新世界项目门窗技术标

1、PAGE 深圳市华南装饰设计工程有限公司PAGE PAGE 怡龙枫景园铝合金门窗幕墙工程技术标目录一、编制说明及编制依据1.1、编编制说明明 1页1.2、编编制依据据 2页二、工程概概况及特特点2.1、总总述 11页2.2、工工程概况况 1页2.3、施施工目标标 1页2.4、本本工程的的重点解解决方案案及承诺诺、平面面布置方方案 5页三、项目管管理组织织机构3.1、项项目经理理及主要要管理人人员简介介 2页3.2、相相关管理理人员资资质复印印件 10页3.3、管管理机构构职责划划分 7页四、施工进进度计划划及施工工人员安安排4.1、施施工段划划分施工工程序 3页4.2、总总工期及及进度计计划安

2、排排 6页4.3、工工期保保证措措施 3页4.4、劳劳动力计计划 1页五、施工机机械设备备明细表表及用电电功率表表 1页六、工程施施工方案案及技术术措施要要求 27页七、质量目目标及保保证措施施 8页八、安全文文明目标标及保证证措施 12页九、其他措措施9.1、与与相关单单位协调调配合措措施 2页9.2、成成品、半半成品保保护措施施 2页第一章 编制说说明和编编制依据据一、 编编制说明明我公司经过过认真的的阅读本本工程设设计施工工图纸、招招标文件件和专业业技术人人员现场场实际勘勘察，通通过项目目经理部部的研究究分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基

3、础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学性性、实施施指导性性和可操操作性，以以保证按按期、优优质、高高效、安安全地完完成本工工程的建建设任务务。在怡龙枫景景园门窗窗幕墙工程程施工中中，我们们将以优优质、高高效、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，按计计划控制制工期进进行合理理安排部部署，使使施工过过程忙而而不乱、成成本最低低、效率率最高、质质量最好好，达到到国家规规范标准准。同时时在施工工过程中中，我公公司将从从全区及及全市整整体利益益出发，积积极与质质量监督督部门、监监督部门门单位配配合，

4、协协调好内内外关系系及地盘盘监理，通通过有效效地对工工序、材材料、人人员进行行环保措措施，创创建安全全文明施施工的示示范工地地。本施工组织织设计作作为主导导施工的的依据，编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及材料供供应、主主要分部部分项目目工程施施工工艺艺、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑，突突出施工工过程的的科学性性及可行行性。二、编制依依据（1）、本本工程施施工组织织设计编编制的依依据是：1、建设单单位提供供的本工工程施工工图纸设设计，本本工程所所选择使使用的是是甲

5、方提供供的门窗窗深化设设计大样样。2、本工程程招标文文件的规规定及设设计答疑疑会纪要要。3、国家和和上级单单位以及及公司有有关安全全生产，文文明施工工的政策策法令性性文件和和法规、规规定。4、施工现现场的自自然条件件和具体体情况。（现现场地理理环境、水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）5、建设部部颁发的的建设设工程现现场管理理规定。6、单位的的企业标标准及IISO990011质量体体系文件件标准。7、现行国国家有关关规范、标标准和规规程和广广东省和和深圳市有有关施工工规定。8、广东省省及深圳圳市有关关文件规规定。9、本公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工

6、管理理经验。10、现行行建筑装装饰、安安装工程程施工的的有关规规程、规规范、验验收标准准及中华华人民共共和国国国家行业业标准。GB 84478-20008 铝合合金门窗窗 DBJ 115-119-220066 建建筑防水水工程技技术规程程GB 5000099-20001 建筑筑结构荷荷载规范范GB 5000577-19994 建筑筑防雷设设计规范范DBJ 115-330-220022 铝铝合金门门窗工程程设计、施施工与验验收规范范GB 5002100-20001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB 5003000-20001 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范JGJ 1113-20

7、003 建建筑玻璃璃应用技技术规程程GB 1116144-19999 浮法法玻璃GB/T1146883-993硅酮酮建筑密密封胶GBIT1190铝铝及铝合合金加工工产品的的化学成成份GB501176-93民民用建筑筑隔声设设计规范范GB 1557633.2-20005 建建筑用安安全玻璃璃第2部部分：钢钢化玻璃璃发改运行20003221166号建建筑安全全玻璃管管理规定定（2）、编编制原则则加强施工控控制，针针对工程程质量、施施工进度度、安全全、文明明施工、环环境保护护、服务务等控制制要素制制订了管管理目标标。紧密结合自自身实力力和科学学的生产产施工工工艺编制制本施工工组织设设计。严格按ISS

8、O90001质量保保证体系系要求制制订质量量保证措措施。同同时，引引入ISSO1440000环境管管理体系系和OHHSASS180000安安全健康康管理体体系的概概念，使使各项施施工管理理概念不不断更新新，在新新的管理理方法实实施过程程中有检检查、有有纠偏、有有评审，持持续改进进。第二章 工程概概况及特特点一、 总述述工程名称：深圳市市怡龙枫枫景园门门窗、玻玻璃幕墙墙、外墙墙铝合金金百页、铝铝合金窗窗护栏制制安工程程建设地点：深圳市市龙岗区区建新路路与翠竹竹路交汇汇处建设单位：俊荣发发展（深深圳）有有限公司司设计单位：深圳市市华筑工工程设计计有限公公司建设规模：总建筑筑面积11830000平平

9、方米二、工程概概况本工程承包包范围深深圳市怡怡龙枫景景园门窗窗、玻璃璃幕墙、外外墙铝合合金百页页、铝合合金窗护护栏制作作与安装装，承包包方式是是根据招招标人提提供的相相关资料料及说明明，按招招标文件件规定的的范围、内内容和要要求，采采用以招招标图为为基础的的图纸施施工范围围内包干干的形式式承包。本工程程位于深深圳市龙龙岗区建建新路与与翠竹路路交汇处处，是一个个由多栋高层层或小高高层组成成的具有有舒适气气氛、创创导时代代潮流的的高尚住住宅小区区。本工程施工工项目较较多，工工序较为为繁杂。所所以施工工劳动力力和技术术设备力力量的投投入成为为关键。施工总目标标工程质量：确保合合格工程程、争创创样板工

10、工程。工程进度：确保按按期完成成承包工工程，争争取提前前完工。安全生产：杜绝死死亡重伤伤，确保保达标。文明施工：创造文文明安全全示范工工地，通通过做好好现场规规划管理理，使现现场容貌貌达到一一流水平平，尽可可能地减减少对施施工现场场周围的的居民干干扰。本工程重点点、难点点解决方方案本铝合金门门窗工程程工程量量大，但但我公司司将把重重点放在在门窗的的加工与与防水上上。为保保证该工工程顺利利竣工且且达到合合格标准准，我公公司将充充分发挥挥总包优优势，集集中、抽抽调一批批具有丰丰富设计计和施工工管理经经验责责任心强强、年富富力强的的优秀专专业人员员，加入入“怡龙枫枫景园工工程项目目经理部部”（以下下

11、简称项项目部），纳纳入总包包的统一一管理之之下，代代表我公公司直接接对施工工现场进进行统一一管理。同同时，我我公司将将在人力力、机械械、材料料、资金金、后勤勤等方面面对该工工程予以以重点支支持，确确立怡龙龙枫景园园门窗工工程在施施工项目目中的重重要地位位，确保保施工的的一切需需要。我公司将对对工程质质量、施施工进度度、施工工安全、文文明施工工、环境境保护、后后勤服务务等严格格实行目目标管理理责任制制。我们们的承诺诺如下：1、质量承承诺我们将充分分理解、体体会建筑筑师的设设计意图图，从安安全、经经济、美美观三者者并重考考虑，力力争经过过我们的的共同努努力，把把建筑师师的设计计意愿、灵灵感、创创造

12、性淋淋漓尽致致地表现现出来。我我们将确确保本次次招标范范围内的的全部工工程一次次成优，确确保达到到深圳市市优质工工程。2、进度承承诺我公司承诺诺在合同同工期内内完成招招标范围围内的全全部工程程量。工工程总工期为为自材料料进场开开始施工工之日起起180天。3、安全承承诺 本工程程的安全全目标为为：杜绝绝重大安安全事故故，将月月伤频率率控制在在0.11%以下下。4、环境保保护承诺诺我公司承诺诺在全部部施工过过程中确确保施工工区无废废水、无无废渣，及及时清理理垃圾，做做到“工完场场地清”，确保保达到深深圳市级级文明工工地的标标准。车车辆进出出工地要要进行特特别清理理，控制制现场施施工噪音音，保护护好

13、已完完成的建建筑和设设施。5、服务承承诺工程施工前前：认真真做好图图纸深化化设计，主主动做好与总包包单位以以及现场场其他施施工单位位的沟通通、配合和施施工交底底工作，为为工程顺顺利开工工创造有有利条件件。工程施工中中：积极极配合其其它单位位，协调调好各单单位间的的相互关关系，我我公司将将设置本本项目的的总指挥挥部，随随时与业业主、监监理公司司沟通。工程竣工后后：提供供铝门窗窗清洗、使使用、维维修保养养手册，工工程质保保期内保保证244小时随随叫随到到。五、 施工工平面布布置根据业主提提供的询询价文件件和怡龙龙枫景园园花园设计计平面图图。（1）、施施工布置置原则施工总平面面布置合合理与否否，将直

14、直接关系系到施工工进度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体施工工平面布布置原则则如下：1、在满足足施工的的条件下下，尽量量节约施施工用地地。2、在满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时建设的的投资。3、在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度的减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。4、 符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范。（2）、施施工总平平面布置置为了便于工工程文明明施工管管理，结结合本工工程现场场条件，将将生产区区、办公公区与生生活区严严格分开开

15、，各区区根据自自身特点点制定不不同的管管理制度度，一定定把工地地建设成成为深圳圳市文明明施工样样板工地地。依据工程总总体施工工进度计计划和施施工阶段段的用地地需求，施施工总平平面布置置具体内内容为：（3）、各各功能区区布置说说明1、 办公公区布置置充分利用总总包优势势，办公公场所使使用原有有设施，具具体位置置见项项目施工工平面布布置图。 2、 生活区区布置 生活设施使使用原有有生活区区内设置置。 3、施施工场地地布置施工场地按按就近原原则靠近近施工工工地布置置，尽量量减少场场内的二二次搬运运。 4、 施工道道路布置置充分利用由由土建施施工单位位完成的的现场临临时道路路，根据据施工需需要，在在施

16、工现现场的利利用总包包方吊机机行走道道路。 （4）、 平面管管理总原原则1、根据施施工总平平面设计计及各分分阶段的的布置，以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在施施工实施施前，制制定详细细的各吊吊机使用用、进退退场计划划，材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照捃行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。 2 、平面面管理计计划的确确定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划。在在工程进进度计划划的基础

17、础上形成成材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、安安装网络络计划，以以确保工工程进度度、充分分均衡的的利用平平面为目目标，制制定出合合乎实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，实行行动态调调控管理理。3、平面管管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施及调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表，责责任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，以以充分协协调，研研究后，发发布计划划调整书书。（5）、平平面管理理办法施工平面管管理由项项目经现现总负责责，由项项目工长长、材料料部门、机机械管理理部门、后后

18、勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。施工现场按按照标准准设置六六牌一图图。即质质量方针针、工程程概况、施施工进度度计划、文文明施工工分片包包干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、项目目施工平平面布置置图。按照总体规规划要求求作好平平面布置置，主要要包括：（1）现现场办公公临建布布置。（22）现场场食堂、厕厕所布置置。（33）材料料堆放场场地布置置。施工现场要要加可场场容管理理，做到到整齐、干干净、节节约、安安全、力力求均衡衡生产。1、办公区区若在现场临临时办公公室用油油漆刷涂涂。若在现场搭搭建生活活区，则则生活区区场地全全部用CC10砼砼进行硬硬化，并并按要求

19、求设置明明沟排水水。大门整洁醒醒目，形形象设计计有特色色。办公区公共共清洁派派专人打打扫，各各办公室室设轮清清洁值班班表，并并定期检检查。施工现场设设立卫生生医疗点点，并设设置一定定数量的的保温桶桶和开水水供应点点。2、生活区区2.1、宿宿舍宿舍管理必必须达到到以下要要求：1）宿舍管管理以统统一化管管理为主主，制定定详尽宿宿舍管理理条例，要要求每间间宿舍排排出值勤勤表，每每天打扫扫卫生，以以保证宿宿舍的清清洁。宿宿舍内不不允许私私拉私接接电线及及各种电电器。2）职工宿宿舍牢固固、安全全符合标标准。室室内保持持整洁，并并设置生生活柜、卧卧具、用用具摆放放整齐，换换洗衣服服干净利利、晾挂挂整齐。3

20、）对宿舍舍要定时时消毒，灭灭蚊蝇、老老鼠、蟑蟑螂措施施到位。2.2、食食堂施工现场的的食堂应应符合，食食品卫生生法，明明亮整洁洁，设置置冷冻、消消毒器具具，生熟熟食品分分开存放放，防蝇蝇设施完完好。食食堂有卫卫生许可可证，炊炊事员进进行体检检合格有有健康证证后方能能上岗操操作，证证件用铝铝合金镜镜框悬挂挂。并保保证食堂堂清洁卫卫生、无无杂物、无无四害。食食堂墙面面粉刷清清洁，地地面铺贴贴防滑地地砖。2.3、厕厕所厕所内外要要求清洁洁，现场场冲水厕厕所，粪粪便经化化粪池处处理后排排入市政政污水管管道，并并派专人人打扫，以以保证厕厕所卫生生、清洁洁。3、材料堆堆放场地地进场构件必必须分类类、分规规

21、格堆放放，并作作好标识识。现场构件保保管，将将依据标标准的性性质采取取必要的的防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆、防防损坏等等措施。材料堆放场场地设置置得力的的消防设设施，消消防设备备齐全有有效，所所有施工工人员均均会正确确使用消消防器材材。场地硬化、平平整无积积水，并并作好明明沟排水水排污措措施。项目管理组组织机构构项目经理及及主要管管理人员员简介项目经理简简历表姓 名名性 别别男出生年月毕业院校参加工作时时间单位地址近年主要从从事施工工工作简简历：20其他项目管管理人员员配备情情况表职务姓名职称上岗资格证证明已承担在建建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位位项目数项目名称工程部经理理

22、高级工程师师工程师证高级粤深高职证证字第5513778号建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司项目经理高级工程师师建造师一级149122建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司施工员施工员中级1993223建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司质检员质检员0811BB000082建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司安全员安全员950建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司资料员资料员2E+077建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司资料员资料员0603CC001145建筑工程华南装饰设设计工程程有限公公司相关管理人人员资质质复印件件（见附附件）管理机构职职责划分分项目指挥部项目施工组组织机构构图

23、外协加工铝材型材加工工厂加工玻璃板块加工铝门窗制作 项目副经理行政组财务组材料设备组质安组安全生产质量检测表面密封及清洁办 公后 勤工程预结算财务管理材料供应及管理设备管理文明生产表面密封及清洁设计组项目副经理玻璃板块安装骨架安装施工技术及资料试验检测工艺制定深化设计总 调 度项目总工程师工程技术组项目指挥部外协加工铝材型材加工工厂加工玻璃板块加工铝门窗制作 项目副经理行政组财务组材料设备组质安组安全生产质量检测表面密封及清洁办 公后 勤工程预结算财务管理材料供应及管理设备管理文明生产表面密封及清洁设计组项目副经理玻璃板块安装骨架安装施工技术及资料试验检测工艺制定深化设计总 调 度项目总工程师

24、工程技术组项目经理项目经理项目副经理项目副经理（一）项项目指挥挥部项目指挥部部组合体体按施工工组织机机构图组组成。公公司至少少各派一一名副总总经理级级以上人人员加入入到项目目指挥部部。主持持制定项项目管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针，制制定工程程质量计计划，保保证本项项目按公公司质量量保证体体系运作作。负责项目合合同谈判判、合同同签订、合合同履行行及相关关事宜。代表组合体体及时、适适当做出出项目决决策，主主要包括括投标报报价决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同变更更决策等等。与业主、监监理公司司、设计计院、总

25、总包单位位保持联联系，随随时直辖辖市解决决出现的的各种问问题，确确保业主主利益。负责协调组组合体内内部事务务，定期期召开协协调会，及及时解决决项目经经理部内内部问题题。（二）项项目经理理职能受项目指挥挥部委托托，全面面管理工工程施工工过程，对对工程项项目质量量、安全全、文明明施工、工工期和工工程成本本等全面面负责。贯彻执行国国家、省省、市有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度：负责主持项项目部日日常工作作；根据施工进进度情况况，调整整资金流流动、材材料设备备供应、人人力机械械使用等等计划。组织制定项项目施工工管理机机构各类类管理人人员的职职责、权权限和项项目管理理的规章章

26、制度并并监督执执行；执行经济责责任书中中由项目目副经理理负责履履行的各各项条款款；对工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产、努努力提高高经济效效益。运用现代化化管理办办法和应应用新技技术进行行计划、组组织、指指挥、协协调、控控制，实实现项目目管理目目标；主持项目施施工、质质量例会会、签署署开、竣竣工报告告；组织指挥本本工程项项目的生生产经营营活支，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素；安排施工作作业队伍伍，并把把好持证证上岗关关；负责制定项项目质量量

27、目标，并并落实目目标的贯贯彻、实实施；向项目指挥挥部及工工程总监监汇报项项目部工工作，按按公司有有关规定定对项目目实施管管理；（三）、项项目总工工程师职职能在项目指挥挥部的领领导下，具具体主持持本工程程的施工工图设计计工作。负责本工程程技术管管理工作作，组织织重大技技术方案案的审核核，解决决施工过过程中出出现的重重大技术术问题。负责施工全全过程技技术指导导与监控控，负责责监督执执行ISSO90001质质量体系系，组织织施工图图纸会审审和技术术交底工工作。负责主持项项目技术术例会，处处理设计计变更有有关工作作。与业主、设设计单位位、监理理公司保保持经常常沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令

28、在各工工种中贯贯彻落实实。组织技术骨骨干对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，落实实加工制制作、施施工安装装工艺确确保施工工顺利进进行。负责组织玻玻璃各项项性能指指标检的的工作。（四）工工程总调调度职能能负责组织和和调度生生产过程程中所需需工厂内内加工的的人员、设设备和材材料。负责组织和和调度生生产，在在确保质质量的前前提下，全全面完成成铝型材材加工、玻玻璃加工工、钢结结构加工工、外协协件加工工等各项项生产任任务。负责按照施施工进度度要求，保保证材料料及时运运输到位位，以保保工期。负责外协加加工合同同的签订订、管理理及履行行。（五）项项目副经经理（安安装施工工）职能能对项目经理理负责

29、,负责监监督协调调现场的的施工安安装方面面工作.认真贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订订的整体体方案和和技术措措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工工工艺严格格把关。领导工作按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查，认真真推行全全面质量量管理。严格按施工工积压序序组织施施工，及及时检查查，搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况，组组织和落落实施工工例会；认真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责。（六）、项项目副经经理（施施工质安安）职能能对项目经理理负责，负负责监督督招待质质量检查查规程。负责质量三三检，分分

30、析质量量状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会。监督安全生生产规章章制度贯贯彻落实实，定期期进行安安全大检检查，制制定安全全生产规规章制度度。组织三检制制度，主主持质量量验评、督督促工程程验收手手续的工工作，对对不合格格品要及及时返工工，发生生事故及及时上报报；（七）项项目副经经理（财财务后勤勤）职能能负责制定项项目财务务计划，包包括对业业主申请请资金计计划、资资金使用用计划，供供项目总总指挥作作全面控控制参考考。参与材料清清单、彩彩购计划划及供货货、测试试的过程程控制，确确保现场场安装材材料、设设备设配配套供应应。协助项目经经理，负负责项目目的行政政决

31、策，日日常内部部管理及及后勤保保卫管理理。负责项目的的综合治治理工作作，确保保方针目目标的实实现。参与制定、贯贯彻项目目管理目目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。（八）设设计组职职能（由由3名设设计师组组成，包包括2名名门窗设设计师和和1名幕幕墙设计计师）负责图纸细细化与深深化，进进场后尽尽快熟悉悉设计施施工图及及相应技技术文件件、国家家标准，建建立设计计与施工工的操作作程序，指指导施工工。参加施工图图纸的会会审，组组织技术术交底。实施设计变变更，及及时提供供局部结结构优化化的方案案，完善善图纸确确手续。（九）质质量组职职能（由由1名质质检工程程师，22名质检检员组成成）收集整理质质

32、量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及及时填报报分项工工程质量量检查评评定表，协协助建立立质量档档案；按质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或偏偏旁停工工，并将将发生的的质量事事故及经经济损失失如实上上报；参加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；积极协助领领导开展展全面质质量管理理，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责，认认真衽目目标管理理和全面面质量管管理；严格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查；严格掌握质质量标准准，坚持持原则，正正确

33、及时时反映质质量情况况。（十）安安全防火火组职能能（由22名安全全员和11名防火火员组成成）协助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；参加审查施施工组织织设计的的安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施；深入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题有权权令其停停工整顿顿；与有关部门门共同做做好特种种工人的的安全技技能培训训和考核核发证工工作；开展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先时经验验，对职职工进行行安全教教育；开展防火教教育，提提高员

34、工工的防火火意识，采采取有效效防火措措施。配务管理好好防火设设施，一一旦出现现险性，立立即采取取抢险措措施并报报告有关关部门。（十一）工程技技术组职职能（由由2名助助工以上上职称担担任施工工员及11名资料料员）具体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成本工工程制作作生产工工艺和安安装工艺艺各项测测试、验验收工作作以及设设计、监监理、总总包技术术文件处处理。参与图纸会会审及技技术交底底工作，解解决施工工现场出出现的技技术问题题。对工程质量量全面负负责，指指导工作作按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查；认真推行全全面质量量管理，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。严格按施工

35、工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、收集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况；认真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织三检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；支持质检员员工作，对对违反操操作规程程造成质质量不合合格的要要及时返返工，发发生质量量事故要要及时上上报；认真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程求全生生产工作作直接负负责；（十二）材料设设备组职职能（包包括2名名材料员员）负责落实材材料采购购计划、并并以与进进场材料料数量进进行核对对；根据工程的的施工尽尽速计划划，调配配合理的的施工机机械与材材料；组织材料二二

36、次运输输及材料料保客、仓仓储；负责验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。接受对口上上级职能能部门指指导、监监督检查查。（十三）财务组组职能（由由1名会会主计，11名出纳纳，1名预算算员组成成）负责本项目目的月报报表的核核实与工工程款的的核对。工程量复核核，做好好阶段性性的结算算工作。做好项目成成本控制制，合理理组织资资金周转转。做好成本分分析计算算，为总总指挥提提供决策策依据。（十四）行政组组职能加强项目基基础管理理及内外外协调工工作，强强化住处处传递。确立内部基基础管理理流程，制制定岗位位责任制制，积累累各类资资料。做好文件收收发、整整理、登登记工作作

37、，并按按规定进进行审核核、归档档和保管管。提供日常生生活勤服服务。（十五）工地施施工队长长 工地地施工队队长设22名，班班组长若若干名，负负责执行行项目经经理所交交付的各各项任务务，其主主要任务务是工地地内外协协调、施施工人员员安排管管理、工工程进度度检查、施施工日报报表，工工地消防防、安全全等工作作，对项项目经理理负责，其其正式参参与时间间以工地地进场前前1个月月至工程程验收为为止。（十六）工地质质量员具有实际施施工经验验，负责责执行副副经理交交付的任任务，其其主要任任务为进进场材料料质量检检验，施施工质量量的检测测，施工工问题的的发现，进进行施工工质量全全过程控控制。（十七）工地安安全员安

38、全员必须须具备工工地施工工安全管管理经验验，负责责捃行项项目副经经理交付付的工地地安全巡巡查任务务，具遵遵照公司司安全管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。（十八）设备员员设备员必须须具备对对工地常常用设备备有保养养和维护护管理经经验，负负责工地地各种设设备维修修和保养养，且遵遵照公司司设备管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。（十九）材料员员材料员须熟熟悉工地地用的各各种材料料，根据据工地进进度情况况，制定定各种材材料的采采购和供供应计划划，并对对材料进进行全面面管理。（二十）资料员员负责收集和和整理个个施工过过程各种种有关施施工记录录和会议议记录，各各方

39、来往往交流文文件等。（二十一）工地防火员防火员须熟熟悉相关关防火规规定，且且应全面面负责施施工现场场的防火火安全工工作，履履行中中货人民民共和国国消防条条例实放放细则第第十九规规定的九九项主要要职责，且且遵照防防火安全全规定确确料捃行行工作。（二十二）工地测量控制工作。负责施工测测量控制制工作。（二十三）安装工人有三年以上上的安装装施工经经验、熟熟悉的安安装程序序及工地地管理常常识，综综合知识识较强，身身体强壮壮，工人人进场前前必须进进行全面面体检，身身体合格格后方可可进入施施工现场场。对特特殊工种种，必须须持证上上岗。第四章 施工进进度计划划及施工工人员安安排一、施工段段划分施施工程序序（一

40、）、施施工前准准备工作作施工前准备备工作属属于工程程前期工工作，准准备工作作的好坏坏对后续续工程的的施工将将产生很很大的影影响，工工程项目目部要对对工程的的技术资资料、材材料、设设备、工工具、人人员、临临时设施施做好充充分的准准务。同同时对工工程概况况进行了了解，熟熟悉甲方方、监理理、总承承包、设设计院及及其他有有关施工工单位的的有关情情况、掌掌握施工工用水、用用电、道道路、工工业场地地，垂直直运输，脚脚手架等等情况（1）、技技术资料料首先图纸深深化设计计，对图图纸充分分熟悉，对对不清楚楚疑难的的地方要要问明弄弄懂，还还需要准准备有关关图集，质质量验收收标准，安安全指标标各种需需用的表表格和有

41、有关工程程竣工验验收需用用的资料料等。（2）、设设备、器器具准备备 对所所需的设设备工具具、器具具、仪表表提出供供应计划划，具体体到型号号，数量量供应时时间等，同同时要将将计划送送交主管管领导审审批以后后供应、财财务部共共同做好好准备。（3）、材材料准备备根据图纸及及工程情情况做出出详细的的材料计计划书，根根据施工工进度计计划将所所有材料料的供货货时间作作好安排排。（4）、人人员准备备项目经理对对自己管管辖工程程中的人人员安排排亦要列列出详细细计划，包包括工种种、人数数、进场场进间，尽尽量做到到落实到到岗到位位明确责责任（5）、临临时设施施 包括括办公、生生活、住住宿、仓仓库等，根根据工程程的

42、材料料及人员员情况进进行准备备。（6）、施施工组织织计划准准备要对施工进进旗，质质量，安安全进行行有效的的控制，必必须做好好详细的的施工组组织设计计，施工工组织计计划准备备得越细细落得越越充分，工工程的进进度质量量就能控控制得越越好。（二）、施施工用水水、供电电需求计计划铝合金及百百页施工工用水、用用电量不不大，不不再另设设计电供供给设施施，利用用总包的的优势，临划布从安设活办仓生在不现工件尽近现仓尽在现近建图目平置材应清67+m0+OE0+m0 栓10栓20钉0件0000+m5（五）、资资金使用用计划资金的合理理使用是是确保施施工项目目能否按按施工进进度计划划实施，保保证工程程材料供供应、实

43、实现工期期目标的的一项重重要措施施。1、在施工工项目开开工前，项项目经理理部应根根据施工工进度计计划的具具体要求求制定项项目资金金使用计计划，包包括用款款项目、用用款时间间、用款款数额报报送公司司项目指指挥部及及财务部部门，使使他们对对工程资资金的使使用计划划有充分分考虑并并做到专专款专用用。2、在施工工项目运运作过程程，做好好资金使使用的动动态控制制工作，及及时按施施工项目目具体实实施情况况调整资资金使用用计划及及实际采采用情况况报送公公司项目目指挥部部及财务务部门。3、为确保保资金使使用计划划满足项项目的运运转，施施工前项项目经理理部的各各职能部部门应对对项目人人工、材材料、机机械、其其他

44、费用用等做全全面的调调查了解解，做好好成本的的预测；施工过过程应做做好成本本的控制制工作，力力求资金金使用在在计划范范围内。二、总工期期及进度度计划安安排合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡（

45、二）、施施工进度度计划安安排根据本工程程施工内内容及工工期要求求，结合合我公司司的技术术水平和和施工能能力，坚坚信公司司能按照照业主要要求在计计划工期期内完成成本工程程，使业业主满意意，保证证施工进进度。确保满足总总包的总总体进度度计划要要求，拟拟前期准准备200天，施施工安装装180天。我公司如中中标，将将立即开开始施工工的前期期准备工工作，配配合预埋埋件埋设设，门窗窗、幕墙墙的深化化设计，材材料的采采购，加加工制作作，计划划在开工工前完成成全部施施工图设设计，保保证不因因这些因因素而影影响工程程安装进进度。做做好材料料定货、采采购、加加工、运运输各环环节部署署，形成成采购、加加工、安安装一

46、条条龙。保保证在开开工之日日前具备备开工条条件。（三）、施施工进度度保证措措施为确保本项项目各分分部工程程安装能能在相应应的工期期内完成成，我公公司制定定了控制制各环节节施工进进度的保保证措施施。 （11）、设计计进度控控制计划划根据工程总总体计划划，从现现场要求求第一批批材料进进场日期期到材料料运输材料加加工周期期材料订订货周期期材料加加工单施工图图，以确确定施工工图最后后的出图图日期。根根据我司司设计大大型工程程的经验验，必须须预留适适当的设设计周期期，以保保证有时时间与业业主、建建筑师对对门窗、幕幕墙的细细部设计计作充分分的交流流与沟通通，以尽尽快确定定最终施施工图。预预留适当当的设计计

47、周期，保保证每一一份加工工单都经经过设计计、核对对、审核核以确保保每张加加工单的的正确性性。为保证设计计阶段信信息的畅畅通和交交流的快快捷，我我们拟采采取如下下三条措措施：1.将设计计班子的的主要人人员与设设计院建建筑师对对设计过过程中的的问题进进行及时时地沟通通与磨合合，同时时，对业业主就设设计方案案提出的的各种意意见及建建议作出出快速反反应，确确保方案案图纸按按时会签签。2.为每名名驻外设设计人员员配备高高性能的的电脑和和相应的的打印设设备，以以确保内内部设计计数据交交流的畅畅通。（2）、生生产加工工进度控控制1、生产加加工进度度控制计计划1）.组织织专人负负责首样样加工，并并对加工工人员

48、进进行技术术交底。2）.检测测工具要要校准，检检验人员员专职负负责，对对所用型型材做检检查验收收，合格格后方可可下料，并并做好检检验记录录。3）.设备备的检点点、保养养、保证证机加工工生产有有序进行行，并做做好保养养、检点点记录。4）.首样样加工完完毕由生生产部组组织评审审，参加加人员：加工负负责人、质质监员、车车间主任任、检验验员，并并做好评评审记录录。5）.首样样确认后后，要进进行首样样总结、完完善，并并经质监监部批准准，确认认无误后后方可批批量加工工。2、从生产产加工质质量中保保证加工工进度1）.定期期对员工工进行质质量意识识培训，并并及时考考核，要要求工人人必须做做到“三懂、四四会”。

49、2）.坚持持首样制制，通过过首样加加工评审审，制定定加工工工艺流程程，保证证彻实落落实到生生产中去去。3）.批量量加工中中质量检检验员做做到首件件必检，并并进行技技术交底底，对加加工生产产中的技技术难点点，应协协同加工工负责人人想办法法克服难难点。4）.生产产中坚持持过程抽抽检，由由专职检检验员负负责。5）.加工工生产中中加工者者要做到到自检，在在交接工工作中要要做好交交接检验验记录。6）.工作作任务落落实到人人，保证证产品质质量可追追溯性。7）.建立立质量责责任体系系、责任任到位，确确保加工工成品1100%合格。加工中坚持持首样制制、根据据首样制制定工艺艺流程，并并及时落落实到生生产中去去。

50、（3）、材材料组织织进度控控制一般材料供供货周期期：玻璃璃1015天，铝铝材155188天，胶胶57天，钢钢材3天天，铝板板1012天天，保温温材料335天天，其它它辅材113天天。我公公司拟投投入2台双头头切机转转为本工工程加工工，辅之之其它配配套设备备，每月月铝型材材加工能能力可达达120000平方方米的制制作量。（4）、项项目组织织进度措措施1、本工程程执行项项目经理理负责制制，计划划从公司司集中施施工经验验丰富的的专业项项目工程程师到该该工程上上来，严严格按标标准严密密组织施施工，确确保该工工程按期期完工并并达到“合格”质量标标准。2、按工程程总施工工组织计计划，分分项目制制定月度度工

51、程进进度表、周周进度表表，并严严格执行行施工组组织计划划，坚持持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3、每周六六下午两两点召开项目目部调度度协调会会，总结结工作，对对下一周周计划进进行调整整与安排排。遇到到特殊情情况，及及时、准准确召开开有关人人员会议议，协调调解决问问题。4、由于本本工程要要求工期期比较短短，为保保证施工工进度，我我司拟采采用平行行流水作作业，厂厂内制作作及现场场安装也也采用平平行流水水作业及及交叉作作业以缩缩短施工工工期

52、。5、在保证证施工队队人员相相对稳定定的前提提下，根根据工程程进展情情况，多多创工作作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。6、加强组组织管理理，配置置技术过过硬的施施工队伍伍。做到到设计准准确、备备料及时时、人力力充足、器器具齐全全。7、施工现现场人员员必须要要按进度度计划完完成当日日工作，如如果计划划有变或或其它因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员或二二班、三三班作业业。8、现场测测量做到到精细、周周到，发发现与设设计不符符合及时时反馈、处处理。9、加强材材料检查查验收，严严把材料料质量关关，

53、确保保进场材材料均为为优等品品。10、严格格按材料料进场计计划供货货，保证证安装材材料进场场必须有有足够的的超前量量，不因因材料供供应不及及时而延延误安装装。11、合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输等，加加快材料料的周转转，减少少材量的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足现场施施工需要要，保证证施工正正常、高高速进行行。12、正确确按定额额计划使使用材料料，加强强运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免因材料料损失、损损坏而重重新购料料占用施施工时间间。13、严格格按有关关施工规规范及规规定进行行施工

54、，杜杜绝因安安装原因因造成返返工等。14、及时时提供合合格的安安装作业业面：设设计过程程尽量考考虑主体体安装面面施工过过程的误误差，力力求做到到在不影影响装饰饰效果的的前提下下，最大大限度的的处理施施工误差差。15、垂直直运输与与堆放场场地：材材料进入入现场须须及时安安排垂直直运输和和堆放场场地，避避免因之之造成现现场窝工工。16、材料料、半成成品、成成品的保保护：除除自身必必须加强强这方面面的管理理外，还还需要其其它施工工单位重重视，避避免发生生损失、损损伤而造造成废料料或返工工。17、切实实做好员员工的思思想工作作，积极极搞好后后勤保证证工作，解解决好员员工的生生活福利利，使员员工无后后顾

55、之忧忧，充分分发挥员员工的生生产潜能能。18、施工工进度协协调控制制图如下下：实施实施加工中心生产计划业主监理配合协助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整调整调整三、工期保保证措施施（一）、采采取有效效措施，控控制影响响工期的的因素为保证该工工程项目目能按计计划顺利利、有序序地进行行，并达达到预定定的目标标，必须须对有可可以影响响工程按按计划的的因素进进行分析析，事先先采取措措施，尽尽量缩小小实际进进度与计计划进度度的偏差差，实现现对项目目工期的的控制。影影响该项项目进度度的主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、材材料和

56、设设备因素素、机具具因素、气气候因素素等，对对于上述述影响工工期的诸诸多因素素，我们们将按事事前、事事中、事事后控制制的原则则，分别别对这些些因素加加以分析析、研究究，制定定对策，以以确保工工程按期期完成。（二）、利利用计算算机进行行计划管管理根据本项目目的工程程、特点点及难点点，安排排合理的的施工流流程和施施工顺序序，尽可可能提供供施工作作业面，使使各分项项工程可可交叉进进行。在在各工序序持续时时间的安安排上将将根据以以往同类类工序的的经验，结结合本工工程的特特点，留留有一定定的余地地，并充充分征求求有关方方面意见见加以确确定，同同时要据据各个工工序的逻逻辑关系系，应用用目前国国内较先先进的

57、梦梦龙网络络软件，编编制总体体网络控控制计划划，明确确关键线线路，确确定若干干工期控控制点，同同时将总总计划分分解成月月、旬、周周、日作作业计划划，以做做到以日日保周、以以周保月月、以月月保总体体计划的的工期保保证体系系。根据确定的的进度检检查日期期，及时时对实际际进度进进行检查查，并据据此做出出各期进进度控制制点，及及时利用用微机对对实际进进度与计计划进度度加以分分析、比比较、及及时对计计划加以以调整，在在具体实实施时牢牢牢抓住住关键工工序及设设定的各各控制点点两个关关键点，一一旦发生生关键工工序进度度滞后，则则及时采采取增加加投入或或适当延延长日作作业时间间等行之之有效的的方法加加以调（三

58、）、充充分发挥挥大型企企业的人人才优势势我们将充分分发挥大大型企业业的人才才优势，在在本项目目配备具具有同类类型工程程施工经经验的业业务精、技技术好、能能力强的的项目管管理班子子及满足足各工种种工艺技技能要求求的足够够数量的的技术工工人。设设置适合合本工程程特点的的组织机机构及各各种岗位位，制定定各种规规章制度度，以确确保机构构正常运运行，从从而做到到在人员员数量、素素质、机机构设置置、制度度建设等等方面加加以保证证。在实施过程程中采取取各种有有效措施施，如开开展劳动动竞赛，开开展群众众性QCC活动和和合理化化建议，设设立各种种奖罚制制度等方方式充分分调动项项目全体体施工人人员的工工作积极极性

59、与创创造性，采采取以人人为本的的策略，以以确保按按合同工工期完成成。（四）、选选用高素素质劳务务队伍本工程工程程量大，质质量要求求高，工工期紧，施施工中必必须有效效地组织织好各专专业施工工队伍，选选择素质质好、技技术水平平高、有有类似工工程施工工经验的的施工队队伍上岗岗操作，为为此，将将配备充充足的自自有施工工队伍。（五）、厂厂校联合合，攻克克施工技技术难关关针对本工程程技术含含量高、施施工难度度大等特特点，我我们在充充分发挥挥本公司司技术优优势的同同时，横横向与中中南大学学（原中中南工大大）联合合，竖向向与南玻玻或安源玻玻璃等、广广东坚美美或亚洲铝材材厂结成成战略伙伙伴；并并加强与与业主、设

60、设计、监监理等各各方面的的联系，事事前以本本工程的的实施难难点、关关键点加加以分析析、研究究，充分分理解设设计意图图；根据据本工程程的结构构特点提提出能保保证质量量、满足足设计要要求，又又能缩短短工期的的施工方方案，并并根据施施工方案案制定各各工序的的作业指指导书，对对参与实实施人员员提前进进行有针针对性的的技术再再培训及及各项工工艺的前前期设计计、试验验工作，从从而做到到在技术术上加以以保证。（六）、积积极应用用新技术术，优化化施工方方案 在本本工程施施工中，将将充分发发挥施工工图深化化技术、计计算机放放样下料料技术、激激光（全全站仪）测测量技术术、现场场半自动动CO22气体保保护焊及及质量