三一重工研发中心绩效考核指标

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/中联重科绩效考核指标组成表PAGEPAGE15一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理理咨询公公司2002年年7月目录录TOC\o"1-3"\h\z研发中心主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表3研发中心技技术信息息室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表66研发中心技技术信息息工程师师岗位业业绩考核核指标组组成表88研发中心档档案管理理岗位业业绩考核核指标组组成表110研发中心主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情情况参照项目计计划书直接上级25％优良中差完成中心科科研、项项目计划划及时、高高效、高高质量、基基本无失失误完成中心科科研、项项目计划划比较及及时、高高效、高高质量、失失误较少少完成中心科科研、项项目计划划基本及及时、有有效、质质量一般般、失误误较多完成中心科科研、项项目计划划不及时时、效率率低下、质质量差、失失误太多多监督、组织织收集行行业有关关信息和和情报信信息并对对项目开开发、设设计、论论证提出出建议参照规章制制度或项项目建议议报告制制度直接上级20％优良中差对收集信息息和提出出项目建建议需及及时、准准确、高高效、无无误、量量多且符符合公司司实际、价价值大、供供公司采采纳的项项目多对收集信息息和提出出项目建建议比较较及时、准准确、有有效、失失误少、量量多且比比较符合合公司实实际、价价值较大大、供公公司采纳纳的项目目较多对收集信息息和提出出项目建建议需不不太及时时、准确确、有效效性一般般、失误误少、量量少且比比较符合合公司实实际、价价值一般般、供采采纳的少少对收集信息息和提出出项目建建议不及及时、准准确、无无效、失失误多、量量少不符符合公司司实际、价价值不大大、供公公司采纳纳的项目目少完成上级交交办任务务参照上级满满意度或或工作任任务单直接上级15％需做到及时时、无差差错，任任务完成成1000％，如如果没有有达到以以上标准准，如发发生延误误、延误误1天扣扣2分；；任务出出现差错错1次扣扣2分；；任务没没有完成成1次扣扣2分。计算公式：：实际得得分*权权重注：实际得得分：1100－－（次数数/天数数*分数数）根据部门需需求计划划提出人人员的招招聘计划划、培训训和实施施参照培训规规章制度度被培训训人员的的满意度度直接上级10％需做到及时时、准确确、完善善、内容容针对性性强、效效果良好好，如果果没有达达到以上上标准，如如发生延延误，延延误1天天扣2分分；不准准确、不不完善、内内容针对对性不强强、效果果不好各各出现一一次扣22分。计算公式：：实际得得分*权权重注：实际得得分：1100－－（次数数/天数数*分数数）业绩指标组织部门实实施绩效效考核参照绩效考考核手册册和规章章制度直接上级10％优良中差及时、严格格、公正正、准确确、无差差错、无无遗漏及时、严格格、公正正、准确确、无差差错、有有遗漏及时、严格格、公正正、比较较准确、无无差错不及时、不不公正、不不准确、有有差错、有有遗漏配合其它部部门提供供有关新新产品的的技术服服务参照其它部部门满意意度直接上级10％优良中差及时、准确确、高效效、有很很好的团团队精神神、无投投诉及时、准确确、高效效、团队队精神一一般、无无投诉及时、准确确、团队队精神较较差、略略有几个个有效投投诉不及时、不不准确、不不高效、没没有团队队精神、有有投诉内部管理直接上级直接上级10％实际得分**权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：：1000-被扣扣掉的分分数总和和研发中心主主任能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：领领导能力力权重：400%指标三：创创新能力力权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：200％指标四：专专业知识识和技能能能力权重：100%态度指标指标一：处处理问题题是否全全面周到到权重：300%指标三：是是否关心心下属的的成长及及下属工工作效率率权重：200%指标五：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是否关关注公司司长期的的发展方方向及长长期目标标的实施施权重：200%研发中心技技术信息息室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织部门人人员信息息收集合合整合并并提出项项目建议议信息参考或或报告及及项目建建议单直接上级30％优良中差对收集信息息和提出出项目建建议需及及时、准准确、高高效、无无误、量量多且符符合公司司实际、价价值大、供供公司采采纳的项项目多对收集信息息和提出出项目建建议比较较及时、准准确、有有效、失失误少、量量多且比比较符合合公司实实际、价价值较大大、供公公司采纳纳的项目目较多对收集信息息和提出出项目建建议需不不太及时时、准确确、有效效性一般般、失误误少、量量少且比比较符合合公司实实际、价价值一般般、供采采纳的少少对收集信息息和提出出项目建建议不及及时、准准确、无无效、失失误多、量量少不符符合公司司实际、价价值不大大、供公公司采纳纳的项目目少对相关部门门提供整整合的科科技信息息咨询服务记记录单直接上级30％优良中差提供信息及及时、准准确、完完整、规规范、无无差错、服服务热情情、周到到提供信息及及时、准准确、完完整、规规范、无无差错、服服务态度度一般提供信息及及时、准准确、基基本完整整、规范范、无差差错、提供信息不不及时、不不完整、不不规范、有有失误、服服务不热热情组织各种不不定期项项目调研研工作及及其它工工作工作任务单单或投诉诉记录单单直接上级20％需做到组织织及时、对对人员的的安排做做到合理理、公平平、并对对下属提提出准确确、公平平的评价价，如果果没有到到标准要要求，如如发生组组织延误误，延误误1天扣扣2分，不不公平被被投诉11次扣22分；人人员安排排不合理理出现一一次扣22分。计计算公式式：实际际得分**权重注：实际得得分：1100－－（次数数/天数数*分数数）对项目进行行论证并并得出报报告参照工作任任务单直接上级20％需做到项目目论证及及时、数数据真实实、准确确、推断断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。或被投诉一次将被扣2分.计算公式：：实际得得分*权权重注：实际得得分：1100－－（次数数/天数数*分数数）研发中心技技术信息息室主管管能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：创创新能力力（不断断改进工工作流程程，改善善工作方方法）权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：200指标四：专专业知识识和技能能能力权重：200%态度指标指标一：处处理问题题是否全全面周到到权重：300%指标三：是是否关心心下属的的成长及及下属工工作效率率权重：200%指标五：是是否要求求自己以以身作则则权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是否关关注公司司长期的的发展方方向及长长期目标标的实施施权重：200%研发中心技技术信息息工程师师岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标上级安排任任务完成成情况参照上级领领导满意意度或本本岗位工工作任务务单直接上级30％需做到每项项任务落落实的及及时、高高效、高高质量和和无差错错，如果果没有到到标准要要求，如如发生了了有延误误，延误误1天扣扣2分，效效率低下下、质量量差、有有差错各各出现一一次扣22分。计算公式：：实际得得分*权权重注：实际得得分：1000－（次次数/天天数*分分数）对相关信息息的收集集信息参考及及报告直接上级20％优良中差收集信息及及时、准准确、规规范、针针对性强强收集信息及及时、准准确、规规范、针针对性强强一般收集信息及及时、准准确、基基本规范范、针对对性强较较差收集信息不不太及时时、不准准确、不不规范、不不完整、针针对性差差对项目的初初步论证证工作任务单单及初步步认证报报告直接上级20％优良中差项目论证及及时、准准确、合合理、完完整、逻逻辑性强强、有说说服力、推推断符合合逻辑项目论证及及时、准准确、合合理、完完整、逻逻辑性较较强、推推断较为为符合逻逻辑项目论证及及时、准准确、合合理、不不太完整整、逻辑辑性差、不不符合逻逻辑项目论证不不及时、不不准确、合合理、完完整、逻逻辑性太太差推断断不符合合逻辑对收集的信信息进行行处理并并提出项项目建议议参考项目建建议单或或信息参参考直接上级20％优良中差及时、完整整、合理理、有项项目说明明及时、完整整、合理理、说明明不够详详细比较及时、完完整、合合理、没没有详细细的说明明不及时、不不完整、不不合理、没没有有详详细的说说明根据要求对对各类项项目提供供相关信信息和咨咨询服务务参照咨询服服务记录录单、投投诉记录录单直接上级10％需做到及时时、热情情、周到到、迅速速给出结结果，如如发生延延误，延延误1天天扣2分分；不热热情、不不周到各各被效投投诉一次次扣2分分。计算算公式：：实际得得分*权权重注：实际得得分：1100－－（次数数/天数数*分数数）研发中心技技术信息息工程师师能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：专专业知识识和技能能能力权重：300%指标三：判判断能力力权重：200%指标五：准准确性权重：100%指标二：创创新能力力权重：200%指标四：人人际沟通通能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%研发中心档档案管理理岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种文档档的归档档参照文件管管理规章章制度直接上级40％优良中差及时、完整整、有序序、规范范、做到到五防比较及时、完完整、有有序、规规范、五五防做的的不够及时、完整整、有序序、不规规范、没没有做到到五防登记不及时时、不完完整、不不规范、没没有做到到五防本部门与公公司其它它部门之之间的文文件、资资料、图图纸等传传递做登登记参照文件管管理规章章制度直接上级30％实际完成率率*1000*权权重本部门的考考勤工作作处理人力资源部部直接上级15％优良中差及时、准确确、公正正、规范范及时、准确确、公正正、比较较规范及时、不准准确、公公正、不及时、不不准确、不不公正、不不规范领用、发放放各种劳劳保福利利、办公公用品参照本岗位位的领用用、发放放记录单单直接上级15％实际准确