公司主管销售工作计划范文

PAGE页码2/NUMPAGES总页数5公司主管销售工作计划范文在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力.我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的.我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划一∶实际招商开发操作方面1:回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作.2:学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验.3:做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4:继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、_县、_县，回访完毕.在回访的同时，补充完善新的酒水商资料.二∶公司人力资源管理方面1:努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制.做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险.2:根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系.3:做好公司20__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划.4:注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书.5:公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系.6:规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘〔人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍〕；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法〔筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏〕.7:把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核〔目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法〕、绩效反馈面谈、绩效改进〔卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越〕、绩效结果的运用〔可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计〕进行全过程关注与跟踪.8:将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理.PAGE页码3/NUMPAGES总页数5

公司主管销售工作计划范文〖2〗1:负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化.2:负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划.3:每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理.4:定期收集公司内__力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备.5:负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续.参与分公司高级人才的招聘.6:负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控.7:负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查.8:负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作.并对各分公司培训工作进行监督.9:根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书.10:负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项.11:建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施.12:负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续.13:负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估.PAGE页码5/NUMPAGES总页数5

公司主管销售工作计划范文〖3〗作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任.为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用.为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订200_年财务工作计划.一∶组织财务人员参加上级组织的各种培训.组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平.了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓.全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制.二∶进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作.编制好年度预算，并力求切合实际.三∶加强规范资金管理.1:根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作.2:做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3:做好正常出纳核算工作.按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证.加强各种费用开支的核算.及时进行记帐.阅读了本文《公司出纳人员工作计划》本站编辑还为您推荐更多4:财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率.5:完成领导临时交办的其他工作.四∶财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用.使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐.要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借.确有正常损坏要按照报损程序予以报损.各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿.管好固定资产帐.五∶继续做好收费工作学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用.1:按照上级要求停收住宿学生住宿费.虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立停.2:教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用.3:教育学生使用正版读物.4:__书店〔基础训练〕或保险公司〔学生保险〕上门服务，允许学校提供便利条件，但领导、教师严禁介