人力资源部工作实务

1、见本书第4页1小型企业人力资源部组织结构图见本书第4页人事行政部经理人事行政部经理人事经理行政经理人事助理人事主管2人事主管1资产管理主管前台助理行政管理主管后勤采购主管小型企业人人力资源源部组织织结构图图2中型企企业人力力资源组组织结构构图见本书第5页见本书第5页人力资源人力资源总监人力资源经理新员工培训专员专业技能培训专员职业技能培训专员薪酬专员福利专员劳动关系专员文化专员招聘主管培训主管薪酬福利主管考核主管劳动关系主管企业文化主管规划主管人事事务主管业务1招聘专员业务2招聘专员12中型企业人人力资源源组织结结构图见本书第6页3大型企企业人力力资源部部组织结结构图见本书第6页调配部经理调配

2、部经理招聘部经理规划部经理人力资源总监培训部经理文化部经理薪酬部经理福利部经理主管专员助理主管专员助理主管专员助理招聘调配中心文化与培训中心薪酬福利中心规划中心人力资源部大型企业人人力资源源部组织织结构图图见本书第7页4集团公公司人力力资源部部组织结结构图见本书第7页集团人力资源管理中心集团人力资源管理中心集团分公司人力资源处集团分公司人力资源处招聘管理处规划管理处薪酬福利处劳动关系管理处新员工培训处技能培训处内刊管理处企业文化处课程开发处讲师管理处人力资源部培训部企业文化建设部集团公司人人力资源源部组织织结构图图见本书第3839页5人力资资源部周周工作汇汇报表见本书第3839页人力资源部部周

3、工作作汇报表表填报人： 岗位： 填填报日期期：上周工作总总结本周工作计计划重要紧急事事项12345存在问题与与改进建建议重要非紧急急事项12345上级综合评评价：填报要求：（1）上周周总结对对照上周周计划完完成情况况填写，要要包括已已完成工工作是否否及时、质质量高低低（2）存在在问题与与建议要要包括未未能按计计划及时时完成的的工作和和原因分分析（3）评价价要从员员工本人人完成工工作是否否及时、主主动、质质量高低低、工作作方法和和效率等等方面评评价见本书第39页6工作分分解表见本书第39页工作分解表表任职者主要职责说明岗位KPII来源、标准准重点工作交付标准人力资源经经理考核主管薪酬主管培训主管

4、规划主管文化主管见本书第39页7人力资资源部汇汇报关系系与授权权图见本书第39页招聘主管招聘主管培训主管薪酬福利主管研发文档考勤考核薪酬培训人事助理人力资源经理其他人力资源部部汇报关关系与授授权图见本书第40页8人力资资源部业业务沟通通模式和和内控模模式见本书第40页人力资源部部业务沟沟通模式式和内控控模式重点工作人力资源管管理职责责部门职责资源需求控制重点内控标准见本书第4041页9人力资资源部职职责分工工表见本书第4041页人力资源部部职责分分工表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总经理总经理人事事务管管理1.制订人人事管理理制度2.人员招招募业务务3.人员报报到业务务

5、4.人员调调离职手手续资立管6.员工请请假，加加班登记记7.薪资核核定8.年度考考核业务务9.晋级考考核业务务10.员工工奖惩业业务11.各项项保险业业务12.人员员计划编编制培训管理1.制订培培训政策策2.新进人人员教育育培训3.在职人人员专业业培训（1）一般般职员 （2）主主管级 （3）经经理级续表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总经理总经理培训管理4.培训评评估5.讲师管管理6.培训课课程开发发人员任免与与奖惩管管理1.人员任任免权限限 （1）一一般职员员 （2）主主管级 （3）经经理级2.调动/辞退核核决权限限 （1）一一般职员员 （2）主主管级 （3）经经理级3

6、.奖惩核核定权限限 （1）一一般职员员 （2）主主管级 （3）经经理级见本书第4244页10当月月人力资资源情况况汇总表表见本书第4244页当月人力资资源情况况汇总表表1各部门门人员到到岗情况况统计表表部门招聘情况年度新员工工比例到岗率备注本年度累计计到岗人人数本月到岗人人数按部门按业务生产销售技术研发职能2各部门门人员到到岗比率率图3月离职职情况统统计表序号离职人员部门岗位离职时间离职原因离职去向备注（1）（2）续表4离职率率统计表表岗位类别时间周期离职率辞职率辞退率考核淘汰率淘汰率目标标备注管理岗技术岗销售岗职能岗5人员调调配表序号调整内容调入部门调出部门调动原因调整时间薪酬变动备注（1）

7、（2）（3）（4）6人员出出勤情况况表部门岗位员工总数事假天数病假天数迟到带薪休假其他缺勤生产销售技术研发职能7人员学学历情况况统计表表部门岗位高中及以下下中专大专本科硕士及以上上备注生产销售技术续表部门岗位高中及以下下中专大专本科硕士及以上上备注研发职能8人员工工龄情况况统计表表工龄段试用期36个月月612个个月12年23年35年5年以上人数比例9月人力力成本情情况部门员工薪金公积金保险培训费员工活动费费加班费其他生产销售技术研发职能10培训训实施情情况类别类别名称名称时间时间人数人数人员人员地点地点满意度11见本书第44页人力力资源重重要事项项通报见本书第44页人力资源重重要事项项通报序号

8、事项主要内容进度推进时间所需资源职责分工备注1234512某公公司人力力资源部部年度重重点工作作计划表表见本书第5153页见本书第5153页某公司人力力资源部部年度重重点工作作计划表表案例名称某公司人力力资源部部年度重重点工作作计划适用企业制造类企业业重点工作具体工作分分解责任人目标分解一季度二季度三季度四季度1管理模模式转型型（1）明确确人力资资源部与与部门人人力资源源管理职职责与权权限，建建立业务务沟通平平台（2）设立立部门人人力资源源管理接接口负责责人，进进行内部部业务培培训，确确立内部部例会通通报制度度（3）梳理理业务流流程，整整理规章章制度（4）逐步步建立部部门关键键能力体体系、实实

9、施人力力成本考考核（5）人力力资源管管理课程程开发与与培训实实施2人力成成本控制制（1）数据据分析，确确定人力力费用标标准（2）确定定部门人人力费用用控制指指标（3）确定定部门人人力费用用预算及及控制机机制（4）确定定新的岗岗位序列列、定级级原则、调调级原则则（5）工薪薪调整方方案制订订与实施施（6）工薪薪体系修修订、改改进、落落实（7）考核核方式改改进方案案续表重点工作具体工作分分解责任人目标分解一季度二季度三季度四季度3岗位技技能培训训（1）主要要部门建建立专业业技能小小组并开开展工作作术培范配施（3）管理理人员能能力体系系框架，课课程体系系框架点课发训（55）兼职职教师认认证4招聘调调配改进进（1）渠道道评价、反反馈、管管理机制制（2）人员员甄选方方式流流程改善善（3）数据据积累、提提供（4）招聘聘工作指指导书5员工激激励（1）工薪薪体系、考考核体