垃圾清运施工资源配备计划

垃圾清运施工资源配备计划材料供应，材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有丰富采购经验的业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并事先征得甲方监理方对材料的认可，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验１００％以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现一、施工机械设备的选用和布置１、主要施工机械的选用根据本标段的特点，主要施工机械设备表见附表一。２、施工机械设备的布置（１）按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。（２）构件制作，自动切割机、调直机、自动电焊机、交直流电焊机、油漆喷枪统一调配，特殊情况下，人闲设备不闲，保证构件顺利出厂。（３）钢构件吊装，依次吊装，保证到现场的构件不长时间堆放，做到随进厂随吊装，以便进行下道工序。３、施工设备的使用（１）施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。（２）合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。（３）做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提高利用率。（４）加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。４、机械设备的维护（１）根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制１ ／３。（２）有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。５、施工设备的保养（１）建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的保养规程。（２）配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。（３）配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。（４）及时做好施工设备的日常保养工作二、材料配备计划施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。１、材料供应计划根据施工组织设计和工程预算编制材料、构配件用量总计划，在此基础上审核各班组的材料使用申请，制定工程材料、构配件和周转材料月度供应计划。２、材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸和施工方案、施工措施编制而成，反映工程项目内各种材料的品种、规格、数量和时间要求。３、材料来源计划根据材料需用量计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购、市场采购等。４、材料采购、租赁计划材料采购、租赁计划根据材料需用量计划和月度供应计划编制，反映工程项目须从外部获得材料的质量、数量，是进行采购、订货的依据。５、材料采购管理（１）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处选定采购样２ ／３板，经建设单位确认后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。（１）一般工程材料，严格按施工图纸和规范要求进行采购，绝不使用假冒、伪劣产品。６、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批，重要材料应进行复检。７、材料保管制度（１）购入的材料及成品，由专人负责接收、保管、维护。（２）入库材料由仓库保管员专人保管、发放。（３）防水、防污材料应分类