专升本《项目决策管理》考试答案

_11003950[题型]:单选[分数]:2佳时机，如果将决策权下放，可能会作出短视的决定，而采用（）结构有必要。A.事业部组织B.矩阵式组织C.项目式组织D.职能式组织答案:C目前程序的一种变通做法C.这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线D.答案:C可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。A.B.转移C.规避D.:D控制间接费用很难，因为它们（）只代表了直接人力成本C.是以每一项项目为基础来处理的D.通常在项目经理的控制之外答案:D以下关于索赔的表述中错误的是（）索赔是单向的C.索赔是相互的D.承包人可以向发包人索赔答案:A项目质量管理是项目客户非常关注的重要工作，下列提法中正确的是。A.B.质量控制是保证项目进度计划如期完成C.D.质量控制的关键是对项目实施人员素质的控制答案:C以下全部都是质量达标的好处，除了（）A.生产率提高B.返工减少C.项目干系人的满意度提升D.职工流动率降低答案:D成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（）A.A和BB.没有辨别项目任务的工具C.D.项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测答案:D新闻、信息误导属于（）A.市场风险B.行动风险C.社会风险D.管理风险答案:B关于进度偏差，下列哪种说法是正确的（）B.进度偏差总是影响进度计划C.D.进度偏差有时候会影响进度计划答案:D10%850万元，需每年年末等额支付（）万元A.2.92万元B.9.37万元C.4.37万元D.6.25万元答案:C终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（）1+ii为名义年利率二者互为倒数终值的现值系数始终小于现值的终值系数D.答案:B8%101943元与现在的（）元相等值。A.900B.1000C.700D.800:A下列哪一项不是项目生命周期的特征（）项目风险程度逐渐变小项目资源的投入具有波动性D.项目风险先变大后变小答案:D以下不是项目执行与控制的工具和方法的是（）偏差分析技术B.关键比值技术C.因果分析技术D.ABC答案:D关于现值”的概念，错误的为（）不同时间的两笔资金或一系列现金，可按某一利率折算至某一相同时间点，使之彼此相等B.把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称为折现”或贴现”C.相等的价值D.“现值”专指一笔资金现在”答案:D项目验收的重点是（）明确项目的起点和终点C.对项目的工作成果进行审查D.答案:C项目经理从（）进行项目总结。个人所负责任的完成情况C.个人对团队的贡献D.答案:D按照现金流贴现计算，在下列哪种情况下可以选择项目？（）流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百分比B.C.项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平D.项目实施第二年即可收回投资答案:A以下投标策略正确且合法的是()。B.投标人之间互相约定抬高投标价格C.招标人向投标人提出工程的条件和要求D.采取低利政策答案:D[试题分类]:专升本《项目决策管理》_11003950[题型]:单选[分数]:2在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于（）A.B.获取客户对阶段交付成果的验收C.D.决定项目是否应进入下一阶段答案:D项目应在（）之间进行权衡风险、成本和时间合同条款、范围和预算C.D.直接成本、间接成本和有效资源答案:C关于进度偏差，下列哪种说法是正确的（）进度偏差不会影响进度计划C.进度偏差总是影响进度计划D.进度偏差有时候会影响进度计划答案:D目前程序的一种变通做法C.这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线D.答案:C下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）A.B.变更会对项目产生影响C.在项目实施过程中，变更时不可避免的D.答案:D关于“现值”的概念，错误的为（）相等的价值现值”专指一笔资金现在”的价值，它是一个绝对的概念不同时间的两笔资金或一系列现金，可按某一利率折算至某一相同时间点，使之彼此相等D.把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称为折现”或贴现”答案:B间接费用与工期的关系是（）A.B.成反比关系C.成正比关系D.不确定答案:C投标报价技巧及其报价手段不合理的方法是（。A.突然袭击法B.先盈后亏法C.D.开口升级法答案:B确定风险事件发生概率和后果的过程叫（）A.风险辨识B.风险评价C.风险控制D.风险估计答案:D对项目而言，“一次性”是指（）项目随时可能取消C.项目周期短D.项目将在未来不能确定的时候完成答案:B10万元，年利率为10%年年初存入银行（）万元。A.6.21B.7.54C.6.50D.5.98:A可行性研究属于（）投资时期C.投资评估时期D.投资前时期答案:D名义利率越高，计息期越短，则实际利率与名义利率的差值就（）越大B.越小C.不变D.:A为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）B.职能型C.矩阵型D.项目型答案:C项目正式启动的标志不包括（）B.颁发项目章程C.D.确定项目目标答案:A16.（）是合同中最重要的条款之一A.违约与索赔条款B.开工与工期C.合同各方的职责D.合同价格条款和支付条款答案:D合同变更时间和变更损失的关系是（）B.不确定C.合同变更发生越晚，损失越小D.合同变更发生越早，损失越小:D对于项目管理而言，风险是指A.可能出现的增加成本的不确定因素B.危险C.可能出现的损失D.可能出现的影响目标实现的不确定因素答案:D4008%8年末可取出的资金为（）A.5400B.3200元C.4250元D.3456答案:C工作分解结构的作用之一是（）B.工作排序C.为决策部门提供科学依据D.将项目工作与项目财务账目联系起来答案:D随着质量水平由低到高，质量总成本会（。先上升后下降C.单调上升D.单调下降答案:B单价合同( )。按成本加管理费加利润结算按估计单价乘以估计工程量结算D.按调整总价结算答案:C都可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。B.规避C.转移D.:A大多数项目成本在（）阶段超支。B.收尾C.规划D.:D以下哪一项是非竞争性招标（。B.协商招标C.公开招标D.答案:B质量控制的对象是（）B.人C.产品D.过程答案:A当计息周期小于一年是，实际利率与名义利率的关系是（）B.不确定C.实际利率大于名义利率D.实际利率小于名义利率答案:C你是快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的状况，那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域（。B.项目管理范围C.项目整体管理D.答案:D10%850万元，需每年年末等额支付（）万元A.4.37万元B.6.25万元C.2.92万元D.9.37万元答案:A控制间接费用很难，因为它们（）通常在项目经理的控制之外C.是以每一项项目为基础来处理的D.只代表了直接人力成本答案:A按照现金流贴现计算，在下列哪种情况下可以选择项目？（）B.项目实施第二年即可收回投资C.最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商大于1D.项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平答案:A以下哪一项是项目总成本的主要组成部分（）招标费用项目决策成本C.勘察设计成本D.答案:D项目验收的重点是（）向客户提供说明项目成果的文件C.明确项目的起点和终点D.对项目的工作成果进行审查答案:D项目经理是A.工作岗位名称B.法定代表人C.专业人士名称D.执业资格答案:A式教学程序最有可能是这一项目的（。B.项目产品C.项目服务D.答案:A项目风险通常有（）三个要素A.B.质量、时间和范围C.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本D.质量、频率和成本答案:A对于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包，应考虑（）组织结构。矩阵式B.C.部门控制式D.直线职能式答案:B当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值即为这种资源的（）B.产出增量C.D.影子价格答案:D若名义利率为8%，一年计息四次，则实际利率是（。A.8.24%B.9.45%C.9.76%D.8.56%答案:A下列哪一项是项目最主要的特征（）整体性和统一性C.一次性或单件性D.具有明确的目标答案:C_11003950[题型]:多选[分数]:2进度控制的阶段包括（）A.B.编制计划C.D.实施计划答案:A,B,C,D项目经理包括的类型有（）A.B.投资单位项目经理C.设计单位项目经理D.答案:B,C,D项目控制包括的方面有（）A.进度控制B.成本控制C.风险控制D.质量控制答案:A,B,C,D矩阵管理的困难包括（）A.在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B.如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员C.没有项目出资人D.如何在没有大量权力的情况下进行管理答案:A,B,D里程碑是（）A.B.一种虚活动C.项目生命周期中的重要事件D.衡量成本或时间的标尺答案:A,C,D_11003950[题型]:多选[分数]:2项目后评价的特点有（）A.合作性B.全面性C.反馈性D.现实性答案:A,B,C,D资金时间价值产生的原因有（）风险C.D.利率答案:A,B,C3大目标是（）A.投资B.工期C.利润D.质量答案:A,B,D里程碑是（）一种虚活动衡量成本或时间的标尺D.时间为零的活动答案:B,C,D项目生产或使用时期的阶段有（）A.B.资金回收C.D.生产准备答案:A,B,C可行性研究包括的阶