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文档简介

课程概启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方。干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。课程大一 项目管理基本概念及案例分案例分析：项目管理之牌二 项目的启动管4）.忙于救..1）.何谓干系人.3）.制定干系人的需求管理三 项目计划编1）.进度计2）.风险管理计3）.质量管理计4）.沟通计5）....1）.类比2）.3）.三点法及应4）.推测1）.2）PERT2）.明亮而不刺3）.建立沟通矩4）.创建沟通计 ..四 项目控制与纠GANNT图、PERT1）.项目报告种2）.项目报告机1）.项目例会种.1）.变更控制流2）.计划滚动刷项目多时，从事该做的事贫济富 1）.团队刺2）.关系倾向3）.思考倾向4）.听命行事五 项目收尾及项目经理1）.2）.检查报1）.2）.经验教训总确定

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