活动方案之培训方案书模板

1、年4月19日活动方案之培训方案书模板文档仅供参考培训方案书模板【篇一：培训方案模板(完整)】 宁波艾谱实业有限公司 打造 卓越 销售 团队 培训 方案书 深圳市聚成企业管理顾问有限公司宁波分公司 年 1月 18 日 尊敬的领导： 您好! 首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。 作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户能够有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。 我们希望经过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种

2、增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。 我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。 祝您和贵公司全体人员快乐！ 商祺！ 您诚挚的朋友 聚成集团内训事业部 项目主管夏林 联系方式：27668366 方案目录 一、 方案阅读提示 - 4 - 二、 艾普公司介绍 5 三、培训背景介绍及目的 6-7 （一）项目组成员 （二）项目执行时间进度表 （三）内训培训操作流程 四、 聚成集团简介 8-10 五、 方案实施的流程 11-13 六、 培训课程、讲师与课程价格 14 七、 方案的实施方式 15 （一）培训准备 （二）培训执行 （三）培训结束 八、 聚成服

3、务承诺 16 九、 聚成公司的后续行动 16 十、 需要贵公司配合的行动 错误！未定义书签。 一、 方案阅读提示 1. 本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全 理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。 2. 本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还 能够根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们

4、建议的模块进行操作。 3. 在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我 们一起制定详细的工作计划安排。 4. 在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。 5. 本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。二、 艾普公司介绍： 宁波艾谱实业有限公司创立于1991年，专业致力于防盗保险箱（柜）的实体安防事业。 荣获“中国名牌产品”称号。公司拥有防盗箱、防火箱、枪柜三家专业性制造工厂，以及保险箱科技研究中心、保险箱（柜）检测所、品牌推广中心等一系列配套事业机构。是中国规模最大的保险箱柜生产企业和出口创汇基地之一。 公司占地面积

5、79200平方米（标准化厂房面积6 平方米），员工1000余名，年产各种保险箱（柜）80余万台。制造工厂全程以自动化流水线相贯穿，采用国际著名品牌的数控冲床、折弯机、激光切割机、 以及otc弧焊机器人自动作业，具有世界领先的制造设备和工艺流程设计。全程以erp信息化管理为平台，严格执行国际iso9001质量管理体系、国际iso14000环保管理体系的认证要求管理至终端，形成强大的全面质量管理体系。技术创新、新产品研发是公司核心竞争力的重要组成部分，长期承担着国家火炬计划项目以及行业标准的修订工作，多项专利技术处于世界领先水平。 艾谱保险箱广泛应用于商业、家庭、安防工程等领域，市场占有率达到16

6、%以上，特别在高端产品领域，艾谱市场份额高达25以上。产品涉及机械锁、电子锁、磁卡锁、指纹锁、遥控锁等多种系列二百余种规格及型号，其产品研发能力、产品的规模化在保险箱（柜）行业遥遥领先，为客户系统解决方案提供专业服务。产品经过中国3c认证、欧共体ce认证、加拿大etl防火认证、挪威onv安全认证等国际权威机构的检测认证，品质达到国际领先水平。在中国，以打造名牌战略为核心，驻外分公司为纽带，终端网点为聚合点的战略方针，艾谱建立五十六个直属分公司的一千三百多家销售网点，380余家形象专卖店；经专业培训并授权的售后服务网点多达180个，全程一站式的便捷服务赢得了广大消费者的推崇和青睐。在国外，艾谱以

7、高品质、技术创新闻名世界，已与美国、英国、德国、澳大利亚、中东等70多个国家建立业务往来，和世界著名保险箱厂商长期保持广泛的技术交流与合作，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升，为艾谱全球化的经营策略展开新的一页。【篇二：培训计划书模板】 公司培训计划意向书 一、培训目的 1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。 2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。 3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。 二、培训范围 本公司全体员工、新进员工（

8、公司录用尚未正式上岗的员工）、计划性人才（储备干部、提升干部） 三、职权划分 1、新进员工培训 新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职规范等。 第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董事长、总经理或相关副职）主讲。 第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作目的，工作要求。 第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。 第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门主管、业务骨干等作专业的介绍。 2、全体员工培训

9、 公司全体员工培训目的是了解公司当前发展状况、未来发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场营销、企业管理等）。 第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。 第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。 第三、经过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展所面临的普遍性问题。 3、计划性人才培训 计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层

10、、人力资源部门和相关部门总监完成。 第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。其培训方式由理论教学和实践操作相结合，经过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。 第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提高性课程讲授，企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。 四、培训的操作 1、培训计划的制定 第一，培训计划的制定由公司高层制定

11、总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。 第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计划表上备注说明。 2、培训时间 根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行1-2次培训，总学时数不少于4小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为12小时。 新进员工在入职前集中培训2周，其中理论与实践培训各占占50%。理论培训时间不少于30小时。 计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于6小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为3个周期。 3、培训地点 常规培训一般情况下

12、在本公司进行。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，能够具体安排在素拓基地进行。4、培训的考核和评估 培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。 员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。 员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。【篇三：培训计划书范本】 目录 一、 培训方案?1 二、 培训流程及职责分工 1.培训流程图?3 2.培训委员会职责安排?3 三、 培训前期准备 1.培训师确定?4 2.培训场地确定?6 3.培训准备材料?6

13、 四、 培训中期实施与控制 1.培训课程安排?7 2. 培训管理制度?8 3.培训可能出现的问题及解决方案?9 五、 培训考核与评估 1. 评估机制?10 2. 具体考核标准?11 六、 培训费用预算 七、 培训计划书附件 1. 培训报名表.13 2. 培训服务协议?14 3.培训考勤登记表?15 4.培训效果调查问卷?16一、培训方案 1. 培训背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾 西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。 2. 培训目的： 经过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。 3. 培训对

14、象： 递交了培训申请书并经过西部社区计划组织审核的人 4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书 5. 培训主题： 学多方技能，做一流员工 6. 培训原则： 战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标 长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显 学以致用培训的知识应具有实用性、实践性 业务和文化并重 企业发展与学员个人目标相结合 全员培训与重点培训相结合 考核和激励兼顾 7. 培训形式： 脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定） 8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助 二、培训流程及职责分工 1.培训流程图 2.培训委员会职责安排： （1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。 （2）具体职责安排如下：三、培训前期准备 1.