清华大学研发项目管理高级研修项目

1、清华大学研发项目管理高级研修项目清华大学“研研发项目目管理”高高级研修修班清华大学教教授及业业界知名名专家倾倾力打造造报名中！2004年年美国哈哈佛大学学著名的的战略管管理专家家迈克尔尔波特特来到中中国，面面对众多多的中国国企业家家，他说说：除了了研发中中国别无无选择。中中央提出出要用110-115年的的时间将将中国建建设成为为创新型型国家，大大量的中中国企业业已经将将研发提提高到一一个战略略高度，中中国经济济从“中中国制造造”走向向“中国国创造”已已是大势势所趋。面面对机遇遇与挑战战，企业业只有通通过不断断的学习习实践，逐逐步形成成自主研研发、设设计、生生产制造造体系，才才能在激激烈的竞竞争

2、中站站稳脚跟跟。为了配合国国家的发发展战略略，满足足企业发发展的需需要，清清华大学学教授和和业界权权威专家家打造的的研发项项目管理理课程，能能够帮助助企业解解决产品品战略问问题，指指导企业业如何更更好的进进行市场场需求分分析，设设计产品品策略，制制定研发发项目计计划，规规避市场场风险，规规划研发发流程，缩缩短研发发周期，降降低研发发成本。研研发项目目管理将将成为我我国企业业面向全全球化发发展进行行战略创创新和掌掌握竞争争主动权权的有效效工具。研发项目管管理是集集项目管管理的理理论知识识和产品品研发的的特点而而设立的的专业课课程体系系，包含含两条主主线：一、建立以以市场为为导向的的研发管管理体系

3、系；帮助助解决公公司新产产品的战战略发展展问题，如如新产品品的前期期市场调调研、市市场需求求分析、产产品策略略分析、产产品开发发、产品品销售策策略以及及产品生生命周期期管理等等；二、以项目目管理的的思维和和方法管管理研发发体系。由由研发项项目投资资决策与与风险评评估、研研发项目目计划与与风险控控制管理理、研发发项目的的质量管管理、研研发项目目财务管管理和研研发项目目团队建建设等课课程组成成。清华大学国国际工程程项目管管理研究究院是清清华大学学率先通通过ISSO90001质质量认证证的培训训机构。学学业认证证与学籍籍管理1.学员在在清华大大学国际际工程项项目管理理研究院院正式注注册，由由清华大大

4、学统一一建立学学员档案案。2.清华大大学颁发发的结业业证书。结结业证书书编号可可通过清清华大学学网站查查询，可可供人事事组织部部门查询询参考。适合对象1.企事业业单位主主管研发发的总经经理、副副总、总总监（研研发总监监）及总总工程师师等高层层管理人人员；2.企事业业单位的的产品经经理、项项目负责责人及事事业部主主管。课程时间及及费用类型上课周期上课时间学费月度班10个月每月集中两两天（周周六、周周日）上上课1.98万万备注：1、交通、食食宿费用用由学员员自理；2、学费包包括教材材讲义费费、学籍籍管理费费。联系人：谢谢老师联系电话：8855797701-8099传真电话/p>

5、5222MSN:xxieffangg_20007hottmaiil.ccomE-maiil:ttsinnghuua_m核心课程安安排课程方向课程题目主要课程内内容研发战略管管理和市市场管理理企业的研发发战略与与创新管管理企业研发的的扩张战战略企业产品战战略定位位分析产品平台战战略和产产品路标标规划研发创新策策略与最最佳实践践案例：某公公司的研研发战略略及实施施过程产品战略与与集成产产品研发发(IPPD)案例：某公公司一个个产品线线的案例例激烈的竞争争下产品品开发的的策略产品开发与与管理模模式的介介绍如何保证产产品市场场成功案例：某公公司实行行IPDD前后对对比市场管理与与产品营营销策略略如何建

6、立市市场管理理的流程程产品经理和和产品线线管理体体系的建建立产品规划和和新产品品的销售售策略制制定市场营销策策略的执执行和评评估案例：某企企业市场场管理案案例分析析产品生命周周期管理理（PLLM）产品生命周周期管理理（PLLM）的的策略产品生命周周期管理理（PLLM）的的流程产品生命周周期管理理（PLLM）的的技术产品生命周周期管理理（PLLM）的的实施案例：PLLM项目目实施的的案例分分析市场驱动的的新产品品开发流流程管理理市场如何驱驱动企业业新产品品的开发发产品开发中中的商业业决策产品开发的的组织与与团队产品开发的的结构化化流程产品开发中中的技术术评审案例：如何何成功实实施产品品开发流流程

7、的优优化研发项目管管理和风风险控制制企业核心技技术管理理企业技术创创新概论论市场驱动下下企业核核心技术术的战略略选择企业核心技技术的专专利策略略企业核心技技术的评评估与管管理案例：某行行业技术术创新演演变史研发项目投投资与决决策管理理研发项目投投资策划划与市场场调研研发项目投投资与市市场分析析研发项目投投资规划划案例：某项项目的投投资与决决策管理理过程研发团队管管理与绩绩效管理理研发团队建建设与沟沟通管理理研发团队的的KPII指标和和研发绩绩效管理理结果的的应用案例：某公公司的研研发绩效效管理的的最佳实实践研发财务与与成本管管理研发的投资资和开发发费用的的管理产品的设计计成本管管理和研研发项目

8、目的利润润监控案例：设计计中构建建成本的的实际操操作案例例分析注：本研修修班还将将安排一一些与课课程密切切相关的的讲座和和研讨会会。此外外本研修修班学员员可以参参加企业业家俱乐乐部会员员活动，详详情请浏浏览俱乐乐部网站站： HYPERLINK / wwww.ttsinnghuua-cclubb.orrg。选修课程安安排在研发项目目管理课课程体系系之外，学学员还可可以从下下列研究究院开设设的五门门管理类类课程（共共六节）中中任选四四节作为为选修课课。1领导力培养养4公司治理2营销实战与与营销创创新5项目投资决决策（一一）3企业法律实实务6项目投资决决策（二二）部分师资名名单（排排名不分分先后）曹

9、修洪 华华成企业业管理咨咨询公司司董事副副总经理理，中国国本土实实战派资资深研发发管理专专家。曹渊勇 曾曾任朗讯讯集团中中国区人人力资源源总监，现现任某著著名跨国国公司大大中华区区人力资资源总监监。何晓群 中中国人民民大学教教授，博博士生导导师著名名统计学学家，中中国六西西格玛管管理之父父。霍振国 清清华大学学高级管管理人员员工商管管理硕士士(EMMBA)。金占明 清清华大学学经济管管理学院院，企业业战略与与政策系系主任，清清华大学学博士后后。刘启明 刘刘启明先先生现任任NFOO亚洲区区副总裁裁，原美美国盖洛洛普(中中国)咨咨询有限限公司副副总裁。强茂山 MMCIOOB，PPMP，清清华大学学

10、水利水水电工程程系、建建设管理理系教授授，项目目管理专专家，英英国皇家家特许建建造师。汪立耕 中中欧国际际MBAA，中国国惠普研研发实验验室第一一人。吴贵生 清清华大学学技术经经济及管管理系教教授、博博士生导导师、系系主任。宣志华 全全球领先先的PLLM（产产品全生生命周期期）厂商商UGSS大中华华区资深深技术副副总裁。尤登弘 英英国Errnstt&Yooungg资深会会计师、AAMA（美美国管理理协会）讲讲师、台台湾注册册会计师师。曾学明 华华成企业业管理咨咨询公司司资深顾顾问，美美国PDDMA（产产品开发发管理协协会）会会员。赵道致 天天津大学学教授，博博士生导导师，现现代制造造与物流流研

11、究所所所长。周 辉 前华为为技术产产品线副副总裁、前前亿阳信信通COOO，集集成产品品研发管管理（IIPD）资资深专家家。朱秀文 中中国管理理科学院院院士，中中国机械械工程学学会高级级会员天天津大学学教授。朱战备 上上海贝尔尔阿尔卡卡特股份份公司副副总裁兼兼首席信信息官(CIOO)，博博士。部分学员企企业(排排名不分分先后)ANTA科科技（北北京）有有限公司司北京四达时时代通讯讯网络技技术有限限公司河治科技股股份有限限公司安泰科技股股份公司司北京挑战牧牧业科技技有限公公司罗森伯格亚亚太电子子有限公公司北方奔驰重重型汽车车有限责责任公司司北京突破电电气有限限公司美宝国际公公司北京ABBB低压电电

12、器有限限公司北京万集科科技有限限责任公公司青岛英派斯斯（集团团）有限限公司北京城栋房房屋制造造有限公公司北京五谷道道场食品品技术有有限公司司山东广域科科技有限限责任公公司北京大北农农农业科科技研究究院北京信诚通通数码科科技有限限公司山东临沂市市国大防防治医学学研究所所北京国科世世纪激光光技术有有限公司司北京信威通通信技术术股份有有限公司司沈阳双良饲饲料有限限公司北京航天数数控系统统有限公公司北京移联信信达通信信技术有有限公司司天津奥地斯斯电梯有有限公司司北京华峰测测控北京中博世世纪服装装文化交交流中心心潍坊东方钢钢管有限限公司北京华旗资资讯数码码有限公公司彩虹集团约克国际(北亚)有限公公司北京

13、吉思创创新科技技研发有有限公司司豆豆集团浙江正泰电电器股份份有限公公司北京凯恩帝帝机电技技术有限限公司福建盈通企企业管理理顾问公公司郑州日产汽汽车有限限公司北京瑞斯康康达科技技发展有有限公司司国营红山机机械厂中钢集团天天澄环保保科技股股份公司司北京市勘察察设计研研究院航天科工集集团2院院中国大恒（集集团）有有限公司司北京书生公公司河南斯美食食品有限限公司中国建筑工工程总公公司北京四达时时代通讯讯网络技技术有限限公司河南驼人集集团中国有色工工程设计计研究院院部分学员感感言通过清华大大学研发发管理课课程的学学习，我我对国外外研发管管理有了了一个较较系统的的了解，对对本行业业的研发发管理体体系存在在

14、的问题题有了更更清晰的的认识，对对下一步步改进我我公司的的研发管管理体系系有较好好的指导导作用。课课程内容容集中在在“研发发管理”上上，也适适合我国国际企业业提升自自主研发发能力的的实际需需求。郑州日日产汽车车秦轩辕辕清华大学的的研发管管理课程程比较实实用，理理论和实实践结合合的项目目管理及及流程优优化的知知识。项项目管理理及流程程优化的的知识使使我学到到了如何何进行项项目管理理的模式式，并使使自己在在知识产产权管理理中，将将其作为为一个项项目进行行管理和和操作，使使工作划划分清楚楚，责任任明确的的情况下下使工作作效率得得到提高高。北京信信威通信信程晓虹虹通过研发项项目管理理的学习习，本人人加

15、深了了对市场场体制下下研发项项目管理理重要性性的认识识。了解解到随着着知识经经济社会会的来临临，国与与国之间间、企业业与企业业之间的的竞争会会越来越越激烈，同同时这种种竞争也也会越来来越依赖赖科学技技术的力力量和研研究与开开发工作作。想要要提升国国家与企企业的综综合实力力，就必必须加大大对研发发项目的的管理力力度。中钢集集团王泽泽生“研发项目目管理”高高级研修修班项目目报名表表（复印印有效）填表日期：年月日日（请您您认真阅阅读招生生简章后后填写，本本表复印印有效）班别姓名职务民族月度班性别出生日期学历电话手机传真邮编E-maiil通信地址单位资料单位名称单位性质科研机构构国有有企业民营企企业外外资企业业其它它(请注注明):经营范围公司网址需求住宿要求个人包间间（标准准间）与人合合住（标标准间）自己解解决您的爱好和和特长：您是否参加加过清华华大学或或其他单单位的培培训项目目？请说说明：您从哪里看看到我们们的招生生信息请请说明：如有其他需需要请指指出：付款方式：1、推荐使使用现金金或支票票（支票票抬头为为“清华华大学”）2、如需电电汇，请请务必提提前一周