项目管理第3阶段练习题答案 江南大学2022年秋季

第10页/共NUMPAGES\*ARABIC10页江南大学网络教育第三阶段练习题答案，答案在最后一页。考试科目:《项目管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题(共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)1.项目组监理人员一般分为（）。（1分）A.总监理工程师、专业监理工程师B.总监理工程师、专业监理工程师和助理专业监理工程师C.总监理工程师、专业监理工程师和监理员D.专业监理工程师、监理员和助理监理员2.变更申请可能来自()（1分）A.对项目章程的审查B.对执行组织战略计划的审查C.项目队伍成员提高了解决问题的技能D.范围定义方面的错误或疏漏3.对可能引起项目费用变化的因素更要强调（）。（1分）A.3B.4C.5D.64.用于项目进度控制的表达形式主要有（）。（1分）A.甘特图、网络图和里程碑计划B.网络图C.里程碑计划D.甘特图和网络图5.项目工期紧张时你会集中精力于()（1分）A.尽可能多的工作B.非关键工作C.加速关键线路上工作的执行D.通过降低成本加速执行6.项目范围()（1分）A.只是在项目开始时才加以考虑B.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7.项目财务评价与企业日常财务评价的区别是（）。（1分）A.随时控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制8.下面备选中属进度计划工具的是()（1分）A.网络计划B.责任矩阵C.产品分解结构D.内部报酬率9.项目经理要能够与（）进行沟通交流。（1分）A.项目团队成员B.上级领导C.外部人员D.以上所有人员10.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该()（1分）A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨二多选题(共5题，总分值10分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)11.项目收尾费用包括（）。（2分）A.验收公证费B.竣工验收费C.调试测试费D.试生产费12.目前国内外采用的项目组织形式大致分为（）。（2分）A.职能制B.项目制C.矩阵制D.直线制13.项目费用控制的具体内容包括（）。（2分）A.费用计划B.费用监督C.费用跟踪D.费用诊断14.PDCA管理循环包括（）。（2分）A.计划B.执行C.检查D.处理15.项目经理应具备（）基本素质。（2分）A.心理素质B.品格素质C.能力素质D.知识素质三判断题(共10题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。)16.质量成本构成图，反映了质量对费用的影响。（1分）（

）17.项目范围一经确定，将不可变更。（1分）（

）18.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（1分）（

）19.项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。（1分）（

）20.在不同项目组织形式下，项目经理的职权和责任是相同的。（1分）（

）21.项目的质量包括两个方面的含义，一是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为交付成果的项目产品的质量。（1分）（

）22.计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。（1分）（

）23.项目团队的不同发展阶段，团队领导要有不同的领导风格。（1分）（

）24.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（1分）（

）25.项目质量反映项目满足用户需要的能力的特性总和。（1分）（

）四名词解释题(共5题，总分值15分)26.项目后评价（3分）27.竣工验收（3分）28.项目进度网络图（3分）29.建设监理（3分）30.技术改造项目（3分）五简答题(共4题，总分值40分)31.怎样理解项目控制的必要性？（10分）32.竣工验收的意义是什么？（10分）33.项目后评价包括哪些内容？它和可行性研究有什么联系？（10分）34.项目费用控制的基本依据有哪些？（10分）六论述题(共1题，总分值15分)35.分析项目投资失控的原因。（15分）

一单选题(共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)1.参考答案为：C解析过程：2.参考答案为：D解析过程：3.参考答案为：B解析过程：4.参考答案为：A解析过程：5.参考答案为：C解析过程：6.参考答案为：C解析过程：7.参考答案为：B解析过程：8.参考答案为：A解析过程：9.参考答案为：D解析过程：10.参考答案为：B解析过程：二多选题(共5题，总分值10分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)11.参考答案为：B,C,D解析过程：12.参考答案为：A,B,C解析过程：13.参考答案为：A,B,C解析过程：14.参考答案为：A,B,C,D解析过程：15.参考答案为：B,C,D解析过程：三判断题(共10题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。)16.参考答案为：T解析过程：17.参考答案为：F解析过程：18.参考答案为：T解析过程：19.参考答案为：T解析过程：20.参考答案为：F解析过程：21.参考答案为：T解析过程：22.参考答案为：F解析过程：23.参考答案为：T解析过程：24.参考答案为：T解析过程：25.参考答案为：T解析过程：四名词解释题(共5题，总分值15分)26.参考答案为：项目后评价是投资项目竣工投产并运行一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产营运等全过程，进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容，也是投资项目管理的最后一个环节。解析过程：27.参考答案为：是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件以及国家相关规定，在项目建成并试生产合格后，对项目的总体进行检验和认证的活动。解析过程：28.参考答案为：是指监理单位受项目公司委托，依据政府批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设的有关合同，对工程建设实施的监督管理。解析过程：29.参考答案为：是用于项目进度控制的一种表达方式，分为单代号网络计划和双代号网络计划。是一种使用节点或箭线表示工作及相互关系的网络图方法。解析过程：30.参考答案为：是指经过批准，具有独立设计文件（或项目建议书或可行性报告）的技术改造工程，或企业、事业单位及其主管部门制定的技术改造计划方案中能独立发挥效益的工程项目。解析过程：五简答题(共4题，总分值40分)31.参考答案为：项目控制分为项目投资控制、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制。项目投资控制的作用是将计划投资额作为工程项目投资目标值，再把工程项目建设进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标进行比较，发现并找出实际支出额与投资目标值的偏离额，采取有效调整措施加以控制。项目进度控制的重要性在于保证项目能够在预定的工期内竣工交付使用。项目质量控制是确保实现合同商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期的目标。项目成本控制是保证项目总成本目标实施的重要保证。解析过程：32.参考答案为：通过竣工验收，可以考核投资建设的效果，检验工程设计、设备制造和工程施工质量，及时发现和解决一些影响正常生产使用的问题，保证项目能按设计的技术经济指标正常投入生产并交付使用。可以促进投资项目建成后及时地投入生产和使用，及时批准运用固定资产，及时或提前发挥投资效益。参加投资和建设的单位可借此总结经验，提高项目决策和实施的管理水平。可以为投产企业的经营管理、生产技术和固定资产的保养和维修提供全面的技术经济文件、资料和图纸。解析过程：33.参考答案为：项目后评价的内容既包括基本建设项目，又包括技术改造项目；既包括大、中型基建项目和限额以上技改项目，又包括小型基建项目和限额以下技改项目，也就是说，所有固定资产投资项目都在评价范围之内。其评价内容为立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价、建设效益评价和影响评价。项目后评价的方法是“前后对比法”，就是把项目建成投产后取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期工作冲的预测情况，即与可行性研究时所预测的相关指标对比，从中发现问题，总结经验教训。解析过程：34.参考答案为：费用预算计划、执行情况报告、项目变更申请、费用管理计划和项目计划、标准、规范。解析过程：六论述题(共1题，总分值15分)35.参考答案为：（要点）：1、投资匡算时，项目规划、设计不够全面，深度不够。2、项目投资计算方法不正确，与实际情况不符或存在漏项等问题