企业管理的实习报告六篇

企业管理的实习报告合集六篇

企业治理的实习报告篇1

实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职HR工作打好根底；通过本部实习。了解HR方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对HR方面的自己看法。

实习时间：20xx-11-2至20xx-2-1

实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

工作范围：聘请、培训并参加考核。

实习内容:

一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：

制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。

二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，主要采纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学20xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。

新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。

进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。

我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的《质量问题处理思路和方法》和新员工的根底培训，并取得了相应的效果。进入20xx年，培训工作在以20xx年培训规划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。

说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的精确性等工作，在这份参加的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明白许多与HR相关的考核原则。

三：转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，盼望各位领导谅解。

人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。

从我自身岗位工作来讲，在聘请到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区，特殊是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划，这个协议又不是很适合。假如每个人都签署，既铺张资源，又不具有实际意义。

对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别治理者、局部骨干人员和一般工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想打算行动，观念转变人生。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。固然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。

对于考核，现在企业提倡组织扁平化治理，而我们Xx公司谈不上模具性组织扁平化治理，因到20xx年1月25日统计人数为413人，现阶层治理根本符合治理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步熟悉到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代治理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的治理理念。每个治理者，特殊是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工治理中的重要性。固然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。

三个月的大家庭生活，深刻感受到“诚信下的责任”的寓意，收获了许多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我盼望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光线。

感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包涵与支持，感谢老总始终对我的信念。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，呈现Xx人的风采！

企业治理的实习报告篇2

实习目的

现代企业治理是一门实践性很强的学科，而在实际企业治理教学中，经常将企业治理分割为治理学根底、营销治理、生产治理、财务治理、信息治理等几个局部。假如用传统的教学模式很难把企业治理的各个业务流程、过程掌握与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结合起来，提高学生的运作力量，本学期我们进展了为期9周的企业治理模拟实习。通过模拟实习，让学生能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售猜测和订单进展生产，印发技术研发、生产规划、品质保障、原材料供给、仓库、产品销售及相应的财务、熟悉、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟学习，使学生逐步熟悉企业使命，理解企业的供给、生产、销售过程，把握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。

实习内容与实习结果

我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上课第一周在教师指导下，我们进展了根底数据的录入，其反映了数据与数据之间的内在联系，它会影响生产运作过程的和整个企业的业务。其涉及了1公司信息、代码设置、库区代码、工厂日历设置等内容；2.了解根底数据与业务治理之间的关系（如物料主文件与物料治理之间的关系、物料清单与物料需求规划的关系等)。就譬如假如你操作过程某一步做错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一条完整的链条突然间缺了一截，它就不能发挥它应有的作用；企业也一样，其内部系严密联系的，假如操作过程中有误，将会影响整个企业的流程，此所谓一步错，步步错。经过也许3周的实习操作，我摸索到也许是个怎样的操作流程，但中间我犯过不少错误及有很多不懂的，由于教师顾及不了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是有时常麻烦同学就会耽搁了他的操作，所以其实这是一门独立性操作较强的科目。由于模拟企业实习包括根底数据实习和业务实习，在接下来的时间我们进展了业务实习，而业务实习包括营销、生产、品质、选购、仓库、财务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。其中营销部业务流程包括：制定客户订单及进展订单评审；制定营销规划、制定销售猜测规划交给生产部门；建立新老客户具体档案；查询库存，若库存充裕，则填写交运单，仓库发货，否则生成定制单交生产部安排生产；销售合同录入；按合同规定的收款方式收款及已收款录入等业务。在营销部业务流程操作中，我学习到了企业是如何提交产品给客户的方式方法，了解到企业之间的销售合同在业务发生中所起的作用及其地位，懂得了收款纪录在与客户所

发生业务的作用，譬如营销部开出交运单，仓库依据交运单发货时，应进展已收款录入，看对方是否已付款，如还没付款则不予提货。生产部业务流程包括主生产规划、进展粗力量分析、编制物料需求规划、进展细力量分析，根据车间作业规划，编织工序流转卡、工序任务单等业务。在此操作过程中我学到了生产规划的编制依据及方法，了解到正确的编制生产规划对提高劳动生产率及降低产品本钱重要性。同时也让我了解到在操作中各个流程是相互嵌套，不行或缺的，一旦操作失误或漏做，都会使下一步操作受到影响。选购部业务流程包括外购规划、外协加工规划、外协领料单；请购单录入；交货单录入等等业务。品质部业务流程有交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。仓库治理流程有交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、规划领料出库、领料出库等内容。在此特殊要留意的是领料出入库时，要留意详细操作步骤，譬如不同的货架位的物料要分开出入库，同时要填写好你所要出库的实际数量，假如漏填了，在生产部门生产某一产品会消失所需物料缺乏，导致不能顺当生产。

实习体会

通过为期9周的的模拟实习，让我受益匪浅。企业治理运作假如只是教师以书本授课的传统教学模式来讲解是很难把企业的各个业务流程与实际运作联系起来的，学生只有通过理论与实际操作相结合起来才能参透企业是如何运作的。通过实训，使我懂得了企业治理流程是如何应用于现实生活中，同时有助于同学们比照以往仅局限于课上内容的理解，加深对同学们所学学问的印象。通过实训，了解到企业运作的一般流程，将自己在实训中学到的学问融会贯穿到工作中为以后工作铺路。

企业治理的实习报告篇3

人性化治理作为企业文化治理的一种手段，对企业生存与进展起到了不行估量的作用，成为企业进展的主要基石和打算企业兴衰的灵魂精神。在当今新形势的状况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略治理供应最有力、最长效的平台。纵观胜利企业的进展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化治理理念又是企业治理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明人性化治理和企业治理有着必定的联系，人是企业进展任务的承载者，与企业的生存与进展息息相关，打算着企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化治理应当是企业文化治理的中心论点，企业要进展，与企业实行人性化的治理分不开。那么人性化治理在企业文化领域里毕竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业治理发挥着何等的作用，本文将就此绽开争论。

一、企业文化的定义以及和人性治理的辩正关系

什么是企业文化呢?自20世纪80年月,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、汲取和进展，“企业文化”开头被我国的理论界与企业界所关注。特殊是当大家都开头意识到，出色而胜利的公司大都有强有力的企业文化的时候，建立自身企业文化便被纳入到众多企业的治理议程中。正值企业文化的建立在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：究竟什么是企业文化?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和提倡并在实践中真正实行的价值理念。作为企业治理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济富强而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。

企业文化从某一个企业来绽开论述，是治理者选择什么样的方式进展经营手段。治理的主体和对象都与人有关，所以人是治理的主要因素，怎样处理治理事务中人的关系，是企业治理的方向和内涵。人性化的治理在企业中的运用主要表达在，主要是以人文关心为根底，以员工需要为动身点、敬重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地激发员工仆人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的进展。所以，人性化治理不仅是现代化治理的需要，而且已经上升到企业进展的重要层面。

这样，企业文化包括了人性化治理的内涵，而人性化治理的实施过程也正是企业文化建立的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建立的先锋。

二、人性化治理的本质和内涵

人性化治理从本质上看是企业治理中的一种文化现象，它的消失与现代企业治理在理论和实践的进展密不行分。从治理者的角度看，人性治理是为到达治理目标而应用的治理手段，因此，人性化治理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为治理手段的内涵。我们从三个方面论述：

首先，人性化治理是以企业治理者的主体意识为主导，追求和实现肯定企业目的的治理意识形态，并不是企业内部全部人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从肯定意义上说，人性化治理方式就是企业治理者的治理文化表达。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。所以作为企业文化的载体，人性化治理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。、

再次，人性化治理是企业追求“经济文化”的一局部。人性化治理是企业的人在经营生产过程和治理活动中渐渐形成的，应当说企业治理的目的就是为了追求企业的经济目标，所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化治理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标就不明确，企业的进展方向选择就没有目标，做为治理主体的人便缺失了建立优秀企业文化的必要性。

所以，人性化的治理的本质和内涵都与企业进展有着密不行分的联系。我们不仅要重视人性化治理的团体性和组织性，而且还要它的治理目的是为了实现经济目标。

三、人性化治理在企业文化中的三个层面

人性化治理是企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化气氛、企业精神、经营理念，并表达在企业全体员工所共有的价值观念、道德标准和行为方式，这可以从三个层面理解：

1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人供应进展和实现自我价值的空间。工厂厂容厂貌的规划干净和绿化，能为职员供应较好的生产和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;

2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、标准以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;这中间表达出企业为职员的工作和企业行为标准制定的标准，人性化包涵的内容与企业为员工供应的工作环境、薪酬、福利、休假等，不仅把职员的进展前景制度化，而且为职员工作之外的待遇纳入公司治理，作为一种文化来保持员工的忠诚度。

3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此表达的企业员工的共同追求、共同意志、共怜悯感等，这中间往往多是企业通过组建培训部，或是

通过外来培训机构组织承受新的治理学问，从而不断更新和提高企业的治理水平。

三个层面中，物质文化是根底，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。这中间都有人性化治理文化的存在和延展，也是企业文化各不一样的主要因素。

四、人性化治理的自身特点

一个好的企业文化，不肯定适应另一个企业的进展需要，人性化治理是企业文化具有独立性的主要缘由之一。人性化治理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点：

1.人性化治理手段对于不同企业各不一样，每个企业有他独特的文化气氛，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的人性化治理文化也是各不一样的，各自有其特点。

2、人性化治理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系。甲企业优秀的人性化治理模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的进展，但他出自甲企业，不肯定能被乙企业成员认同，也不肯定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

3、现化企业的核心竞争力，技术创新可以仿照，但企业文化不能仿照。企业文化有其独特性，是一套特别简单的价值体系。因此，人性化治理的方式在许多方面可以一样，但在实质内容上是不能照抄照搬的。

五、人性化治理的建立和实践

集团是世界大型知名玩具制造企业，1977年在香港创业，1983年在广州开设分公司公司进展至今，已创立(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海珠有限公司、(中国)工业有限公司及(广东)工业有限公司，公司厂房总面积32万平方米，员工总人数超过四万人，年出口总值20多亿港元。集团公司产品主要以塑料、电子、毛绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品100%销往欧美。现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰。1999年，集团制造了年出口总值24亿港元的记录。集团在自身不断进展壮大的同时，一向奉公守法，严格遵守《劳动法》要求，为每位雇员购置养老保险，结合公司状况，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。公司内部具备完善的生活配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等;公司设有每日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为准时报导公司动态，反映员工心声，公司开设申诉渠道，创办了企业报《之声》。每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的员工生日晚会，深受公司职员欢送。

物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上闻名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂，没有指引企业长期进展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前进展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。

企业文化作为一种新型治理模式，是一种应用型文化，其实质是以人为本的治理，调动人的积极性和制造性，促进人的全面进展，实现企业利润最大化，其定位应表达在经营治理战略上，表达在经营思想和治理方式上，最终表达在详细运作上，要实现人性化治理，需建立和谐企业文化。下面我们结合广东集团在企业文化建立中的实例，来阐述人性化治理在企业中的运用，以及它在运作过程中对企业进展所起的作用。

全球最大玩具厂商——公司经过长期讨论发觉，企业的竞争力可分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量掌握力量、企业的效劳、本钱掌握、营销、研发力量;

其次层面是制度层，包括各经营治理要素组成的构造平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外全都的企业形象、企业创新力量、差异化共性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化进展目标。

这样，我们可以清楚地看到第一层面是表层的竞争力;其次层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力，即企业文化。从这一结论中我们可以看出，企业文化中的对人的治理对企业增加竞争力所起到的重要作用。

集团从最初创业时的20几人，进展到现在40000多人的世界级大集团公司，这不能不说是一个奇迹，与先进的企业文化有着密不行分的关系，主要表达在以人为本的治理上，使治理更贴近人性，更敬重员工，更张扬员工的共性。

1.在公平的根底上让员工感受到被敬重

与十年、二十年前相比，现在的员工素养发生了巨大变化。据了解，各厂生产车间工人中，初中生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。“他们懂得法律，劳工意识很强;对新奇事物很敏感;不再象上辈人那样为衣食打工，更需要敬重和工作的欢乐;多数人情愿对工作负责，寻求发挥力量的时机;大都布满活力、想象力和制造力，有自己独立的见解;时常会对上司的治理提出质疑”。车间主管现在对员工们作出这样的评价。以理服人以情管人员工得到更多敬重。面对这种新形势，集团各厂生产车间的治理思维和治理方法也在发生着与时俱进的变化。“我们把自己摆在了与员工公平的位置上，以理服人，以情管人”，几乎全部的车间主管都持这种态度。

这种公平表达出治理者的策略是让员工时刻感受到被敬重，这种感受是无形的，是可以转化为生产力的意识形态。

2.建立良好的沟通渠道

在厂生产部，人性化治理表现在与员工开展更多的沟通，为员工解决更多的实际问题。这个部门在去年5月开头实行“员工代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或两次沟通会，与会人员都是从各工种各工位选派出的员工代表。沟通会上，这些代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问，亳无保存地提出来。代表们所提出的问题，车间仔细对待，做到件件有回复有落实。去年8月份b4车间的一次沟通会上，开搪胶机的员工提出，她们在饭堂吃饭要排长时间的队，这样影响到开机。车间认为代表们提出的问题有道理，就马上与厂部协商解决。最终，厂部办理“优先用餐卡”发给开机的员工，他们到饭堂就餐时可凭卡到指定窗口打饭，无须再排队，节约了他们的就餐时间。后来这个制度推及到全厂有此状况的其它车间。

(中国)厂生产部将“人性化”理念，纳入到治理人员治理根底学问的培训课程中。“治理根底学问”首条就是：“满意员工对自由、尊严和荣誉的需要;想员工之所想，急员工之所急;多表扬，少批判，不辱骂;敬重员工，对做得好的员工要在班会上进展表扬，赐予员工成就感和价值感”。为确保这些制度执行下去，生产部还在员工中做对基层治理人员态度满足度的调查，让员工对自己上司的态度进展评说。这样就促使了车间基层治理人员与员工之间进展沟通，进展“温柔治理”。

海珠厂生产部为扭转少数治理人员简洁、粗暴的工作态度，在前两年曾开展起“民主评议”活动。评议实行无记名方式，由员工对治理员、组长、助理平常的工作态度打分。凡满足率到达95%的治理员会得到公司的嘉奖;满足率在20%以下治理员则被降职。这次评议活动，促使基层治理人员完全转变了工作态度和治理方法，将关怀和敬重员工提升到最重要的位置。

集团还设立倾诉热线，特地为员工在生活和工作中排忧解难。同时设立经理信箱、自荐信箱，让那些有心情的员工准时能够在合理的范围内得到发泄。集团还创办〈之声〉报，员工自由投稿，免费内部发行40000多份。这些手段都有效地疏通了员工与公司治理层之间的冲突，使治理挨次畅通，能够做到上传下达，到达了公司