课件-执行力(最新)

主讲人：丁佰胜手机升执行力,塑造竞争力10/19/2022授课内容分为三阶段：第一、成功企业看执行力；第二、分析志高21条理念；第三、执行力的公式分享。

10/19/2022执行力—

共产党告诉我们联想老板—所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。通用老板—

GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上。戴尔老板

—所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。中国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻10/19/2022执行力：简单的说麦当劳：企业的核心竞争力在于执行力。

企业弊病：怪圈现象和缺席审判现象。

按时按质按量完成自己的工作任务。10/19/2022伊利集团的两个启示：第一：好的执行力一定要有好的管理团队；第二：领导要以身作则。全世界做拉链第一名是日本的VKK

从我开始改变

10/19/2022国人对执行力的态度：

第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。第二：个性上不追求完美。

10/19/2022第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。

一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。

第四：对"要求标准"不能也不想坚持。10/19/2022执行力并不是工具，

而是工作态度。

10/19/2022如何检查部属的执行力？谁是总指挥，他是否授权调度一切？10/19/2022"没用吧就是没用，我一去就搞定了"

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否撤换错误的人选？

10/19/2022上海汽车集团案例

企业目标要变成共识，才能执行。

有问题要放在桌面上讨论。企业文化：

上海汽车的公司文化：精英团队＋执行细节10/19/2022西点军校有一句名言：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼10/19/2022国内企业家在"人员流程"上的缺失。

第一：不具备挑选人才的能力；第二：我们对人才不够信任；第三：对人的价值没有思考（没有价值也不拿掉）。10/19/2022第一：人是怎么用的职业经理人：

职业经理人应该具备两项能力，一个是专业能力，一个是专业素养。10/19/2022第二：怎样信任人才什么是充分的授权？

授权分为五个阶段：第一个阶段：决策我来做—完全不授权

第二个阶段：你们提供意见我来做决策—部分授权

第三个阶段：我们大家一起做决策第四个阶段：我提供意见你们做决策第五个阶段：你们做决策我不提供任何意见—完全授权

10/19/2022《信任》里所讲的：建立高信任度的社会从而降低社会的交易成本，应当是社会追求的目标。

10/19/2022第三：人的价值案例：波特曼丽嘉酒店给我们的启示：执行力首要在于员工的士气；杰克·韦尔奇说：我每天至少花一半的时间跟我的手下相处；历史·卡而顿酒店：我之所以优秀因为我只招聘优秀的员工；10/19/2022明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）执行力有三个方面：10/19/2022三星集团十招第二招是：充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务；第三招是：

现场人员一听到客户有任何的不满或建议，应立刻回报总部。10/19/2022欧莱雅说：

战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨。（脱钩）

10/19/2022你的手下敲门，“进来”，讲这个话的时候，要记住三件事：1、有方法吗？有建议吗？2、有三个以上的方案吗？3、分析了每个方案的利弊吗？10/19/2022建议：任何方法不准只提方法，要附带说明每一个方法的优点、劣点和可能的后遗症做一个分析，这才是负责任的手下，还要附加一点，他要告诉我喜欢哪一个方法。10/19/2022有执行力的人自我评价：自动自发、注意细节、为人诚信负责。

接下来善于分析、判断应变10分。乐于学习、求职10分。具有创意10分。韧性对工作投入10分。人际关系（团队精神）良好10分。求胜欲望强烈10分。总分是60分，每个20分。总分120分。10/19/2022拿破仑·希尔的成功法则：人的学历、能力、运气、财产对成功不起决定性的作用，最重要起决定性因素的是积极的心态。10/19/2022深圳华为：

任老板对华为的文化，有三句话跟狼有关：第一：狼嗜血，血是商机；第二：狼寒天也要出动，市场再险恶也要斗；第三：虎狼成群，狼从来不单打独斗，一出去都是成群的。

华为公司认为：资源会枯竭，唯有文化会生生不息

10/19/2022执行力不佳的8个原因第一：管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾；第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；第四：执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。10/19/2022执行力不佳的8个原因第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法；第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态；第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

10/19/2022

一个CEO要做三件事，一个CEO要负责制订公司的发展战略，也就是短中长期目标。第二选择公司的领导成员，组建公司的领导班子。第三传播公司的文化，发挥和发扬公司的价值观。10/19/2022我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。

执行型领导者要做7件事：第一：要领导你的企业和员工；第二：坚持以事实为基础；第三：树立明确的目标和实现目标的先后顺序；第四：跟进；第五：对执行者进行奖励；第六：提高员工的能力和素质；第七：了解自己。10/19/2022宝洁有一句名言：永远跟客户贴的很近

成功的奥秘在于执行：从十个大企业总结出来的：1、如果没有人将任务当一回事，再清晰再简单的目标也完成不了；2、宝洁公司的CEO认为关键是把策略系统和各种能力落实到恰当的地方；3、一个公司管理的好坏，很大部分取决于人事部门的素质，因为该部门为企业选拔能够有效执行的业务主管。

10/19/2022成功的奥秘在于

执行：4、美国联邦快递说我们公司的薪酬与目标完成的程度紧密连接；5、员工敢于挑战上司，不应该只是盲目的服从；领导对员工的真诚和员工对领导能够畅所欲言，都是对于员工的高度肯定；一个公司的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板；6、制定一个可行的策略固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功。10/19/2022回顾志高21条理念：第六条：加强工作的监控力度；第七条：推行目标管理，经常检查自己的工作是否达到工作前的目标