资源与运营模拟题

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.资源与运营管理模拟试题一一、判断题（每小题1分，共10分）（ ）11.在招招聘员工工的程序序中，首首先应该该评估员员工需求求。（ ）22.确定定一定的的选择标标准有助助于选择择合适的的人员（ ）33.无论论哪种企企业，他他们的成成本都分分为直接接成本、间间接成本本、管理理费用三三种（ ）44.重视视和维护护健康与与安全的的费用比比发生事事故所付付出的代代价还要要大，这这是一般般企业不不愿为员员工投保保的原因因。（ ）55.设备备在没有有发生损损害的情情况下是

2、是不用维维修的。（ ）66.健康康与安全全是管理理的一个个主要的的活动，同同时它也也是法律律规定的的。（ ）77.风险险评估只只能评估估风险的的发生概概率，而而不能阻阻止风险险的发生生。（ ）88.资源源可以分分为主要要资源和和次要资资源，企企业中的的人力资资源部门门是次要要的资源源部门，为为了减少少费用，可可以不设设这个部部门。（ ）99.存货货必须是是以实物物的形式式存在，其其他的形形式都是是不可以以的。（ ）110.为为了达到到优质产产品和服服务，我我们首先先需要确确定如何何测量每每一项标标准。二、单项选选择题（每每小题22分，共共40分分）11.下面面成本（ ）是是不随产产品数量量的变

3、化化而变化化。（A） 生生产成本本（B） 原材料料（C） 直接成成本（DD） 固固定成本本12.下面面（ ）不不属于工工作描述述中的内内容。（A） 工工作的目目的（BB） 工工作的主主要任务务（C） 工作的的范围（DD） 工工作所需需要的人人员的技技能 13.平平衡记分分卡能用用来拓宽宽公司的的前景，这这样公司司就能集集中考虑虑公司未未来结果果的许多多方面。那那么平衡衡记分卡卡包括四四个方面面的主要要因素是是（ ）。（A） 产产品的发发展，市市场的发发展，市市场的渗渗透，多多样化发发展（BB） 决决策，员员工，结结构，系系统（C） 经经济，社社会，政政治，技技术（DD） 财财务，内内部流程程，

4、客户户，学习习和发展展14.周总总以前对对某大学学的学生生印象不不好，所所以在面面试的时时候，认认为这个个学校的的学生都都是这样样。周总总面试的的这种情情况属于于（ ）（A） 客客观评价价（B） 逻辑错错误（CC） 首首因效应应（D） 晕轮效效应15.为了了完成生生产目标标而制定定的原材材料的时时间安排排是指下下面（ ）调调度方式式。（A） 工工作（BB） 存存货（CC） 原原材料（DD） 生生产16.资源源是实现现公司目目标的（ ）。（A） 手手段（BB） 方方法（CC） 前前提（DD） 核核心17.为了了做出更更加合理理的资源源计划，避避免风险险，那么么计划前前首先应应该做的的是（ ）。（

5、A） 需需求预测测（B） 资源调调度（CC） 预预算（DD） 采采购分析析 18.通通常以需需求因素素为基础础，与时时间无相相关性，用用一个公公式来预预测未来来需求的的方法称称为（ ）。（A） 时时间序列列分析（BB） 趋趋势分析析（C） 前导指指数分析析（D） 统计需需求分析析19.在做做出决策策时，选选择方案案是一般般依据（ ）标标准。（A） IISO标标准（BB） SSMARRT标准准（C） 无正确确答案（DD） FFSA标标准 20.一一种研究究企业内内部环境境，说明明企业内内的主要要因素之之间的相相互作用用的方法法，被称称为（ ）。（A） 44Ps理理论（BB） 平平衡积分分法（CC

6、） 波波特的55-Foorcee模型（DD） 麦麦肯锡的的7s模模型 21. 对于于渐进式式变革来来说，影影响变革革的主要要人员是是（ ）。（A） 外外部干系系人（BB） 部部门领导导（C） 消费者者（D） 内部干干系人 22. （ ）是是变革计计划解冻冻阶段不不需要做做的。（A） 分分析影响响变革的的力量（BB） 制制定愿景景（C） 预想反反应（DD） 标标准化23. 不管哪哪一种解解决问题题的方法法，都要要做出规规划加以以检查，也也就是我我们常说说的（ ）。（A） TTQM（BB） KKaizzen（CC） 鱼鱼骨图（DD） PPDCAA循环 24. 公司司在一年年当中不不断地对对预算做做

7、出调整整，这种种预算可可以称为为（ ）（A） 全全年预算算（B） 不定期期预算（CC） 不不可控制制预算（DD） 弹弹性预算算25. 头脑风风暴法有有几条重重要的原原则，（ ）不不符合它它的原则则的。（A） 暂暂不评价价（B） 自由发发挥（CC） 无无须评论论（D） 数量限限制26.健康康与安全全管理的的重要性性不仅因因为是企企业管理理的组成成部分，而而且还有有另外一一个重要要的原因是（ ）。（A） 人人们的要要求（BB） 生生产的效效率（CC） 保保险的要要求（DD） 法法律的规规定27.为了了满足客客户的需需求，有有一个很很重要的的部分就就是（ ?）。（A） 跟跟踪查访访是否客客户真的的感

8、到满满意（BB） 建建立共同同开发与与改进的的联合行行动（C） 按按照个人人目标评评价自己己的工作作（D） 激发、鼓鼓励和动动员组织织内员工工28.为了了满足客客户的需需要，可可以采用用客户关关系管理理技术，这这是通过过（?）的的应用满满足客户户需求。（A） 虚虚拟技术术（B） 信息技技术（CC） 心心理学技技术（DD） 共共享技术术29. 要要想整理理现有过过程或设设计一个个新过程程，最好好采用绘绘制（? ）技技术。（A） 散散点图（BB） 流流程图（CC） 因因果图（DD） 鱼鱼骨图30. 引引发变革革的原因因不包括括（ ）。（A） 维维持稳定定的要求求（B） 消费者者需求变变化（CC）

9、人人们生活活水平提提高（DD） 全全球化三、案例单单选题（每每小题33分，共共30分分）案例一：情形一某公司在发发展的过过程中，由由于业务务的增加加，原有有人员的的工作压压力越来来越大，各各个部门门都需要要增加人人员以缓缓解目前前业务发发展的需需要。人人力资源源部门根根据各个个职能部部门的要要求，让让各个部部门报出出所需人人员的数数量，然然后就在在一个专专门的招招聘网站站上贴出出了招聘聘的信息息。然后后人力资资源部门门开始筛筛选、面面试，由由于各个个部门经经理都比比较忙，所所以很难难协调各各个部门门来进行行面试，人人力资源源部门考考虑到这这些，就就最后定定下了各各部门所所需人才才。人力力资源部

10、部门安排排新员工工就职的的整个过过程。人人员就职职以后，很很多部门门经理发发现招聘聘来的人人员并不不适合本本部门的的 工作，新员员工也发发现，他他所从事事的工作作并没有有像他们们想象的的那样好好。人力资源部部门经理理很纳闷闷，花费费了这么么多招聘聘费用，辛辛辛苦苦苦招来的的人员为为什么就就不适合合各部门门的需要要呢？情形二麦当劳的管管理人员员要从员员工做起起。每年年麦当劳劳北京公公司要花花万元元用于培培训员工工，包括括日常培培训或去去美国上上汉堡大大学。麦麦当劳在在中国有有个培培训中心心，培训训中心的的老师全全都是公公司有经经验的营营运人员员。餐厅厅部经理理以上人人员要到到汉堡大大学学习习，北

11、京京家家连锁店店已有多多人在汉汉堡学习习过。不不单去美美国、日日本、新新加坡，他他们没有有去过的的城市也也要去。根据以上的的情况，请请回答下下面的问问题。31.情形形一说明明，该公公司在招招聘员工工的程序序上没有有注意的的环节是是（ ）。（A） 建建立工作作描述（BB） 评评估员工工需求（CC） 吸吸引候选选人（DD） 新新员工就就职 32.情情形一中中，公司司采取的的招聘形形式属于于（ ）。（A） 外外部招聘聘（B） 内部招招聘（CC） 中中介机构构（D） 猎头公公司 33.为为了更好好的选择择适合各各个部门门的人员员，面试试时最好好的方法法还是采采用（ ）的的方法，这这样更客客观、全全面。

12、（A） 一一对一面面试（BB） 集集体面试试（C） 情景面面试（DD） 面面试小组组 34.对对于情形形二中麦麦当劳的的管理方方式，我我们认为为如果想想长远的的留住你你的员工工，你应应该（ ）。（A） 让让员工有有发展的的机会（BB） 搞搞好团队队关系（CC） 使使员工的的工作丰丰富化（DD） 给给与员工工更多的的物质回回报 35.如如果你的的公司想想要招聘聘人员，那那么下面面的建议议正确的的是（ ）。（A） 要要遵循招招聘的程程序（BB） 面面试人员员应该有有相应的的部门人人员参与与（C） 要要让招聘聘人员了了解该公公司的情情况和职职位的要要求（DD） 以以上建议议都应该该考虑案例二：早晨，

13、小王王在上班班的路上上，为节节省时间间，他先先去了一一趟税务务局，取取公司所所需的发发票。在在回公司司的路上上，由于于他乘坐坐的公交交车是一一种老式式的公交交车，车车的门把把手已经经很旧了了，在下下车的时时候，司司机关车车门，启启动，他他的脚被被夹了一一下，人人整个也也摔了下下去，小小王的脚脚受到严严重损伤伤，在医医院住了了多日才才逐渐恢恢复健康康。由于于公司没没有给小小王投医医疗保险险，公交交公司又又说这不不属于他他们的过过错，他他们不应应该承担担小王的的医疗费费用。没没有办法法，小王王也不想想追究下下去，他他只好认认为自己己倒霉。根据以上案案例，请请回答下下面的问问题。36.根据据以上案案

14、例，( )应该承承担小王王的医疗疗费用。（A）公交交公司（BB）小王王的公司司（C）小小王本身身（D）没没有正确确答案 37.该该公司没没有给员员工投保保，下面面选项（ ）不不属于公公司因此此所损失失的代价价。（A）员工工的病假假工资（BB）耽误误的生产产时间（CC）由于于小王的的原因其其他员工工加班的的费用（DD）员工工的医疗疗费用 38.根根据以上上的案例例，公交交公司具具有担负负小王的的医疗费费用的责责任的原原因是（ ）。（A）公交交司机应应该负的的责任（BB）道德德的要求求（C）法法律的规规定（DD）以上上答案都都不对 39.为为了规避避和降低低风险，公公司应该该就以上上案例中中的情况

15、况写入（ ）中中。（A） 风险评评估（BB）管理理条例（CC）公司司政策（DD）公司司目标 40.假假如小王王在保险险公司投投了意外外伤害险险，那么么她最直直接的赔赔偿对象象是（ ）。（A） 保保险公司司（B）公公交公司司（C）所所在的公公司（DD） 自自己承担担四、多选题题（每小小题2分分，共220分）41.（ ）属于于企业的的不良资资产。（A） 债债务单位位拖欠的的应收账账款（BB） 企企业积压压的产品品（C） 不良的的投资（DD） 旧旧设备（EE） 银银行贷款款42.（ ）方法法可以有有助于提提高库存存的效率率。（A） AABC分分类法（BB） 条条形码库库存控制制数据收收集（CC） 批

16、批号跟踪踪（D） 自动化化库存控控制系统统（E） poss系统 43.企企业违反反安全和和健康管管理法规规时将会会受到一一定的处处罚，这这将会影影响（ ）。（A） 成成本增加加（B） 企业的的声誉（CC） 产产品的推推销（D） 员员工的士士气（EE） 人人员的招招聘 44.使使用单一一供应商商来源有有它自身身的优缺缺点，（ ）是是它的缺缺点。（A） 逐逐渐了解解你的供供应商（BB） 形形成稳定定的、持持久的关关系（C） 可可以得到到大量的的折扣（D） 资资源供给给突然中中断（EE） 容容易引起起价格大大战45.对于于供应商商的可靠靠性的衡衡量，指指标（ ）是是不符合合的。（A） 订订单的平平均

17、迟交交时间（BB） 设设备故障障水平（CC） 产产品寿命命（D） 订订货到交交货的时时间（EE） 一一次性46.一个个好的岗岗位规范范应该具具有下面面的特点点有（ ）。（A） 与与该项工工作直接接相关的的技能、知知识和能能力（BB） 具具有相关关的工作作经验（C） 具具有好的的品质（DD） 年年龄在335岁以以下（EE） 性性别47.选择择候选人人一般要要根据一一定的标标准，这这种标准准一般分分为（ ）。（A） 资资格标准准（B） 基本标标准（CC） 必必要标准准（D） 区域标标准（EE） 学学历标准准 48.要要建立一一个健康康与安全全的文化化，必须须要具有有各种因因素，下下面（ ）因因素属

18、于于其中。 （A） 控控制（BB） 合合作（CC） 交交流（DD） 计计划 （EE） 法法则49.对于于风险评评估，一一般包括括的内容容有（ ）。（A） 识识别风险险（B） 估算风风险（CC） 降降低风险险（D） 防患于于未然（EE） 避避免风险险 50.资资源管理理流程一一般包括括（ ）。（A） 计计划（BB） 控控制（CC） 监监督（DD） 预预测（EE） 分分析资源与运运营管理理模拟拟试题一一答案一、判断题题（每小小题1分分，共110分）1.2. 3. 44. 5. 6.7. 8. 9. 100. 二、单项项选择题题（每小小题2分分，共440分）11.D112.DD 133.D 14.D

19、 115.DD16.A 117.AA 188.D 19.D 220.DD21.D222.A 23.D244.D225.DD26.D 227.AA 288.B 29.B 330.AA三、案例单单选题（每每小题33分，共共30分分）31.A 32.A 33.D 334.AA 355.D336.AA 377.D 38.C 339. A 440.AA四、多选题题（每小小题2分分，共220分）41ABBC422ABBCDEE43ABCCDE444DD45E466ABBC 447BBC 48AABC 499ABBC 550AABC资源与运运营管理理模拟拟试题二二判断题（每每小题11分，共共10分分）（ ）

20、11. 柯柯特列文提提出的变变革三阶阶段模型型是：解解冻、变变革、再再冻结。（ ）22. 变变革指的的是根本本和持续续性的改改变。（ ）33. 决决策必须须能够得得到所有有的利益益相关者者的同意意。（ ）44. 组组织中亟亟待解决决的问题题都是组组织中重重要的问问题。（ ）55. 组组织利用用员工的的创造能能力，能能够降低低成本和和提高效效率。（ ）66. 项项目是具具有一系系列特征征的暂时时性活动动，这些些特征包包括使用用资源、按按照顺序序开展、具具有时间间限制、涉涉及团队队、具有有指定的的目的/目标等等。（ ）77. 涉涉及项目目的变化化都是不不好的。（ ）88. 工工作任务务书（ssow

21、）是是一种对对工作进进行分配配的方法法。（ ）99. SSWOTT分析只只适用于于团队或或组织内内部和外外部环境境分析。（ ）110.调调度是资资源组织织的精华华，它保保证合适适的资源源在合适适的时间间送到合合适的地地方。单项选择题题（每小小题2分分，共440分）11.一个个企业可可能既具具有内部部供应商商又具有有外部供供应商，下下面对于于内外供供应商的的说法正正确的是是（ ）。（A） 使使用外部部供应商商的成本本较低，使使用内部部供应商商能够提提供更好好的选择择（B） 使使用外部部供应商商的成本本较高，使使用内部部供应商商能够提提供更好好的选择择（C） 使使用内部部供应商商的成本本较高，使使

22、用外部部供应商商能够提提供更好好的选择择（D） 使使用内部部供应商商的成本本较低，使使用外部部供应商商能够提提供更好好的选择择 12.在在项目的的启动阶阶段，一一定要首首先确定定项目的的（ ）。（A） 结结果（BB） 阶阶段（CC） 人人员（DD） 目目的和目目标 13.在在一个组组织中，谁谁应当做做什么、主主要的活活动、进进程和过过程、工工作目标标、业务务描述、实实施目标标、操作作手册、工工作规范范、组织织流程表表等属于于系统管管理所涉涉及的事事项中的的（ ）。（A） 提提高质量量（B） 规划和和提供资资源（CC） 控控制过程程（D） 定义和和文档14.如果果你所在在的公司司发生了了员工健健

23、康与安安全方面面的事故故，如果果你为员员工投了了保险，那那么( )不是公公司所应应付的代代价。（A） 病病假工资资（B） 车间及及设备的的维修费费（C） 调查的的时间（DD） 员员工住院院费用15.资本本经济依依靠债务务存在。在在一些情情况下，借借债是有有利的，但但是也会会产生其其他的问问题。在在繁荣时时期，借借债是廉廉价的，能能促进发发展。但但是如果果借太多多的钱会会造成（ ）。（A） 经经济依靠靠技术发发展（BB） 大大量的债债务和低低膨胀（CC） 供供不应求求（D） 投资失失控和通通货膨胀胀16.不规规范的金金融市场场，信息息技术的的发展，贸贸易壁垒垒的减少少和跨国国公司的的发展，导导致

24、的这这种现象象被称为为（ ）。（A） 经经济一体体化（BB） 世世界一体体化（CC） 国国际一体体化（DD） 全全球一体体化17.成本本-效益益分析应应该在项项目的（ ）阶阶段使用用。（A） 细细节计划划（B） 监督和和控制（CC） 项项目收尾尾（D） 成本分分析和可可行性评评估18.所有有者权益益是指所所有者在在企业资资产中享享有的（ ）。（A） 股股权（BB） 分分红（CC） 利利润分红红（D） 经济效效益19.机会会成本并并非实际际发生的的成本，不不能记入入会计账账簿中，但但是，它它却可以以提供一一种（ ）。（A）有效效的成本本分析方方法（BB）有效效的效益益分析方方法（CC）有效效的会

25、计计分析方方法（DD）有效效的决策策分析方方法 20.当当需求很很少时降降低价格格而需求求很高时时提高价价格的供供求策略略是下面面（ ）制制订资源源需求计计划时所所使用的的方法。（A） 需需求跟随随计划（BB） 等等产量计计划（CC） 调调整资源源需求（DD） 控控制需求求计划21.根据据盈亏平平衡分析析，项目目中的成成本和效效益相等等时，盈盈亏平衡衡点指的的是不盈盈不亏时时的（ ）。（A） 成成本（BB） 利利润（CC） 固固定成本本（D） 销售量量（额） 22.WWBS是是指（ ）。（A） 任任务分解解结构（BB） 项项目分解解结构（CC） 树树形结构构图（DD） 工工作分解解结构法法23

26、.领导导和管理理是有区区别的，那那么，领领导具有有（ ）特特点。（A） 制制定具体体的计划划和预算算（B） 组织人人员实施施计划（C） 监监控变革革、辨别别背离的的实事（DD） 为为未来愿愿景制定定相应的的策略24.由于于激烈的的竞争和和技术的的日新月月异，使使得（?）构成成了现代代组织的的立足之之本。（A） 不不断改进进（B） 改进供供应商关关系（CC） 跟跟踪监督督（D） 学习型型团队25.下面面（ ）不属属于领导导变革的的能力（A） 坚坚持按原原则办事事（B）充充分的灵灵活性（CC） 致致力于终终身学习习（D）开开放的思思维26.针对对需要解解决的问问题，将将引发问问题的原原因分类类，并

27、找找出每种种类型的的原因，分分析研究究引发问问题的根根本原因因。这种种方法是是指（ ）。（A） 集集体决策策技巧（BB） 头头脑风暴暴法（CC） 鱼鱼骨图（DD） 成成本效益分分析27.招聘聘人员的的过程中中，编制制人员规规范时，它它的依据据是（ ）。（A） 职职务说明明（B） 工作时时间（CC） 工工作任务务（D） 职务级级别28.下面面（ ）不不属于KKolbb学习周周期的四四个步骤骤。（A） 具具体经验验（B） 有效的的实践（CC） 抽抽象化为为概念（DD） 主主观观察察29.信息息的形式式有多种种，下面面信息的的方式对对应不正正确的是是（ ）。（A） 内内部的和和外部的的信息（BB）

28、电电子的和和拷贝的的信息（C） 硬硬性的和和软性的的信息（DD） 正正式的和和非正式式的信息息30.下面面（ ）是影影响领导导者决策策的最重重要的不不利因素素之一。（A） 有有限的数数据（BB） 管管理人员员的威信信（C） 员工的的能力（DD） 人人员调动动案例单选题题（每小小题3分分，共330分）案例一：某公司是一一家集生生产和销销售与一一体的公公司，他他们为了了达到“零事故故率”的生产产目标，特特意组织织一个项项目小组组来做出出一个健健康和安安全的小小册子，发发放到每每一个员员工手中中。公司司任命王王明为此此项目的的负责人人。王明明对此做做出了下下面的项项目阶段段安排。该项目的里里程碑：阶

29、段1：项项目分析析和具体体参数20002年99-100月阶段2：资资源计划划20002年111月阶段3：任任命协作作和设计计小组并并布置工工作20002年112月-20003年11月阶段4：撰撰写和设设计小册册子20002年11月- 20003年33月阶段5：生生产小册册子和项项目终止止20003年33月在健康和安安全小册册子项目目中遇到到了几个个问题。在在阶段11中，有有两个部部门对于于调查问问卷表的的反馈意意见很不不理想，因因为这两两个部门门的经理理对于该该项目不不感兴趣趣。幸亏亏，这一一点通过过其他部部门的良良好的反反馈而得得到了弥弥补。在在阶段22中，团团队中的的一个成成员病了了，这个

30、个人原来来被指定定进行招招标文件件的研究究，这意意味着，他他不得不不指定另另外一个个人来做做这项工工作。这这是原先先所没有有预料到到，结果果他自己己承担了了许多工工作。还好，项目目没有过过分地受受到影响响。第44阶段的的问题更更多。编编写工作作所花的的时间比比预计的的要长，因因为健康康和安全全小组对对于第一一个草稿稿感到不不满意，时时间也拖拖得太长长了。最最后问题题终于得得到了解解决，小小册子又又增加了了4页的的篇幅。但但是因此此印刷费费用就更更贵了，使使得成本本超出了了预计的的范围。但但是令王王明高兴兴的是，尽尽管项目目拖后了了一个星星期，从从而增加加了人员员的成本本，他还还是设法法控制住住

31、了其他他大多数数的成本本开支。多多出来的的钱从项项目专项项预算中中列支了了，尽管管这一年年其他项项目所花花的钱要要少了。最后，王明明对他的的项目感感到很满满意。大大家对小小册子的的反映很很好，他他希望该该小册子子能对公公司的健健康和安安全工作作有所贡贡献。在在最终报报告里，他他指出了了为时间间和成本本留出一一定余地地的重要要性，因因为他感感到总会会发生一一些预料料不到的的事情。对对于这个个问题还还可以更更加谨慎慎地加以以处理。团团队工作作的很好好，他还还建议，对对于今后后的项目目，可以以采用跨跨部门的的小组。31.根据据本案例例，在项项目阶段段2时，有有一个员员工病了了，导致致了不仅仅要重新新

32、指定人人员，自自己还要要承担更更多的工工作，这这种情况况说明王王明在下下面的（ ）计计划方面面没有做做好。（A）物质质资源（BB）时间间安排（CC） 任任务安排排（D）人人员安排排32.为了了控制各各个阶段段中所花花费的成成本，通通常首先先应该将将项目各各个阶段段（ ）。（A）分解解为一些些主要的的任务（BB） 截截然分开开（C）的的主要参参与人员员确定好好（D）以以上答案案都不正正确33.下面面（ ）方方法是我我们常用用的把每每一个项项目阶段段的任务务进行分分解的方方法。 （A） 工作分分解结构构（WBBS）（BB）工作作任务书书（SOOW）（CC）目标标分解法法（D）目目标管理理法（MMO

33、）34.如果果通过甘甘特图来来表示项项目进度度的话，那那么下面面说法正正确的是是（ ）。（A） 项项目各个个阶段的的时间是是截然分分开的（BB）项目目各个阶阶段之间间应该有有少量的的重叠（C） 项项目各个个阶段的的时间分分不应该该是均匀匀的（DD） 项项目各个个阶段之之间没有有联系35.根据据以上的的案例，下下面说法法正确的的是（ ）。（A） 此此项目既既没有按按时完成成，又增增加了项项目的成成本，所所以说这这个项目目是一个个不成功功的项目目（B） 此此项目虽虽然没有有按照计计划如期期完成，但但是，总总的来说说出现的的误差没没有影响响大局，应应该是一一个成功功的项目目。（C） 在在项目的的进度

34、过过程中，如如果不考考虑到风风险因素素，项目目就不会会如期完完成，比比如说，在在第二阶阶段中一一成员生生病。（DD） 只只要是按按时完成成的项目目就是一一个成功功的项目目。案例二：1、“我们们的办公公地点非非常狭小小，因此此空间常常常很拥拥挤。整整个办公公场地是是开放式式设计的的，因此此基本没没有正规规办公室室。我们们一般在在会议室室进行面面试，但但是有一一次会议议室用于于展示活活动，所所以有两两位候选选人是在在我的隔隔间面试试的。这这次面试试对于我我们来说说简直是是一场噩噩梦。环环境嘈杂杂、人们们走来走走去，尽尽管事先先我警告告团队不不要打扰扰，但还还是有三三个人来来打扰我我们。候候选人都都

35、处理得得很好，但但是这对对他们是是不公平平的，因因为大家家都很难难将注意意力集中中在这次次面试上上。”2、“我们们招募新新员工的的时候采采用小组组面试的的方式。小小组成员员有销售售经理、人人力资源源部经理理和我。问问题是，人人力资源源部经理理好像觉觉得在招招募方面面自己懂懂得多，她她希望我我们能附附和她的的意见。我我感到自自己不受受重视，似似乎我的的硬件毫毫无用处处。这简简直可笑笑，想想想看我才才是那个个将和新新员工共共事的人人！”36.对于于应聘人人员面试试时，下下面说法法正确的的是( )。（A） 面面试人员员的环境境应该是是一样的的（B） 面试的的环境要要根据具具体的环环境确定定（C） 面

36、面试时主主考官可可以接收收电话（DD） 面面试的房房间可以以不那么么宽敞37.对于于以上两两个面试试的情况况，下面面说法正正确的是是（ ）。（A） 两两种方式式都是不不合理的的（B） 两种方方式都合合理（C） 第第一种方方式合理理，第二二种方式式不合理理（D） 第第一种方方式不合合理，第第二种方方式合理理38.在第第二个面面试场景景中，采采用小组组面试的的方法（ ）。（A） 合合理但面面试人员员扮演的的角色不不平衡（BB） 不不合理（CC） 无无法判断断（D） 是错误误的39.第二二个场景景中，小小组面试试犯了下下面（ ）方方面的错错误。（A） 一一个人占占主导地地位（BB） 候候选人自自己有

37、压压力（CC） 小小组面试试的时间间长（DD） 客客观性较较强40.上面面两种面面试方法法的区别别是( )。（A） 第第一种情情况是一一对一的的面试方方法，第第二种情情况是小小组面试试的方法法（B） 第第一种情情况是开开放式面面试的方方法，第第二种情情况是封封闭式面面试的方方法（C） 第第一种情情况面试试更加客客观，第第二种情情况面试试更加主主观（D） 第第一种情情况面试试更加主主观，第第二种情情况面试试更加客客观多选题（每每小题22分，共共20分分）41.（ ）属于于企业的的不良资资产。（A） 债债务单位位拖欠的的应收账账款（BB） 企企业积压压的产品品（C） 不良的的投资（DD） 旧旧设备（EE） 银银行贷款款42.（ ）