2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯 !2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】1.项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由(B)担任。持有项目经理资质证书的人员取得建造师注册证书的人员C.受企业法定代表人委托的人员 D.业主方自主认定的任何人某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达 40万元，则政府主管部门将追究其(B)。行政责任法律责任领导责任经济责任施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍 ;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。根据《建设工程项目管理规范》的规定，施工方项目经理的职责包括 (ABDE)。对项目目标进行系统管理协助组织进行项目的检查对资源进行动静态结合管理进行授权范围内的利益分配建立各种专业管理体系施工项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责 ;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施 ;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订 ;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法 ;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有（ACD）。选择施工作业队伍以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系组织项目管理班子进行合理的经济分配自行决定是否分包及选择分包企业2020年二级建造师《施工管理》高频考点【二】1.风险和风险量的内涵风险是不利事件或事故发生的概率 （频率）及其损失的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建 （构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏 ;工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害;施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等 ;风险用风险量衡量。它是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险损失分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率分为很大、中等和极小三级，风险量按从小到大分为1、2、3、4、5个等级。风险量又可分成 A、B、C、D四个区域，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险;风险区B是损失量大但发生概率小的区域， 对应3等风险；风险区C是损失量小但发生概率大的区域，对应3等风险；风险区D是指损失量和发生概率均小的区域，对应1等风险。若某事件经过风险评估处于风险区A或B或C时，则需采取措施，最终移至风险区 Do关于风险和风险量的说法，正确的是 (B)。风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险指的是不确定的损失程度和风险因素的多少若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则其风险量很小风险评估师对施工项目的某施工环节进行风险评估，评价结果显示该环节发生风险的可能性很大，风险后果定义为中度损失，则该风险等级为(C)等风险。A.2B.3C.4D.5施工风险的类型建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。施工风险管理的任务和方法风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。工程设计文件、工程施工方案及工程物资等方面的风险属于(A)风险。技术经济与管理工程环境组织建设工程施工的风险有多种，其中属于组织风险的有(ACE)。施工机械操作人员的经验和能力工程资金供应情况C.损失控制和安全管理人员的知识D.现场与公用防火设施的可用性一般技工的经验和能力分析各种风险的损失量，属于风险管理过程中(B)的工作。风险识别风险评估风险响应风险控制2020年二级建造师《施工管理》高频考点【三】1.工程监理的工作性质建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，其工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，(ABC)。A.建筑材料、构(配)件不得在工程上使用建筑设备不得在工程上安装施工单位不得进行下一道工序的施工建设单位不得进行竣工验收施工单位不得更换施工作业人员项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是 (D)。站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益尽最大可能同时维护业主和承包商的利益在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益工程监理的工作任务《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理等。重点掌握后5项工作任务。编制工程建设监理规划的依据有 (ADE)。监理大纲专项施工方案施工组织设计与建设工程项目有关的标准、设计文件建设工程的相关法律、法规及项目审批文件下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是(C)。A.编制单位工程施工组织设计检查和确认运到现场的材料的质量审查施工单位选择的分包单位的资质组织设计单位向施工单位进行技术交底建设工程监理的工作方法《中华人民共和国建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”;“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理 ;参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。其中，监理规划应结合工程实际明确项目监理机构的监理依据、工作目标、工作程序及方法、措施 ;对采用新材料、新工艺、新技术、新设备以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，要编制监理实施细则。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。关于监理实施细则编制的说法中，正确的有 (BCE)。监理实施细则应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理实施细则编制后报总监理工程师审批监理实施细则的编制依据包括施工组织设计监理实施细则的主要内容之一是监理工作目标E.采用新材料、新工艺的工程应编制监理实施细则项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动称为(C)。平行检查班组自检旁站监理巡视检查2020年二级建造师《施工管理》高频考点【四】1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，构成工程实体的砂子在工地仓储过程中发生的正常损耗，应计入(B)。人工费材料费措施项目费企业管理费下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有 (BCD)社会保险费二次搬运费工程定位复测费安全施工费工程排污费按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费和税金同上。建筑安装工程费用计算方法，参见《建设工程施工管理》(第四版)2Z102013。建筑安装工程计价程序分别熟悉建设单位工程招标控制价的计价程序，施工企业工程投标报价的计价程序和竣工结算计价程序。措施项目费的计算方法一般有 (BCD)。工料单价法计价综合单价法计价参数法计价分包法计价扩大单价法计价分部(分项)工程综合单价的计算步骤包括：①确定人、材、机单价；②确定组合定额子目：③测算人、材、机消耗量：④计算定额子目工程量 ;⑤计算清单项目的管理费和利润;⑥计算清单项目的综合单价 ;⑦计算清单项目的人、料、机费。正确的顺序为(A)。②④③①⑦⑤⑥②④③①⑤⑦⑥③②④①⑦⑤⑥③④②①⑤⑦⑥工程量清单计价工程量清单计价规范新版《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，它为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。工程量清单计价的方法按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法：③全费用综合单价法。《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费 +材料费 +施工机具使用费 +企业管理费 +利润分部分项工程费=k分部分项工程量X分部分项工程综合单价措施项目费=k措施项目工程量X措施项目综合单价 +Z2单项措施费其他项目费 =暂列金额 +暂估价 +计日工 +总承包服务费 +其他单位工程报价 =分部分项工程费 +措施项目费 +其他项目费 +规费+税金单项工程报价=k单位工程报价总造价=k单项工程报价投标价的编制方法熟悉投标价的编制原则和依据，掌握投标价的编制内容。根据《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500--2013），工程量清单计价计算公式正确的有 （ CD）。A.措施项目费=k措施项目工程量x措施项目综合单价B.单位工程报价二k分部（分项）工程费C.单项工程报价=k单位工程造价D.分部（分项）工程费二k分部（分项）工程量X分部（分项）工程综合单价E.建设项目总造价=k单项工程造价+工程建设其他费用+建设期利息2020年二级建造师《施工管理》高频考点【五】1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额 ;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标 ;按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额 ;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。工程建设定额中，分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。施工定额预算定额概算定额概算指标在拟定人工定额时间时，不应计入有效工作时间的是 (D)基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工时间人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额