柔性人力资源管理对组织技术创新影响及作用

柔性人力资源管理对组织技术创新影响及作用一、柔性人力资源管理价值对组织技术作用影响伴随市场经济的快速化发展，企业愈发认识到只有具备市场竞争优势，才能在市场竞争中占有一席之地，而具备市场竞争，最为主要的是具备人才优势作用。充分挖掘员工聪明才干，调动工作热情，使其积极主动投入到工作之中，为工作注入一份活力。基于这样的情况，在人力资源管理方式上，由以往的刚性转化为柔性。具体而言，柔性人力资源管理价值作用主要体现在以下几点内容之中。1.伴随市场化发展，部分企业利用强制性方式，用以维系员工更好的服务于企业，或是利用金钱方式当成激励手段。如今随着人们生活水平不断提高，越来越追求更高层次的精神生活的满足，从现实情况看，劳资间的契约关系转变为盟约关系，在这样的背景下，企业应进行柔性人力资源管理，领导层和管理层要运用魅力型领导理论，确保自主权激励作用的发挥。基于自主权激励，主要为主管授权给下属，在下发的自主权中，激励下属依据自身意愿，对职权进行配置，利用相关资源设计工作内容，确保既定工作目标完成的一种管理活动。2.从本质上看，柔性管理主要以人为核心，采用柔性化管理方式对人力资源管理进行拓展。具体来说，柔性化人力资源管理支撑了员工的人格独立，确保民主、分层管理。此外，对于柔性管理而言，最为主要的作用是打破了以往以上级监管为主体，更多侧重于韧性解放和民主管理，真正调动员工内在潜力，使其保持良好的心情，在组织中自愿拼命努力为企业创造出一定的经济效益。3.柔性人力资源管理价值作用愈发突出。基于激励而言，主要为激发人的积极性和创造性，实现组织目标的基础上，满足人的实际需求。对于企业绩效来讲，激励对其具有一定影响，同时也是协调企业目标和个人意愿的方式。对于任何企业来讲，利用激励对策具有重要的价值作用。在柔性人力资源价值作用影响下，管理者更加关注怎样调动积极性，更加重视员工的主动精神，不再局限于金钱元素。4.以普通员工为基准进行柔性管理。纵观企业人员，主要以三部分为主，分别是决策层和管理层与操作层。其中决策层具备一定的决策权，管理层负责具体决策的安排部署及验收，操作层主要按照决策要求做好相应工作。在管理界，决策者有做决策的全部权力，管理层拥有部分决策权力，而操作层只负责具体工作业务。每个单位普通员工都为主体部分，而构成主体部分的员工几乎没有自主权，不能调动员工积极性。因而刺激主体构成部分员工的积极性就显得尤为重要。二、柔性人力资源管理和组织绩效之间的联系1.技能柔性加快组织绩效。技能是人们通过练习而获得的动作方式和动作系统，是一种概括化的经验系统。采用多种方式加强的员工技能培训，让员工熟练掌握组织需要的新技能和更丰富的经验，可以避免窝工、返工现象的发生，从而降低企业成本，并对表现好的员工予以表扬和奖励，技能柔性人力资源管理会不断提升员工对企业满意需求，在真正意义上确保组织绩效价值具有最大化，确保管理效果的实现。2.行为柔性促进组织绩效。对于组织绩效而言，行为柔性对其具有促进作用。行为柔性高，则组织绩效水平与其相同步。之所以形成这样的内在联系，源于在行为柔性下，体现员工自身技能的基礎上，确保员工更好的适应环境。就算没有做好事前准备，员工仍旧能顺应工作变化，对突发情况进行解决，为企业创造出巨大的经济利益。此外，在一定程度上讲，行为柔性对企业整体柔性具有决定性作用，对工作效率具有一定影响。基于这样的情况，企业使用柔性人力资源管理，可以将员工行为与实际工作更好地结合，这不仅提升员工技能更能减少部门工作矛盾，形成健康向上，和谐发展的局面。3.实践柔性促进组织绩效。实践柔性对企业的组织绩效起到了一定的积极作用，其本质是人力资源对人力资源柔性起到了决定性作用。不管是技能柔性还是行为柔性，以人力资源实践为依托，包含技能发展实践和薪酬绩效实践等。对于人力资源管理来讲，为补充新鲜血液，大部分企业都会采用公开招聘的形式获得技能行为，或是利用培训教育方式优化员工技能知识，最终提高员工工作素质能力。在内外环境背景下，开展人力资源实践活动，真正提升企业人力资源柔性，在真正意义上提高企业竞争力，使其在市场竞争中占有一席之地。三、柔性人力资源管理对策在新的形势下，柔性人力资源管理对组织绩效水平提升具有十分重要的作用，有效利用柔性人力资源管理，减少企业生产成本，提升员工实际工作效率。不仅能防止经营风险的出现，还能提升人力资源管理质量水平，具体分为以下几点内容。1.组织设计具备柔性化。从组织结构角度讲，以往主要以金字塔式层级结构为主。这种组织结构是以科学管理设计为基准，按照企业目标进行管理分工，员工主要按照企业目标分部门完成各自工作任务，会被管理人员监督。员工和上司间等级具备森严性，员工间具有极为明显的界限，不论员工信息还是意见，在层层等级下最终达到管理者，不能存在越级上报这样的情况。但这种组织结构模式，对迅速的外部环境变化而言是极为不利的，不能激发员工积极性。在新的形势下，要想顺应时代发展，应建立以人为本的柔性组织结构。2.企业文化具备柔性化。企业在实际发展中，企业文化是一种文化观念。在一定程度上讲，企业文化是企业的重要灵魂，对企业发展极为有利。企业文化具有较强的柔性化，适应性越强，越能彰显柔性管理。纵观柔性化企业，具备一定的宽容度，调动个体创新与学习，有利于变革。在当前形势背景下，作为现代企业应具备宽容性的基础上，还应具备融洽性企业文化是极为必要的，具有一定的现实意义。3.管理制度具备柔性化。在当前形势背景下，工作环境具备复杂性。作为企业员工应适应工作环境带来的挑战，适应环境压力。在这样的环境背景下，企业员工面临着很多问题，例如个人与家庭等问题。企业员工承受较多的压力，因此心理健康应引起关注。基于这样的情况，建立柔性化管理制度是极为关键的，对员工压力的缓解具有帮助性作用，例如工作制度具备弹性化，以家庭式工作氛围为基准，帮助员工解决工作与个人问题等，使其工作和家庭间形成平衡。此外，部分企业兼顾个人压力，提供照看小孩这样的服务，工作时间具备弹性化，减少工作周期，可以在家办公等。在一定程度上讲，这种弹性灵活的工作机制都属于柔性化管理方式。4.工作设计具备柔性化。从工作设计角度讲，以往更加侧重于形式主义规范性，过多的描述造成管理层次较多，对纵向沟通效果具有一定影响。此外，传统管理方式弹性情况极为不理想，对鼓励创新是极为不利的，不利于解决技术问题与经营问题，更加关注管理者管理需求，没有关注工作设计灵活性。在新的形势背景下，工作设计柔性化应彰显个人价值理念，避免工作存在枯燥无味的现象，为员工工作注入一份活力，使其具备较多的尝试机会，提高工作自身的挑战性，确保员工聪明才智作用的发挥。5.管理方式具备柔性化。一直以来，企业人力资源管理更加关注培训员工技能，给予一定的报酬奖励，没有给予员工意愿管理一定的关注，造成企业人力资源管理作用不能得到有效的发挥。在柔性人力资源中，将员工作为主体，坚持以人为本的原则，完善柔性化管理机制。此外，利用目标管理方式考核企业绩效，确保領导和员工真正分工明确，具有明确的目标，员工在发挥自身能力的基础上，利于上级管理下级员工，最终实现人力管理达到最佳境界，例如将合适的人放在所需位置上。在柔性薪酬机制上，更加关注奖励机制具备柔性化，给予员工物质化奖励的基础上，关注员工精神奖励。还可以丰富工作内容，基于完成工作任务的员工，给予必要的奖励。6.进行柔性培训，提升人员素质能力。基于企业外部环境变化，要想具备竞争优势，作为企业给予人力资源一定的关注，加大培训员工，指明教育培训目标，建立学习型组织，培养知识型员