建筑经济与企业管理知识点

建筑经济与企业管理知识点建筑经济与企业管理知识点建筑经济与企业管理知识点资料仅供参考文件编号：2022年4月建筑经济与企业管理知识点版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动，是一种投资的经济活动。固定资产是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。条件：⑴使用年限在一年以上；⑵单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。基本建设经济活动按规模、构成和投资主体分类⑴按照项目规模大小，为大型项目、中型项目和小型项目三种，⑵投资按构成的不同内容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设；⑶基本建设按投资主体分类有：①中央投资的建设项目。②各地方政府投资的建设项目。③企业投资的建设项目。④“三资”企业的建设项目。⑤各类投资主体联合投资的建设项目。建筑业的含义及行业范围：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等等共同组成我国国民经济的物质生产部门，它是国民经济主要支柱之一。范围和内容，由以下几个主要部分组成，1建筑工程项目管理咨询机构；2设计部门（各类专业设计事务所）；3建筑公司；4国家建筑管理监督部门；5建筑科研与教育部门建筑业的职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。任务：1以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，2加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，3全面提高勘察设计及建筑施工水平，4使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，5充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，6使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。为什么说建筑业是一个物质生产部门建筑业形成一个独立的重要物质生产部门是客观存在的，是社会分工发展到一定阶段的产物。成为一个独立的物质生产部门，必须具备的条件⑴具有区别于其他部门的技术经济特点。⑵专门生产同类产品，⑶具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。建筑业的支柱作用：⑴建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。⑵建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。⑶建筑业是工业和其相关产业的重要市场。⑷建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。⑸开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。建筑产品及生产的技术经济特点：建筑产品的特点⑴建筑产品的固定性⑵建筑产品的多样性⑶建筑产品的体积庞大⑷建筑产品的生产周期长。建筑生产的技术经济特点⑴建筑生产的流动性⑵建筑产品生产过程联系面广，综合性强⑶影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大⑷建筑生产过程的不可间断性。建筑产品生产经营管理的特点：⑴建筑产品是先有用户后组织生产⑵生产经营业务不稳定⑶管理环境多变⑷机构人员变动大。建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品。即建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。实行建筑工业化的意义：建筑工业化的意义：⑴迅速改变建筑业手工作业多、工作效率低、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造⑵使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平⑶极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活需要。建筑工业化的基本内容：⑴提高工程建设标准化水平⑵推行工业化建设体系⑶发展建筑构配件制品生产并形成适度的规模经营⑷提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动⑸采用现代化方法和手段，实行科学的组织和管理。如何提高建筑业行业整体水平：⑴推广先进、适用技术、促进科技成果转化，提高建筑业科技实力⑵不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系⑶充分发挥机械化施工作用⑷采用现代管理技术，推广电子计算机应用⑸提高建筑企业的技术开发能力⑹强化技术管理系统，健全质量保证体系⑺开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质⑻调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求。生产性固定资产是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。例如工厂的厂房、机械设备、矿井、水库、铁路等。非生产性固定资产作为消费资料的一部分，直接服务于人民的物质文化生活方面，在较长时期内不致改变其实物形态。例如住宅、医院、学校、剧院、办公楼和其他生活福利设施等。固定资产和流动资产的区别：固定资产和流动资产在经济性质上不同，其主要区别是：⑴固定资产在生产过程中发挥着劳动资料作用；而流动资产则起着劳动对象的作用⑵固定资产反复多次地参加生产过程，在生产过程中始终保持原有的物质形态，直到完全损耗报废，才需要进行实物形态的补偿和替换；而流动资产只能参加一次生产过程，并在生产过程中改变或消失本身的实物形态，在每一个生产周期后都必须在实物形态上得到补偿⑶固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是按照损耗程度逐渐转移到产品中去；而流动资产只参加一次生产过程，它的价值则是一次全部转移到产品中去。建筑业的行业管理有哪几个层次⑴中央一级的建筑行业管理，由建设部对全国建筑业实行归口管理。⑵省一级的建筑行业管理部门是建委或建设厅，⑶大、中城市一级的建筑行业管理部门是建委或建筑工程管理局。建筑业作为支柱产业应具有的特征⑴较高水平的生产率⑵对相关产业有较强的正面效果⑶该产业创造的净产值在国民经济中占有重要地位。建筑装配化程度经历的几个阶段：第一阶段局部采用装配式构件的建筑，属于初级阶段。第二阶段：采用板材装配式或大、中型砌块建筑。第三阶段：装配式建筑发展的高级阶段。施工机械化经历的阶段：第一阶段部分机械化（局部机械化）。第二阶段综合机械化。第三阶段：自动化如何充分发挥机械化施工作用：⑴对于不用机械难以保证质量和安全与进度的工程必须采用机械化，对繁重体力劳动的工种优先实现机械化⑵对于装修、防水、保温、设备安装等工程，应研究开发推广应用小型和手持机具，以确保工程质量，减轻体力劳动⑶对于砌筑、抹灰等传统工艺，应在逐步发展新材料的同时，改进操作工艺和工具⑷要重视工程施工中的机械配套，充分发挥主机、辅机及其他机具的群机优势，以取得机械化最佳的综合效益⑸加速建设企业机械设备的更新改造，逐步用先进机械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的老旧机械。建筑产品是生产性建筑物和构筑物，以及非生产性建筑物和构筑物。从广义上说，生产性建筑物是劳动资料。非生产性建筑物，则是直接用于满足人们不断增长的物质文化生活需要。建筑企业要实行科学的组织和管理，主要包括哪些内容⑴科学管理思想。科学管理思想是指管理的思想要符合客观规律，要求根据技术规律、经济规律和社会规律来指导实践。科学的规律思想应包括：管理的经济性、管理的科学性、管理的民主性、管理的有效性⑵科学管理组织。科学管理组织是指管理的体制、组织形式合理化，劳动组织科学化⑶科学管理方法。科学管理方法是指管理的程序科学化、数量化。科学管理方法包括两个方面的内容：一是应用科学管理方法，如工业工程、全面质量管理、价值工程、网络计划技术、量本利分析等；二是运用管理科学的技术，如运筹学、决策论、系统工程等⑷科学管理手段。科学管理手段指的是应用高效率的手段进行管理，提高计算机的普及率和应用水平，建立企业生产管理的信息系统和情报资料系统等。建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。主要作用:为加快我国社会主义现代化建设，实现伟大的战略目标，必须坚持和贯彻执行建设程序，使建设项目全过程符合科学的程序，这样才能加快建设速度，缩短工期，保证工程质量，降低工程造价，防止重复建设，防止“长官意志”，主观臆断，随意定项目。我国建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等建设程序的内容：⑴项目建议书⑵可行性研究报告⑶建设地点的选择⑷编制设计文件⑸列入年度计划⑹做好建设准备⑺组织施工⑻生产准备⑼竣工验收，交付生产或使用⑽建设项目后评价。一般大中型项目的建设要经历以下几个阶段的工作程序：⑴根据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书⑵在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。⑶根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策⑷根据可行性研究报告编制设计文件⑸初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作⑹组织施工，并根据工程进度，做好生产准备⑺项目按批准的设计内容建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付使用⑻生产运营一段时间后（一般为两年），进行项目后评价。建筑设计阶段的划分：一般建设项目（包括民用建筑），按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目，经主管部门指定，需增加技术设计阶段。选择建设地点的基本要求：建设地点的选择（又称厂址选择），是在拟建地区、地点范围内具体确定建设项目坐落的位置。建设地点的选择主要解决三个问题：一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；二是建设时所需的水、电、运输条件是否落实；三是项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备。为什么说建设程序是建设全过程客观规律的反映：⑴建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约，⑵建设程序要反映社会经济规律的要求，⑶建设程序要反映价值规律的要求怎样保证建设项目前期的工作质量：⑴严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续⑵严格把好建设前期工作质量关⑶严格实行项目决策咨询评估制度。违反建设程序的表现有：建设项目和基础设施项目建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。违反建设程序的表现有：一些部门、地区和项目法人擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。对违反建设程序和审批权限的，要追究有关单位及其领导人的责任。可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合科学。可行性研究的主要任务是，研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利。对项目可行性研究报告评估的内容有：建设项目的必要性，建设规模和产品方案，工艺、技术、设备，厂址和线路方案，建筑工程的方案和标准，外部协作配合条件和配套项目，环境保护，投资估算和资金来源，财务和国民经济评价，不确定分析，社会效益分析，项目的总评估等可行性研究的作用和步骤⑴可以作为建设项目的投资决策依据⑵可以作为向银行申请贷款或拨款的依据⑶可以作为建设项目与有关部门签订协议的依据⑷可以作为工程建设基础资料的依据（如工程地质、水文气象。勘察资料、地形资料），也可以作为科学试验、设备制造的依据，还可以作为企业组织经营管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据⑸重大的建设项目的可行性研究报告，可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料⑹可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。六个步骤进行：⑴委托与签订合同⑵组织项目组和制定计划⑶调查研究与收集资料⑷方案设计与优选⑸经济分析和评估⑹编制可行性研究报告建设项目后评估是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后环节。三个层次组织实施项目后评估：⑴建设项目单位自我后评估⑵建设项目所属行业（或地区）的评价⑶各级计划部门（或主要投资方）的评价初步设计是对批准可行性研究报告提出的内容进行概略的计算，做出初步的规定技术设计是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程加以形象化和具体化，绘制出正确、完成和尽可能详尽的建筑、结构、安装图纸建设项目是经过批准的初步设计和总概算，进行综合平衡后，才能列入年度建设计划建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。项目建议书的内容⑴建设项目提出的必要性和依据⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想⑶资源情况、建设条件、协作关系⑷投资估算和资金筹措设想⑸项目进度设想⑹经济效益、社会效益和环境效益的初步估计项目的建设准备工作的主要内容：1征地、拆迁；工程、水文地质勘察，收集设计基础资料；2完成现场施工用水、电、路等工程；3组织设计招标和施工招标，择优选定工程设计和施工单位；4组织设备、材料订货等项目可行性研究的主要内容⑴建设项目的背景和历史。⑵市场情况和建设规模。⑶资源、原料及主要协作条件。⑷建厂条件和厂址方案。⑸项目设计方案。⑹环境保护。⑺生产组织和劳动定员。⑻项目实施计划。⑼财务和经济评价。⑽结论。大中型项目的可行性研究报告的内容⑴根据经济预测、市场预测确定的建设规模和产品方案⑵资源、原材料、燃料、动力、供水、运输条件⑶建厂条件和厂址方案⑷技术工艺、主要设备选型和相应的技术经济指标⑸主要单项工程、公共辅助设施、配套工程⑹环境保护、城市规划、防震、防洪等要求和采取的相应措施方案⑺企业组织、劳动定员和管理制度⑻建设进度和工期⑼投资估算和资金筹措⑽经济效益和社会效益建筑工程技术经济评价是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选好最佳方案提供科学依据建筑工程技术经济评价的意义：⑴选择最优方案；⑵制定技术政策的依据⑶提高建筑企业技术和管理水平。程序：⑴根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围⑵探讨和建立可能的技术方案⑶确定反映方案特征的技术经济指标体系⑷对方案的各种指标进行计算⑸方案的分析和评价⑹综合论证，方案抉择。建筑工程技术经济评价的基本原则⑴力求做到技术先进性和经济合理性的统一⑵坚持以全局的观点计算经济效益⑶既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益⑷经济效益、社会效益和环境效益的统一。建筑设计方案评价的基本原则⑴建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则⑵建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色”的原则⑶建筑设计必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体⑷建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量⑸贯彻节约建筑用地的原则⑹积极采用现代化科学技术，提高建筑产品的科技含量。基本要求：⑴适用、安全和经济的统一⑵美观和经济的统一⑶要有可比性⑷突出主要指标⑸经济效益与社会、环境效益相一致。固定成本：在一定时期内不随企业产量的增减而变化的费用，如车间经费和企业管理费。变动成本：随着企业产量增减而变化的成本，如原材料、直接人工工资及附加费、燃料动力费、废品损失费等。单利计息是仅用本金计算利息，不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。复利计息是由本金加先前周期中累计计息总额的和进行计息，即利息再生利息建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价值。意义：⑴资金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变化有一定的规律，只要商品生产和存在，就必须考虑资金的时间价值⑵可以有效地利用建设资金，提高投资的经济效益⑶我国进入国际市场，在国际贸易中，非常讲究货币与时间的关系。现金流量图：是将现金流量绘在时间坐标上的图形。可以表明问题的涵义，指示给出的条件和寻求的答案，从而有助于判断该用何种公式计算名义利率计息周期是以年为基础计算利息；实际利率的计算周期是以实际所用计息周期（年、季、月、日等）计算。盈亏分析法是确定企业盈利和生产规模的科学方法，是对企业生产产品的产量、成本和利润的综合分析。其目的是掌握企业的盈亏界限，正确规划生产发展水平，合理安排生产能力，提高经济效益。建筑物的全寿命费用：对建筑物进行技术经济分析时，不仅要计算一次性投资，还有计算整个寿命周期的费用，即全寿命费用（全部费用），包括建造费和使用费。简述产品成本费用的构成：按其与产量变化的关系，分为固定成本和变动成本两类。固定成本和可变成本构成生产产品的总成本，再加上利润和税金构成产品的出厂价格。市场调查的作用是：⑴发现和寻找市场需要的新产品⑵发掘新产品和现有产品的新用途⑶明确在什么地方有多大市场⑷发现顾客和竞争者的动向⑸预测市场的增长值⑹对市场战略进行参谋⑺经常对企业的市场与销售策略进行分析市场调查与预测、决策的关系市场调查同预测以及在预测的基础上做出的决策有着密切的联系、科学的决策要以科学的预测为条件，而对未来的发展进行科学预测，则必须以及时掌握市场信息、搞好市场调查为基础。预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势做出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。预测的特点：⑴预测的科学性⑵预测的近似性⑶预测的局限性预测的作用：⑴预测是决策的前提⑵预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据⑶预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力⑷预测是搞好经营管理的重要手段。步骤：⑴确定预测的目标⑵收集资料、分析数据⑶建立预测模型⑷分析评价⑸修正预测值预测按时间分类①短期预测②中期预测③长期预测预测按照方法分类①定性预测②定量预测法③综合预测法定量预测方法⑴平均增减趋势预测⑵时间序列预测⑶线性趋势预测⑷回归预测方法决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。决策的过程包括四个步骤：⑴确定目标⑵拟定多个可行方案⑶评价多个可行方案⑷选择最优方案。肯定型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的一个目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶只存在一个确定的自然状态⑷不同方案在确定自然状态下的损益值（损失和收益值）可以计算出来。风险型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来⑸几种不同自然状态出现的可能性（概率），可以预先估计或计算出来。非肯定型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下相应损益值可以计算出来。效用曲线效用决定决策者对风险的态度，它的量的表现为效用值。以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线。效用曲线的应用：如果用效用曲线法进行决策：首先要找出对应于各损益值的效应值点；其次要求出决策方案的效用值，即根据效用曲线测定效用值。市场调查的对象⑴向消费者调查⑵向单位用户调查⑶向统计情报信息单位调查⑷向经济决策部门调查。对新建项目而言，必须非常重视市场调查，避免重复建设，内容：⑴拟建项目产品的消费状况⑵拟建项目产品生产能力现状和发展规划⑶拟建项目产品的质量状况⑷拟建产品的价格状况⑸竞争对手的状况⑹国外进口和国内出口状况市场调查报告的内容⑴现状与展望⑵工业生产方法调查⑶目前生产厂商情况（包括地址及能力）。⑷近年来的生产量和销售量。⑸各种衍生物的消费量⑹价格和销售额⑺进出口情况⑻国际市场情况⑼参考文献。项目经济评价是通过多个技术方案、建设方案的比较，选出技术上先进、可靠，经济上合理的方案，并对其进行全面的技术、经济、社会等方面的评价，提出对建设项目全面的评价意见。项目经济任务是在完成市场预测、厂址选择、工艺技术方案选择等研究的基础上，对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查研究、计算及分析论证，比选推荐最佳方案。项目经济评价的内容、方法：项目建议书阶段的经济评价，重点是围绕项目立项建设的必要性和可能性，分析论证项目的经济条件及经济状况，采用的基础数据、评价指标和经济评价参数可适当简化。可行性研究报告阶段则必须按照,《建设项目经济评价方法与参数》（第二版，中国计划出版社）的要求，对项目建设的必要性和可能性做出全面、详细、完整的经济评价。特点①定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。②动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主③财务评价和国民经济评价相结合金流量是现金流出和现金流入的统称。基本报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。静态分析方法的特点：是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的年度或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值。方法：有以下几种：⑴投资利润率⑵投资利税率⑶资本金利润率⑷投资回收期（Pi）⑸差额投资回收期及差额投资收益率⑹项目清偿能力分析动态分析方法的特点：是要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值。方法：有以下几种：⑴动态投资回收期（Pi）⑵效益/费用折现比值法⑶财务净现值（FNPV）和净现值率（NPVR）⑷财务内部收益率（FIRR）⑸差额投资内部收益率法⑹最小费用法⑺年值法敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。目的，就是要在诸多的不确定因素中，找出对经济评价指标反映敏感的因素，并判明其对项目经济效益影响的程度。单因素敏感分析在项目评价中，计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化，而其他因素不变时所作的敏感性分析。进行多因素敏感性分析的假定条件是：同时变动的几个因素都是互相独立的。一个因素变动的幅度、方向与别的因素无关。⑴双因素敏感性分析一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，若分析两个因素同时变化时的敏感性，则可以得到一个敏感面。⑵三因素敏感性分析若发生变化的因素扩大到三个，则需要列出三维的数字表达式，在图上说明时，需用降维的方法表示。概率分析亦称风险分析，是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。项目传统风险分析方法⑴投资回收期的风险修正⑵收益率的风险修正⑶对有风险的项目调整输入变量项目经济评价按时间的分类：⑴事前评价⑵事中评价⑶事后评价（项目后评价）按评价内容：⑴技术评价⑵经济评价⑶社会评价⑷综合评价按评价方法：⑴定量分析法⑵定性分析法指对精确度量的重要因素实行的估量分析方法。项目清偿能力分析的指标：⑴固定资产投资国内借款偿还期⑵资产负债率⑶流量比率⑷速动比率敏感性分析的步骤：⑴确定分析指标⑵设定不确定因素⑶计算分析部确定因素的变动对分析指标的影响程度⑷找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。建筑产品具有商品的属性主要表现：⑴建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体。⑵建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动。⑶建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。⑷建筑产品的价格是以价值为基础的。建筑产品价格形成的特点：⑴单独个别定价⑵价格影响因素不多，要动态性定价。⑶按构成分部定价⑷分阶段定价。建筑产品价格的组成：为理论价格和实际价格。理论价格有三部分组成：1已消耗的生产资料价值部分（C）、2劳动者为个人需要所创造的价值部分（V）、3劳动者为社会劳动创造的价值部分（M）。实际价格是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它是由直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分组成。建筑产品定价的依据：⑴建筑安装工程预算定额⑵地区统一规定的工资标准⑶地区统一的材料预算价格⑷地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整价格标准。⑸地区统一规定的间接费取费标准。⑹国家或地区规定的利润率和税金标准。定价的方式：建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格。预算价格又称预算造价，包括建筑安装工程预算价、施工图预算包干价、平方米造价包干和建筑小区综合造价包干等；建筑安装工程决算则为实际价格，也称“决算造价”。建筑产品成本的构成成本具体可分为直接成本和间接成本：⑴直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，⑵间接成本是指企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出，包括现场经费和企业管理费。工程成本分类，降低成本指标。工程成本按作用分类，有预算成本、计划成本和实际成本。降低成本指标有：⑴工程成本计划降低额⑵工程成本计划降低率⑶工程成本实际降低额⑷工程成本实际降低率。降低工程成本的途径⑴改善施工组织设计⑵节约材料费⑶提高劳动生产率⑷提高机械设备利用率⑸提高产品质量，减少工程返工损失⑹减少非生产性开支，节约管理费用。质量成本概念质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未达到质量标准而产生的损失费用（称之为故障成本），即将工程质量保持在规定的水平所需的全部费用。质量成本项目①预防费用②鉴定费用③内部损失费用④外部损失费用。建筑产品的使用价值，就是按照特定用途设计和建造的建设工程能提供满足生产或生活需要的生产能力或效益。预算加系数包干是指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作为依据，签订施工承包合同，结算工程价款。直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成：直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。⑵其他直接费：是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。⑶现场经费：是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。现场管理费指施工单位如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。(2)办公费。(3)差旅交通费。(4)固定资产使用费。（5）工具用具使用费。（6）保险费。（7）工程保修费。（8）工程排污费。（9）其他费用。间接费由企业管理费、财务费和其他费用组成。（1）企业管理费：是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。2）财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用，（3）其他费用：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费。功能水平的内容⑴功能等级⑵必要功能项目⑶功能完成度。是指满足功能项目的特性值价值：在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系。具体讲，是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本（或费用）所换来的功能。提高价值的途径有：⑴通过改进设计，功能提高，降低成本⑵通过改进设计，功能提高，成本不变⑶通过改进设计，功能不变，成本降低⑷通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。特点是：⑴从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。⑵可靠地实现必要功能⑶着眼于寿命周期费用⑷致力于实现研究对象价值的创新⑸价值工程是有组织的活动。功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或各年单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。对功能进行评价的目的是：⑴找出低价值功能区域或各年单元。⑵定出目标成本。⑶取得工作的动力。选择对象的方法有：⑴经验分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷强制确定法。制定改进方案的常用方法有⑴哥顿法⑵特尔菲法⑶6.3.5法⑷缺点列举法⑸希望点列举法。功能的三项主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系统性⑶功能载体的替代性。总体功能和局部功能之间的关系：功能分为总体功能和局部功能，局部功能还可再细分。总体功能不是各局部功能的简单集合和叠加，而是局部功能的有机结合。总体功能以各局部功能为基础，又具有各局部功能均不能呈现的新特征—整体性。总体功能与基本功能、各局部功能之间又是相互关联、相互制约的。总体功能是基本功能的目的，局部功能是总体功能的手段，而总体功能又以用户需求的满足为目的。开展价值工程活动的目的：是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，可靠地实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益。对于产品来说，就是要通过各种手段，提高其功能，降低其寿命周期成本。价值工程的一般程序准备阶段⑴对象选择⑵组成价值工程工作小组⑶制定工作计划。分析阶段⑷收集整理信息系统⑸功能系统分析⑹功能评价。创新阶段⑺方案创新⑻方案评价⑼提案编写。实施阶段⑽审批⑾实施与检查⑿成果鉴定。特尔菲法的特点是不用会议的形式来提供和审查新方案，而是反复地用征询来集中意见的方法，他是技术预测在测定代用方案时的应用。建筑企业经营：是商品经济的产物，是伴随着商品经济和市场的发展而产生的企业管理的职能。它是指为实现一定的经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是决策问题。管理：则是协作劳动的产物，是伴随着生产发展、劳动分工产生的职能。它是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和控制。关系：经营决定企业的战略方针、发展方向、发展目标；管理是实现企业经营目标、经营战略的保证。所以管理要服从经营，在经营目标的引导下开展各项工作，努力提高生产效率和工作效率。但经营又离不开管理，组织企业经营活动时必须采用科学的管理方法和手段。建筑工程监理的必要性：⑴适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要⑵适应我国工程建设体制改革的需要⑶适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要⑷推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要。依据：⑴建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同；⑵工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；⑶工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，要求设计单位改正；内容：监理单位进行建筑工程监理活动主要是控制建筑工程质量、建设工期和建筑工程投资，进行工程合同管理，协调有关单位间的工作关系。工程监理可以对工程建设的全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理、施工监理等。建筑企业的经营目标是企业经营活动应当努力实现的要求，或者说是在一定时期中计划要取得的成果。主要内容：⑴贡献目标⑵信誉目标⑶发展目标⑷职工物质生活水平提高目标。现代企业的基本条：⑴要有明确的产权⑵在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利；⑶企业之间、企业与其他交易者之间地位是平等的。⑷具备规模大、生产社会化程度高，技术先进、组织管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织。建筑企业享有哪些经营权⑴生产经营决策权⑵建筑产品、劳务承包定价权⑶产品销售权⑷承包工程所需要物资采购权⑸对外经营权⑹投资决策权⑺自主支配和统筹使用资金权⑻资产处置权⑼联营、兼并权⑽劳动用工权⑾人事管理权⑿工资、奖金分配权⒀内部机构设置权⒁拒绝摊派权。建筑企业盈亏责任规定：⑴企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任⑵企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任⑶企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任⑷企业承担分配约束责任。现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，其主要学派有哪些⑴行为科学学派（人际关系学派）⑵系统理论学派⑶决策理论学派⑷经验学派⑸权变理论学派7、承发包按照获得承包任务的途径可以分为哪几类答⑴指令计划承包⑵协商承包，也称议标承包⑶招投标合同。8、承发包按照承包范围可以分为哪几类答⑴建设全过程承包（统包）⑵阶段承包，阶段承包是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。⑶单项承包是指承包内容仅限于某一建设阶段中的某个专门项目，9、承发包按承包者的地位和相互关系可以分为哪几类答⑴总承包与分承包⑵独立承包⑶联合承包⑷分别承包10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些答⑴国家重点建设项目⑵大中型公益事业工程⑶成片开发建设的住宅小区工程⑷利用外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程⑸法律和法规规定的其他工程等。11、施工阶段监理的主要内容主要内容：⑴协助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请⑵协助确认承包单位选择的分包单位⑶审查承包单位编制的施工组织设计⑷审查承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令⑸审查承包单位的材料、设备采购清单⑹检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量⑺检查施工技术措施和安全防护措施的实施情况⑻主持协商工程设计变更⑼督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项⑽检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程质量，签署工程付款凭证⑾督促整理承包合同文件和技术档案资料⑿组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告⒀检查工程结算。1、什么是招标承包制推行招标承包制有何意义招标承包制是招标投标制与承包发包制的统称，是指发包单位（即建设单位）通过招标方式择优选定建筑工程承包单位（监理、设计与施工）的一种经营方式。意义：⑴开展竞争，有利于打破垄断⑵促使建设工程按基本建设程序办事⑶促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立⑷有利于资源的合理利用⑸促使我国建筑企业进入国际市场⑹有利于缩短建设工程，降低工程成本造价。2、推行招标承包制的目的是什么如何加强管理答：目的是为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性；促使企业改善经营管理，促进建筑技术进步，缩短建设工期，全面提高项目投资效益。如何加强管理：建筑工程招标投标既有竞争性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目竞争，在竞争中包含着互相与联合。企业在竞争中互相促进，共同提高。3、什么是建筑工程招标工程招标要具备什么条件建筑工程招标，就是建设单位（发包方或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参加投标，按照招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。应具备的条件：⑴该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划⑵有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算⑶已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实⑷资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应⑸已获得建筑许可证。4、国内工程招标的形式有哪些⑴公开招标公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标⑵邀请招标又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。6、简述工程招标准备工作的内容招标前的准备工作如下：⑴组织招标机构⑵申请批准招标⑶准备招标文告和文件⑷对申请投标单位进行资格审查⑸制定标底。7、什么是建筑工程投标投标企业应具备什么条件投标是投标人利用报价的经济手段来承接工程任务。具体来说，投标单位获得投标资格以后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键因素，根据招标单位的要求和条件，在符合招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算成本、价格，在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”。这个过程就是投标。投标企业的基本条件如下：⑴必须持有营业执照，取得法人资格⑵承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的要求，不得越级承担工程任务。⑶具有承包建筑安装工程施工的能力⑷符合当地有关规定。8、建筑企业投标准备工作的内容是什么内容如下：⑴收集招标投标的信息⑵建立投标机构，配备专业人员⑶准备和提交企业资格预审资料⑷熟悉招标文件⑸计算标价和编写投标文件。9、什么是标函它包含哪些内容在熟悉标书文件和现场及材料价格等大量情况的基础上，可以开始计算标价和编写投标文件（即标函）。内容：⑴标函的综合说明⑵工程量、单价、总报价⑶措施（保证工程质量等级及安全等措施）⑷计划开工、竣工日期⑸施工组织和工程形象进度⑹拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历⑺主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备。10选择投标工程的原则是什么，如何合理报价项目的可行性⑴人力、物力和技术水平能否满足招标工程的需要⑵工期能否满足招标工程的需要⑶能否胜过主要竞争对手⑷施工的难易程度如何⑸特殊要求能否解决。项目的可靠性⑴工程项目是否已正式批准并列入计划，建设资金是否落实⑵主要材料和设备的供应能否保证⑶业主的资信条件是否较好，能否协作配合。项目的盈利性合理报价就是认真研究竞争形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算造价的基础上，做出投标报价的决策。确定合理报价的基本原则是既使标价能够接近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。11、对哪些工程放弃投标1、企业等级、信誉、能力等明显不如竞争对手的项目2、建设单位的工作态度不利于本企业承包项目3、本企业工程任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的项目4、建设单位资金、材料不落实而本企业无资金和材料垫支能力的项目11、怎样搞好投标工作答⑴必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作。⑵掌握信息⑶全面测算，认真作价⑷果断决策⑸更新设备，增强实力⑹树立信誉。12、什么是开标、评标、定标⑴招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容的过程，叫开标。⑵评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标的重要一环。⑶各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程叫定标，也称中标。13、开标常采用什么方式开标时对标函有什么要求方式：⑴公开开标，当场宣布中标单位⑵公开开标，当场只宣布可能中标单位。开标时对标函的要求：⑴标函未密封。⑵标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清。⑶标函未加盖本企业和法人印鉴。⑷标函寄出时间超过投标截止日期（以邮戳为准）14、评标标准是什么⑴施工方案在技术上能保证工程质量⑵施工力量和技术装备能保证工期⑶标价合理⑷施工企业的信誉。15、定标标准有哪些常用的评标方法有哪些定标（中标）标准：⑴能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。⑵能够满足招标文件的实质性要求、并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。方法有：⑴条件对比法⑵打分评标法⑶侧重法。16、什么是建筑工程承包合同它具备什么特征建筑工程合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称。特征：⑴是法人间为实现一定经济目的而签订的协议⑵是明确签约双方相互权利和义务的协议⑶是在当事人平等基础上达成的协议。任何一方不得强加意愿于另一方⑷合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。若一方不履行，给对方造成经济损失，要负经济和法律责任。⑸经济合同应采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。17、简述建筑工程合同的种类。答⑴监理合同⑵勘察设计合同⑶施工合同（即建设工程施工合同）⑷物资购销合同⑸加工承揽合同⑹运输合同和仓储保管合同⑺劳务合同和劳动合同⑻施工企业内部合同⑼联营合同。18、施工企业如何对建筑工程施工合同进行管理⑴工期管理审核、批准承包方提出的施工进度计划并对照进行实际检查，对影响进度的因素进行分析被帮助解决；⑵质量管理检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量；监督检验施工质量；验收隐蔽工程和需中间验收工程的质量；⑶结算管理19、FIDIC土木工程施工合同条件具有什么特点答⑴合同体系完整、严密，责任明确⑵双方责任划分较为公正⑶合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式⑷适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同⑸适用于大型复杂的单价合同。20、什么是施工索赔如何分类索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的要求。按索赔当事人分类：⑴承包商与业主间的索赔。⑵承包商与分包商间的索赔⑶承包商与供货商间的索赔。⑷承包商与保险公司间的索赔。按索赔目标分类：⑴工期索赔⑵费用索赔按索赔处理方式分类：⑴单项索赔⑵综合索赔。按索赔事件性质分类：⑴工程延误索赔⑵工程变更索赔⑶工程终止索赔⑷施工加速索赔⑸意外风险和不可预见因素索赔。按索赔的处理依据分类⑴合同内索赔⑵合同外索赔⑶道义索赔。21、什么是索赔的依据和证据依据：主要是相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件。索赔证据是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。常见索赔证据有：⑴各种工程合同文件⑵施工日记⑶工程照片及声像资料⑷来往信件、电话记录⑸气象报告和资料⑹会谈纪要⑺工程进度计划⑻投标前业主提供的参考资料和现场资料⑼工程备忘录及各种签证⑽工程结算资料和有关财务报告⑾各种检查验收报告和技术鉴定报告⑿其他。1、招标文件的主要内容是什么答⑴工程综合说明⑵施工图及说明⑶实物工程量清单⑷材料供应方式⑸工程借款结算方式⑹对工程和材料的特殊要求，工程质量和验收标准⑺解释招标文件和领勘现场的日期⑻对投标单位的特殊要求，如工程采用国外材料或要求考试合格者施工或采取局部交工等⑼开、竣工及交付使用日期，明确工程的工期要求和奖罚条件⑽投送标书的起止时间、地址及开标日期、地点。2、投标信息源于企业内外，主要内容是什么答⑴建筑市场信息及招标工程项目工程所在地的交通、运输、现场位置、地质、供水、供电、通讯设施、当地劳动力资源和材料资源等情况⑵工程项目招标日期，资金来源⑶材料设备的价格⑷招标单位想让哪个施工单位承包时的倾向性意见和招标单位的困难⑸竞争对手的基本情况⑹设计及其他协作单位情况⑺类似工程的施工方案、标价、工期⑻本企业工程任务饱满程度和能投入的施工力量⑼采用新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备施工的可能性。3、在确定标价时应注意的问题是什么答⑴估计招标单位的标底范围⑵估计竞争对手可能的标底范围⑶分析招标单位的意向及其侧重点⑷根据竞争形势及企业自身的任务确定标价。⑸根据工程情况和特点确定标价4、报价决策的一般规律是什么答⑴企业任务不足或对某一工程有兴趣，报价宜低，反之报价可高。⑵一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑，新结构及特殊结构工程报价可较高。⑶对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低，对技术复杂的或位于偏僻地区、施工条件不好的工程及零星工程报价较高。⑷竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长又较少竞争对手的工程报价可较高⑸对国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因现行定额与单价不适用，而质量、工期、管理等要求较高，报价应适当提高。5、要搞好建筑企业的经济合同管理，主要应该做好哪几项工作答⑴设置专职合同管理机构，配置专业管理人员。⑵定期组织本企业的合同管理人员学习《合同法》及上级有关规定，并向广大职工宣传，增强法制观念。⑶制定和颁发企业经济合同管理的具体方法，建立和健全必要的业务管理制度。⑷督促各职能部门按合同办事。⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工记录。⑹经常与本单位聘请的法律顾问保持密切联系，及时提供合同执行中发生纠纷的情况，为其在进行法律辩护时提供事实依据。6、索赔文件通常包括哪几部分包括三部分：⑴承包商或其授权人致业主或工程师的信在信中简要介绍索赔要求、干扰事件经过和索赔理由等。⑵索赔报告正文。⑶附件该报告所列举事实、理由、影响的证明文件和各种计算基础、计算依据的证明文件。第十章建筑企业计划管理1、什么是建筑企业计划管理其特点是什么建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。特点是：⑴计划的全面性。⑵计划的被动性⑶计划的多变性⑷计划的不均衡性。2、建筑企业计划管理的意义和任务是什么意义：⑴计划管理是社会化大生产的客观要求⑵计划管理是社会主义市场经济的客观要求⑶计划管理是提高企业经济效益的客观要求。任务：⑴分析环境，掌握状态⑵全面规划，统筹安排。⑶综合平衡，科学组织。⑷挖掘潜力，计划优化⑸计划实施，控制调节⑹不断总结，不断提高。3、建筑企业计划管理有哪些环节建筑企业计划管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。编制环节的主要工作是确定计划指标，对计划进行综合平衡，确定执行计划的时间安排；执行环节则首先是下达计划、组织计划实施，并对整个计划执行过程进行控制；检查环节是对计划执行情况进行日常、定期和完成后的检查；总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮计划的编制。4、建筑企业计划有哪些计划按作用时间分类①企业的中长期计划②企业的年度计划③企业季度计划④企业月度计划⑤旬计划。按计划对象分类①按企业编制的计划②按工程对象编制的计划按计划内容分类建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。5、年度计划包括哪些内容两个部分：即综合性计划和专业性计划。综合性计划是指企业生产经营活动的最主要、最全面的计划，它规定企业在计划年度应当实现的经营目标。专业性计划的内容包括：⑴施工计划⑵附属企业生产计划⑶机械施工计划⑷物资供应计划⑸劳动工资计划⑹成本计划⑺财务计划⑻技术组织措施计划⑼职工福利计划。6、中长期计划包括哪些内容答⑴生产发展规模⑵生产基地建设规划⑶生产技术发展规划⑷主要技术经济指标规划⑸人才开发规划。7、简述建筑企业计划的执行方法建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划，两者由于要实现的目标不同，对其贯彻执行的管理方法也不同。中、长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标开展、目标实施、目标考核这四个环节来保证计划目标的实现。企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。8、如何对建筑企业计划进行控制⑴自我控制各级职能部门自我检查和分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的信息向相应的控制中心反馈。⑵逐级控制把目标按时间展开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施和对照，及时发现与计划的偏差。⑶关键点控制为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，采取重点对策和重点措施，进行重点控制。9、什么是滚法式计划和备用计划⑴滚动计划法根据一定时期的计划执行情况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改原计划，并相应地再将计划期顺延一个时期和确定顺延时间的计划内容。⑵启用备用计划法指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些答：⑴建筑面积：施工面积、竣工面积、竣工率等⑵自行完成的建安工作量⑶劳动生产率：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员平均竣工面积等⑷工程质量：工程优良率、工程合格率等⑸安全生产：工伤事故人次数、工伤事故频率等⑹机械设备：机械完好率、机械利用率等⑺工程成本：计划降低率、实际降低率等⑻利润：计划利润、实际利润、资金利润率、成本利润率、产值利润率等。其中以利润总额、竣工面积、工程质量等为主要指标。2、建筑企业内部考核指标体系有哪些答⑴工程量：施工面积、竣工面积、交工面积、其他实物工程量、按面积的交（竣）工率、按实物工程量的交（竣）工率等。⑵工程质量：工程优良率、全优工程率、一次全优率等。⑶利润：实际利润总额、上交利润总额、人均实际利润额、资金利润额、成本利润率、产值利润率、工资利润率等。⑷工作量：自行完成的建安工作量。⑸劳动生产率|：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员人均交（竣）工面积、定额达到的程度、出勤率等。⑹工期：合同工期完成率、工期提前天数、竣工工程平均工期、工期缩短情况等。⑺合同完成情况：工程履约率。⑻安全生产：工伤事故次数、工伤事故频率等⑼成本：成本降低额、成本降低率等⑽工资：百元产值工资基金、人均超额工资等⑾机械设备：完好率、利用率、装备产值率、技术装备率、机械化程度等⑿材料：三材节约、流动资金周转天数等⒀资金：流动资金占用率、流动资金周转率、固定资金占用率、总资金占用率等。3、年度计划编制主要依据有哪些答⑴已签订的工程承包合同⑵企业的中、长期经营计划的要求和各项技术经济指标。⑶近期的市场调查资料和预测资料⑷施工组织设计⑸企业内部的有关资料⑹主要资源及设备供应计划，上一年度计划的执行情况。4、建筑企业年度计划编制可以分为哪几个阶段答⑴准备阶段⑵试算平衡阶段⑶计划确定阶段5、企业的季度计划包括哪些包括：主要技术经济指标汇总表、单位工程施工进度计划、主要工种劳动力需要量计划及劳动生产率计划、大型机械需要量计划、主要构配件需要量计划、主要物资供应及运输计划、降低工程成本计划、技术组织措施计划等。6、建筑企业计划编制的目的是什么目的：是为了指导工作，因此，贯彻计划、执行计划和实现计划是计划管理工作的重中之重。7、建筑企业计划调整的方法有哪些答⑴平衡法⑵协作法⑶目标修正法⑷滚动计划法⑸启用备用计划法1、什么是施工管理就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。2、施工管理的主要阶段有哪些主要有：签订工程合同、施工准备工作、组织施工、交工验收四个阶段3、施工管理的基本任务是什么任务：就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。4、施工管理的特点以及主要内容是什么特点是：⑴接受工程施工任务，必须签订合同⑵按工程对象个别确定⑶有大量的综合协调工作⑷准备工作时间长。主要内容：⑴签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理⑵认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理⑶按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理⑷做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理。施工管理是综合性的管理，从专业管理角度分析，它包括进度、质量、技术、安全、材料、机械设备、成本等内容。5、施工准备工作的重要性是什么施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。工程开工前必须有合理的施工准备期，施工准备工作的基本任务，是掌握建设工程的特点、进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力物力，加快施工进度，提高工程质量，节约国家资金等，都起十分重要的作用。6、施工准备工作的内容是什么答：以单项工程为例，包括建立指挥机构，编制施工组织计划，购地和拆迁，修建大型临时设施，建筑材料和施工机构的准备，施工队伍的集结，后勤准备及现场“三通一平”（水通、电通、道路通、场地平整）等工作。7、现场施工管理的重要性是什么答：重要性主要有：⑴现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点⑵现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头”⑶施工现场是企业形象的“窗口”。是企业施展建设本领的“舞台”⑷施工现场是企业深化改革的“启动点”。如项目法施工、工法应用、百元产值工资含量包干制等等。8、现场施工管理应抓哪些工作答施工过程的检查内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。11、工程竣工验收的依据和标准是什么依据：⑴上级主管部门批准的可行性研究报告以及有关文件⑵建设单位和施工单位签订的工程合同以及超标文件⑶施工图纸和设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件⑷国家现行的施工技术验收规范⑸从国外引进新技术或成套设备的项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。标准：⑴工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求⑵竣工工程达到地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应达到运转正常⑶生产设备调试、试运转达到设计要求⑷建筑物四周两米以内场地清洁⑸技术档案资料齐全。12、工程竣工验收的程序是什么分为两个阶段：⑴单项工程验收⑵全部验收。工业项目的竣工验收要进行试车检验，分为单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试车等。15、安全生产管理主要工作。答：主要工作：⑴完善安全生产管理体系⑵健全安全生产责任制⑶加强安全教育⑷加强安全技术工作⑸实行安全检查制度⑹伤亡事故的调查与处理制度。17、项目经理的主要职责。其作用是什么基本职责：⑴确保项目目标实现，保证业主满意⑵制定项目阶段性目标和项目总体控制计划⑶组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作⑷对重大问题及时决策⑸履行合同义务，监督合同执行⑹在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制。主要作用：⑴领导者作用⑵协调者作用⑶管理者作用⑷决策者作用。现场施工管理的主要制度⑴施工现场管理实施办法⑵工程质量管理实施办法⑶工程技术管理规定⑷施工计划编制与实施办法⑸材料节约实施办法⑹现场安全管理办法⑺现场场容管理办法⑻施工现场材料管理办法⑼施工现场治安保卫管理办法等。施工准备工作按照准备工作的性质⑴技术准备⑵施工现场准备⑶物资准备⑷施工队伍的集结和后勤准备。6、物资准备一般有几项主要工作答⑴根据物资需用量计划，安排货源⑵工业生产设备的订货与加工⑶预制构件的制作及零件加工准备⑷施工机械和机具的准备。8、简述现场施工管理的目标答：要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全的目标，组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。9、工程竣工验收的技术资料有哪些包括：竣工图及竣工工程项目一览表；施工图、合同等设计文件；开工竣工报告及各种验收报告；地基及测量文件资料；检验试验报告及质量报告；有关施工记录；工程结算资料及有关签证、文件；其他有关该工程的技术决定等等。10、工程项目的分析包括几个方面包括全面分析和单项分析。⑴工程项目全面分析是对项目实施的各个方面进行分析，其目的是综合评价施工项目的经济效益和管理效果⑵工程项目单项分析是对质量、工期和成本进行深入分析，从而找出施工项目管理好与差的具体原因，提出应加强和改善的具体内容。11、安全生产责任制包括几个方面答⑴专业系统安全生产责任制⑵各部门安全生产责任制⑶岗位安全生产责任制。12、安全教育的基本内容包括哪些答⑴安全思想教育⑵安全知识教育⑶安全技术教育⑷安全法制教育⑸安全纪律教育。安全技术工作内容⑴企业领导要树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓⑵严格执行安全生产责任制度，确保各项安全生产规章制度、计划、措施的实施⑶编制安全技术措施要有针对性，确实起到保证安全施工的作用。⑷安全交底要认真细致，尤其是基层施工单位对项目，⑸要切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。⑹坚决制止违章指挥和违章作业⑺严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故。质量：是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。产品质量：又叫工程质量，是指建筑产品达到或能满足社会和人民需要和标准所具有的特性。工作质量：是指与产品质量有关的工作优劣程度，或是对产品质量的保证程度，它涉及到企业所有部门与人员，体现在企业的一切生产、技术、经营活动中。工程质量的特性是通常从其性能、适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、美观和环境协调等方面来体现。质量管理的重要性：建筑产品由于自身生产过程中的技术经济特点决定了工程质量本身具有以下特点：影响质量因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性大、检验局限性大等。这一切只有通过严格的质量管理才能防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。另一方面，建筑产品是人类进行正常生产活动的物质基础，其质量的好坏，关系到国民经济全局和人民生活。同时，没有质量就没有效益，其还会造成社会资源的巨大浪费，影响投资效果。对企业而言，质量是企业的生命，无论是国际还是国内市场，竞争越来越激烈，若工程质量不好，企业既无竞争力，也无良好信誉，则必然影响企业的生存和发展。任务：是建立和健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进行控制，并开展质量保证活动。全面质量管理（简称TQC）是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。基本观点：⑴用户第一⑵全面管理⑶预防为主⑷重视过程控制⑸让数据说话⑹工作原则。全面质量管理四个阶段第一阶段，计划阶段。第二阶段，实施阶段。第三阶段，检查阶段。第四阶段，处理阶段。八个步骤第一步，分析现状，找出存在的质量问题；第二步分析影响质量问题的因素；第三步找出影响质量问题的主要因素，作为质量管理的重点对象；第四步制定改进质量个措施和行动计划，并预计目标（以上为P阶段）。第五步按既定计划进行实施（D阶段）；第六步根据计划的内容和要求，检查实施结果，肯定成绩，找出问题（C阶段）；第七步总结经验，巩固成绩，制定标准制度，以便推行。第八步提出尚未解决的问题，转入下一循环（A阶段）。PDCA环循环是指质量管理中计实施、检查、处理等四个阶段组成的工作循环。特点：⑴PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体⑵大环套小环，环环相扣，同向转动，互相促进。⑶循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶。⑷循环得快慢或好坏，是管理水平的重要标志。建筑工程质量控制的内容。⑴市场调研的质量保证⑵工程设计过程的质量控制⑶投标签订合同的质量控制⑷编好质量计划⑸施工准备阶段的质量控制⑹材料采购的质量控制⑺施工过程的质量控制⑻检验和试验的质量控制⑼成品保护的质量控制⑽竣工验收的质量控制⑾使用过程的质量控制。如何进行建筑工程质量评定⑴保证项目、基本项目、允许偏差项目。⑵质量评定的依据⑶工程质量评定标准。全面质量管理的统计分析方法有在质量管理中，统计分析方法有：排列图、因果分析图、频数分布直方图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法等。保证项目中，技术指标和条件包括：⑴重要材料的材质、技术性能等的试验数据及出厂证明⑵重要的构件、配件、成品和半成品的检验报告和出厂证明⑶重要项目的位置、尺寸校验，其数据和项目符合设计要求和施工规范规定。⑷重要项目的强度、刚度和稳定性等的检验数据和试验报告⑸决定质量的关键项目的施工方法和工艺要求的合理性及效果检验⑹工程进行中和完毕后必须进行的检验测试数据等。基本项目包括内容：⑴允许有一定偏差项目，但又不宜放入允许偏差项目的，放入基本项目，用数据规定出“优良”和“合格”的标准⑵对不能确定偏差值而又不允许出现的一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分。⑶用程度或不同部位来区分的项目，也是无法定量的项目。允许偏差项目的内容有⑴有正、负要求的数值⑵偏差值直接注明数字，不标注符号⑶要求大于或小于某一数值⑷要求在一定范围内的数字⑸采用相对比例值确定偏差值。分部工程的质量等级标准是⑴合格：所含分项工程的质量全部合格⑵优良：在合格的基础上，50%及以上的分项工程为优良，主要分项工程必须达到优良。单位工程质量等级标准实施是⑴合格：所含分部工程质量全部合格；质量保证资料基本齐全；观感质量评定得分率在70%及以上。⑵优良：在合格的基础上，50%及以上的分部工程优良；主要分部工程必须优良；质量保证资料基本齐全；观感质量评定得分率不小于85%。排列图是由两个纵坐标、一个横坐标、几个由高向低的直方和一条折线组成的图形。左纵坐标为频数，右纵坐标为累计频率，横坐标表示影响质量的诸因素。作图方法与分析⑴收集一定时间、范围内的数据⑵确定分类项目⑶作频数统计，计算频率和累计频率⑷按一定的刻度和比例确定两条纵坐标⑸按频数从小到大在横坐标上从左到右排列各种影响因素⑹根据频数找出对应的影响因素，画出矩形图⑺根据累计频率，按每个影响因素分别打点连成折线⑻标注说明，包括项目、总数、数据收集时间等。因果图步骤有⑴确定需要解决问题的质量特性。⑵画出质量特性的主干线，标明质量问题。⑶确定可能影响质量特性的大原因⑷进一步找出中、小原因，画出中、小、细枝干⑸讨论分析主要原因，并用符号或文字标出来。⑹制定对策表，限期改正。⑺图上标明制图时间、单位、负责人等有关事项。当出现非正态分布时的状况⑴锯齿形：分组组距太小，测量方法不当或读数有问题⑵偏向型：由操作习惯或对某一方向控制太严造成⑶孤岛型：生产中出现条件变化，如原材料、操作方法变化等⑷双峰型：由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成。⑸陡壁型：剔除了不合格产品数据后形成⑹平顶型：某种缓慢倾向起作用而引起，如操作者疲劳等。分层方法常见的种类有⑴按时间分类⑵按操作人员分类⑶按施工工艺或操作方法分类⑷按工程部位分类⑸按其他因素分类。建筑企业的技术管理任务是⑴正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指标、决定、规范和标准⑵研究、认识和利用施工生产的技术规律，科学的组织各项技术工作，全面提高经济效益⑶建立和完善技术制度和技术责任制，为建立良好的技术工作秩序提供保证⑷充分发挥技术人员和广大职工在技术工作中的积极性，加强技术教育，不断提高技术水平⑸开展科学技术研究及技术革新、技术革命，加快科研成果、技术成果的应用。⑹做好技术情报、技术档案工作⑺从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。内容：⑴技术管理的基础工作⑵技术管理的基本工作。技术管理基础工作包括：建立和健全技术管理体制和技术责任制，制定和贯彻技术标准和技术规程，建立与健全技术原始记录，加强技术情报、技术档案管理，提高职工技术素质。图纸会审是施工准备工作的重要环节。在会审之前，首先进行图纸学习，主要了解：工程结构形式、细部构造、主要尺寸、主要特殊材料、技术标准、质量要求、坐标、标高及现场情况等。在此基础上，提出图纸本身存在的问题和修改设计的初步意见，并考虑采用有效的施工方法和技术措施。随后，进行施工图纸会审。内容：⑴图纸是否齐全，规定是否明确⑵主要尺寸、标高、轴线、预埋件、孔洞有无矛盾和错误⑶建筑、结构、水、暖、电、设备安装之间有无矛盾⑷设计依据和假定与施工现场情况是否符合⑸设计是否考虑了施工条件，对施工机械、材料供应、进度、工艺、质量等的要求，施工及各分包单位是否能满足，有何困难。⑹设计提出的新技术、新结构、新材料及实现的可能性和应采取的必要措施。⑺对重大施工方案的确定进行研究讨论。材料设备检验的内容施工用的原材料、成品、半成品和设备等均必须具有供应单位的合格证明，并根据规范及设计要求机械检验；新材料、新结构、新产品要做出可靠的技术鉴定，合格后，放可采用；对设备要做好检查、试验和运转工作；各种试验及检验设备、仪器应定期做好使用前的检修和检验工作；施工过程中要进行抽样检查，正确记录数据，列入档案。隐蔽工程验收的内容：⑴土建部分①地基②基础③砌体配筋④钢筋混凝土结构⑤防水工程⑥焊接⑦其他。⑵水暖工程①污雨水排水及隐蔽部分试验②冷热水地沟及暗装干、支管水压试验③暖气地沟、暗装干、立、支管及全系统水压试验④煤气强度及密封试压⑤其他如消防、工业管理等的试压、锅炉安装试验等。⑶电气工程①电气隐蔽内部线路走向与位置、规格、标高，弯管接头及防腐，管盒固定，管口处理②接、焊、包等工序完成后，做一次绝缘测验；③防雷系统的电阻试验④自控消防系统的烟感、温感喷雾自控试验，消火栓自控检查等⑤电视天线、闭路电视、电视监控的配套验收及系统调试检查验收。技术革新、技术革命、技术开放三者的关系：技术革新、技术革命、技术开放和科学研究是企业生产发展和技术素质提高的重要方法，这一系列工作是相互联系、相互促进的，但又有各自的特点和区别，并不能相互代替，因此我们必须对每一项工作都予以高度的重视。技术革新的内容：⑴施工工艺和操作方法的改革⑵施工机械设备和工具的革新⑶原料、材料、燃料利用方法的改进⑷建筑结构、构件的革新⑸测试、检验和管理技术的改进等。技术改造的原则：⑴围绕试验手段的提高，扩大技术储备，促进技术开发，进行技术改造，企业的生产技术要不断更新，能够及时适应新结构、新材料、新施工工艺的要求，保证企业在技术上和经济上的竞争力⑵围绕降低消耗、提高质量、提高来的生产力和改善劳动条件，进行技术装备的更新和施工工艺的改革，从装备和工艺上增强企业的适应能力⑶推广和应用现代化管理技术，培训技术力量，提高企业的经营管理水平。⑷围绕对社会需要量所作的技术预测，制定和贯彻企业技术改造的规划，使企业在规模结构上适应客观环境。技术开发的途径：⑴独创型技术开发⑵引进型技术开发⑶综合与延伸型技术开发。建筑企业劳动工资管理的原则⑴依法办事⑵把职工生活水平的提高建立在发展生产、提高劳动生产率的基础上。⑶深入调查研究，按施工生产的技术内容和要求，以及技术水平的提高和工艺的改进来进行劳动分工和调整劳动组织⑷贯彻按劳分配原则，采用能体现此原则的工资形式，以利于鼓励职工的生产积极性和加强职工的团结。⑸加强思想政治工作，把物质鼓励和精神鼓励结合起来⑹劳动定额