月度工作计划考核办法

1、HR月度工作计划核查管理方法目的为保证落实企业经营目标，激励各部门履行职责，达成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，拟定本方法。适用范围适用于职能部门及所属企业月度工作的核查。工作流程3.1月度工作计划核查流程(见图1)每个月20日编制月工作计划交至直接上级不合格审批合格计划履行人转交至人力资源部计划履行人推行工作计划每个月25日直接上级同计划履行人面谈检查、确认计划履行情况检查结果反响页脚内容人力资源部计划履行人HR图1月工作计划流程图页脚内容HR3.2月工作计划的编制职能部门负责人依照企业的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。月度工作计划

2、必定依照“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。月工作计划的详尽内容为：年度经营管理目标分解到每个月的详尽指标；岗位职责的详尽细化，连续改进的项目，本月未达成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。各计划履行人员必定于每个月20日从前拟定好下月的工作计划。3.3月工作计划拟定的审批直接上级对手下提交上来的月工作计划必定在计划推行从前依照“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审察重点是“工作内容”可否量化，应详尽不含糊；“权重”分配可否合理；责任人可否明确；配合部门可否知道并赞成对应的工作内容；可否有时间限制。如对手下拟定的月工作计工划有不明确的地方要与手下共同确定，直至明确。审批合格的“月

3、工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批达成的“月工作计划表”于每个月20日从前交于企业人力资源部。总裁办每个月20日督查各部门可否及时上交下月的“月工作计划表”，以及可否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，依照情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。3.4工作计划的履行各部门依照审批的“月工作计划表”履行、推行本月工作。工作计划在履行过程中确因特别原因不能够履行的能够更正（增加或减少，下同）。工作计划的更正必定原因充分，无特别原因不能够更正。需更正的工作计划内容必定以书面形式请直接上级赞成，由直接上级签署建议并签字认可。上级接到直接下级需更正工作计划的请示时，认真审

4、察计划不能够按期达成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与手下共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方赞成。调整的工作计划同时交人力资源部备案。总裁办在抽查工作计划达成情况时，对于没有达成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有达成工作计划办理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级依照情况开具“过失单”，并判断过失性质加以处罚。3.5工作计划的检查（核查）上月的工作计划检查由计划履行人的直接上级进行，并于每个月25日从前检查核查达成。工作计划核查人员依照工作计划履行人月工作计划的达成情况，客观公正地评分。工作计划评分标准，详尽见表1。核查达成的“月工作

5、计划表”于每个月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办一致计入“月页脚内容HR工作计划达成情况统计表”。总裁办依照各部门对月工作计划的判定结果进行抽查，对判定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实质情况开具“过失单”，并判断性质加以处罚。页脚内容HR表1工作计划评分标准表分值或等级评分标准定义5（大大高出希望）表现一直突出，高出工作要求与标准，达成目标值的110%（含）以上。4（高出希望）表现经常高出大部分工作要求与标准，达成目标值的100.1109.9%。3（达到希望）表现完好吻合工作要求与标准，达成目标值的100%。2（达到大部分希望）表现其实不总是吻合工作要求与标准，达成目标值的

6、8099.9%。1（未达到希望）表现很少吻合工作标准或希望，达成目标的80%以下。3.6工作计划检查（核查）结果的反响工作计划检查（核查）结果的反响由工作计划履行人的直接上级进行。对达成不好的或未达成的工作计划由工作计划履行人的直接上级反响给直接下级并要在下月工作中达成，即列入下月的工作计划连续改进。对达成较好的工作计划直接上级要恩赐充分必定，要求下级连续弘扬。如直接上级未对手下就月工作计划核查进行沟通反响的，人力资源部将依照详尽情况对其开具“过失单”，并判断性质加以处罚。3.7工作计划结果的运用工作计划成绩作为月度绩效薪资的发放依照，详尽见表2。表2工作计划分数与绩效薪资挂钩方式工作计划分数

7、对应绩效薪资发放比率工作计划分数1031.15%3.11.210%3.21.315%3.31.420%3.41.525%3.51.630%3.61.735%3.71.840%3.81.945%3.9250%42.155%4.12.265%4.22.370%4.3对应绩效薪资发放比率100%101%102%103%104%105%106%107%108%109%110%111%112%113%页脚内容HR2.475%4.4114%2.580%4.5115%2.685%4.6116%2.790%4.7117%2.894%4.8118%2.998%4.9119%-5120%工作计划以基本月薪的5%为

8、基数进行核查，次月12日与基本薪资同时发放，详见绩效管理系统。工作计划的目标成绩为3分。3.8工作计划表的填写方法与要求月工作计划表中，“计划内容”栏填写所要进行的工作（做什么事）a结果类指标经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等；估量指标：按全年估量分解到月。b详尽工作计划（保证指标实现的详尽工作内容）按岗位职责要求本月主要安排的工作；月度工作计划分解要达成的工作；连续改进的工作措施及内容；上月遗留工作的解决；不合格报告的关闭及纠正预防措施；上级临时交办的工作任务。月工作计划表中，“目标值”栏填写该项工作达成后要达到的目的（

9、为什么做）a结果类指标的目标值，可用万元、%、次表示。b详尽工作计划的目标值计划目标值必定是可核查的；每一项详尽工作必定有量化的目标值；如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与正式签署合相同），此栏也可不填写。月工作计划表中，“权重”是指该项计划内容的配分，如10分，20分等，权重合计为100分；页脚内容HR月工作计划表中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）；月工作计划表中，“配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合；月工作计划表中，“评分”栏是填写由直接上级依照该工作计划的达成情况，客观、公正的评定的分数；月工作计划表中，“被检查人”栏由被检查人与直接上

10、级对评分达成一致后填写。记录与表格4.1月工作计划表4.2月工作计划达成情况统计表绩效结果的应用5.1与职业发展和领导力发展相关5.2与特别福利计划挂钩5.3与绩效薪资挂钩5.4依照绩效核查成绩分层级进行晋升、降级或裁汰，详尽见表3。表3种类标准周期方法核查成绩连续3个月在4分以上季度薪资级序上调一个点值基本薪资上调3个点值年度职位级序上调一层，试用期为3个月职位级序上调试用期满，核查成绩在2职位级序调整到原职位，薪资级序下调一晋升季度分以下个点值职位级序上调试用期满，核查成绩在4季度职位级序为正式职位，薪资级序上调一个分以上点值核查成绩连续3个月在2分以下季度薪资级序下调一个点值基本薪资下调3个点值年度职位级序下调一层，试用期为3个月职位级序调整试用期满，核查成