促销员职业生涯规划4

促销员职业生涯规划商务商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察促销员→商商务最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能6个月沟通、交流流能力（基基于推销销）对公司产品品的熟知知程度对行业的熟熟知程度度对商务流程程和售后后流程及及标准的的熟知程程度单据处理经经验意外情况的的处置经经验对公司文化化和工作作模式的的理解熟练操作电电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）基本电脑硬硬件及配配置常识识财务基础知知识事务性工作作处理的的高效率率和低误误差率报表处置能能力谈判能力（基基于代理理商沟通通）对公司各业业务环节节运作及及销售、售售后服务务政策的的更深度度熟知促销员→服服务文员员最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能6个月沟通、交流流能力（基基于处理理顾客意意见）对公司产品品的熟知知程度对商务流程程和售后后流程及及标准的的熟知程程度单据处理经经验意外情况的的处置经经验对公司文化化和工作作模式的的理解熟练操作电电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）基本电脑硬硬件及配配置常识识财务基础知知识事务性工作作处理的的高效率率和低误误差率报表处置能能力谈判能力（基基于顾客客沟通）对公司各业业务环节节运作及及销售、售售后服务务政策的的更深度度熟知商务→渠道道专员最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能6个月电脑操作水水平对产品硬件件及配置置的熟知知对商务流程程的熟知知对代理商的的熟知与代理商的的沟通及及各项事事务处理理的经验验渠道相关知知识市场调查技技术经济法相关关知识促销、媒体体相关知知识独立拟定专专业业务务工作计计划方案案，撰写写业务报报告对复杂专业业问题进进行调查查，并能能在相互互交流与与磋商中中寻求启启示和解解决方案案商务→出纳纳最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能6个月电脑操作水水平报表和单据据处置经经验数字概念与与数据处处理经验验细致、耐心心的性格格养成财务专业知知识公司相关财财务制度度、标准准、流程程服务文员→→服务督督察最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能6个月电脑操作水水平对产品硬件件及配置置的熟知知对服务流程程的熟知知对投诉处理理的经验验报表处置能能力谈判能力（基基于顾客客沟通）管理知识和和管理原原则对下属的指指导和培培养能力力独立拟定专专业业务务工作计计划方案案，撰写写业务报报告对复杂专业业问题进进行调查查，并能能在相互互交流与与磋商中中寻求启启示和解解决方案案渠道专员→→区域经经理最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能1.5年对渠道业务务技能的的熟知对地区市场场的熟知知独立设计工工作构想想、制定定工作计计划和业业务报告告的能力力信息搜集与与处理的的经验对较复杂问问题的协协商处理理和应变变的经验验管理知识和和管理原原则基本财务知知识对下属的指指导和培培养能力力对下属的管管理、激激励及业业务考核核能力对团队建设设与发展展的规划划、实施施能力至少半年的的区域代代理经理理经验服务监督→→部门经经理最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能1.5年基本管理技技能对本部门业业务的深深度熟知知独立制定工工作计划划和报告告的经验验对较复杂问问题的协协商处理理和应变变的经验验基本财务和和人力资资源管理理知识本部门所处处行业的的综合知知识对部门的整整体构想想和实施施能力对下属的指指导和培培养能力力对下属的管管理、激激励及业业务考核核能力对团队建设设与发展展的规划划、实施施能力至少半年的的部门经经理代理理经验区域经理→→副总经经理最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能2年基于财务与与人力资资源的管管理经验验对团队建设设与发展展的规划划、实施施经验对下属的管管理、激激励及业业务考核核经验对复杂问题题的综合合处理经经验对渠道、市市场、售售后服务务等环节节运作的的深度熟熟知深厚的管理理知识基基础和领领先的经经营管理理理念清晰的财务务和人力力资源概概念审核工作方方案、计计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力组织制订、审审核企业业全局性性的体制制改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力指挥若干个个部门共共同完成成重大的的工作任任务的能能力跨越部门、专专业之间间和统筹筹考虑相相关的管管理目标标，整体体上解决决问题的的能力对大量信息息进行综综合分析析、选择择、判断断和处理理的能力力指导和培养养经理级级人才的的能力部门经理→→副总经经理最少经验时时间岗位重点经经验价值值需新增知识识、技能能2年基于财务与与人力资资源的管管理经验验团队建设与与发展的的规划、实实施经验验对下属的管管理、激激励及业业务考核核经验对复杂问题题的综合合处理经经验对本部门业业务的深深度熟知知及在协协调工作作过程中中对其它它部门业业务的熟熟知深厚的管理理知识基基础和领领先的经经营管理理理念清晰的财务务和人力力资源概概念审核工作方方案、计计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力组织制订、审审核企业业全局性性的体制制改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力指挥若干个个部门共共同完成成重大的的工作任任务的能能力跨越部门、专专业之间间和统筹筹考虑相相关的管管理目标标，整体体上解决决问题的的能力对大量信息息进行综综合分析析、选择择、判断断和处理理的能力力指导和培养养经理级级人才的的能力至少两个部部门的经经理岗位位工作经经验说明：1、对对于跨度度相对较较小的岗岗位切换换不再另另作说明明，如出出纳→会计、区