房建工程施工计划科岗位职责

1、房建工程施工计划科岗位职责第1篇：房建施工员岗位职责房建施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图

2、，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。第2篇：房建施工员岗位职责房建施工员岗位职责一、

3、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工

4、班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by

5、the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face;

6、And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the world Is not between life and death But when I stand in front of you Yet you dont know that I love you.The furthes

7、t distance in the world Is not when I stand in front of youYet you cant see my love But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the world Is not being apart while being in love But when I plainly cannot resist the yearning Yet pretending you have n

8、ever been in my heart.The furthest distance in the world Is not struggling against the tides But using ones indifferent heart To dig an uncroable river For the one who loves you.第3篇：房建施工员岗位职责房建施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案

9、和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限

10、额领料单，配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。第4篇：房建岗位职责项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的

11、组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本：8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧; 11、

12、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付，赢 得建设单位的满意; 12、完成建设单位领导交办的其他工作任务; 技术负责人岗位的职责1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平 基准点。4、对进场的工人要进

13、行岗前培训教育，特殊工种持证上岗， 把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组， 同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。6、配合项目部负责人进行施工的

14、成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的

15、技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范， 优化项目技术力量。施工员岗位职责1、在项目负责人的统一领导下， 按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工， 与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行

16、跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。 7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负

17、责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。安全员岗位责任制1、在项目负责人领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录， 定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解诀施工中的不安全隐 患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有 关人员贯彻执行。 5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核

18、、发证工 作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向 有关领导报告。测量员岗位职责1、在项目工程师的指导下工作，对自己的工作质量负责；： 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案； 3、定位放线必须执行自检、互检，合格后由负责部门检验，实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位：4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可：及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完

19、整、清晰。5、正确使用、维护测量仪器、测量器具，按计划做好仪器的周期检定工作：6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责： 材料保管员岗位职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财 务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续， 对仓库物资的管理、材料安全承担责任。2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据 真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识,按照材料供应计 公划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。 4、负责材料库存管理，会同质

20、检员办理材料进场验收，退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点，剩余物资 协助专业工长回收利用。5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资 材料供货计划，确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续， 按合同规定的指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收，做好记录。 7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原

21、价索 赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的 出库入库。8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场 人员。9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数，做好记录并保存好原始单据。10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算 提供有效依据。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材 料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报 请公司统一处理， 严禁私自变卖。12、完成

22、项目负责人交办的其他管理工作任务。工长岗位职责1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交接检查手续3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理 5、积极参与、配台项目的成本控制工作6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解決的问题 7、科学合理地下达施工任务8、关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生、安全用电、防火、消防、对本工种的后勤管理工作负责9、积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完料尽场地清。电工岗位职责1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。2、按

23、照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范 及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工 创造条件。3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电 保护及线路架设工作。 4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合 格材料不得投入使用。5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁 电。6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电 线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做 用电人员在特殊场所作业的监护工作。8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活

24、区进行安全用电检查， 并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如： 拆迁或维修原因、地点、日期、结果).9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目负责人和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。 10、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目 理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工 11、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序,有权制止任何违章 指挥或违章作业行为。12、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。13、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火 措施。第5篇：房建施工工程总结一、工程概况1.1

25、工程项目名称：动车组机务地勤房屋改造1.2工程地理位置及用途：位于北京市丰台区。1.3工程特点：为二层夹层工程，钢结构，独立柱基础，总面积276.12m2，总建筑高度m，抗震设防8度。1.4工程总投资约4000万元。1.5该工程主楼于2010年09月21日开始施工，在各参建单位共同努力下，于2011年05月10日完工。1.6工程质量验收情况：本工程建筑部分共计有地基及基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修四个分部工程，安装部分有建筑电气、建筑给排水、智能建筑、通风空调四个分部工程全部验收合格。工程完工后及时组织了由各方参加的竣工初验，从各方面提供的报告看，未发现违反强制性条文现象，工程质量控制资料

26、、安全和功能检测资料及主要功能抽查资料基本齐全，观感质量一般，无明显质量缺陷，工程质量合格。 二、工程主要参建单位及项目负责人参建单位建设单位设计单位监理单位施工单位三、监理情况 监理工作设施投入 设备/工具 水准仪 经纬仪 钢卷尺 钢尺（50m） 数码相机数量1部1部8把2把1部 四、监理工作情况成效 4.1质量控制4.1.1根据现场实际情况并结合监理规划和实施细则开展监理工作，把“质量第一”作为质量控制的基本原则。4.1.2核实承包单位质保体系落实情况，并将施工过程划分若干施工段，并根据工程特点及以往工作经验在各施工段内合理选择质量控制点进行预控，以预防为主，重点进行事前控制。 4.1.3

27、对现场原材料、设备、构配件进场严格按照验收程序进行验收，需复检的进行见证取样、送检，检测合格后方可使用。避免了不合格材料、设备、构配件在工程上使用。 4.1.4科学公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收，不合格的坚决不能进入下一工序，有效地保证了各阶段的施工质量。4.1.5采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序的施工，及时发现问题，及时与承包单位联系并解决问题。处理问题时尊重事实，用数据说话，以理服人，同时形成相应的文字记录，以备日后查询。4.1.6按要求审批施工组织设计，技术方案及其它质保资料，目前各质保资料齐全、有效。 4.1.7经过六个月的施工，本工程已具备验收条件，从

28、初验的情况来看符合设计及规范要求，评定合格。已达到合同要求的质量控制目标。 4.2进度控制4.2.1根据工程项目前期工作计划和项目建设总进度计划，并参考以往同类工程的经验，同时结合本工程的特点，编写总进度计划，并将其具体分为施工阶段和竣工准备阶段两部分进行控制。 4.2.2督促承包单位按时间（年、月、日）和单位工程申报进度计划，及时审核和实施。 4.2.3在施工阶段中，按影响工程进度的施工工序，将施工工程分解为数个控制段，并以作为形象进度的标志。针对各控制段的特点，科学合理进行进度控制。4.2.4对可能影响到工期的主要因素进行主动控制，如协调各参建单位之间的冲突，及时协调解决承包单位施工中提出

29、的有关问题，提高其进度管理意识和水平；控制好物资的供应进度，按合同规定及时核定工程进度款并提请业主拨付等。4.2.5以合同为前提条件，按实际情况对工期的延期进行审批（如工程变更、地下障碍物处理等）。五、监理合同履行情况5.1根据与建设单位签定的建设工程委托监理合同，由我公司承担石景山南站生产设施改造工程的监理工作。5.2开工前，公司派出监理工作需要的监理机构进驻现场，熟悉情况，收集有关资料，并针对工程项目的实际情况，编写了监理规划及监理实施细则以规范化地开展监理工作做好准备。5.3履行合同业务期间，监理人员通过认真勤奋的工作，合理地运用监理权利与技术，公正地维护了有关方面的权益，有力保障了承包

30、单位圆满地完成施工任务。5.4监理人员严格遵守监理职责，以独立的身份，公正的判断、协调参建单位的纠纷，有力地保障了工程顺利地进行。 六、工程存在问题的处理情况和建议 6.1施工过程中的问题该工程施工中未发生质量事故，但作为一般的质量问题（包括常见的质量通病）在施工中时有发生。这些问题通过施工单位自查、自检、监理单位及其他参建单位的监督、抽查、指正已进行了整改，达到合格后方进入下一工序。 6.2 竣工验收中的问题及处理情况 6.2.1 内墙抹灰有局部开裂的情况：处理结果：已按督促承包单位进行了整改，经复查，符合要求。 6.2.2 部分照明电路有接错线路的情况：处理结果：已按督促承包单位进行了整改

31、，经复查，符合要求。 6.2.3木门安装质量问题：处理结果：对安装质量较差的门体进行了整改处理。经复查符合要求。 6.3 建议6.3.1 本工程虽未出现安全事故，但承包单位安全意识普遍不强，施工安全措施的及时到位需要加强。项目总监（签字）北京生产综合楼改造工程项目部2011年05月10日第1篇：运营管理岗位职责行政工作职责1、负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。 3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。 4、负责公司各项活

32、动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作，做好企业对外宣传和企业文化建设工作。5、负责公司的印章、介绍信管理工作。 6、负责公司行政、人事档案管理工作。 7、负责公司机要、保密管理工作。8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。 9、负责公司法律事务和合同归口管理。10、负责制定公司人力资源规划和年度计划，并组织实施。11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。工会工作职责1、保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。2、行使民主管理职权，履行员工工作职能。3、采取不同形式

33、，对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习，不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。4、组织开展群众性文体活动。5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析及处理。 6、配合行政抓好后勤保障、员工生活。运营副总职责（一）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（三）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （四）制定公司运营标准并监督实施；（五）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（六）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展

34、优秀的运营队伍；（七）完成总经理交办的其他任务。办公室副主任兼采购工作职责（1）负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；（3） 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（4） 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；（5） 配合公司进行企业文化的建立；（6） 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； （7） 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； （8） 负责公司对外联系、宣传工作； （9） 负责本部门员工的评估

35、与考核； （10） 完成领导交办其它临时任务； （11）公司日常采购与供应商评估.运营管理部1、根据公司发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。2、根据公司领导的指示精神，负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善公司各项管理制度、流程。4、负责公司经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情

36、况。第2篇：网站运营管理_网站运营管理岗位职责网站运营一般来说分为产品管理、运营管理、团队管理、广告管理、会员管理、安全管理、内容管理、营销管理。网站运营管理的顺序通常就是按照所列出来的先后顺序为准。1、负责网站的线上线下活动的策划、组织和整体推广，并执行；2、负责收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；3、根据要求策划、组织网站的专题，对网站的资源进行深度挖掘和资源整合；4、整合各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改，优化建议；5、负责部份对外的沟通和商务合作，与目标网站达成资源互换和异业合作活动方案，提升网站品牌和知名度；6、其他相关策划推广工作。 一般情况下，想

37、要从事网站运营管理的人只需要满足能够独立完成活动创意方案及方案撰写，具备扎实的文字功底、方案策划能力、提案制作能力，同时精通html、c、js语言，有一定的查找错误能力，也能熟练使用ftp对官方网站文件进行管理，掌握office办公软件就可以了。以上就是乔布简历给大家整理的网站运营管理的介绍及网站运营管理岗位职责，希望能够对大家有所帮助。第1篇：生产计划科科长岗位职责生产计划科科长岗位职责岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。工作职责：1负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生

38、产单位定期生产经营目标责任的考核。2制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。3掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。4组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。5负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。6组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。7组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。8协助站领导制定站中长期生产发展规划。9组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。工作要求：1及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好

39、控制、调整、总结工作。2不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。3抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。第2篇：生产科长岗位职责生产科科长岗位职责一、职责：1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员

40、工进行奖励、惩罚5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及

41、时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职

42、工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本

43、车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。三、责任：1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。 6、对所带车间各班

44、组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。 7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。 8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。第3篇：生产科长岗位职责生产科长岗位职责1在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。3负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会

45、，安排好个车间的生产任务；5配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；7根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；8根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理；9合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；10大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。 11有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。 12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对

46、一线员工进行技能培训与思想素养培训。13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。15对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅；16对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购；17定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格；18每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档；19在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性；20定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果； 21考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。第4篇：生产科长岗位职责生产科科长岗位职责一、职责：1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制