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文档简介

PAGE14PAGE14保证工程质量的硬性措施质量管理体系No.:0000000000000163一、施工质量控制体系的设置1、自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4、在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解或下次施工时不出现类似问题。5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行意见而使施工工序进入下次循环。6、本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、产品保护等方面落实措施。二、施工质量控制体系的运行1量管理体系的各项活动。2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4三、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要确地落实。施工项目质量控制因素质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素参与施工参与施工对施工机械对所用材施工工艺对施工环境人员控制设备的控制料的控制方法的控制条件的控制1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、“机”的因素3、“料”的因素须从施

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