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文档简介

某（控股）集团有限公司研发策划中中心职位位说明书书文件编号：：部门研发策划中中心职位名称商业总设计计师职位代码直接上级研发策划中中心总监监平行职位研发经理、拓拓展经理理、住宅宅（商业业）总策划师、住宅总设计师下属职位商业设计师师任命方式副总裁直接接任命工作目标根据集团发发展战略略要求，组组织商业业地产项项目的规规划设计计工作、产产品研发发工作，以以及产品品标准制制定工作作，以使产品品符合公公司的策策略和市市场要求求工作描述职位主要职职责参与程度工作时间业务管理研发策划中中心年度度目标和和工作计计划参与公司重重大投资资决策及及方案的的审定建立、维护护商业房地地产规划划设计领领域的战战略合作作伙伴关关系协助制定项项目的《初初步可行行性分析析报告》中的规划设计草案协助拓展人人员、策策划人员员拟订《商业策划书》中的概念方案设计，报批在项目确定定实施以以后，根根据《商商业策划划书》、《总总体策划划报告》等等方案，组组织制定定商业项目目的设计计委托书书参与整个规规划方案案设计的招招标工作作定标后，与与中标的的设计单单位进行行沟通；；并根据据实际需需要进行行必要的的规划调调整参与初步设设计和施施工图设设计参与施工图图会审统一组织市市场调研研，调研研商业房地地产产品品形态变变化趋势势、创新新的设计计理念，定定期制定定调研报告告组织进行商商业房地地产产品品形态的的研究，开开发适应应市场需需求的新新产品，持持续提高高和创新新组织制定商商业房地地产统一一的产品品标准，并并监督推推行协助下属企企业与政政府规划划管理部部门进行行沟通，完成相关报批手续的办理组织管理参与拟订中中心年度度费用预预算参与对下属属员工的的绩效考考核参与对下属属员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配领导下属员员工开展展日常工工作，监监督其遵遵章守纪纪及工作作落实情情况协调下属员员工的工工作和沟沟通员工培养负责对下属属员工的的业务和和管理技技能培训训参与拟订本本部门核核心职位位的继任任计划其它工作完成职责范范围内的的其他工工作完成集团交交办的其其他工作作任务根据公司要要求参与与决策并并提出专专业建议议或方案案流程责任负责流程……参与流程……权限关键业绩指指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册册，操作作规范等等）任职资格教育程度建筑、工程程管理或或规划等等相关专专业本科科及以上学学历经验3年以上商商业房地地产企业业的规划划设计经经验，22年以上上担当部部门主管管的领导导经验知识技能熟悉商业房房地产企业业全过程程的设计计业务和和程序，熟熟练运用用建设设设计相关关软件，具具有审美美鉴赏能能力拥有建筑学学、规划划学和房房地产相相关行业业知识背背

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