AGV智能搬运机器人工程项目进度计划制定

1、AGV 智能搬运机器人工程项目进度计划制定xx（集团）有限公司一、进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）示方法有以下几种。横道图横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水进度情况定期记录在横道图上。时标网络图逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：明计划的时间进

2、程，便于使用。时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成， 哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。里程碑法（亦称可交付成果法）里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。进度曲线法这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体用相应的百分比来表示）S进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。项目日历项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日

3、和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）要对项目日历进行更新。经修正的项目管理计划计划等。项目文件更新需要更新的项目文件包括：估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；日历；含的机会或威胁。二、进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使 计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；按要求工期计算应缩短的时间；确定各关键工作能缩短的持续时间；选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并时间的关

4、键工作应考虑下列因素；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。24要求或工期已不能再缩短为止。当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍重新审定。（二）费用优化或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人期长短来说，具有相反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。2.费用优化的步骤按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。计算各项工作的

5、直接费用率。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。确定间接费用率。它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。计算工程总费用。确定缩短持续时间的关键工作。作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的时间。确定持续时间的缩短值。工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。而间接费会减少。重复上述（5）（6）总费用不可降低为止。计算优化后的工程总费用。（三）资源优化资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以

6、现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限工期最短的优化及工期固定资源均衡的优化。1.资源有限工期最短的优化条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：计算网络计划每天资源需用量。限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。序安排的选择标准是工期延长的时间最短。2.工期固定资源均衡的优化变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。三、工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理管理模式和委托管理模式。（一）业主自行管理模式在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于