采购与供应链管理实务

现代化采购供应链实务讲座EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETBIBLE定定义BasicBeforeEarthInstructionsLeavingEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET思考整理理

持续续冲刺EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET分组坐定定

身分分识别EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSS=Shipping&Sales-市场业业务物流流…PP=ProductionPlanning-企划生生管生产产…MM=MaterialManagement-采购物物控仓储储…EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET功能SS,PP,,MM单位姓名DIY立立式铭铭牌EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET玩皮豹纪华准PP黑衫军丁胆多SS卖当奴廖道卫MM其它组宁好奇EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET本课程主主要目目的EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET1.吸取世界500强企企业采购购供应链链运作成功经验2.转化为提升和和完善贵贵公司采采购管理理人员综合能力3.掌握采购供应应链建设设与实际际运作中中的技巧与方法4.提升采购链的的统筹能力EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET启发贯彻彻物流供应应链??力EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET继而提升升物流供应应链??力EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET在开始之之前世说新语语物流供应应链观念启发发集成EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET专业常识知识识的循环环常识科学分析析统计集集成内行人说说的内行行话知识大人小儿儿朗朗上上口EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET有智慧能能成功的的经营体体系企业战略略EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET 高度广度深度速度密度精度EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET全球XXX集团团经营规规划-高度经营愿景景(Vision)经营理念念(CoreBelief)经营策略略(Strategy)经营模式式(BusinessModel))组织架构构操作系统统人才培训训产销平衡衡操作系系统新产品开开发操作作系统行政系统专案选才育才用才留才工管作业系统品管作业系统生管作业系统经管作业系统操作系统统建置作业流程程化流程合理理化系统标准准化流程系统统化系统信息息化信息纲路路化经营目标标(Goal)经营执行行(Execution)总裁政策策-企业改改造与-系统切切割之最高指导导原则EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET经营愿景景-Vision--广度国际,科科技,,长期期,稳稳定,发发展成为全世世界6C+…制制造大厂厂ComputerCommunicationConsumerChannelCarCxxx…配合总公公司政策策:EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET经营理念念-CoreBelief-深度1个总部,,2地设计,,3区制造,,全球交货成为6C制造愿愿景中Computer领域域制造大大厂个人PC制制造出货货占全世世界20%,其中Chassis占占55%%PCA占占55%系统组装装 占20%(火车头头工业制制造政策策)配合总公公司政策策:EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET经营目标标-指导导原则--深度协助Tier#1客户用最低的的全球物物流供应应链(1个总总部,2地设设计,3区制制造,全全球交交货)制造++运送送成本,,以达达成最大大的全球球市场占占有率配合6C+经营营理念,,承接接OEM//BTO,,ODM//CTO产品布布局建厂厂在亚洲洲中国,,欧洲洲捷克,,美洲洲美国等等三地,,完完成靠近近客户销销货点之之全面性一一条龙式式服务事业群内内部垂直整合合建立e(Electronics--电子链链接),,E((Engineering-设计计开发)),C(Component--另件生生产),,M((Module-系系统组装装),M((Move-物物流配送送),S((Service-售售后服务务)…,,重视视I((Information-信息息科技))连结各各环节竞竞争能力力,持持续扩大大营业实实绩,并并维持持利润EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET经营策略略-赢的的策略--速度TimetoMarket向向上加快加速新产产品,新新技术术的并行行开发TimetoVolume向向前快速爬坡,,同步步制造,,大量量生产,,了解解客户的的客户,,掌握握市场动动态,与与客户户需求共共舞TimetoMoney向向全全球布局局,当当地快速交货,,全球球库存,,实时时掌控,,一””幕”了了然-e化EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET经营执行行验收标标准-密度KeyPerformanceIndex((KPI)1A.新产品导入衔接工管系统PDMA-1.BOM输入时间缩短2A-2.ECN处理时间缩短3B.订单管理系统SD-SalesDistributionB-1.订单准时达交率管制4B-2.呆滞物料分析-成品存货周转率管制5B-3.交货物流管制6C.生产管理系统PP-ProductionPlanningC-1.生产计划管制7C-2.制造工令管制8D.物料管理系统MM-MaterialManagementD-1.物料分级分类/仓储位管制9D-2.供货商承诺在途量管制10D-3.呆滞物料分析-物料存货周转率管制11D-4.产品寿命终结管制12D-5.原物料报废管制13E.经管与财务系统CO/FI-Cost/FinanceE-1.营收与预算损益分析14E-2.月结提报时间缩短(当月1日午前)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET物料分级级分类及及仓储位位规划--精度HRP,,B,,C,,D,,EClassifications37WarehouseCodes((流程仓仓码)84BinLocations(流程程仓储位位码)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET流程仓介介绍-精度EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET企业战略略eECMMS$$R…EMS高高级代工工-OEM/ODM//JDMOBM自自有品牌牌接单模式式BTF/BTO/CTOEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET高阶物流流供应链链8部曲战略略eCM1M2S$EREvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETCMMeECMMS$$R战略略发展史史ECMMECMMSeECMMSeECMMS$$eECMMS$$R…EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET生产管理理战略EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET客户要货货有货不不要货时时???因为库存存

是谁谁的?EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET啥又是采采购管理理7大步骤骤????EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET2.厂商商稽核A(Audit&&Survey))3.成成交条件件 C(Contract--Ts&&Cs)4.订单单管理O(OrderManagement)5.交货货通知D(DeliveryNotice)6.进货货检验I(Incominginspection)7.应付付结报P(Payable-A/P))1.采购购战略S(Strategies)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET简单记忆忆法杀哥弟补补SACODIPEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET采购供应应链战略略-Strategies1.物物料分级级分类2.利利润取得得战略3.供供应商的的家数4.免免费存放放管理5.MRP共享享平台……EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET啥是PMC管理理7大步骤骤????EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET2.销一一补一O(OneonOneReplenishment)3.免费费暂存F(Freestaging/VMI)4.主动动备料An(Autonoticepicking)5.当日日清令C(ClosePPOontime))6.库存存倍数A(AlltimecontrolInv..size))7.群组组排配G(GroupTech.issueDPS)1.物控控平台P(PlatformofMRP)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET破繁裁个个简单记忆忆法POFAnCAGEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET啥是销售售管理7大步骤骤????EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET2.销货货实提O(OutputofSalesreport)3.出货货计划S(Shippingplan)4.通路路配送F(FulfilltoChannel)5.终结结杀清A(AlerttoEndoflife)6.倒流流处理R(Returnofsales)7.应收收结报A(Accountspayable)1.市场场预测F(Forecastplan)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET佛死法让让简单记忆忆法FOSFARAEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET管理者基基本素养养

有一一种说法法是心心想5大管手手操10大流是是啥????EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET物流供应应链职系系主管管什么?料号+版次数量时时间地地点价价格管制到10大流人,时,,单,机机,讯,,物,车车,证,,倒,钱钱5大管制制料号前两号?周转天数数表单设计计输入顺顺序EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET1.料号号库存管理理5大基本功功2.数量量3.时间间5.周转转4.地点点EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET物流供应应链主管管每天该该想啥要要项??请决定2项最重要要该关心心的业务务EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET人类因为为有梦想而开始奇奇发异想进而狂想随之联想产生思想设定愿景

信仰

目标

策略

模式执行组织系统人才新产品开开发进销存平衡研创理想执行KPI&&稽稽核改革改造造规划流流程图EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET什么是交货-Delivery??EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET交货公式式3个S?EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETDelivery==Shipping(Distribution配送))出货+Sales(Pull提货货)销货+Satisfy(Fulfillment承承诺达交交)到货+(AftMartService售后后服务))EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供应链规规划是为为了有效效解决经销商与与供应商商彼此共同同的啥问问题??EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET库存公式式4个O?EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET在途库存存追踪概概念图供应商可用库存进口流程寄存仓工厂库存管理出口流程供应商库存供应商在途库存进口清关中库存供应商寄存仓库存制造商库存制造商在制品库存制造商在途库存制造商在途库存制造商寄存仓库存客户库存寄存仓进口物流管理工厂物流管理出口物流管理供应商第三方物流供应商寄存仓库出货资讯货况资讯清关资讯验收及库存资讯第三方物流制造商寄存仓库客户货况资讯清关资讯验收及库存资讯到货资讯新的启示示OS++OW++OH++OLEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET总库存监监督=在线++在手手+在在途++在在厂供商段::O/L+O/H+O/W+O/Sor客戶段::O/H+O/W+O/S+O/L的真义OnLine+OnHand++OnWay+OnSiteEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET单元1供应链一一体化的的采购管管理EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET1.1供供应链链系统设设计与优优化思维维

之破破局EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET产能与产产量定义义工工厂生产产的能力力(空间时时间)生产数量量的管制制(效率成成本)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET啥是物流流

供应应链卡通通图示??Logisticsvs..SupplyChainEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET缓冲库存存产能1个需求求1亿个供供应≠产量制造业服务业5个圈圈圈

与供供应链EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET整体层面面共同提升升OnePage一页页式物流供应应链管理理EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供商之父供商选择辅导制造服务MRP客户订单模式整体层面面共同提提升--OnePage一页式--物流供供应链图图解客户之母VMI存货免验DMI补货周转订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测L/T原材料成品半成品采购物控控PUMC生管物控控PPMC线边仓条形码扫描出货ETD车间工令管理GPS入口网站订单周转现金代收售后服务资源分布EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET互动判断断题生产交货货困难归根究底底是因预测计划划不准此话当真真?EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET采购关键键流程与与其它功功能衔接接EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET采购与物物流-AWB##,B/L##,Consignee,,ETD采购与物物控-Min//Max,VPOBurning,VMI/VDPS,,ETA采购与企企划-StockLevel,WOConsumption采购与交交管-Forecast//BOReplenish,VMSABurning采购关键键衔接是是啥????EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETPMC供应链中中的定位位SSForecast-不准度度修正CPO++BOM确认销1补1ETA//ETDEOL警警告MMETA//ETD不准度修修正JIT//VMI-零库存存VPO平平衡EOL警警告ADJ调调帐PP

MRP中中成品+半半成品-安全库库存水平平-总库存存管制DPS-小时的的日排配配PPO结结案EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETPPMC

PUMC责任交接接在哪??EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET列出2份有关制制造业PMC+采购手工操作作的权威性文文件?EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET组织变革革EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET改革供应应链组织织案例PMC,采购,IQC,进进口关关务,进进口物物流,单单证中中心,供供应商商管理成立原材料供供应链管管制中心心EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET灵魂枢纽纽组织调度=计计划枢纽纽=拉料料枢纽==出货货枢纽==客服服枢纽EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET采购组织织中央采购与厂区采购分工EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET中央采购购制定价格格

VPO审批批

关键键集权EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET地区采购购物控调度度

MRO/ORM倒倒流处处理EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETMaintenanceRepairOperationOfficeResourceManagementEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET需求的类类型需求的类型生产性直接性非生产性支援性业务性资本性MROORMBOMEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET1.2采购供应应定位模模型-SupplyPositioningModel有效降低低成本战战略思思惟EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET需求2大主题1.采购购品项定定位演绎绎

2..需求到到位实操操流程EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET需求两大大主题之之一采购品项项定位SupplyPositioningModel供应料分分级定位位模型EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPM1=SupplyPositioningModel供应料分分级定位位模型EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供应定位位模型可可通过考考虑哪3种维度而而对采购购品项进进行优先先顺序排排序??EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET3维定位位产品的支支出水平平产品的供供应风险险产品对企企业影响响EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET80%品品项==20%价价值20%品品项==80%价价值支出额影响力ISOR(IOR)HMLNNLHMEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETPIP获获利影响响潜力PotentialImpactonProfitEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标PIP等级供应目标供应指标扬声器晶体管调谐器L确认竞争性供商,寻找高功率扬声器及相关组件货源确保在11月30日前与供商签新型扬声器供货合同无无M确保关键组件运行可靠性高满足目标报价可靠性从98.3%提至99.9%保持99.9%的运行可靠性保持99.8%的运行可靠性L将关键组件平均交货提前期缩短10天以上将交货提前期缩短10天将交货提前期缩短7天将交货提前期缩短10天M在所有的维修中心中确保备用组件95%可用率;使所有维修工具和设施现代化维持2周平均库存量维持4周平均库存量维持2周平均库存量H将零件平均供应成本减少12%交货成本减少15%交货成本减少5%交货成本减少10%总PIP等级:HLMNNLLMMLLNLMLLMHEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET采购品项项定位战战略思思惟=启启发材材料分级级分类链链接采采购获利利策略终终极在在供应商商家数EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET物料分级级分类关键瓶颈杠杆常规4级分析EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPM1-供应应链定位位模型IOR影响力Expenditure支出额Bottleneck瓶颈-B类Critical关键-HRPLeverage杠杆-C类Routine常规-D类80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMHEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET常规象限限的特征征标准低值值+少管理理EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET杠杆象限限的特征征议价强硬硬+少管理理EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET瓶颈象限限的特征征高新少供供商常缺难取取得EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET关键象限限的特征征甲级流氓氓供商专规影响响获利EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET啥是物料料

分级级分类??EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET8大原物料料取得特特性-分分级分类类项目定定位主轴轴1.贵贵重-客客户指定定(AVL));2.单单一供供应源;;3.由由客户下下单协助助调料;;4.客客户主导导采购份份额;5.有有价格损损益风险险;6.客客户认可可–友友军自自制件;;7.客客户认可可–本本地包包材;8.我我司全权权处理的的一般物物料EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET客调料!!客供料??甲级流氓氓供应商商AVL客户我司DropShip3角贸易的的推行EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPMforMaterialClassification-1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH我司全权权处理的的一般物物料MonitoredbyCustomer贵重+DropShipAVLRiskofPriceDrop客户认可可+我司司主导的的一般物物料AVLorAuthority贵重+AVLCountryKeyLicenseControl++HVLossRiskIOR影响力Expenditure支出额EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPMforMaterialClassification-1A补充Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH1.现现货取得得2.可可否开税税票老板指定定1.质质量认可可2.关关系认可可3.运运费支出出交货时间间地点特特殊指定定-如境境外交货货IOR影响力Expenditure支出额EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPMforMaterialClassification-2A例1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMHScrew,Label,,Manual,Bag,Cord,Cushion,Carton……CPU,,HDD,mEM,DVD//CDRW/CDROM,,COALabel…Box,,M//B,HeatSink//FanSink,Cable……ModemCard,Key--Board,,Mouse,CDKits…IOR影响力Expenditure支出额EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPMforMaterialClassification-2B-例2Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH2.3极极管,电电阻电电容纸箱,连连接线线辅料…软件,ICTFT高频头……塑料外壳壳PCB条型码……Flash,SDROM五金铭版版开关器……IOR影响力Expenditure支出额EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSPMforMaterialClassification-2C-例3Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNL