施工单位如何与不良甲方见招拆招

1、Word文档 施工单位如何与不良甲方见招拆招 目前，几乎全部建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中患病的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理 建设方在工程项目施工过程中不准时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地把握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严峻的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面托付，给施工单位带来了肯定的工作难度和经济损失。 建议：处理签证问题，要有理有据。一是要讨论透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更、甲方要求的变更要准

2、时办理签证手续后再施工，最好是项目变更时所涉及到的材料价格要依据合同商定一起签证确定。在施工过程中对可能签证的项目要有预判，力争在项目实施前进行签证，施工方自己不能拖延。 建设方不付款、打折付款、不准时付款 施工中建设方不按工程施工合同商定支付工程进度款给施工单位，有的建设单位是的确没钱付、有的单位有钱不想付，有钱打折付，能拖则拖，无形之中挤占了施工单位的工程款，施工单位只有到社会上融资来完成工程，导致施工单位资金压力大，施工成本大幅增加，项目无利润甚至亏本。 建议：工程款支付问题要依照甲乙双方的合同商定，建设方不支付工程款且施工单位有证据证明其不想支付的，可以书面致函催要工程款；拖欠达到肯定

3、期限可根据合同商定中止合同履行，并要求对方担当违约责任。政府应当对建设单位实行企业信用准入机制，无正值理由推迟付款的，可纳入诚信系统黑名单、加大惩罚力度。另外还要建立起建设方工程款支付担保体系，来保证施工单位的合法权益。 建设方不合理压缩工期、压低工程造价 在项目施工中，建设单位常常要求施工单位以最低的价格、最短的工期完成工程。抢时间并不是坏事，但是不敬重客观规律，就会产生许多隐患。压缩工期、压低价格会导致项目施工企业成本的上升，同时对工程质量也有肯定的影响，甚至还会带来工程质量隐患。由于压缩工期、压低价格需要投入更多人力、物力、财力，有时为了应付建设方赶工期，施工方不得不从外面借调游击队，由

4、于这些人员的专业力量不能保证，给工程的质量和劳资纠纷埋下了隐患。 建议：确需压缩工期的，建设单位应组织专家论证，并支付因缩短工期增加的相关费用，对压缩工期可能影响到建设工程质量平安的，不得压缩。签订的建设合同商定了闭口价的，应根据闭口价处理。假如没有商定，那就只能根据审计报告确定的结果支付。 建设方拖延工程验收、拖延结算审计 有些工程结束几个月甚至一年多建设单位都不验收，拒绝接受施工单位递交的竣工决算书。有的建设单位实行拖延战术，增加结算的难度，严峻影响建设工程项目决算的公正性，施工单位工程款因此不能准时回笼，造成施工单位负债累累，最终拖垮建筑企业。 建议：施工单位应根据建设程序发函或电话督促，保留证据，督促建设方尽快履行决算审计的义务。若建设方有意推托，可通过司法诉讼要求其履行。主管部门要充分发挥好职能作用，开展常常性监督检查，严格执法。对于非承包施工方缘由的验收推迟，施工单位要全面、客观、公正地调查取证，收集有关证据提请主管部门严厉查处，将建设单位纳入信誉信用管理，降低其开发资质或限制其开发规模、力度，严格根据国家建设工程验收相关法律条例执行，爱护施工单位的合法权益。 此外，施工企业最头疼的是保证金问题，如信誉保证金、履约保证金、工期质量保证金和农夫工工资保证金等，保证金数目繁多、数额巨大，给原来就现金流紧急的