率率10%%-------------采购不良率率---200%----------设计不良率率----355%---------品检误期率率-300%------------人员流动率率5%5%5%5%%5%%5%%5%5%%5%5%55%工作效率25%%--------------采购误期率率---一五五%----------费用降低率率220%220%220%20%%200%220%200%500%20%%20%%550%生产目标达达成率10%%10%%10%%100%---------服务目标达达成率------110%10%%110%----营业目标达达成率---------110%110%110%110%交货误期率率------------45%%一五%%退票率---------10%%一五%%----呆帐率-----100%--100%一五五%---应收帐款催催收率------10%%-10%%一五%%----分期付款达达成率----------5%-----建设工程达达成率------10%%-------市场占有率率--------110%-----评价项目计计算及得得分公式式评价项目计算公公式得分公式出勤率实际出勤时时数应出勤时数数比率75%%80%%85%%90%%95%%1000%得分0708009909951000加班率加班时时数应出勤时数数比率12..5%100%7.55%5%%2.55%0%%得分0708009909951000品检误期率率误期件件数品检次次数比率5%44%3%2%%1%00%得分75