论建筑施工项目管理和施工进度控制

1、论建筑施工项目管理和施工进度控制摘要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理

2、、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。关键词：施施工项目目管理；施工计计划管理理；施工工进度控控制；管理要要素On thhe cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt annd cconttroll off coonsttrucctioon pproggresssAbstrractt：Witth tthe rappid devveloopmeent of ecoonommic connstrructtionn, bbuilldinng cconsstruuctiion entterpprisses aree faacedd

3、wiith goood ooppoortuunittiess foor ddeveeloppmennt, butt ovver thee yeearss byy thhe iimpaact of thee pllannned ecoonommic sysstemm, uuse thee olld mmodee off coonsttrucctioon mmanaagemmentt haas bbeenn unnablle tto mmeett thhe nneedds oof tthe currrennt ssituuatiion, coonsttrucctioon eengiineeerin

4、ng cconsstruuctiion entterpprisses Connstrructtionn prrojeect mannageemennt wwitcch tto bbe sstreengtthenned, annd tthe enggineeeriing connstrructtionn prrojeect mannageemennt rreseearcch iis iimpeerattivee, ttherrefoore, coonsttrucctioon mmanaagemmentt deeterrminnes thee leevell off coonsttrucctioo

5、n eenteerprrisees iin tthe marrkett addapttabiilitty aand commpettitiivennesss. SScieencee too thhe ddeveeloppmennt oof pprodducttionn scchedduliing connstrructtionn prrojeect mannageemennt pproggramm, mmastter-sitte cconsstruuctiion proogreess, opptimmizee thhe uuse of connstrructtionn reesouurcees

6、, to impprovve tthe quaalitty oof tthe proojecct tto sshorrtenn thhe dduraatioon aand impprovvingg thhe bbusiinesss pplayys aa viitall roole in prooducctivvityy. CConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt inn acccorrdannce witth tthe proocesss mmustt bee goone thrrouggh, nammelyy thhe pproccesss off

7、prrojeect mannageemennt ffor thee prrojeect connstrructtionn sccheddulee, qquallityy, ssafeety, coost conntrool, as welll aas pprojjectt maanaggemeent to achhievve tthe objjecttivee muust be to strrenggtheen tthe eleemennts of mannageemennt, conntraact mannageemennt, infformmatiion mannageemennt, si

8、tte mmanaagemmentt, oorgaanizzatiion andd cooorddinaatioon aand so on a ssysttemaaticc annalyysiss annd rreseearcch.Key wwordds ：Connstrructtionn prrojeect mannageemennt; coonsttrucctioon pproggramm maanaggemeent; coontrrol of connstrructtionn prrogrresss;目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231624300

9、1 绪论 PAGEREF _Toc231624300 h 1 HYPERLINK l _Toc231624301 1.1问题题的提出出 PAGEREF _Toc231624301 h 1 HYPERLINK l _Toc231624302 1.2本论论文研究究的主要要目的及及意义 PAGEREF _Toc231624302 h 1 HYPERLINK l _Toc231624303 1.2.11主要目目的 PAGEREF _Toc231624303 h 1 HYPERLINK l _Toc231624304 1.2.22意义 PAGEREF _Toc231624304 h 1 HYPERLIN

10、K l _Toc231624305 2 施工项项目管理理概论 PAGEREF _Toc231624305 h 3 HYPERLINK l _Toc231624306 2.1项目目管理的的定义 PAGEREF _Toc231624306 h 3 HYPERLINK l _Toc231624307 2.2施工工项目管管理的过过程 PAGEREF _Toc231624307 h 3 HYPERLINK l _Toc231624308 2.2.11投标、签签约阶段段 PAGEREF _Toc231624308 h 3 HYPERLINK l _Toc231624309 2.2.22施工准准备阶段段 P

11、AGEREF _Toc231624309 h 4 HYPERLINK l _Toc231624310 2.2.33施工阶阶段 PAGEREF _Toc231624310 h 4 HYPERLINK l _Toc231624311 2.2.44竣工验验交阶段段 PAGEREF _Toc231624311 h 4 HYPERLINK l _Toc231624312 2.3施工工管理模模式及演演变 PAGEREF _Toc231624312 h 4 HYPERLINK l _Toc231624313 2.3.11我国传传统的管管理模式式 PAGEREF _Toc231624313 h 4 HYPER

12、LINK l _Toc231624314 2.3.22我国传传统施工工项目管管理的变变化 PAGEREF _Toc231624314 h 4 HYPERLINK l _Toc231624315 3 工程施施工项目目管理关关键问题题的研究究 PAGEREF _Toc231624315 h 6 HYPERLINK l _Toc231624316 3.1质量量的控制制 PAGEREF _Toc231624316 h 6 HYPERLINK l _Toc231624317 3.2安全全控制 PAGEREF _Toc231624317 h 7 HYPERLINK l _Toc231624318 3.2.

13、11依法实实施安全全生产 PAGEREF _Toc231624318 h 7 HYPERLINK l _Toc231624319 3.2.22施工安安全的强强化控制制 PAGEREF _Toc231624319 h 7 HYPERLINK l _Toc231624320 3.2.33实施安安全生产产的主要要措施 PAGEREF _Toc231624320 h 7 HYPERLINK l _Toc231624321 3.3成本本控制 PAGEREF _Toc231624321 h 9 HYPERLINK l _Toc231624322 3.4合同同管理 PAGEREF _Toc231624322

14、 h 11 HYPERLINK l _Toc231624323 3.4.11订好合合同 PAGEREF _Toc231624323 h 11 HYPERLINK l _Toc231624324 3.4.22履行合合同 PAGEREF _Toc231624324 h 12 HYPERLINK l _Toc231624325 3.4.33合同的的变更 PAGEREF _Toc231624325 h 12 HYPERLINK l _Toc231624326 3.4.44索赔 PAGEREF _Toc231624326 h 13 HYPERLINK l _Toc231624327 3.4.55合同纠纠

15、纷的解解决 PAGEREF _Toc231624327 h 13 HYPERLINK l _Toc231624328 3.4.66合同的的终止 PAGEREF _Toc231624328 h 13 HYPERLINK l _Toc231624329 3.5信息息管理 PAGEREF _Toc231624329 h 13 HYPERLINK l _Toc231624330 3.5.11及时收收集和传传递信息息 PAGEREF _Toc231624330 h 13 HYPERLINK l _Toc231624331 3.5.22项目管管理信息息的主要要内容 PAGEREF _Toc23162433

16、1 h 13 HYPERLINK l _Toc231624332 3.5.33发挥计计算机在在信息管管理中的的作用 PAGEREF _Toc231624332 h 14 HYPERLINK l _Toc231624333 3.6 现现场管理理 PAGEREF _Toc231624333 h 14 HYPERLINK l _Toc231624334 3.6.11现场管管理的策策划 PAGEREF _Toc231624334 h 14 HYPERLINK l _Toc231624335 3.6.22现场管管理的主主要内容容 PAGEREF _Toc231624335 h 14 HYPERLINK

17、l _Toc231624336 3.6.33现场管管理的考考评 PAGEREF _Toc231624336 h 14 HYPERLINK l _Toc231624337 3.7生产产要素管管理 PAGEREF _Toc231624337 h 14 HYPERLINK l _Toc231624338 3.7.11劳动力力管理 PAGEREF _Toc231624338 h 14 HYPERLINK l _Toc231624339 3.7.22材料管管理 PAGEREF _Toc231624339 h 15 HYPERLINK l _Toc231624340 3.7.33机械设设备管理理 PAGE

18、REF _Toc231624340 h 16 HYPERLINK l _Toc231624341 3.7.44技术管管理 PAGEREF _Toc231624341 h 16 HYPERLINK l _Toc231624342 3.7.55资金管管理 PAGEREF _Toc231624342 h 17 HYPERLINK l _Toc231624343 3.8组织织协调 PAGEREF _Toc231624343 h 17 HYPERLINK l _Toc231624344 3.8.11织协调调应按不不同类型型进行 PAGEREF _Toc231624344 h 18 HYPERLINK l

19、 _Toc231624345 3.8.22组织协协调的主主要内容容 PAGEREF _Toc231624345 h 18 HYPERLINK l _Toc231624346 3.8.33协调组组织方法法 PAGEREF _Toc231624346 h 18 HYPERLINK l _Toc231624347 3.9小结结 PAGEREF _Toc231624347 h 18 HYPERLINK l _Toc231624348 4 施工进进度的控控制 PAGEREF _Toc231624348 h 20 HYPERLINK l _Toc231624349 4.1施工工项目进进度控制制概述 PAG

20、EREF _Toc231624349 h 20 HYPERLINK l _Toc231624350 4.1.11施工项项目进度度控制的的概念 PAGEREF _Toc231624350 h 20 HYPERLINK l _Toc231624351 4.1.22施工项项目进度度控制目目标的分分解与主主要任务务 PAGEREF _Toc231624351 h 20 HYPERLINK l _Toc231624352 4.1.33影响施施工项目目进度的的因素 PAGEREF _Toc231624352 h 20 HYPERLINK l _Toc231624353 4.1.44施工项项目进度度控制原原

21、理 PAGEREF _Toc231624353 h 21 HYPERLINK l _Toc231624354 4.2施工工项目进进度计划划的编制制、实施施与调整整 PAGEREF _Toc231624354 h 22 HYPERLINK l _Toc231624355 4.2.11施工项项目进度度计划的的编制 PAGEREF _Toc231624355 h 22 HYPERLINK l _Toc231624356 4.2.22施工项项目进度度计划的的实施 PAGEREF _Toc231624356 h 22 HYPERLINK l _Toc231624357 4.2.33工程施施工进度度的调整

22、整 PAGEREF _Toc231624357 h 24 HYPERLINK l _Toc231624358 4.3小结结 PAGEREF _Toc231624358 h 25 HYPERLINK l _Toc231624359 5 结论 PAGEREF _Toc231624359 h 26 HYPERLINK l _Toc231624360 参考文献 PAGEREF _Toc231624360 h 27 HYPERLINK l _Toc231624361 谢辞 PAGEREF _Toc231624361 h 2881 绪论1.1问题题的提出出建筑业作为为我国四四大支柱柱产业之之一，随随着管理

23、理体制改改革的不不断深化化，越来来越多的的施工企企业采用用了国际际上惯用用的项目目法管理理模式2。在在当今的的市场中中，建筑筑企业的的竞争主主要取决决于建筑筑工程的的质量、造造价和合合理的建建设工期期，而满满足市场场和用户户需要的的建筑产产品是在在施工现现场制造造出来的的，要靠靠施工管管理来保保证，施施工管理理水平的的高低决决定着建建筑企业业对市场场的应变变能力和和竟争能能力33。随随着国民民经济的的发展和和新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的不断出出现，建建筑工程程的规模模不断扩扩大，形形式日益益复杂，如如何在项项目建设设过程中中合理制制定施工工计划，精精确掌握握施工进进度，优优化使用

24、用施工资资源以及及科学地地进行场场地布置置，以缩缩短工期期、降低低成本、提提高质量量，己成成为投资资者和施施工管理理人员地地共识4。先先进的生生产管理理是实现现上述目目标的一一个重要要手段。1.2本论论文研究究的主要要目的及及意义本课题研究究的总体体思路是是站在施施工企业业的角度度，从工工程建设设施工项项目的特特点入手手，运用用系统管管理的方方法，结结合先进进的项目目管理理理论，借借鉴已有有的工程程项目管管理的研研究成果果，寻找找适合建建设工程程施工项项目管理理的有效效模式，解解决工程程建设施施工项目目管理中中的有关关问题。具具体来讲讲：（1）从工工程建设设施工项项目管理理的一般般要求入入手，

25、运运用控制制理论方方法，分分析施工工项目管管理的特特点，剖剖析项目目管理方方法在工工程项目目建设施施工中的的应用问问题。（2）对工工程建设设施工项项目的的的进度、质质量、安安全、成成本及与与之有关关的系统统性问题题进行重重点研究究。对影影响工程程建设的的成本、质质量、进进度和安安全的关关系问题题，进行行探讨，把把管理原原理中的的人本原原理和效效益原理理，运用用到工程程建设施施工项目目管理之之中。（3）理论论和实际际相结合合研究工工程建设设施工项项目管理理的有关关问题，从从实践上上升到理理论，用用理论去去指导实实践，实实现本课课题的研研究目的的。1.2.11主要目目的对施工企业业而言,工程建建设

26、项目目管理面面临着许许多问题题，要想想取得工工程建设设项目管管理好的的效果，就就要运用用系统的的项目管管理方法法，通过过企业与与项目经经理部之之间签订订项目目管理目目标责任任书，明明确各自自的责任任、权利利、义务务和利益益，充分分调动参参与项目目施工人人员的工工作主动动性，合合理的制制定施工工进度计计划，最最大限度度地实现现企业利利益和个个人利益益的统一一3。通过过企业和和项目管管理者之之间项目目管理目目标的共共同制定定，形成成一种人人性化的的管理模模式从而而变被动动管理为为主动管管理。本本课题研研究的目目的就是是针对工工程建设设施工项项目管理理的特点点以及在在工程建建设中对对施工进进度控制制

27、的方法法进行研研究。1.2.22意义项目建设的的目的就就是社会会效益和和经济效效益的最最终体现现。因此此，要体体现这些些价值主主要在施施工管理理模式和和对施工工进度的的控制上上来体现现。对施施工单位位来讲，也也包含了了上述内内容，这这也是施施工企业业的终极极目标。一一个施工工项目的的完成最最终要达达到经济济效益的的实现，既既要赚钱钱，为企企业创造造价值，又又要满足足业主对对工期，工工程质量量的要求求，安全全生产不不出现问问题。要要顺利完完成工程程建设施施工项目目的管理理目标，就就要有过过得硬的的管理手手段和管管理方法法。本课课题的研研究力图图从理论论和实际际相结合合，结合合工程建建设施工工项目

28、管管理的实实际，有有针对性性的解决决施工项项目管理理中存在在的问题题。2 施工项项目管理理概论土木工程项项目管理理是针对对建设项项目运行行全过程程所进行行的管理理3。这一一过程包包含可行行性研究究、勘察察、设计计、施工工等许多多不同阶阶段，其其中施工工阶段(即从项项目投标标开始到到竣工交交付使用用)的管管理是整整个工程程项目管管理的关关键，其其管理的的好坏，对对工程项项目的质质量、安安全、进进度、成成本的控控制将产产生重要要的影响响4。而施施工企业业承担了了此阶段段项目实实施的主主要任务务，即将将项目的的设想、蓝蓝图变为为现实。因因此，施施工企业业在此阶阶段所进进行的项项目管理理就成了了整个项

29、项目管理理的重中中之重3。2.1项目目管理的的定义施工项目管管理的定定义指，一一般来说说，施工工项目管管理是施施工企业业运用系系统的观观点、理理论和方方法对施施工项目目进行计计划、组组织、监监督、控控制、协协调等全全过程、全全方位的的管理，实实现按期期、优质质、安全全、低耗耗的项目目管理目目标55。项目管管理的具具体特点点：（1）施工工项目的的管理者者是建筑筑施工企企业。业业主或监监理单位位涉及到到施工阶阶段的管管理仍属属建设项项目管理理。（2）施工工项目管管理的对对象是施施工项目目。由于于施工项项目的多多样性、固固定性及及庞大性性特点，使使施工项项目的生生产活动动与市场场交易活活动交叉叉在一

30、起起，买卖卖双方都都投入生生产管理理，从而而，施工工项目管管理的复复杂性和和艰难性性是其他他生产管管理所不不能比拟拟的。 （3）施工工项目管管理的内内容随不不同施工工阶段的的变化而而变化，而而且各阶阶段施工工项目管管理的内内容差异异很大，因因此.管管理者必必须进行行有针对对性的动动态管理理，并优优化组合合资源才才能提高高施工效效率和施施工效益益。（4）施工工项目管管理要求求强化组组织协调调工作。由由于项目目施工的的人员变变动大，资资源需求求种类繁繁多，整整个施工工活动涉涉及到复复杂的经经济、技技术、法法律、行行政和人人际等方方面的关关系，因因此，施施工项目目管理中中的组织织协调工工作十分分艰难

31、、复复杂、多多变，必必须加以以强化。例例如：要要优选项项目经理理，提高高调度工工作的科科学化、信信息化制制度，建建立起动动态的控控制体系系等。（5）施工工项目管管理是工工程项目目管理的的一部分分，施工工项目管管理是由由施工企企业对工工程承包包合同规规定的承承包范围围进行管管理，仅仅涉及从从投标开开始到交交工为止止的全部部生产组组织与管管理，其其目的是是生产出出建筑产产品，取取得利润润。2.2施工工项目管管理的过过程2.2.11 投标标、签约约阶段企业管理层层作出投投标决策策后，首首先应进进行策划划，编制制项目目管理规规划大纲纲，并并依据招招标文件件和项项目管理理规划大大纲编编制投标标书66。按

32、按要求进进行投标标，中标标后与发发包人签签订施工工合同。意意向的项项目经理理应参加加投标工工作，以以全面了了解情况况，为中中标后的的工程实实施打基基础。2.2.22 施工工准备阶阶段企业法定代代表在中中标、签签约后，根根据工程程性质、特特点正式式委派资资质合格格的项目目经理5。项项目经理理在企业业有关部部门的支支持下组组建项目目经理部部，企业业层与项项目经理理协调，签签订项项目管理理目标责责任书，明明确项目目经理部部应担负负的责任任目标和和各项管管理任务务6。项目目经理部部依据项项目管理理责任书书和项项目管理理规划大大纲等等，组织织编制项项目管理理实施规规划，以以确定项项目经理理部的计计划控制

33、制目标和和实施管管理与控控制的具具体安排排.并依依据项项目管理理实施规规划做做好项目目开工前前的各项项管理准准备工作作，创造造项目开开工的各各项条件件1。2.2.33 施工阶阶段项目经理部部在施工工期间，按按照项项目管理理目标责责任书和和项目目管理实实施规划划进行行各项目目标控制制、各项项管理和和组织协协调，即即对进度度、质量量、安全全、成本本控制4。2.2.44竣工验验交阶段段项目经理部部做好竣竣工验交交工作的的管理，清清理各类类债权债债务，做做好竣工工结算、移移交资料料和工程程经济活活动分析析，作出出项目管管理总结结报告，报报送企业业管理层层，等待待管理层层的考核核7。2.3施工工管理模模

34、式及演演变2.3.11我国传传统的管管理模式式我国施工企企业施工工项目管管理，原原来套用用前苏联联计划经经济的管管理体制制，形成成了以固固定行政政建制为为对象的的施工管管理模式式，随着着改革开开放的不不断深入入和国际际先进的的工程施施工项目目管理经经验的引引入，突突显出这这种管理理方法的的弊端具具体为2：（1）项目目的施工工方式是是以施工工企业成成建制整整体流动动组织工工程施工工2。他与与固定的的企业建建制为核核心，不不是按照照项目的的需求来来组织生生产要素素的投入入，而是是整体企企业上项项目。从从而导致致生产效效率低下下，造成成资源的的浪费。（2）工程程项目管管理特点点是“管单位位不管项项目

35、”，形成成了直线线职能制制的企业业组织形形式。由由于不是是按照一一个项目目建立起起来的系系统管理理，而是是逐次按按照行政政层次指指挥施工工生产，管管理的对对象是工工程公司司，工程程处，施施工队等等行政单单位，并并不是独独立的施施工项目目。（3）工程程项目缺缺乏明确确的责任任主体和和真正的的紧急核核算。由由于一个个工程项项目有多多个单位位来管理理，造成成责任主主体多元元；项目目没有建建立独立立的核算算体系，因因而不计计工本，不不讲成本本的现象象比较明明显，项项目盈亏亏界限模模糊。因此，为了了适应社社会坏境境的变化化以及能能够吸纳纳国际先先进管理理方法，从从而促进进了我国国传统施施工项目目管理的的

36、变革。2.3.22我国传传统施工工项目管管理的变变化随着项目法法施工的的理论探探索和广广大施工工企业的的积极实实践，丰丰富和促促进了我我国施工工管理的的改革。具体的的变化为为2：（1）企业业建立了了以工程程项目为为基点的的矩阵式式组织形形式。较较好的解解决了传传统企业业组织模模式中各各个层次次机构互互相重叠叠的矛盾盾，既有有利于企企业有效效行使管管理职责责，又符符合项目目一次性性管理的的原则。（2）企业业建立了了适应项项目生产产力需要要的内部部市场。是是企业能能够按照照优化配配置与动动态管理理的原则则，根据据各个工工程项目目需求高高峰低谷谷，错落落起伏的的状况，科科学合理理地动态态配置各各种生

37、产产要素和和资源。（3）企业业建立了了以项目目经理部部为主的的施工生生产组织织形式，它它改变了了过去无无人对项项目业主主和用户户负责的的状况，是是企业管管理重心心下沉到到工程项项目，真真正做到到位用户户负责。（4）企业业建立了了项目的的经济核核算体制制。逐步步形成了了项目经经理责任任制和项项目经济济核算制制为主要要内容的的管理制制度。（5）企业业建立了了实行项项目管理理层和劳劳务作业业层的两两层分开开机制。有有利于推推动施工工企业人人事，用用工和分分配制度度的改革革。3 工程施施工项目目管理关关键问题题的研究究我国加入WWTO后后，施工工企业如如何应对对国外建建筑承包包商的冲冲击和挑挑战，是是

38、摆在我我们面前前一个十十分重大大的问题题8。如果果还象以以往那样样来运作作工程项项目管理理，不克克服和解解决项目目管理中中存在的的问题，势势必在竞竞争中惨惨遭淘汰汰6。因此此，提高高工程施施工项目目管理水水平，必必须从练练内功抓抓起，着着重在施施工项目目管理全全过程各各个环节节的关键键问题上上狠下功功夫44。即即要着重重研究：项目管管理的“三控制制、四管管理、一一协调”的主要要内容。3.1质量量的控制制质量是企业业的生命命，要靠靠质量出出信誉，靠靠信誉闯闯市场，靠靠市场增增效益1。施施工企业业搞好工工程施工工质量，必必须从国国家大局局出发，从从“用户至至上”的宗旨旨出发，从从企业生生存发展展的

39、需要要出发，三三者是辩辩证的统统一。一一些单位位出现“豆腐渣渣”工程，祸祸国殃民民，自己己也丢了了市场，广广大职工工也因局局部质量量问题，企企业揽不不到任务务导致职职工息工工待岗，甚甚至出现现了企业业倒闭，职职工失业业的状况况7。而质质量搞好好了，多多创几项项优质工工程，多多创几项项鲁班奖奖项目，企企业信誉誉大增，工工程中标标不断，企企业职工工都受益益。所以，施施工过程程的质量量控制必必须要不不断研究究3。施工质量的的控制，总总的要求求应该是是以“过程精精品”来保证证总体质质量创优优，也就就是现在在的业主主和施工工单位经经常提到到的“开工必必优，一一次成优优，全面面创优的的目标”，要实现现质量

40、目目标，就就要进行行以下控控制44：（1）按照照企业质质量体系系的运行行要求，在在全过程程中贯彻彻企业的的质量方方针和目目标。每每项工程程在招标标时都对对质量有有具体的的标准和和要求，在在施工过过程中必必须依据据企业自自身的质质量方针针和目标标，以及及具体项项目的质质量标准准要求，制制定质量量创优规规划，并并认真实实施。（2）项目目质量必必须满足足工程施施工及验验收规范范和工程程质量检检测评定定标准的的要求。（3）搞好好施工质质量系统统控制、因因素控制制和阶段段控制。三个控制关系如下图所示：图3.1施施工项目目质量控控制矩阵阵图（4）所有有的施工工过程都都应该按按照规定定要求进进行“三检制制”

41、（自检检、互检检、交接接检）。分分项工程程未经检检验或已已经检验验评为不不合格的的，严禁禁转入下下到工序序。（5）项目目经理要要建立项项目质量量责任制制和考核核评价体体系。项项目经理理应是施施工阶段段项目质质量控制制的第一一责任人人。过程程质量控控制责任任应落实实到每一一道工序序和岗位位。（6）必须须坚持施施工项目目质量一一票否决决制度。（7）项目目质量控控制因素素应包括括人、材材料、机机械、方方法、坏坏境。（8）严格格施工质质量的控控制方法法。施工工质量的的控制方方法很多多，关键键是要紧紧紧围绕绕质量目目标，严严格贯彻彻ISOO90000（ISOO90000是是国际标标准化组组织颁布布的全世

42、世界范围围内通用用的质量量管理和和质量保保证方面面的一套套系列标标准）族标准准，坚持持质量管管理控制制过程,按照“PDCCA”循环的的工作方方法，规规范运行行，从工工序抓起起，抓系系统控制制、因素素控制和和阶段控控制，遵遵循科学学的控制制方法，落落实岗位位责任，加加强责任任心，就就一定能能把施工工质量控控制好4。3.2安全全控制工程项目施施工，有有高空作作业，有有地下作作业，有有铁路、公公路正常常运行的的情况下下作业，有有多种立立体交叉叉作业等等，有在在城市施施工，有有在山区区施工，现现场施工工情况多多变，施施工条件件差，危危机安全全的因素素多11。因因此，安安全控制制管理工工作十分分重要，它

43、它关系到到每个劳劳动者的的安危和和国家财财产的安安全，关关系到企企业劳动动生产率率的提高高，关系系到企业业的兴衰衰存亡2。所所以，施施工生产产必须坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，研究究安全控控制问题题。3.2.11依法实实施安全全生产依法实施安安全生产产是做好好安全控控制的有有力保障障。国家非非常重视视施工现现场的安安全管理理，宪宪法、刑刑法、劳劳动法、建建筑法和和有关法法规对加加强劳动动保护、安安全生产产的责任任都作了了明确的的规定9。日日建设部部颁布的的国营营建筑企企业安全全生产工工作条例例规定定，安全全生产是是一切经经济部门门和生产产企业的的头等大大事，生生产必须须保证安安全

44、是建建筑企业业必须遵遵守的原原则88。安安全生产产指标是是考核企企业的重重要技术术经济指指标之一一，凡是是年死亡亡率超过过1.55%的或或年工伤伤率越过过36%的企业业，当年年不能评评为先进进企业4。总总之，从从国家到到各行业业各地区区对安全全生产都都非常重重视，法法律、法法规的规规定非常常明确，施施工企业业依法实实施安全全生产是是必须的的义务和和责任。3.2.22施工安安全的强强化控制制强化施工安安全控制制是施工工企业自自身建设设的需要要。工程项项目施工工，不论论项目大大小，地地处何方方，安全全施工都都是施工工企业生生产经营营的重要要工作。搞搞好安全全施工，是是施工企企业应尽尽的责任任，安全

45、全施工与与工程质质量也有有着直接接的联系系.安全全是为质质量服务务的，质质量要以以安全作作保证，安安全可靠靠是产品品质量的的重要特特征33。所所以质量量和安全全要相互互保证，辩辩证统一一。因此此，搞好好施工项项目管理理，必须须采取一一切有效效措施搞搞好安全全控制。3.2.33实施安安全生产产的主要要措施（1）安全全控制程程序如图图：图3.2安安全控制制程序（2）实施施安全生生产的主主要措施施有：明确了安全全目标，编编制了安安全生产产计划，不不能只把把安全计计划和措措施写在在纸上，贴贴在墙上上，关键键在于落落实责任任，重在在“落实”二字上上4。主要要措施如如下:1）强化安安全管理理a.消除麻麻痹

46、思想想b.明确施施工企业业领导的的安全责责任c.明确项项目经理理在安全全施工中中的责任任d.实施“施工企企业安全全资格认认可证”和“安全施施工许可可证”制度2）落实安安全生产产责任制制落实安全生生产责任任制，就就是要求求项目经经理承担担安全生生产、安安全管理理的责任任，牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，严格格执行先先安全、再再生产，不不安全、不不生产的的原则，做做到安全全责任、安安全措施施、安全全组织三三落实4。同同时也要要落实作作业队长长、班组组长和操操作工人人的安全全责任制制，把安安全目标标分解到到岗，落落实到人人。具体体落实应应包括以以下几点点:a.项目经经理在组组织生产产

47、的同时时，落实实安全工工作。项项目经理理部成员员遵照管管生产必必须管安安全，谁谁主管，谁谁负责，健健全安全全生产责责任制，切切实落实实到人，落落实到岗岗。b.项目经经理部要要建立学学习、研研究安全全生产活活动制度度，研究究解决安安全生产产疑难问问题，制制定改进进意见和和防范措措施。c.督促检检查作业业队长、班班组长、操操作工人人、专职职安全员员等有关关人员执执行安全全生产责责任制；逐级签签订安全全生产责责任书；组织学学习安全全生产规规程；做到不不违章指指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律。d.建立和和完善以以项目经经理为首首，吸收收有关人人员参加加的安全全生产领领导小组组。有组组织、有有

48、领导地地开展安安全管理理活动，承承担组织织和领导导安全生生产的责责任。3）加强安安全生产产培训和和教育，严严守安全全纪律：通过安全生生产培训训和教育育，使职职工增加加安全生生产意识识，掌握握安全生生产知识识，有效效防止不不安全行行为33。培培训和教教育要针针对工程程特点，既既注意培培训教育育的广泛泛性，又又注意因因人而异异，因工工种而异异，方式式多种，形形成制度度。安全全生产培培训和教教育应包包括以下下主要内内容:a.安全生生产思想想教育；b.安全生生产知识识教育；c.安全生生产技能能教育；d.安全生生产法制制教育；4）完善安安全防护护措施，控控制事故故发生要针对生产产过程中中己知的的或已出出

49、现的危危险因素素(如高高空作业业防坠落落，地下下工程防防坍塌等等)，采采取一切切必要的的消除和和控制的的技术性性措施，以以及为了了实行安安全生产产对作业业场所和和施工作作业人员员采取必必要的防防护和保保护的技技术性措措施。5）坚持安安全检查查，消除除事故隐隐患安全检查的的目的在在于预知知危险，消消除危险险，促进进增强安安全生产产意识。检检查方式式应该是是定期检检查、专专业检查查、季节节检查、经经常检查查相结合合，检查查的内容容要包括括查思想想，查制制度、查查隐患、查查措施、查查教育培培训、查查事故处处理等6。通通过检查查发现问问题，分分析原因因，进行行整改，使使安全生生产在持持续改进进中得到到

50、有效控控制。3.3成本本控制施工项目管管理的最最终目标标是力求求经济效效益最大大化。项项目成本本控制就就是项目目经理部部为实现现项目目管理目目标责任任书中中规定的的责任目目标成本本而展开开的成本本预测、计计划、实实施、核核算、分分析、考考核、编编制成本本报告与与整理资资料的系系统管理理活动，是是实行项项目成本本核算制制的主要要内容5。对对于项目目成本控控制，各各施工企企业办法法很多主主要有控控制应注注意抓好好以下八八个主要要环节即即可取得得良好的的效果。（1）通过过经济评评估合理理核定各各项经济济指标目前的中国国建筑市市场投标标竞争异异常激烈烈，工程程项目造造价高低低悬殊很很大，“肥瘦”不一，

51、为为了保证证现场的的制造成成本，力力求多创创利润，必必须对每每一个项项目进行行标价分分离，经经济评估估，通过过评估，搞搞清工程程项目的的“肥瘦”程度，同同时核定定制造成成本、税税金和企企业管理理费指标标，使企企业和项项目经理理部、作作业层的的经济指指标责任任明确，承承包心中中有数4。1）经济评评估方法法。按理理想化思思维来说说，应该该按细化化的施工工组织设设计进行行核算工工序单价价，作为为核定制制造成本本的依据据。但是是实施中中往往中中标价是是按技术术设计阶阶段计算算的，开开工时施施工图不不能一次次全部提提供，而而是随施施工进展展逐步提提供，要要求队伍伍上场急急、开工工快，很很短时间间难以完完

52、成工序序单价核核定。为为了使项项目的经经济指标标及时得得到初步步明确，必必须先进进行比较较宏观的的经济评评估。2）及时进进行合同同价款分分割。根根据经济济评估，企企业层和和项目经经理部对对下属各各作业工工区、作作业队及及时进行行预算分分割，明明确各作作业工区区、各作作业队的的任务量量和单价价指标，明明确项目目经理部部的管理理费，明明确税金金和应交交企业管管理费的的指标。这这项工作作应在开开工前完完成，或或开工后后在最短短的时间间内完成成，以便便各个层层次对经经济指标标心中有有数，分分别控制制。实施施中根据据情况变变化再进进行微调调，以保保证指标标的合理理性。（2）通过过细化施施组核定定工序单单

53、价承包包经济评估后后的预算算分割，一一般是对对工区或或作业队队明确的的经济指指标，也也是按照照工程概概预算规规定的章章节细目目的分部部分项的的深度，要要将经济济指标再再细分到到各工序序才有利利于班组组的承包包和核算算7。操作作层的施施工组织织设计(简称施施组)是是最实际际的，只只有将施施组进行行细化(细化到到工艺设设计、工工序操作作标准)，并依依据细化化的施组组分析核核定作业业层的工工序单价价(应含含应消耗耗的劳力力、材料料、机械械等要素素)，才才能使施施工作业业层甚至至作业工工人的承承包有目目标，努努力有方方向，才才能保证证成本控控制层层层有指标标，人人人有压力力，才能能取得好好的效果果4。

54、（3）搞好好施工采采购控制制工程成成本项目经理部部应根据据计划目目标成本本的控制制要求，做做好施工工采购，降降低实际际成本。施施工采购购包括:1）分包人人的选择择或劳动动力的使使用2）施工材材料、构构配件的的采购与与加工3）施工机机械、设设备、模模具等租租赁或购购置对于上述施施工采购购，现在在普遍的的做法都都是按照照市场化化运作，通通过市场场招标选选定。（4）严格格验工计计价搞好好拨款控控制验工计价是是项目经经理部通通过验收收施工过过程中的的合格产产品，并并据以拨拨付工程程款的一一项工作作，这也也是搞好好成本控控制和促促进工程程质量提提高的一一项重要要措施3。这这项工作作需要强强调的是是验工根

55、根据现场场，计价价根据验验工，留留足质量量保证金金(或尾尾工款)，据以以控制工工程款的的拨付6。按按照合同同规定，一一般一个个月或一一个季度度进行一一次验工工计价工工作，对对不合格格产品不不予计价价，将有有效地促促进工程程质量的的提高；同时拨拨付工程程款以验验工计价价为依据据，有效效地防止止超拨工工程款，使使成本控控制处于于良好状状态77。（5）通过过经济活活动分析析决定劳劳动报酬酬项目经理部部管理人人员和作作业层工工人的劳劳动报酬酬，要取取消档案案工资，实实行浮动动的效益益工资制制，职工工收入与与项目的的经济效效益挂钩钩 11。这这样，有有利于调调动职工工提高生生产率和和加强成成本管理理的积

56、极极性，有有效地降降低工程程成本。（6）搞好好索赔工工作维护护企业利利益成本控制应应主要体体现在开开源节流流、增收收节支上上，而索索赔是企企业有权权要求得得到属于于自己的的利益。项项目施工工中，要要十分注注意研究究合同，研研究设计计图纸，研研究施工工现场，寻寻找索赔赔条件，编编制并及及时报送送索赔资资料，争争取索赔赔到本应应属于企企业所得得的利益益，增加加企业的的收入和和经济效效益。（7）及时时清、结结算完工工项目以以堵住资资金流失失漏洞对于一个建建设项目目，工程程竣工交交付后，企企业就应应对项目目及时进进行清算算、结算算，然后后及时撤撤消账户户，解散散项目经经理部，堵堵住因久久拖不决决造成的

57、的资金流流失漏洞洞。通过过及时清清、结算算完工项项目，控控制工程程成本2。（8）搞好好成本控控制的考考核评价价并兑现现奖罚企业与项目目经理签签订的项项目管理理目标责责任书，应应包括成成本控制制的目标标和奖罚罚的规定定，项目目经理部部对所属属的作业业层也应应签订相相应的合合同和奖奖罚规定定4。项目目经理部部对作业业层，企企业层对对项目经经理部，按按照责责任书和和其他约约定，及及时组织织考评小小组，对对项目的的成本控控制进行行全面的的考核和和评价，兑兑现奖罚罚4。只要要形成制制度，兑兑现事先先的承诺诺，就有有利于促促进项目目成本控控制工作作卓有成成效地开开展。3.4合同同管理工程项目经经过招标标投

58、标中中标后，招招标单位位(业主主或称合合同的甲甲方)和和中标单单位(承承包方或或称乙方方)的各各自法人人代表(或代理理人)在在规定的的期限内内签订承承包合同同，明确确双方各各自的权权利和义义务,合同一一经生效效即具有有法律效效力99。中中标的施施工企业业法人代代表即按按照授权权委托的的形式，由由项目经经理代理理企业法法人代表表和企业业履行承承包合同同3。为了了兑现合合同承诺诺，实现现合同约约定的施施工项目目管理目目标，项项目经理理部将以以内部的的项目管管理合同同的方式式(实际际是企业业与业主主签订的的承包合合同的分分解)明明确其与与相关部部门的责责任、权权利和义义务11。搞搞好合同同管理要要重

59、点把把握以下下几个环环节：3.4.11订好合合同（1）合同同的种类类按合同管理理对象分分，主要要包括两两大合同同种类，一一是企业业与业主主签订的的工程承承包合同同:二是是项目经经理与企企业、与与项目管管理有关关的单位位签订的的项目管管理合同同。项 目管理理合同的的种类通通常有以以下几种种:1）工程项项目总承承包合同同8。它是是企业法法人代表表与项目目经理之之间签订订的合同同。2）单项工工程承包包合同是是项目经经理与作作业队之之间签订订的合同同8。3）劳务合合同。是是施工项项目经理理部与企企业内部部劳务公公司或外外部劳务务队伍签签订的劳劳务分包包合同8。4）内部专专业承包包合同。是是指施工工项目

60、经经理部与与企业内内部的水水电、机机械、运运输等专专业公司司之间签签订的专专业承包包合同。5）其他合合同。指指施工项项目经理理部与机机械租赁赁、材料料供应单单位签订订的合同同。（2）合同同签订注注意的主主要问题题合同一旦签签订生效效就具有有法律效效力，因因此，合合同签订订时必须须十分注注意对企企业的利利弊关系系。在施施工招标标阶段，业业主一般般都随招招标文件件提供合合同文本本，并要要求投标标单位对对合同条条款的确确认程度度做出承承诺，一一旦承诺诺，中标标后一般般不可再再提修改改意见。因因此，在在投标阶阶段，企企业就要要对合同同文本进进行认真真研究和和评审，然然后做出出合适的的承诺，为为中标后后