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文档简介

—二三四五六七八九总分人 公司的管理者常在宣布与该公司签订大笔合同之前就已开始招聘，这是一种（ 员相比较，处于迅速变化环境中的主管的管理宽度要 CD 处长任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。是的工作也干预太多；则觉得翅膀硬了，不像过去那样听 有性的工作最好（） CD原因很可能就在于这位管理并没有培养起共识管理工作所必须的（）D技三、简答题（每题5分，共2０分）家家品的组织结构是否需要调家家品是一家成立于1994年、以生产与销售保了脚跟。19966月，家家公司决定乘胜追击，开拓以为中心的华华北和华南三个销售，分别负责、、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合的成立，家家品投入巨资，在二个地区开展各种促销活动，并辅以大量的投入。的系列产品不断地推向市场。其中，既有面向青少年的系列产面对新品的不断推出，各个销售一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，下属的销售网点总是将新上市的产品放仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部品销售收入的行。而且投产前的结果也显示出研制的新产品目标市场非常却太不能令人满意了。这需要好好去总结一下原因。”主管业务的副总经理认为，“对新产品开发都司能多开发些像家家1号、家家2号那样畅销的产品。”的经理对公司的策略也提出了自己的看法：上市，总公司在新产品方面的力度明显不足。希望公司能在广州的经理则认为，“从的角度看，过多的新不如专心致志地攻几个产品来得更好。”“若只做几个产品的话，的前期投入就要打水漂即家家品部、青春品部、娇丽品部、青松品部和特殊对于组织结构调整，公司总经理也曾考虑过这个问题，但是，由于部门组织结构的调整必然将涉及公司权利的再分配，处理这一问题必须非常慎重。因此，总经理决定，让准备一套改、完善现有组织结构的方案，并让准备一套调整现有组织结构的方中续。家家品若将按区域位置划分的组织结构调整参考一 2. 3. 4. 6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14.A或 15. 17. 18. 19. 20.二 √维持适度承担社会责任√×越是年轻、职位低的群体，越应该提倡他们采取群体决策，因为越年×产品开发、市场开发和市场渗透三种密增长、增长、多元化增×规模小、少、任务简单的企√三 简看作“经济人”。（2分）分 步形成的。（1分）组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的（1分 外部招聘具有许多优点：（1分）(1)应聘者具有“外来优势”。(2)外部招聘有利于平息和缓和竞争者之间外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方（1分）(1)外聘者聘者的最大局限性莫过于对员工的打击。（1(1(2)有利于吸引外部人才。3)有利于保证选聘工作的正确性。提升制度也可能带来某些弊端（1）(1)引起同事的不满。)可能造成“近（意2）四 论达到最高工作效率的重要，是用科学的管理方法代实施科学管理的问题．是要求管理和工人双方 都把注意力从的分配转到增加数量

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