四川省某建筑公司岗位职责说明书

四川省某建筑工程有限公司岗位职责说明书（汇编）20144年3月目录总经经理理——————————————————————————————2副总经经理—————————————————————————————33总工程程师—————————————————————————————44总经理助理理—————————————————————————————5财务总总监—————————————————————————————66人力主主管—————————————————————————————77行政主主管—————————————————————————————88行政文文员—————————————————————————————99驾驶员——————————————————————————————10财务会会计—————————————————————————————111财务出出纳—————————————————————————————112招投标合约约部经理理———————————————————————————13成本造价部部经理———————————————————————————144釆购管部经经理——————————————————————————115工程管理部部经理———————————————————————————166材料设备部部经理———————————————————————————177项目部经理理————————————————————————————118施工员员——————————————————————————————119技术员员——————————————————————————————220资料员员——————————————————————————————221安全员员——————————————————————————————222库管员员——————————————————————————————223门卫员员——————————————————————————————224施工班组长长———————————————————————————————25总经理—岗岗位说明明书岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级股东会所属下级副总经理、总总工程师师、总经经理助理理、财务务总监工作目标受股东会委委托，行行使对公公司经营营管理工工作的全全面指挥挥、指导导、协调调、监督督、管理理的权力力，承担担执行股股东会、公公司规章章及工作作指令义义务，对对所承担担工作全全面负责责工作职责1执行股东会会决议，主主持公司司全面工工作，确确保完成成股东会下下达的各各项经济济指标2负责组织制制定公司司各项管管理制度度，经股股东会批批准后组组织实施施3负责组织制制订公司司的发展展规划、年年度经营营计划，经经股东会批批准后组组织实施施4确定公司组组织机构构与人事事编制，建建立健全全公司管管理体系系5负责审批公公司人员员招聘和和人事安安排，决决定各部部门人员员的任免免、薪酬酬、奖罚罚6负责组织实实施公司司季度、年年度计划划、财务务计划、利利润分配配使用方方案7负责审批资资金使用用、费用用开支、财财务预算算方案、物物资采购购计划8组织召开总总经理办办公例会会，处理理日常工工作，召召开部门门负责人人会议，布布置工作作9建立健全质质量安全全管理网网络，选选派工作作认真负负责、坚坚持原则则、威信信较高、既既懂理论论又有实实践经验验的人员员负责项项目部施施工全过过程监督督管理工工作10掌握市场信信息，不不失时机机地增加加经营项项目，扩扩大业务务范围，增增强企业业的应变变和竞争争能力11关心职工生生活，积积极改善善职工的的劳动条条件，创创造良好好工作环环境12负责处理公公司重大大突发事事件13负责做好公公司对外外关系的的协调主要权限1对股东会经经营目标标和重大大投资决决策的建建议权2对其他高层层、中层层管理人人员的人人事任免免权3对公司各项项工作的的监控权权4对公司员工工奖惩的的决定权权5对下级之间间工作争争议的裁裁决权6对所有下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权副总经理——岗位说说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级內业工程师师、造价师、釆购经理理、各专业工程程技术人员工作目标受总经理委委托，主要行行使对公公司项目目招投标标策划和和方案审审査，项目预预算、分部分分项结算算和竣工工决算审审核，审核材材料采购购计划，指导材材料、设备采采购和管管理，协助总总经理抓抓好项目目工程管管理工作作。工作职责1在总经理领领导下全全面负责责公司招招投标、预决算算和材料料设备釆釆购管理理工作；；2协助总经理理设计公公司宏观观经济发发展目标标钢要；；3制订公司年年度生产产计划目目标和完完成目标标任务的的具体措措施；4根据公司与与发包方方签订的的工程承承包施工工合同，进行开开工督导导，抓好工程程项目开开工前施施工进场场、人员调调配、机械动动刀和设备备调配等等准备工工作；5支持、协调调和配合合项目经经理提出出的有关关开工前前急需解解决和处处理的有有关事项项落实和和各项手手续办理理；6负责对合同同履约情情况，计划生生产进度度，对周、月、年度计计划进行行总体把把关；7负责跟踪项项目经理理对管理理目标责责任书的的履行情情况，把控形形象进度度款做审审核；8毎月组织召召开所有有施工项项目进度度通报会会；对各项项目部目目标落实实情况进进行讲评评；9负责协调与与各分包包单位之之间的关关系，代表公公司层面面处理与与业主之之间的关关系；10审查项目预预算和和和分部分分项工程程、分包工工程预决决算；审查材材料设备备采购计计划；11指导、监督督材料设设备采购购和各项项目部做做好材料料设备验验收、领用及及管理工工作；12负责各项目目竣工验验收工作作；13完成总经理理交办的的其他工工作。主要权限1项目总包或或分包招招投标文文件、各项预预决算、材料设设备釆购购计划的的审查权权；2对各项目工工程管理理目标分分解、监监督、检检查和考考核权；；3对所属部门门、岗位位人员的的业务指指导、监监督、检检查和考考核权；；4对外购材料料、设备、构件和和工程进进度款等等款项支支付的预预审权；；5对所属部门门管理人人员岗位位调配、晋升、奖惩、辞退等等建议权权；6改进公司管管理的合合理化建建议权。总工程师——岗位说说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级工程部、设设备部、项目部部各专业业工程技技术人员员工作目标受总经理委委托，行行使公司司生产技技术、质质量安全全工作的的全面指指挥、指指导、协协调、监监督、管管理的权权力，承承担执行行公司规规章及工工作指令令义务，对对其所分分管的生生产、技技术和质量管管理工作作负责工作职责1负责公司工工程质量量和技术术工作的的总体控控制2组织研究行行业最新新技术发发展方向向，主持持制定公公司技术术、质量量工作目目标和计计划3负责组织制制定公司司有关工工程的技技术规范范和有关关技术文文件，并并组织实实施4负责公司新新的施工工方案的的审批5负责公司工工程项目目的《施施工组织织设计》的的审批6参加投标中中技术标标的评审审，完善善施工能能力、技技术能力力、施工工环境、生生产安全全等方面面的保证证措施7建立健全公公司安全全生产管管理体系系，制定定公司安安全管理理目标、方方针推广广安全工工作先进进经验，并并确保正正常运行行8负责组织对对工程基基础、主主体分部部和单位位工程的的质量验验收，并并参加项项目施工工工程竣竣工验收收会9定期组织进进行施工工技术、质质量分析析，制订订预防和和纠正措措施10负责组织重重大质量量事故的的鉴定和和处理11负责公司全全面质量量管理体体系的建建立与监监督实施施12协助总经理理具体制制定专业业技术人人员的发发展规划划和技术术人员的的培训、考考核工作作13完成上级领领导交办办的其他他工作主要权限1分部分项工工程验收收的评议议权2发现违章施施工制止止权、评评议权3对项目主管管等工程程技术和和管理人人员有业业务指导导及检查查权4对不合格项项有要求求整改权权5对不称职部部门管理理人员有有调配和和辞退建建议权6改进项目和和施工技技术管理理合理化化建议权权总经理助理理—岗位位说明书书岗位名称总经理助理理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级人力主管、行行政主管管、文员员、驾驶驶员及后后勤人员员工作目标受总经理委委托，负负责公司司管理架架构、制度建建设设计，人力资资源规划划、薪酬酬福利设设计，劳劳动关系系、行政政、人事事和后勤管理理的监督督执行工作职责1参与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制和企企业重大大决策事事项的讨讨论2负责企业各各项规章章制度的的拟订、执执行与监监控、企企业文化化的建设设与宣导导3制定人力资资源规划划（包括括人才储储备及人人才库），根根据公司司发展情情况与各各部门主主管对需需求岗位位进行工工作分析析、工作作说明、最最低资格格要求4负责组织人人力资源源战略实实施的监监督和指指导5负责企业组组织结构构和职位位设置的的管理及及维护并并适时提提出合理理的调整整建议6配合公司发发展战略略设计薪薪酬、福福利政策策、抓好职职工健康康安全和和劳工关关系维护护7制定适合公公司实际际情况的绩效效考核制制度，建立管管理层和和员工间间的沟通通机制8督导处理员员工投诉诉，组织织处理员员工投诉诉和劳资资纠纷，完完善内部部沟通渠渠道9负责企业重重要会议议、重大大活动的的筹备和和组织工工作，接接待重要要来访客客人10督促公司办办公文书书材料的的草拟、上上报审批批、监督督执行和和一般文文件的审审批11全面负责企企业行政政、人事事、后勤勤的监督督管理工工作，按按时拟订订各项工工作计划划12负责对企业业各项行行政公文文审核、办办公费用用管理与与控制、印章用印审核13负责与其他他部门进进行人员员招聘、考考核等方方面的沟沟通工作作主要权限1公司人力资资源规划划建议权权2公司组织结结构调整整的建议议权3人力资源制制度和流流程调整整的审核核权4公司是否录录用新员员工及公公司基层层员工任任免、晋晋升、降降职的审审核建议议权5公司中高层层员工任任免、晋晋升、降降职的建建议权6公司薪酬标标准和薪薪酬结构构调整方方案、福福利方案案的建议议权7公司员工绩绩效考核核结果建建议权财务总监——岗位说说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级会计、出纳纳工作目标组织公司财财务管理理人员认认真执行行国家财财经法律律法规，组组织做好好日常财财务的核核算和财财务的监监督工作作，按时完成成上级下下达的各各项财务务指标和和工作任任务工作职责1领导公司的的财务管管理、成成本管理理、预算算管理、会会计核算算、会计计监督、审审计监察察、存货货控制等等方面工工作，加加强公司司经济管管理，提提高经济济效益2执行财经法法律、法法规、和和有关专专项制度度，保障障公司合合法经营营，维护护股东权权益3参与公司投投资行为为、重要要经营活活动等方方面的决决策和方方案制定定工作，参参与重大大经济合合同或协协议的研研究、审审查，参参与重要要经济问问题的分分析和决决策4制订公司年年度总预预算和季季度预算算调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算，召集集并主持持公司月月度预算算分析与与平衡会会议5负责审核签签署公司司年度财务务收支、成成本费用用和融资计划划，审查财务务报告和和会计报报表，会会签涉及及财务收收支的重重大业务务计划、经经济合同同、经济济协议等等6负责重要内内审活动动的组织织与实施施7制订财务系系统年度度、月度度工作目目标和工工作计划划，经批批准后执执行8主持制订公公司的财财务管理理、会计计核算和和会计监监督、预预算管理理、审计计监察、库库管工作作的规章章制度和和工作程程序，经经批准后后组织实实施并监监督检查查落实情情况9负责组织公公司的成成本管理理工作。进进行成本本预测、控控制、核核算、分分析和考考核评价价，降低低消耗、节节约费用用、提高盈利水平平10监查公司经经营计划划及各项项经济合合同，并并认真监监督其执执行，参参与公司司技术、经经营以及及产品开开发、基基本建设设、技术术改造和和其他项项目的经经济效益益的审议11负责向总经经理汇报报财务状状况和经经营成果果。定期期或不定定期汇报报各项财财务收支支和盈亏亏情况，以以便领导导及时进进行决策策12参与审查调调整价格格、工资资、奖金金及其涉涉及财务务收支的的各种方方案13完成领交办办的其他他工作主要权限1对下属部门门、员工的业务务指导考考评权，晋晋级、奖奖惩建议议权2对涉及财务务收支流程程的单证证审核权权3授权范围内内的财务务审核审审批权4预算范围内内的费用用控制使用用权5改善和加强强公司经营营管理建建议权人力资源主主管—岗岗位说明明书岗位名称人力主管岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理助理理所属下级暂无工作目标负责公司员员工招聘聘、培训训、试用用、考评评、录用用、辞职职和辞退退手续办办理，参参与人事、薪薪酬制度度改革管管理，办办理劳动动合同，制制订绩效效考核及奖奖惩方案案，协助助各部门做做好绩效效考核管管理工作作工作职责1执行、监督督公司人人事管理理制度的的贯彻与与落实，发发现问题题及时纠纠正或制制止2协助编制相相应的职职位说明明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保保证职位位说明书书与实际际相符3制定招聘计计划、经经审批后后按程序序实施招招聘，对对应聘人人员进行行初步的的面试与与筛选，与各用人部门协商确定正式试用人员4负责新入职职人员的的培训、试试用考察察并作出出客观评评价，对对批准录录用为正正式员工工的及时时签订劳劳动合同同、办理理社会保保险等手手续，5拟订绩效管管理考核核方案，经经批准后后协助组组织实施施，定期期评价考考核并提提出考核核奖惩意意见方案案6拟订考勤考考核方案案，经审审批后组组织实施施，指导导监督各各项目现现场岗位位的考勤勤，审查查月度考考勤表7负责人力资资源档案案的整理理、组卷卷和分类类管理工工作，办办理员工工培训和和进修手手读8做好员工专专业技术术职务资资格证，造造价师、建建造师注注册证书书和执业业印章以以及有关关专业岗岗位证书书登记与与管理9配合总经理理助理建建立各种种职系人人员发展展体系，做做好人员员发展的的日常管管理工作作10协助部门其其他人员员完成公公司和上上级领导导布置的的工作任任务11完成领导交交代的临临时工作作任务主要权限1人力资源规规划及公公司组织织结构调调整的建建议权2公司是否录录用新员员工的建建议权3公司基层员员工任职职、晋升升、奖励励和降职职、降薪薪、免职职、辞退退的建议议权4公司员工各各类培训训工作的执行行权和考考评权5绩效考核实实施权和和奖惩建建议权6违反公司劳劳动、人事等等制度行行为的制制止和纠纠正权行政后勤主主管—岗岗位说明明书岗位名称后勤主管岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理助理理所属下级物管员、饮饮事员、保安员员、保洁员员工作目标负责公司行行政后勤勤工作的日日常监督督和管理，承承担执行行各项规规章、工工作指令令的义务务和管理责责任，对对所分管管范围的工工作全面面负责工作职责1协助公司各各项规章章制度、后后勤各岗岗位管理理制度的的制定和和对实施施进行监督督2制订和具体体负责实实施机关关办公环环境、卫卫生、保保卫的管管理工作作3负责企业各各类经营营、资质质、许可可证等各各类证照的年审审、年检检工作4负责公司各各类会议议的具体体会务筹备备、会务安排排和会场布置置工作5负责组织和和安排员员工宿舍舍的检查查，协调调宿舍调调配和管管理工作作6负责公司办办公设施施、家具、宿宿舍设施施、食堂设设施、车辆等等财产物资资管理工作作7提出办公、宿舍、食堂用用具的维修和和用品配配置计划划8协调日常卫卫生、水水电（宿宿舍）、保卫等相关岗位的工作事务9负责职工食食堂各类类事务的的管理和运行情情况监督督10组织劳保用用品、办办公类用用品、低低值易耗耗品、后后勤保障障物资的的采购、管理及发放11负责公司车车辆的日日常调度度安排与与安全运运行管理理以及车车辆加油油及油卡卡的管理理12完成领导交交办的其其他工作作任务主要权限1协助总经理理助理完完善行政政后勤管管理制度度的建议议权2行政治安、安安全防范范、环境境卫生、食堂运行的监督检查权3对劳保用品品、办公公类用品品及其它它低值易易耗品采采购报价价的审核核权4有对所负责责范围内内工作改改进管理理的建议议权5下属考核权权行政文员——岗位说说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理助理理所属下级无工作目标协助行政、后后勤主管管完成对对办公用用品的采采购发放放、领导办办公室等等卫生打扫扫、来客来访访接待、公司有有关文件的草拟拟、打印、和档案案管理等等工作工作职责1参与协助行行政可控控费用预预算编报报、统计计、核算算等相关关事务工工作2协助参与月月各项行行政可控控费用的的统计、核核算、分分摊及分分析等相相关工作作3公司文件资资料打印印、文档档复印工作作及文件件、信函、报刊刊收发管管理工作作4负责文件、资资料的保保管及归归档，负负责行政政档案组组卷和公公司档案案的日常常管理5负责各类报报告及文文件的收收件、上上报阅批批、传阅和发发放管理理6协助执行办办公用品品的采购购，负责责发放登记记和管理8协助行政后后勤主管管和财务务对公司司的固定定资产进进行盘点点、登记记。做到到编好号号、贴标标码、注注明使用用状况、统统计数量量、并责责任到具具体员工工9负责对打印印机、传传真机等等其它办办公设备备、设施施的保养养维护和和联系维维修工作作10负责来访客客户的接接待、基基本咨询询和引见见11负责做好会会前准备备、会后后场地整理理工作12完成领导交交办的其他工工作任务务主要权限1日常办公管管理建议议权2传真、复印印、打印印机使用用过程中中的监控控权3职责范围内内执行工工作处理理权4行政、人事事、后勤勤管理建建议权驾驶员—岗岗位说明明书务岗位名称驾驶员岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理助理理所属下级无工作目标负责公司车车辆的驾驾驶、车辆日日常清洁、保养、送修和年年度审验验等工作工作职责1保持车辆车车况良好好、负责对对车辆油油（气）、润滑滑油、水、轮胎、灯光等等的日常常检查维维护2负责车辆车车身内外外的日常常清洗和和维护，下班将将车整齐齐停放在在车库或或指定地地点4车辆维修、保养到到指定的的厂家或或约定的的4S店进进行，送修前前履行询询价、比价和和报批手手续，检修项项目（部位）准确，零配件件更换合合理、质量可可靠并试试车检验验5熟悉城区和和周边区区县交通通线路及及路况，驾驶车车辆精力力集中，遵守交交通法规规，安全文明明行车，不发生生交通违违法行为为6坚守岗位、遵守时时间，服从调调度和领领导的安安排，工作时时间严禁禁饮酒，电话保保持全天天候开通通、随叫随随到、回电及及时7严守保密制制度，自觉遵遵守公司司各项规章章制度，不得向他人透透露领导导谈话内内容8按期办理年年度审验验和相关关验证手手续、确保车车辆合法法投入运运行9完成领导的的其他工工作任务务1011主要权限1有权制止和和拒绝无无证人员员驾驶本本公司车车辆2申请用车批批准手续续不全或或未接到到领导派派车指令令有权拒拒绝出车车3超规定乘车车有权拒拒绝行车车4有权向公司司领导汇汇报违规规用车行行为5加强和改善善用车管管理的建建议权财务会计——岗位说说明书岗位名称会计岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标严格按照财财务管理理制度的的要求，认认真做好好记帐凭凭证的稽稽核，组组织会统统报表的的编审工工作，保保证财务务结算的的正确、及及时和真真实，为为领导提提供可靠靠的经营营管理资资料工作职责1根据国家财财务会计计法规和和行业会会计规定定，结合合公司特特点，负负责拟订订公司会会计核算算的有关关工作细细则和具具体规定定，报经经领导批批准后组组织实施施2拟订年度财财务计划划、编制工工程项目目财务成本本管理计计划，建建立核算算管理工具具，审核、分分析、监监督工程程预算和财财务成本本管理的的执行情情况指导项目部部材料员员做好材材料收、发，帐簿登登记、盘存和和汇总上上报等业业务工作作3做好帐务和和结算工工作，正正确进行行会计核核算，填填制和审审核会计计凭证，登登记明细细帐和总总帐，对对款项和和有价证证券的收收付，财财物的收收发、增增减和使使用，资资产增减减和经费费收支全全面进行行核算4正确计算收收入、费费用、成成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算和和附注说说明及利润分分配核算算工作5负责公司固固定资产产的帐务管理理，按月月正确计计提固定定资产折折旧，定定期或不不定期组组织清产产核资工工作负责审査民民工工资资发放管管理和具具体手续续的办理理，协助做做好各类类统计上上报工作作负责税金计计算、申报和和解缴工工作，协助有有关部门门开展财财务审计计和提供供年度检检验资料料7根据规定的的成本、费费用开支支范围和和标准，审审核原始始凭证的的合法性性、合理理性和真真实性，审审核费用用报销的审审批手续续是否符符合公司司规定8及时做好会会计凭证证、帐册册、报表表等财会会资料的的收集、整理、组卷、归档等会计档案管理工作9定期与行政政、人事事、后勤勤、项目部部等业务务等部门门对账，进进行资产产清查、核对10负责监管财财务历史史资料、文文件、凭凭证、报报表的整整理、收收集和立立卷归档档工作12完成领导临临时交办办的任务务主要权限1相关原始单单据的审审核权2按照规定对对帐务处处理的建建议权3应收、应付付帐款信信息的查查阅权4对改善经营营管理、降低成成本的建建议权5对资金、税税收、工工资等管管理的建建议权财务出纳——岗位说说明书岗位名称出纳岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标按照有关规规定和制制度，办办理本单单位的现现金收付付、银行行结算及及有关帐帐务，保保管库存存现金、有有价证券券、财务务印章及及有关票票据工作职责1在财务总监监领导下下，按照照国家财财会法规规、公司司财会制制度的有有关规定定，认真真办理提提取和保保管现金金，完成成收付手手续和银银行结算算业务2根据审核无无误的手手续，办办理银行行存款、取取款和转转帐结算算业务；；登记银银行存款款日记帐帐；及时时根据银银行存款款对帐单，月月末作出出相应调调整，做做到与银行对对帐单相相符3登记现金和和银行日日记帐，做做到日清清月结，保保证帐证证相符、帐帐款相符符和帐帐相相符，发发现差错错及时查查清更正正4根据审核无无误的现现金收付付凭证，登登记现金金日记账账及银行行日记账账，定期期编制资资金收支支报表5认真审查临临时借支支的用途途、批准准手续，严严格执行行采购领领用支票票的手续续，控制制使用限限额和报报销期限限6正确编制现现金、银银行的记记帐凭证证，及时时传递给给会计记记帐7配合有关人人员及时时开展对对应收款款的清算算工作8严格审核报报销单据据、发票票等原始始凭证，按按照费用用报销的的有关规规定，办办理现金金收支付付业务9核对薪金发发放计算算依据，审批手手续齐全全、及时发放公司职职工的工工资、奖奖金10负责及时、准确解解缴税金金和各类类社会保保险费及及其他相相关资金金出入手手续的办办理11负责妥善保保管现金金、有关关印章、空空白支票票和收据据，做好好有关单单据、帐帐册、报报表等资资料的整整理、归归档工作作主要权限1公司经营管管理的合合理化建建议权2资金管理和和财务系系统设置置的合理理化建权权3财务培训的的合理化化建议权权4费用报销凭凭证和各各类付款款凭据审审核权招投标合约约部经理理—岗位位说明书书岗位名称招投标合约约部经理理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级工作目标负责对承揽揽工程项目目的投标、项目劳务务分包的招标和和材料、设备供供应商选选择等招、投标管理理工作工作职责1广泛收集建建设工程程项目信信息，筛选并并初步确确定拟投投标项目目，提交公公司领导导确认，制定具具体的投投标方案案并组织织实施2负责购买投投标工程程的招标标文件，办理投投标资格格预审和和投标公公证等手手续3负责组织调调查投标标工程环环境，了解建建设方项项目准备备进展和和资信情情况4收集工程项项目所在在地行业业管理法法规、政策及及劳动力力和材料料市场等等情况5负责投标工工程商务务标制作作，组织参参加招标标方的发发标、答疑、开标会会议，办理决决标后的的有关事事务6协助甲方办办理中标标工程开开工的有有关手续续，牵头组组织将中中标工程程移交工工程管理理部7组织收集分分包单住住信息，对分包单单位进行行全面考考察、筛选，提交公公司决策策8参加工程施施工承包包合同和和劳务分分包合同同的谈判判，抓住合合同草拟拟主动权权，对合同同书造价价和技术术条款审审核把关关9参与材料、设备供供应商的的筛选、论证，提交公公司决策策10负责公司各各类招标标会的组组织和资资料准备备11全面负责工工程类各各项经济济合同履履行的监监督和管管理工作作12完成公司交交办的其其他工作作任务13主要权限1公司所有招招投标项项目的组组织和参参与权2对各项分包包业务和和材料设设备供应应商选择择的建议议权3对工程类和和材料设设备等经经济合同同的草拟拟权4对合同履行行过徎的的监督权权5对招投过程程和合同同履行中中的不良良行批评评制止权权成本造价部部经理——岗位说说明书岗位名称造价部经理理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级造价员工作目标负责工程招招、投标预算报价价，编制招招、投标经济济标，编制工工程预决决算，对工程项目目各主要要节点进行行剖析，利利用工程程预决算算和各分分部分项项节点的的经济数数据指标标控制工工程施工工成本工作职责1参与施工图图纸会审审，并对对人工费费、原材材料及设设备的价价格进行行市场调调查2负责快速、准准确地编编制招、投标标预算书书，并审审核其编编制技术术的合理理性3负责审核对对外分包工程方量和单价，负负责单位位工程主主要材料料计划量量、月报报进度量量等资料料的收集集，报送送4负责审核材材料价格格，利用用数量和和市场价价格指标标有效控控制工程程施工总总成本和名名分项工工程成本本5负责与建设设单位进进行有关关预决算算工作的的联系和和有效沟沟通6负责提供阶阶段性工工程成本本控制目目标以及及各阶段段成本控控制的效效果7根据工程现现场进度度，对每每月上报报的工程程量统计计表进行行审核，并并根据工工程验收收单和施施工分包包合同为为分包商商办理结结算手续续8负责协助并并配合项项目部做做好现场场收方资资料的清清理核算算工作9对于施工单单位提交交的分项项工程或工工程竣工工结算书书，认真真、及时时进行审审核10负责收集、整整理有关关工程项项目的全全部竣工工结算资资料，分分类归档档11工程完工后后及时编写写施工成本本分析总总结报告，并及时时提交分分管领导导审核12负责完成领领导交给给的其它它工作任任务13主要权限1分部分项工工程量、材料耗耗用和预预决算审审核权2对招标、投投标项目目工作参与与权3对项目施工工管理人人员有业业务指导导权4对不符合成成本管理理要求的业业务事项项提出整整改权5加强施工成成本控制制的合理理化建议议权采购管理部部经理——岗位说说明书岗位名称采购部经理理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级材料员工作目标负责工程材材料、设设备采购购合同的的拟订，审批与与签署工工作及工工程有关关材料、设设备的价价格审查查，组织织采购合合约或协协议的拟拟写、洽洽谈和相相关事项项的跟进进及管理，确保釆购购管理体体系、控控制程序序、工作作流程在在釆购工作中的有效效实施工作职责1严格执行公公司材料料、物资资采购管理理制度，拟拟订并督导执执行部门门工作计计划，定定期提交交工作总总结2主持部门工工作会议议，传达达公司文文件精神神，确保保公司文文件精神神的贯彻彻实施3负责部门具具体工作作的业务务指导、培培训、有效实实施监督督和考核4负责审核工工程项目目的材料料采购、设设备租赁赁计划及及用款计计划，并并办理报批批手续5负责工程材材料物资资采购、设设备租赁赁渠道台台帐建立立和合作作关系的维护6负责采购、租租赁合同同的评审审与签订订，督促促合同正正常如期期履行，并并负责监监督退货货、索赔赔等工作7负责制定合合格供方方评审规规则，并并组织对对合格供供方的评审8负责组织建建立工程程材料信信息价数据库库，严格格控制材材料采购购成本，不断对采购策略进行调整改进，对新材料运用提出参考意见9负责工程材材料采购购、设备备租赁合合同履中的纠纷纷协调10负责工程材材料采购购、设备备租赁的的款项结结算的审核管理理11负责工程材材料、物物资的调调配与管管理12负责并确保保采购行行为符合合有关政政策、法法规、道道德规范范和公司司制度要要求13完成领导交交办的其其他工作作任务主要权限1制定、实施施和控制制材料、设设备管理理细则的权权力2对材料、设设备供应应商进行行审查、审审核的权权力3对材料、设设备保管管、使用用的浪费费行为进进行批评评、提出出处理意意见的权权力4处理不合格格材料和和设备供供应商的的权力5材料、设备备经费预预算和采采购行为为控制的的权力6审查材料、设备款款支付的的权力工程管理部部经理—岗岗位说明明书岗位名称工程管理部部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级项目部工作目标按有关规范范及交底底情况组组织检查查、监督督现场施施工质量量，及时时掌握工工程质量量动态、核核定分项项工程质质量等级级，会同建建设单位位现场代代表共同同检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收工作职责1严格遵守公公司生产产技术管管理的各各项规章章制度和和部门工工作流程程2负责对项目目部生产产、技术术工作进进行全方方位的指指导与监监督检查查3参加公司项项目投标标工作，负负责编制制技术标标4审查项目部部编制的各项目目《施工工组织设设计》文文件，并并对其实实施情况况进行督督促、检检查与总总结5指导项目部部完成工工程技术术资料的的准备及及开工前期期手续的的办理，掌掌握项目目部人员的的组建方方案，提提出优化建议议或措施施6参加项目部部施工图图纸会审审，指导导项目部部组识搞搞好《施施工组织织设计》文文件的内部交交底工作作7指导项目部部完成重重要工序序、专项项工程施施工方案案及重大大质量事事故处理理方案，并并对实施施情况进进行检查查与督促促8对项目部开开展管理理、生产、技技术过程程形成的的档案资资料收集集、整理、归挡、利用进行行过程控控制9负责审核项项目部月月材料计计划的合合理性和和各工序序（工种）完成工工作量的的真实性性10负责收集国国家现行行新规范范，新技技术和新新材料相相关信息息资料，指指导项目目部积极极釆用新技技术和新新材料的的运用11参加每月施施工生产产、技术术、安全大检检查，审审查项目目部工作作小结和和下月生生产计划划安排12负责编制公公司施工工生产各类统计报报表13负责公司监监测、测测量设备备的台帐帐建立，并并进行维维护与定定期送检检主要权限1项目部结构构、工程技技术管理理人员配配置建议议权2项目部施工工组织设设计和专专项技术术措施方方案审核核权3施工进度、质量、安全文文明生产产和成本本控制的的检查权权4重要工序、专项工工程施工工技术方方案审定定和重大大质量事事故认定定权5项目部管理理绩效考考评奖惩惩建议权权材料设备部部经理——岗位说说明书岗位名称材料设备部部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级设备管理员员工作目标贯彻材料、设备管管理各项项规章制制度，制定设设备安全全操作规规程，认真管管理、维护器材材、设备备、设施施，确保保设施设设备性能能完好，指导操操作员正正确使用用工作职责1严格执行公公司有关关物财产产资管理理制度，负负责公司司设备管管理工作作2全面负责各各类建筑筑机械、设设备的日日常管理理和维护护3负责办理机机械设备备的申购购、租赁赁、验收收、入库库、维修修、调拨拨、报废废、报损损、报失等工作4负责制定定定期的设设备日常常保养计计划，并并组织实实施，延延长设备备寿命5负责建立健健全公司司设备的的台帐，每每年底配配合财务务进行设设备盘点点核对工工作，做做到帐物物相符6协助做好上上级布置置的清产产核资工工作7负责制定各各类设备备的安全技术术操作规规程，以以及相关关的培训工工作8负责定期组组织对设设备进行行安全和各各项性能能检查，并并做好记记录9负责迅速、准准确、及及时地做做好设备备有关数数据的统统计上报报工作10完成领导交交办的其其他工作作主要权限1设备采购计计划和采采购定单单的编制制权2设备保管、运用情况况反映权权3设备安全技技术操作作管理制制度修订订权4推荐新的供供应商的的建议权权5发现违章操操作制止止权、评评议权项目部经理理—岗位位说明书书岗位名称项目经理岗位定编1岗位职系工程所属上级工程管理部部所属下级施工员、技技术员、资料员员、安全员员、库管员员、门卫员员、施工班班组工作目标对项目工程程进行全全面的组组织和计划管管理，对施工技技术、质量、进度、成本控控制和安安全文明明生产负负全面责责任，实现工工程管理理总目标标工作职责1认真贯彻执执行公司司的各项项规章制制度，制定适适合本工工程项目目的各项管管理细则则报公司司备案，并认真真组织内内部认真真学习，合理分分工，落实各各岗位工工作任务务和责任任2负责本工程程项目的的全面管管理，熟悉施施工图纸纸，编制施施工组织织设计方方案和施工安安全技术术措施3负责组织相相关人员员精选强强有力做做施工（或分包包）队伍，编制工工程进度度计划及及人力资资源和机机具、用具、设备等等计划4根据本工程程项目施施工现场场情况合合理规划划布局现现场平面面图，并认真真安排实实施，现场布布置合理理、经济，符合创创建文明明施工现现场要求求5负责工程项项目现场场施工技技术、质量、进度、成本控控制以及及安全和和文明生生产的全全面管理理；审查各各阶段的的工程量量、审查分分包单位位或劳务务班组拨拨款申请请6负责协调建建设、监理、设计、以及合合同协作作单位等等的工作作关系，确保项项目正常常施工；；负责项项目周边边关系的的协调7审核施工员员提交的的材料需需求计划划，向公司司釆购部部门提交交材料釆釆购计划划；配合采采购部门门并指导导材料保保管员抓抓好材料料和其他他工程物物资的验验收和保保管领用用等手续续8负责工程施施工过心心程的质质量监督督和进度度安排，处理工工程施工工中的不不合格项项目，确保工工程质量量合格，争创优优质工程程，施工进进度满足足合同要要求9负责施工现现场的安安全生产产，发现问问题及时时制定措措施解决决，落实好好各类事事故防范范措施，发生质质量和安安全事故故，按规定定程序报报告和处处理10加强对施工工原材料料、机具等等的管理理，厉行节节约、反对浪浪费，努力降降低工程程成本11加强劳动力力管理，健全用用工手续续和用工工管理制制度，抓好岗岗前培检检查工作作12组织处理工工程变更更的洽商商、班组纠纠纷协调调，组织工工程自查查，配合甲甲方、监理和和主管部部门做好好工程验验收，组织撤撤场和善善后处理理13组织做好工工程资料料的收集集、整理和和上交归归档，配合公公司做好好工程结结算主要权限1参加工程项项目和合合同商谈谈并提出出建设性性意见权权2参加图纸汇汇审和设设计、技技术交底底并提出出建设性性意见权权3建议项目部部组成人人选、按按规定组组织项目目部人员员合理科科学分工工和落实实岗位责责任制4审查材料需需用计划划、材料料领用量量、工期期质量计计划和落落实情况况监督检检查权5对分包单位位或劳务务班组劳劳动用工工、工期期、质量量、安全全生产等等方面的的检查指指导权6对不符合工工期、质质量管理理、材料料领耗用用要求和和违章施施工行为为的处罚罚权项目部施工工员—岗岗位说明明书岗位名称施工员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标贯彻执行施施工组织织设计、技技术措施施、节约约指标,,指导班班组安全全生产，贯贯彻落实实规程、规规范、法法令，排排除隐患患，保证证安全文文明施工工,在所负责责的施工工项目范范围内组组织安全全生产，按计划划完成施施工生产产进度工作职责1参加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定，熟悉悉图纸和和设计要要求2协助项目经经理全面面负责工工地生产产施工的的组织和和指挥工工作3协助项目经经理会同同其他工程程技术人人员对各各专业班班组按施施工进度度计划，图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底4协助项目经经理组织织指挥各各班组按按施工进进度计划划，图纸纸要求和和设计要要求进行行施工5对每一分项项分部工工程完工工进行自自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返工，直直到合格格为止6协助项目经经理组织织设备操操作人员员、维修修人员、管管理好各各种设备备，使设设备处于于良好状状态，做做好周转转材料的的充分利利用7做好施工现现场为安全生生产，文文明施工工、生产管管理设置置临时建建筑或设设施的管管理8施工前必须须会同安安全员搞搞好安全全教育和和技术交交底工作作，对违违章作业业，野蛮蛮作业的的坚决制制止，抓抓好安全全生产，文文明施工工9协助项目经经理组织织所有管理理人员，实现施工工项目的的安全生生产目标标10作好施工准准备，排排除障碍碍，按图图纸及施施工规程程、工艺艺规范组组织施工工操作11贯彻执行项项目施工工组织设设计和技术保障障措施、控控制材料料耗用指指标，按按时、按按质、按按量完成成施工任任务、提交合合格产品品12工程竣工后后协助项项目经理理及时组组织人员员搞好施施工总结结和设备备、周转转材料的的保养入库库、维修修主要权限1向上级反映映项目质质量权2向上级反映映项目进进度权3向上级反映映项目投投资和成成本控制制指标完完成权4向上级反映映项目施施工安全全权5发现违章操操作制止止权、评评议权项目部技术术员—岗位位说明书书岗位名称技术员岗位定编岗位职系工程所属上级项且经理所属下级暂无工作目标控制施工质质量，对对工程质质量进行行监督检检查。参参加检验验批验收收，提供供工程质质量检测测数据，向向监理报报检。深深入现场场，组织织施工队队伍进行行检验批批验收和和每道工工序验收收工作职责1协助工程项项目经理理做好本本工程项项目的前前期准备备工作2按合同要求求对工程程进行质质量、工工期、资资金方面面的控制，协协调施工工单位，监监理单位位及周边边的关系系3加强施工现现场的全全面管理理意识，对对于现场场安全文文明施工工进行全全过程控控制，严严格履行行合同工工期和质量标标准，对对现场的的场容场场貌严格格管理4负责处理施施工现场场上报的的技术核核定单，经部门门核定后后上报给给总工程程师5协助项目经经理进行行本专业业的工程程技术管管理工作作，并配配合项目目施工员员的工作作6参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放7做好施工图图会审工工作，做做好各分分部工程程的施工工工艺技技术交底底，严格格执行施施工规范范的有关关规定，对对工程质质量进度度进行全全过程控控制8参与编制本本专业主主要设备备、材料料计划，并并对已完完成的本本专业工工程进度度进行审审定9督促和协助助监理控控制工程程进度、质质量，协协助编制制本专业业施工进进度计划划10加强施工现现场的全全面管理理意识，对对于现场场安全文文明施工工进行全全过程控控制，严严格履行行合同工工期，质质量标准准，对现现场的场场容场貌貌严格管管理11协助项目经经理现场场巡视，落落实、监监督整改改方案的的执行情情况12协助项目经经理监督督确认项项目工程程质量，参参与项目目的技术术验收主要权限1分部分项工工程质量量验收的的评议权权2发现违章施施工制止止权、评评议权3对项目施工工人员有有业务技技术指导导权4对不合格项项有要求求整改权权5对不合理设设计和优优化施工工工序有建建议整改改权6对节约成本本、优化施施工艺建建议权项目部资料料员—岗岗位说明明书岗位名称资料员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标在项目经理理的领导导下，主主要负责责对公司司文件、工工程文件件资料的的进行收收集、整整理、保管管、归档档工作，各种材材料、试块的的取样，送检、复试等等工作工作职责1在项目经理理及主管管工程师师的指导下，负负责本项项目的各各种资料料、文件件，并负负责有关关单位的的业务联联系单及及各种业业务文件件的收发发工作2负责各类管管理台帐帐、公函函、会议议记要、合合同等资资料的收收集、合合并、结结转、归归档及保保管工作作3负责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作，收收存全部部工程项项目图纸纸4按资料目录录的顺序序，对建建筑平面面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理5收集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档6负责整理施施工技术术资料，材料、试块检测资料、确保资料的真实性、完整性和有效性7负责施工技技术资料料的归档档和移交交。做好好施工技技术资料料的管理理工作8监督检查各各工种（或班组组）施工工资料的的编制、管管理，做做到完整整、及时时，做到到资料收收集整理理与工程程施工进度度同步9在工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交公司档档案室10指导工程技技术人员员对施工工组织设设计及施施工方案案、技术术交底记记录、图图纸会审审记录、设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录等技技术资料料分类保保管交资资料室11配合项目经经理做好好现场内内的场容容、场貌貌管理指导导、检查工作作12经常深入施施工现场场，监督督检查班班组是否否按图纸纸、验收收规范及及操作规规程施工工，发现现问题及及时制止止并纠正正，并汇汇报项目目负责人人13按照验收规规范，正正确地进进行监督督检查，并并做好实实测实量量记录，按按要求填填写表格格，对不不符合要要求的及及时提出出返工返返修意见见主要权限1图纸会审记记录保存存留档权权2参与跟进项项目工程程管理权3调取、查阅阅以往工工程资料料权4否定不合理理或不合合格资料料权项目部安全全员—岗岗位说明明书岗位名称安全员岗位定编1岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标在项目经理理指导下下，负责工程程项目施工工的各项项安全制制度制定定，落实各各项安全全管理措施施，努力避避免安全全事故的的发生工作职责1按照国家安安全生产产方针和和地方政政府及行行业主管管部门的的规定，落实项项目部安安全生产产责任制制，监督检检查各施施工班级级及工人人落实安安全技术术措施和和按工作作规程施施工2在项目经理理领导下下，全面负负责项目目施工现现场的安安全生产产工作3建立项目部部安全生生产三级级教育、培圳管管理网络络和安全全生产检检查监督督管理制制度4参与工程项项目施工工组织设设计的编编制，落实安安全生产产有关规规定，制定切切合项目目实际的的安全保保障措施施5组织项目部部进行安安全技术术措施交交底和进进行安全全教育，指导分包包单位和和施工作作业班组组搞好安安全技术术交底和和对施工工工人进进行安全全教育6抓好施工现现场的全全方位的的安全管管理和文文明施工工现场布布置，保障施施工人员员的人身身安全和和工程材材料物资资的安全全7每日对施工工现场的的安全和和文明生生产巡视视检查，做好检检查记录录，发现违违章和违违反纪律律的行为为及时制制止，发现安安全隐患患及时处处理8若发生事故故，按规定定程序上上报，不得拖拖延时间间或隐瞒瞒不报9参与事故的的调查，坚持“三不放放过”原则处处理事故故，10会同有关部部门抓好好特殊工工种的培培训、教育、和考核核管理工工作11完成领导安安排的其其他工作作12主要权限1参加公司和和项目部部各类安安全技术术管理会会议、加强和和改善安安全措施施建议权权2工程项目施施工、管理的的检查指指导权3对违章指挥挥、违章作作业和违违反劳动动纪律行行为的制制止和处处罚权4对安全生产产管理成成绩突出出的作业业班级和和个人奖奖励建议议权材料设备库库管员——岗位说说明书岗位名称库管员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理、所属下级暂无工作目标负责项目部部全材料料物资进进场的验验收、保管、发放和和库存登登记等管理工工作，确保材材料物资资的安全全与完整整和按规规定领用用工作职责1严格遵守公公司和项项目部关关于材料料物资的的管理制制度2熟悉工程材材料物资资的种类类、性能、检验方方式等有有关知识识及管理理技能3严格执行材材料、物资的的到场（库）验收、发料（货）、保管管、业务审审验及工工作流程程，及时准准确登记记材料物物资台帐帐，保管好好原始凭凭证4建立健