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文档简介

1、如何做好优化建筑施工技术及其管理概述随着我国社会经济的不断飞速进展,使得人们的生活水平不断提升，从而人们对待建筑物的施工技术质量提出了更高的要 求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性.但在实际建筑工程技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。建筑施工技术管理的内容工技术实行针对性的管理制度,培训施工人员的施工技术标准， 现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前，是以整个项目施收资料，按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程，

2、 单位工程进行质量评定.3。1的各个环节保证了技术的应用性,而由于施工技术是建筑质量的现。3。2施工技术管理,在于实施技术的合理性与提升性，这就必定提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性,进而全方位的保证了住户的安全。3。3优化。建筑施工技术管理中存在的不足4. 1位与多方面的原因有关:其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意,不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人为降低；其二，施工企业水平相差严峻，尤其是企业内的管理人大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训,有的是转行而来,缺失、培训理念欠缺等原因造成的.4. 2在我国建筑施工项目的分包现象常见,组织体系复杂不稳定工

3、返修的几率、维护成本增加等现象格外普遍,严峻削弱了建筑工程的质量安全，降低施工企业的经济效益,此外，建筑工程是关乎国计民生的工程，一旦出现险情,造成的损失是难以挽同的4. 3和政府部门不处在施工建设的现场,多数情况下，项目的监管体系仍不完善,可操作性不强。建筑施工技术管理优化措施的探讨施工管理优化行性和最优配置方式,如材料的种类型号的采购、配比,配置,施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑,各部门的人力配置调整、施工区域的分配布置、工程质量的管理等,管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控。5。2其一，乐观借鉴国外的技术管理制度,并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；人员的意见建议，对现有的制度进行修改,使之符合现实情况； 其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提升管理人员的工作乐观性。结语低资源消耗

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