高层建筑施工控制要点与关键环节质量控制

1、高层建筑施工控制要点与关键环节质量控制高层建筑通常处于繁华都市，所占用的土地少，对空间有着极大的利用率，有助于缓解短时期内城市人口的大量聚居，在一方面缓解了用地紧张的局面，同时也提高了资源的利用率。在其具有无数优点的同时，因其特有的复杂性和极其大的施工难度，也带来了诸多不可忽视的安全隐患，在提升施工效率的同时，也应解决其所带来的问题。当今，在市场经济的作用下，建筑行业的竞争愈加激烈，为了实现土建工程的长远发展，提高土建工程施工的效率并且有效地降低土木工程施工投入成本，缓解城市住房困难等问题势在必行。1高层建筑施工管理存在的问题1.11尚未做做到体系系化管理理从项目目工程的的开展进进程里，存存在

2、着管管理分散散的情况况，从管管理的角角度，尚尚未做到到体系化化的管理理。例如如很多项项目工程程的团体体都为非非长期存存在的团团队，尚尚不具有有一支非非常完备备的团队队来展开开工程项项目，这这种团队队一般自自项目结结算后就就分道扬扬镳，导导致工作作者相互互未充分分磨合，合合作不默默契，从从作业的的进展中中亦未能能较理想想地带领领好队伍伍，导致致团队从从工作环环境中纪纪律涣散散。1.22法律保保护不健健全即使国国家颁布布了很多多项目工工程的有有关法律律法规，然然而现行行的法律律依旧不不健全，很很多就业业于项目目工程管管理的工工作者极极易发现现法律的的缺陷，给给项目工工程的开开展引入入消极的的影响。

3、1.33不看重重项目的的实质性性研发因为很很多的项项目工程程项目皆皆因私营营企业竞竞标，但但是企业业的本意意为获利利，企业业在实施施项目工工程的进进展过程程中，为为便于取取得最大大的利益益，一般般省略项项目展开开的某些些过程，从从项目开开展前，尚尚未仔细细地因项项目的实实施安排排进行研研讨，导导致很多多工程在在尚未做做好完备备的预案案时便实实施作业业，压缩缩项目工工程的质质量，增增大管理理的困难难程度。1.44项目施施工管理理人员素素质普遍遍较低一些项项目工程程的工作作人员尚尚未真正正达到有有关方面面的项目目工程的的科学知知识水平平，从管管理中，经经常本着着领导的的长年累累月积累累下来的的经验

4、对对工程开开展谋划划和管理理，而他他们高层层工作者者相关知知识的匮匮乏，极极易在项项目开展展过程中中存在无无关紧要要的缺陷陷，降低低项目工工程项目目实施的的工效。2高层层建筑土土建工程程施工管管理策略略2.11严格把把关建筑筑材料建筑业业的材料料采购尤尤为重要要，是建建筑工程程的基础础，有效效率的材材料选购购可以帮帮助团队队加快施施工的进进度，而而且健全全的采购购制度、合合理的采采购渠道道、科学学的采购购方式是是保证采采购效率率的三大大准则。建筑业因其其工程的的复杂性性以及高高层建筑筑的困难难程度，以以及工程程进度等等问题，其其材料的的选择也也极具特特殊性，因因此，对对用于施施工的材材料一定定

5、要进行行严格把把控，只只有材料料充分符符合项目目要求，同同时安全全合理，才才能对该该材料进进行采购购。当今今建筑业业材料选选购应业业主需求求而变得得多样化化，正因因为如此此，一些些盲目的的、不加加调查的的市场准准入给建建筑行业业带来困困扰，这这就要求求相关部部门警惕惕，采购购步骤不不再单一一，根据据对建筑筑和材料料的不同同需求，合合理制定定与其相相对应的的采购原原则。2.22安全意意识培养养、高层建建筑具有有施工难难度大、危危险性高高等特点点，正因因如此，也也是安全全问题频频发的，这这就要求求管理者者应当加加强对施施工人员员的安全全教育，加加大在安安全方面面的投入入力度。结结合不同同工程施施工

6、现场场的具体体情况，有有针对性性的制定定安全教教育的内内容与形形式。并并且制定定相关的的安全管管理制度度、建立立健全安安全生产产管理体体系，成成立专门门的安全全生产管管理机构构，形成成了系统统、合理理、科学学的安全全生产管管理体系系。施工工过程中中，加大大投入推推行施工工安全标标准化管管理，创创建针对对风险较较大的工工程，制制定安全全专项施施工方案案，加强强危险源源辨识力力度，对对出现的的安全隐隐患及时时进行整整改。并并且要确确立相关关的岗位位职责，做做到事故故后有责责可问，有有理可依依。当然然努力提提高施工工人员的的安全施施工意识识最为重重要，同同时，安安排专项项安全资资金，用用于购买买安全

7、防防护用品品，防患患于未然然。2.33组建专专业的施施工管理理团队一般而而言，我我国的高高层建筑筑施工管管理起步步比较晚晚，这是是由于国国家经济济所决定定的。但但是当下下的今天天情况发发生了明明显的改改变，我我国已经经是世界界上第二二大经济济体。国国民的生生活水平平也是一一再提升升，我国国是世界界上目前前工程建建造量最最大的国国家。由由此说明明我们国国家在高高层建筑筑施工管管理中，所所存在的的诸多不不足是多多么的严严重。对对于高层层施工管管理来说说，不但但要保证证施工质质量，而而且还要要确保施施工人员员的安全全。一支支专业的的施工管管理团队队变得尤尤为重要要，各施施工单位位可以抽抽调有经经验且

8、文文化水平平高的人人，共同同组成专专业化的的施工管管理团队队。并且且为这些些人员提提供定期期的相关关培训，结结合他们们多年工工作累计计下来的的宝贵经经验，为为高层建建筑施工工的进行行良好的的专业化化管理。条条件好一一点的公公司还可可以从社社会上，聘聘请优秀秀的专业业管理人人员进行行组队，从从而达到到对高层层建筑施施工进行行优质管管理的目目的。2.44土建施施工现场场管理施工现现场需要要由项目目经理协协同专职职管理人人员及其其他监管管部门共共同负责责和管理理。建筑筑施工现现场混乱乱、复杂杂，危险险场所比比较多，很很多施工工环节存存在较大大的危险险性。提提高施工工现场参参建人员员的危险险意识，是是

9、最直接接的防范范措施，因因此需要要采用安安全标语语或警示示牌进行行安全警警示，这这也是对对施工现现场进行行安全管管理的最最直接方方式了；机械设设备也时时安全隐隐患的一一大来源源。杂乱乱的施工工现场，难难免存在在违规使使用机械械器具或或不按安安全规程程进行野野蛮作业业以及安安全防护护措施不不到位等等现象，针针对于此此，安全全管理人人员应该该全面及及时的对对施工现现场所有有情况进进行检查查，发现现违规现现象及时时制止，并并且采取取措施有有效改进进。2.55优化监监管体系系施工现现场的管管理要实实现“标准化化、规范范化”，这也也时施工工现场安安全管理理的基本本要求。施施工现场场往往存存在诸多多不可控

10、控因素，存存在主观观随意性性，对施施工安全全造成一一定影响响，因此此，对于于施工现现场的安安全管理理要全面面协调，服服从管理理体系，从从根本上上建立起起一个科科学而规规范的现现场作业业秩序。建建筑施工工安全监监管是一一项由上上级主管管部门组组织的，为为了保证证施工安安全和工工程质量量的监督督监察工工作，在在严格执执行国家家安全法法律法规规的前提提下，分分析研究究并制定定出科学学合理，具具有一定定指导作作用，操操作性强强的安全全管理方方法势在在必行。2.66制定健健全的高高层建筑筑施工管管理的规规章制度度目前国国内的高高层建筑筑施工的的管理上上没有统统一的规规范，不不同企业业之间在在施工的的管理

11、上上也是各各自为伍伍，“无法可可依，有有法不依依，执法法不严”的情况况比比皆皆是。造造成这一一局面的的主要原原因是由由于国内内针对高高层建筑筑施工管管理没有有统一的的法律法法规。建建筑单位位也没有有相关的的明确规规章制度度。为保保证建筑筑施工的的稳步进进行，制制定健全全的高层层建筑管管理规章章制度，并并出台完完善的法法律法规规势在必必行。相相关工作作的落实实需要建建筑企业业与国家家之间的的共同努努力，企企业在此此方面应应更加倾倾向于联联系实际际。结束语语土建施施工技术术应用在在高层建建筑中占占有非常常大的比比重，应应该在施施工的时时候要精精心安排排、合理理有序地地组织工工作，确确保各个个工作流流程的质质量都能能够过关关，并且且在施