如何做好项目经理对项目岗位职责认识

1、如何做好一名项目经理报告资料各位领导大家好：我叫*，现任职于*项目部，职务项目总工。现我将个人情况及对项目经理这个岗位的个人认识报告以下：我于*年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，时期担当过的职务有技术员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从*6年武广客专开始担当项目副经理，从2008年京沪高铁开始担当项目总工。项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位，他要求自己懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当。我个人认为项目经理是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的个人能力和职业涵养。随着国家基建行业规则

2、的不断进步和完满，施工企业对项目管理的要求也越来越高，过去的粗放型管理模式已经被裁汰，取而代之的是适应市场需求的精巧化管理，这就对项目经理的素质提出了越来越高的要求。一、超前策划，提前布局，精心组织，措施到位一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方向的策划，找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参加拟定，并列出相应的对付方法。施工组织要合理，对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重难点，兼顾一般，合理安排。生产要素要充分但不浪费，做到对付自如。明确岗位职责，分工明确，责任到人。待遇要相对公正，能者多劳，做出贡献的人要奖励，反之要处罚，奖罚措

3、施必然要卓有收效，激发大家工作的积极性、主观能动性。物质管理特别重要，一个项目物质所占用的资本占很大比率。物质采买要管控到位。项目经理要亲自参加大宗物质招标采买或竞价采买，认识市场行情，拟定的确可行的物质管理制度，控制好成本。认识财务制度，要不断的学习财务管理方法，要有闪避审计风险的能力。安全责任大于天，一个项目要想成功，安所有是保障，安所有是前提。项目经理是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警备，有卓有收效的措施，突出重点，专职防范，防患于未然。二、重效益，讲策略，广阔思路，集思广益企业是以盈利为目的的，一个项目干的利害最直接的表现就是效益的利害，项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要

4、仔细研究招招标文件和施工合同，吃透其中的内容，从中摄取营养，找出能够创效的路子，结合现场实质找出可改正项目，提前布局。过程中要捕捉创效的机会和打破点，开源节流并重，使项目的效益最大化。开源主若是改正索赔，施工图招标此后改正的空间越来越小，但也不是没有可利用的空间，要挖掘集体和个人潜能，这就提出了两个问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好改正索赔，必定有要有人精晓改正渠道，有思路，有方法。这就涉及到培训，改正索赔思路的培训，让项目部相关人员广阔思路，集思广益。第二就是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局，施工阶段基础资料准备，过程追踪，信息反响，捕捉创效机会。甚至有

5、机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。同时抓好项目的质量、安全和进度也是改正索赔获取成功的一个要素，我们把工作做好了，业主认可我们了，改正批复也就相对简单些。三、储备人才，凝聚人心人才储备是项目可连续性发展的必备条件，一个项目必定有一支牢固的人才队伍，所以项目部必定重视年轻人的培养，关心珍爱他们的生活、工作，使他们赶忙的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是项目经理要做好的一项工作。对年轻人的管理要刚柔并济，要重视对他们的培养。生活上要多替他们考虑，工作中要严格要求。工程单位自己就是一个比较无聊的职业，特别对年轻人，工作之余文化娱乐活动少，休假的机会也少，也不具备那样的条件

6、，这就要求项目上平时要对他们多加关心，尽量睁开一些凝聚人心，积极向上的活动，让他们能够感觉到一个企业的温暖，一个项目的温暖，象一个大家庭，其喜洋洋，这样才能牢固人心，项目部才有战斗力。四、储备队伍，精打细算储备必然的施工队伍也是管好项目的必不能少的条件，好的施工队伍能填充项目部管理水平的不足。项目经理要熟知工程量清单，对其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要胸有成竹，这样便于明确改正索赔方向，也便于控制外包单价。外包单价控制是控制好成本的一个重要要素，目前项目上宽泛存在着一种现象，好的施工队要价太高，但是项目好管理，项目部能够少操好多心，要价低的施工队伍又不太会干活，这就

7、要求项目经理要权衡利害，找到一个平衡点，什么样的工程项目必定要找施工队伍强的来干，什么样的工程项目能够找要价低的队伍来干，一个项目要有重点的去创立亮点工程，突出重点，有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优，一般考虑达到合格，重点考虑效益。这就要求项目经理要有思路，力争做到社会效益和经济效益基本平衡，同时突出经济效益。五、加强学习，加强实力一个项目要有一个好的学习氛围，要如期不如期的对项目部人员进行培训、学习，人都有惰性，有时是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情，经过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目的技术标准特别清楚，这样才能管好现场。六：总结经验，提高综合能力项目经理要要有必然的政治敏感性，全局观。在一些特别环境下不能够致企业信誉于不论，要忠于企业，理智、理性办理一些棘手问题，不能够盲干、蛮干。项目经理要具备必然的交际能力。在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立必然的人脉关系，经过自己的知识面，沟通能力，表达能力，人格