公司年度经营计划模板范例范例

企业年度经营计划模板范文企业年度经营计划模板2017年，发挥优势，抢抓市场时机，企业如何拟定年度经营计划？下面是企业年度经营计划，欢迎阅读。企业年度经营计划篇一一、目标目标：为贯彻企业"围绕市场、解放思想、适当调整、安妥求进、高质低耗、创收增效"的精神，使企业内部竞争体系与市场竞争机结合。依照企业目前实质情况，必定拟定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，推行全员全过程的指标核查与将扣，使企业员工人人有责任，个个有指标，严格核查与奖惩及全生产过程的协接督查，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格履行岗位定员，以岗定资，推行高额浮动薪水的制度，迫使企业干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、薪水分派原则：以吨丝薪水为基础，企业员工一律接受指标核查，履行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分派与挂钩：1、企业全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本薪水不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的薪水、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、耗资挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均(除消融工)20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍履行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依照个人缫作技术，提清晨岗者，可套入计件薪水计算，徒工薪水由企业负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工薪水由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，薪水由企业负担。四、协接与督查原则：推行全员全过程的质量督查核查，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准查收与反响，对于不吻合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准推行奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，企业董事会立足现状，从可连续发展的解度，充分酝酿、决定。1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的牢固发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资本周转率、利用率，做到所有帐目清楚，日清月结。企业年度经营计划篇二1/3企业年度经营计划模板范文20XX年是我企业长远规划的初步之年，我们应发挥优势，抢抓市场时机，在时机与挑战并存的形势下，我们必定要练好内功，以科学发展观统率各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的超越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可连续发展为目标，以"理性经营、科学决策、细化管理、服务至上"为经营理念，全面提升企业综合实力的整体目标。一、量化目标管理。依照企业五年发展规划和当年工作计划，20XX年主要经济指标和经营成就将在20XX年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%。(一)中卫项目部。1、经济指标(1)宁夏锦城建设企业已动工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估计元，人工费估计元，办公费估计元，业务招待费估计元，交通费估计元，实现利润元。(2)美利工业园区(3)银川众一企业计划6月份山川城动工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估计元，人工费估计元，办公费估计元，业务招待费估计元，交通费估计元，实现利润元。2、人员计划：以精壮高效为原则，2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。6月初计划山川城进场5人。后续工程按进度计划陆续进场。3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户查收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住所。(二)银川项目部。(三)彭阳项目部。(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重要安全事故。二、组织管理。(一)建章立制，筹建监理企业初步形成。1、以企业五年发展规划为框架，建立企业组织结构，优化妆备管理层，以项目部推行扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行分派。2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、薪水管理制度、财务管理制度。并在推行中动向调整。3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。4、申请筹建监理资质早策划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。(二)推行扁平化、制度化、精巧化管理。1、以项目部为核算单位，项目负责人直接对企业负责人负责，自主睁开监理工作。2、项目负责人如期每个月30日前向企业负责人书面报告监理工作情况及下月计划，向财务负责人对帐。3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效核查。2/3企业年度经营计划模板范文4、加强处目部估计，进行财务精巧化管理，加强财务解析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营风险点控制措施。(三)团队建设1、优化企业管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队，老中青结合。2、有计划地推行人才招聘和睁开培训，渐渐改进、提升监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。3、落实薪水增添体系，的确让员工分享企业的经营成就。4、将筹建企业全称、表记规范使用，一致在企业内部运用。5、以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，提升员工文化生活质量。三、主要管理措施。(一)安全监理。1、建立健全安全监理保证系统，落实安全监理责任制。2、认真履行安全监理职责，以查人、查证为打破口，以审查技术文件为方式，以安全隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度落实为保障。3、要求监理人员必定熟知DB64/680—20XX，依照《宁夏安全管理规程》推行监理。建立健全安全监理台帐，并真实有效。安全监理资料与实体管理同步，按目录装订，并动向补充完满。(二)质量控制。1、建立健全质量保证系统，针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监控目标，拟定监理的各项工作制度、工作程序