产成品管理制度

1、产成品管理制度1 范围本制度规定了产成品入库、出库等管理程序，及各级人员岗位职责和权.本制度适于津利钢构工程公司对产成品的管理工.2职责2.1总工1） 在总经理的领导下，主管公司技术、质量管理工作; 2) 负责产成品质量管理体系的建立、实施和保持;对重大施工方案进行决策；4）; 5) 分析影响6）7）新设备四新）;8） 组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求，参考国家标准,结合总公司 的技术能力，组织制定并不断修订企业标准；9) 领导内部质量审核,督促纠正、预防措施的实施和验证；10） 负责审批质量体系程序文件、质量计划、年度内审计划、纠正预防措施计划和纠正预防措施。 2.2 工程管理

2、部 2.2.1 质量主管1）负责对车间仓库和外委单位产成品的管理做不定期检查； 2）负责向质检员提供的产成品合格证明文件,下达允许入库指令; 2。2。2 技术主管2.3 市场营销部; 。市场营销部副经理负责按客户要求向钢构车间主任或车间调度发出供货指令； c）. 24 钢构车间。车间主任和车间调度负责供货安排工作；b). 车间主任和车间调度负责下达入库指令，进行入库工作；c）. 仓库管理员负责产成品的接收、验证、入库、标识（标牌）及保管工作;d)。 仓库管理员负责依据车间技术员开具的产成品发货清单做好产成品的出库手续；e）. 仓库管理员负责编制填写产成品入、出库台账;f）. 车间技术员根据车间

3、主任或车间调度的供货指令和工程管理部技术员提供的货物清单， 开具产;。 h。车间班组负责产成品的入库出库包装、移交等工作。3管理制度3。1 产成品入库产成品入库有 3 ;2间仓库、委托外委单位加工的产成品入异地库（).31.1 理入库手续。异地库由售后服务人员确认后，通知仓库管理员办理入库手续。32 入库结束后仓库管理员开具入库验收单（,.）313 产成品入库仓库管理员建立产成品入库台帐.。4 委托外单位加工的产成品入车间仓库时,市场营销部需通知工程管理部安排产成品入库验收，合格后方可入库。5产成品入异地库（产成品日常管理1 ,避免因保管工作人员的失误而对公司造成经济损失。32.2 323 管

4、理部不定期组织相关人员对异地仓库进行质量检查。3.2.4 3.3 产成品的出库33.1 .。2市场营销部副经理及时将信息反馈给车间主任或车间调度。3。3。3 车间主任或车间调度在接到市场营销部副经理的发货指令后，通知车间技术员开具产成品发货清单并组织发货。当产成品在异地（镀锌厂）时，组织售后服务人员凭产成品发货清单自行发货。4 ,产成品发货数量力求做到准确3.3。5 仓库管理员根据车间技术员开具的产成品发货清单3.3.6 3.4 产成品的运输及交付3。4.1 ,做好后续服务。2 343 部，并将回单带回，原件交于市场营销部与客户核算账务用，复印件自己留底。产成品管理制度第一条 目的有关成品管理

5、作业包括收发货作业及库存管理等事务,依本制度的规定办理。第三条成品保存地点根据公司产品特点,产成品不仅存放于公司成品库或存放于各加工车间规定的划分的区域存放.第四条 成品入库方式（一)产品由质检部检验合格后入库。（二)质检部门应当确认入库产成品标签清晰、明确，并与包装的名称、产品型号、规格， 数量所贴的唛头标识相符，并开具“产成品入库单”，成品库管理部门按照“产成品入库单”入库。（三) 产成品的入库地点按“产成品入库单确定。第五条 成品出库方式,（财务结算（成合同号等内容。2、采购部根据“产品发运、结算办理通知单”上的发运日期来通知承运人装货，承运人 将经过采购部签字“产品发运、结算办理通知单

6、”的第二联送到销售部开具“送货，并 提供送货需要提供的合同或相关附.、承运人拿到“送货单”后到质检部领取相应轧的质保书。4、承运人将汽车过磅后到成品库或车间装运轧辊，装运过程中必须核对质保书上的辊号和轧辊辊号，确认无误后方可装运。5、装运好后过磅后即可凭借“送货单”第四联出门单离开公司。6、成品管理部门按照“送回单”和门岗登记的“汇总表”核对后确认发货。第六条：退回辊的管理产成品退回分为以下几种情况：报废辊、返修辊、调换辊。,由质检、技术 进货物资检验单并根据“质量异议处理单排卸货报废辊由采购部负责、返修辊和调换辊由计划部负责）第七条 盘点每月进行一次库存盘点，由成品管理部门进行统计并和财务核

7、对一致,对盈亏情况应查明原因并落实具体责任人,做好考核工作。第八条 实施与修订本管理制度待核准后实施。产成品管理制度 (暂行）一、目的产成品是按照本公司的生产工艺将劳动对象加工成所需要的用品。为规范公司产成品出 .二、要求1办理产成品入库时必须向成品仓库提供产成品入库单,包装及批号应与入库实物相符,包括组长、库管员、品管人员均应在产成品入库单上签 字；2、产成品出库必须是发货实物与发货单同行,决不允许出现只见单据不见实物或只见实物不见单据的现象。三、产成品存货的计价产成品的计价：按照公司生产过程中发生的各项实际支出计价,具体包括生产制造过程中.四、产成品入库1、入库合格成品入库后应放置于仓库合

8、格区内，检验结论为“合格”的产品，生产外包车间将 .财务部据实际收货情况在 BOM 系统中录入并打印一式三联入库单。生产负责人、外包车间组长、库管员、检验人员必须在入库单上签字,入库单 ,第三联交质量部门作检查依据。2、退货入库成品库管员在退货业务时，库管员应检查核对所退产成品的品名、品牌、型号、数量、 (经办人员、库管员）第二联作交财务稽核。在BOM 企业管理软件中的操作流程同上“退货入库流程3、已办理入库的产成品退回车间已办理入库产成品因质量原因须退回到成品车间的，应按要求办理红字入库手续,在办 理退货时在BOM .五、产成品的出库1、销售发货、发样品出库流程库管员根据打印的“销售发货单”

9、发货.财务人员在完成制作完成发货单,打印一式三联印销售出库单作门卫出门用，所有人员均应按产成品发货流程执行发货。2、报废（见存货报废程序六、盘点见存货盘点制度 七、报表及账簿管理11 按出入单库分类、按单据号依次整理好交与会计人员。、材料卡片：必须按成品建立卡片 、在开工后的前半年应应登记手工账。八、其他规定1、库管人员和销售内勤人员以及销售人员有责任与客户单位核对帐目; 3、库管人员应按仓库管理制度中的规定进行产成品的管理。八、处罚(1)报废处罚所有报损、报废物资均应查明原因,并落实责任人，根据不同原因进行处理。对由于个人保管不善或人为原因造成损失的应由个人负责赔偿的510010-200 5

10、210-200元.对所有报损、报废物资均应尽量回收利用或作价处理回收部分资金。将损失降低到最低。遂宁市来肯来比食品科技有限公司2010 年 11 月 13 日产成品管理制度产成品管理制度产成品是企业的生产成果，是获得销售收入和企业利润的重要物质基础.为杜绝产成品的浪费和损坏,特制订以下管理制度.一、产成品入库要严格执行验货标准（包括验收产品的品种、规格、重量、数量、质量、生产日期),验收合格后准许入库。.产成品的入库品种、数量应与生产车间生产的品种、数量 一致.三、每个班次生产的产品，在交接班时出现不满一箱的，冷库要把这类产品单独存放， 待下班生产同一品种产品时，将其装满封箱，与其他同类产品一

11、起出售。四、库内产成品必须按生产日期、品种、规格分别存放，并要轻拿轻放.所储产成品药做到存放整齐，垛位合理，避免变形倒塌,保持好物品原有的物质形态质量水平和使用价值， 煎炒不必要的损失。五、产成品出库，保管员必须根据销售部及开票员提供的客户订货品种、数量、规格， 凭正式票单出库发货,格、数量，要做到出库、装车、发货准确无误。六、产成品要本着“先进先出，后今后出 的原则进行出库，以免产品过期变质。否则 ,将追究保管员的经济责任。七、如果出现客户退货现象，保管员必须认真清点产品数量、检查其质量，检查完毕后方可办理退货手续.八、保管员要有高度的责任心并要对公司产品有相关的了解，对所保管产品的品种、规 随时调整生产计划。九、成品库要按会计制度设立产成品保管账，要按品种详细记录产成品的进、