人事经理年终工作总结

1、 人事经理年终工作总结一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位 通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、

2、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档 7、人才库档案治理工作，提高后期聘请效率 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训 包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。 3、同人力资

3、源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训 四、绩效和薪酬的治理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评 2、掌握人员工资本钱 五、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示 做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和规划（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题 沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。

4、4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 六、20 xx年工作规划 依据部门的工作安排，结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展20 xx年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部做好日常治理工作 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要 3、加大人力资源治理力度，完

5、善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加10-30位人才需求 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等 20 xx年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在20 xx年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20 xx年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，可以估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，

6、要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 人事经理年终工作总结2 本人于20 xx年x月x日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事行政治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参与了集团统一组织的相关业务学问培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃进展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的转变。 据了解，工程公司成立也已三年了，工程公

7、司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。 一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接；其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、推举到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必需细心，还更要有急躁。在同时，人事工作紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完

8、成年度各工程标任务作出了积极奉献。 1、公司人员聘请工作 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部推举等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作。准时并有效的与集团公司联系，20 xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比拟大，员工离职率为9.1%。 主要缘由是节后离职流淌频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各工程公司员工调整造成人员流淌性较大。

9、为了降低员工离职率，我部门实行一系列的鼓励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 2、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。仔细组织开

10、展员工培训工作，每月安排各部门人员参与股份公司新员工岗前培训，让员工真正熟悉到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并依据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了20 xx年培训规划。 在20 xx年工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等工程，得到了员工的认可。依据20 xx全年培训规划，帮助组织各部门开展的培训，圆满完成并超规划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。 3、全力做好行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的

11、效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 为了保障员工的身体安康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的安康关心，以充足的精力投入工作，x月初，公司组织全体员工进展了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强标准了食堂用餐治理规定及公司车辆使用标准及用车状况治理；协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批

12、手续办理工作。 二、固然，在以上工作中还存在许多的缺乏之处 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业参谋的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过xx网聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请

13、到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进展各种培训，虽超规划完成了培训，但是由于人事主管自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 另外，在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能

14、按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。固然，对于违反公司规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升

15、自身的综合素养，以到达公司的要求。 三、20 xx年工作规划 1、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 2、人力资源治理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配臵，让后勤效劳治理工作再上新台阶。依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，帮助部门完成人员聘请工作。并加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请规划，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的化，节约人力资源本

16、钱。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。标准的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作。 3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责准时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工效劳意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓舞员工加强自身专业学问的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为全部员工树立好形象，尽

17、力使我店全部员工能够到达公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调全都的和谐团队。 4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 盼望自己今后能欢乐工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐！并诚心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮忙。我将仔细地总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与我们

18、的团队一起，勤奋工作，坚韧拼搏，为xx的经济进展和振兴做出应有的奉献。 人事经理年终工作总结3 工作需要一个不断反思和改良，过了一年，对于自己的工作我喜爱的正面批判对待，而不会把它当做回忆遗忘在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要对待将来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。 对于人事部成员，我的要求简洁，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监视同样也会做好考核，这是对他们的敬重同样也是对他们的认可，不喜爱成为一个没有预备的人，更不喜爱自己劳碌没有目标总是盼望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带着部门给公司制造更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门

19、去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个具体的安排，同时对于员工，工作上严格，平常与员工达成一片，避开由于生疏导致自己下达的指令不能执行。 聘请始终都是我们人事的重点工作，想要让公司进展更好就要给公司供应更多的优秀种子，固然也要适当的培育，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于聘请我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反响的状况，和要求来给他们聘请相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和其次到面试做好，最终的选择就是个各个部门自己来选择，这是一个相互选择的过程，满意就留下，不满意淘汰，究竟在岗位上提倡的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人

20、员做一个全新的转变，这才是我们工作的任务。 培训根据公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的阅历和学问传递给新同事，这是一次沟通也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔跑在各个部门间，调查状况分析分问题，同事也要考虑公司内部的进展状况。 对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，究竟现在市场生人才许多，公司需要的是能够积极奋斗，情愿付出的人而不是那些不愿一努力只盼望坐享其成的人，对于这样的状况，还需要调整公

21、司的公司制度，避开同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，假如连续数个月成绩都始终差，就会给他们警告也是盼望他们连续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的公平，同样也会提拔优秀，鼓舞努力工作，让全部人都知道努力就会有收获，让公司工作环境催促全部人一起努力。 人事经理年终工作总结4 劳碌而充实20 xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20 xx年x月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作

22、状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20 xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔

23、登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20 xx年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等

24、制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自x月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去x个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20 xx年薪酬预算执行状况并拟定了20 xx年薪酬预算，保证了公司

25、薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20 xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20 xx年我共收到和转发

26、集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。 2、深切体会到了质量治理体系对一个企

27、业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问。 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用。 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解。 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，

28、20 xx年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20 xx年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训。 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、20 xx年本岗位工作的思路及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机

29、构的良好沟通。 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出。 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划。 4、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。 5、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。 8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 人事经理年终工作总结5 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的年已经渐行渐远

30、。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到*公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在*公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感受许多。 五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使*公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事治理工作更加标准 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越

31、的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是02年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训

32、治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作，夯实人事治理根底工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为

33、契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 人事经理年终工作总结6 20 xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴，精彩

34、地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20 xx年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并

35、对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职，工对改革的抵触心情，从思想上承受改革。 为到达改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的 选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，

36、我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满完毕，我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。 20 xx年，我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中

37、心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、治理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案 5、迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案治理方法、建立工程文件归档整理标准和对工程建立档案治理暂行规定，对工程相关资料进展了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大局部，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计18卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可

38、研、征地手续资料、工程建立审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 6、根底工作工作总结 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20 xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部

39、培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。 学习班完毕以后，人教科依据国家新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 人事经理年终工作总结7 时间消逝，20 xx年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨

40、万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20 xx年的工作做如下简要回忆和总结。 20 xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 （1）依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 （2）标准了各部门的人员档案并建

41、立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （3）x月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制

42、定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担

43、当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 20 xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公

44、司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20 xx年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发大事。20 xx年是布满挑战也是布满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建立也是20 x

45、x年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 人事经理年终工作总结8 人事部门的工作其实是我在领导关怀指导下一个人的工作。下面我对本年度的人事工作总结如下。 一、立场鲜亮讲政治 人们说，人事也是一个实权位置，固然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成打算，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较

46、强，有着党性作保证的很严厉的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比拟少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项治理数据，包括资金治理，人员治理，工作治理及学校进展治理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校教师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多教师

47、想了解自己的某些状况，我一查就知道了，教师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。立刻就要

48、放寒假了，教师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为教师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对教师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。固然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是的，但我会为每一的“更好”而努力。 三、文明团结修养好，以身作则树典范 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳

49、，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是一般教师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。 关怀同事的生活，积极帮忙有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢？但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了治理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，

50、尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的教师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶” 四、勇于科研求创新 探究创新是应有的职责，也是社会向高层次进展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断查找能人事工作的.科学性和标准性，力求能在人事的工作领域查找出一点有价值的东西。 总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的荣耀称号，无愧于学校领导所托付的重任。 人事经理年终工作总结9 在行政人事工作之中，我又度过了一年，回忆过去这年的行政人事工作，在带着部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的.工作，我也是要好好来做下总结。

51、 一、工作方面 除了做好自己的工作，我主要也是治理好部门，带着部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比拟细，比拟杂的，但是经过一年的努力，我也是把许多事情分门别类的去做好了梳理，然后安排给不同的同事去做，可以说这一年来，许多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的协作也是比拟的好，该聘请的聘请，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不简单乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法共享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相互的协作，做好治理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀的团队出来，大家有默契，情愿

52、合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特殊是聘请方面，这一年我们也是满意了各个部门人员的需求，根据要求把人才聘请到。 二、学习方面 除了做好治理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一名经理，治理好部门，不但是需要自己有力量，同时也是要提高自己的一个治理水平，不能老是一套方法，那样是不行行的，每个人都是在进步的，假如自己治理不好，那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平常多学习，参与一些课程，多学治理相关方面的学问，对于聘请方面也是查找更多的一些方法，日常的工作也是在做优化和改良，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得是更加的顺畅。除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过

53、培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，完成任务也是会更加的轻松。 时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，在治理方面，我并不是特殊的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改良，在新的一年里，我要连续的努力，提升自己的治理水平，把工作做得更好。 人事经理年终工作总结10 20 xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，20 xx年工程部面临的任务更加艰难：xx二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度加大;质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理

54、的工作进展。 一、主要工作思路 在20 xx年的工作中工程部将以“公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保xx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现。 二、主要工程治理指标 (一)经营指标 确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 (二)治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。 4、资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。 5、合同

55、治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。20 xx年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作， 第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议; 其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决; 第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点; 第四、做好定位放线、验线治理工作; 第五、建立材料进场验收制

56、度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用; 第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开; 第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工; 第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。 第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治理 工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于建立单位的进度掌握规划;施工过程中将规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过

57、程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。 4、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用每天碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与