总装车间副主任工作报告

1、总装车间副主任工作报告敬爱的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感想好多。下边就说说我对管理总装车间的一些建讲和举措，不到之处请领导体谅指正。一、电装班电装出来的质量的利害直接受影响的是企业产质量量，同时也影响调试班的工作进度。所以提升电装产质量量至关重要。我感觉电装班出现质量问题的原由有以下几方面：1、工人的娴熟程度和自己素质；2、技术图纸的错误；3、质检的工作能力；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我感觉能够从以下几方面着手：1、增强工人的培训和管理。质检最清楚那边出现的问题最多和知道那边最简单出现错误，所以质检有必需在做每个1计划前，对简

2、单出现问题的地方，做个培训，让工人知道那边需要注意；此外建议在电装班建立一个奖赏制度，在每个月对一次查验合格率最高的工人给于适合的经济奖赏，这样能够提升工人的自检的踊跃性。2、出现技术图纸错误一般有三种状况：试制产品；不常做的产品；刚才改良的产品。希望设计，校正图纸的技术人员能够落实到责任，保证去到电装的图纸都是准备无误的。3、当前质检的工作是依据图纸来检查成品。而图纸上波及的内容有限，不够细化，没有一个一致标准，简单主观化，这样就质检与工人之间就不免会产生纠葛。建议有关的电路板，线扎，整机都有一个一致查验标准。4、设计的电路板应当尽量防止跳线，割线，设计的整机接线图应当清楚了然，简单混杂的地

3、方，应以不一样线色加以划分。5、关于常常出现问题的和重要的板一定检测合格后才装到机上，如光学平台的信号办理板。26、应尽量减少欠料的状况出现。关于要赶货期，而又欠料的。应在做以前告之工人，欠什么料。库房送到车间的料特别是重要的元器件，应当正确无误，不多许多。二、机装班机装班出现的问题仍是比较少的。基本能够知足生产的要求。但希望企业能赶快招多一二个工人，以知足此后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地达成任务，下边我将针对一些的产品提出改良建讲和希望。fga-41001、光学平台。光学平台简单出现问题的是信号办理板，针对这个状况我们将增强信号办理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测

4、，保证能信号办理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理，以提升调平台的效率。2、转速模块3转速模块出现问题的比许多，主假如卡到技术上。希望技术部能够赶快解决转速为零，高速上不去的问题。3、电磁阀和电磁泵泄露不合格大多数是由电磁阀和电磁泵漏惹起的，由于电磁阀和电磁泵一定增强检测，保证不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳固问题，希望技术部能够解决一下。fams-1001、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能赶快解决这个问题。最后希望企业在改换产品配件时，应当多做实验，保证能够知足我们产品的要求，才投入在生产中去。四、总装车间与计划部的协调计划部在拟订计划前，应当先认识车间状况，评估一下车间的生产能力。目标的拟订要切合实质。关于欠料状况的，计划部应当赶快解决。以上就是我对管量总装车间的一些