制作一厂厂长岗位说明书

无锡蓝天电电子有限限公司岗位工作说说明书岗位名称厂长岗位编号ZY--001首次编制时时间2007年年2月228日最新修改时时间岗位所属部部门制造一厂上级主管职职位总经理下属岗位名名称生产科长、检验验科长、器器材科长长、工艺艺科长岗位说明岗位使命组织实施公公司下达达给制造造一厂的的生产经经营任务务,保质质保量完完成生产产任务,,确保安安全文明明生产,,为客户户及时提提供满足足要求的的电子产产品。岗位职责及及主要工工作任务务1、协助总总经理编编制公司司中长期期发展规规划，根根据公司司年度工工作大纲纲制定部部门的年年度生产产经营计计划，提提出和落落实部门门目标任任务、中中心工作作及重大大举措方方案（生生产任务务、产品品质量、成成本目标标等）；；2、督导下下属各部部门的日日常活动动，定期期召开有有关会议议，发现现问题、分分析原因因，采取取有效措措施，确确保生产产线正常常运转；；3、根据公公司发展展需要，批批准下属属各部门门工作计计划并监监督实施施，对所所属部门门年度总总目标的的完成负负责。4、加强管管理，确确保下属属各部门门和各类类人员职职责、权权限规范范化，确确保所属属部门质质量管理理体系持持续有效效运行。5、贯彻、执执行公司司下达的的成本控控制目标标，积极极减少各各类制造造成本，确确保在提提高产量量、保证证质量的的前提下下不断降降低生产产成本；；6、组织下下属的职职业发展展和培训训工作，提提出培训训需求，确确保他们们适应岗岗位的要要求；7、贯彻执执行公司司的安全全管理规规章制度度，确保保生产区区无安全全事故发发生；切切实做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件。8、根据生生产计划划，组织织召开生生产调度度会，安安排所属属各部门门的任务务。9、负责健健全和完完善所属属部门各各项管理理制度，并并监督考考核实施施情况。10、完成成上级交交办的其其他工作作。衡量标准所属部门年年度生产产经营计计划的制制定及下下属各类类计划的的批准对下属部门门日常工工作的督督导部门各类目目标（任任务、质质量、安安全、成成本等）的的实现部门各类管管理制度度的健全全与完善善部门下属组组织机构构与人员员职责、权权限的确确定；对对下属工工作绩效效的评定定部门培训计计划及相相关公司司培训计计划的完完成。工作权限1、公司发发展规划划的参与与拟订权权。2、部门生生产经营营计划的的拟订权权；下属属各类工工作计划划、管理理制度的的审批权权。3、对下属属员工工工作活动动的督导导权。4、下属部部门公务务用款和和费用报报销的审审批权。5、部门人人事任免免决定权权、内部部岗位调调整权和和对直接接下属的的绩效管管理权。6、部门质质量、安安全问题题的处理理权。7、采购合合格供方方名单的的决定权权。主要工作联联系分类主要联系对对象主要联系内内容联系频率经常一般偶尔内部总经理需其提供公公司发展展规划，向向其汇报报部门工工作情况况√√内部制造一厂检检验科、器器材科、生生产科、工工艺科对其进行日日常工作作的督导导；主持持生产调调度会；；批准各各类工作作计划√√内部财务部需其提供制制造一厂厂正常运运转的资资金保障障√√内部技术研究所所设计一一室需其提供设设计图纸纸及制造造工艺、工工艺纪律律检查情情况、现现场技术术指导；；向其提提供技术术问题反反馈√内部行政人事部部向其提供培培训资料料，人员员管理信信息√内部销售公司需其提供合合同信息息，向其其提供产产品完成成信息√内部质量管理部部协调质量问问题的分分析与处处理；质质量管理理体系运运转事宜宜√√外部工装外协单单位需其提供工工装外协协制作√经常：每日日每周；；一般：：每月；；偶尔：：每年任职资格教育学历三级专业管理、电子子技术等等或相关关专业知识与专业业能力（公公司知识识及专业业知识）公司知识战略知识营销知识法律知识四级四级一级二级生产管理专业技术知知识质量管理知知识专业外语知知识四级一级二级——计算机及信信息系统统财务知识人力资源管管理知识识——二级一级二级——基础能力计划力决策力沟通力理解力三级三级三级三级领导力运用新思维维、新方方法的能能力——三级三级——职业素养团队精神责任感客户服务意意识成就欲人力理解力力四级