房地产公司工程预算编制、审批程序模版

工程预算编制、审批程序1、目的：为加强公司所属各开发项目工程预算编制和审批工作的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益，制定本工作流程。2、范围：适用于公司所属的各开发项目所有的工程预算的编制、审批工作。3、术语和定义：工程预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。4、职责：4.1、成本控制部成本控制部是工程预算编制和审批工作的主要职能部门，对工程预算的编制审批工作负主要责任。负责组织所有工程预算的编制和审批工作；负责工程预算的复审工作，确保其准确性；根据审批后的工程预算编制成本控制指导书。4.2、工程部：负责提供有效的施工图纸、工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。4.3财务部：负责对工程预算的审核工作。4.4主管副总：负责对工程预算的审核签批工作。5、工作程序：5.1、工程预算工作的一般规定5.1.1、施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。5.1.2、委托造价咨询机构编制工程预算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书），并说明工程预算所参考的相关文件及政策法规。5.1.3、工程预算负责部门应整理齐全工程预算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；5.1.3、工程预算工作的必备资料主要包括：a、材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料汇总表）；b、招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；c、工程合同（包括合同审批表）；d、施工组织设计方案、施工图。5.1.4、工程预算的划分按照“目标成本科目分类”进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本控制部按照费用类型、编制顺序进行编号。5.2、工程预算的用途分类5.2.1、内部使用：自行编制，指导选材、施工，为目标成本的编制作依据；5.2.2、按预算作包干价使用：成本控制部自行编制，财务部审核，公司领导做最终确认；5.3、作内部使用的预算编制和审批流程5.3.1成本控制部收集图纸、合同（零星工程委托单），根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；5.3.2成本控制部将编制完成并自审后的预算书转交财务部内部互审；5.3.3、成本控制部将财务部审核后的预算书报送主管副总审批；5.3.4、成本管理部把审批后的金额，按“目标成本科目分类”的费用分类方法进行拆分，编制成本控制指导书；并复印给相关部门作为责任成本控制考核标准；5.4、按预算作包干价使用的预算编制、审批流程5.4.1、成本控制部经办人收集图纸、合同（零星工程委托单）根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；5.4.2、督促施工方上报预算，并与对方预算员核对；5.4.3核对完毕，成本控制部将核对后的预算书交财务部内部互审；并决定是否需要委托社会造价咨询公司审核（原则上超过100万元的施工图包干预算需要外送审核，外送审核工作参考工程结算社会审价程序）；5.4.4、成本控制部将财务部审核后的预算书报送主管